妮娜的米粒儿
我总体是认同唐僧这样的老板的。尽管唐老板有时“耳根软”、看问题判断不准、固执己见、性格偏柔、处事偏软，但是人无完人，和唐老板共事讲诚信，不受骗不上当，有安全感，能享受公司发展成果，且老板内心纯正，走正路做好事，有“普救众生”的社会责任感，心态积极阳光。这样的好老板，遇到了，就跟着吧！
我觉得唐老板有如下长处：
唐僧老板有责任心和使命感，有心取经想干事，会带团队能干事，取得真经干成事；
讲诚信，承诺大唐皇帝取得真经，一诺千金，无论遇到什么困难都要兑现自己承诺；
有事业规划，职业目标明确，一切工作服从于服务于去西天取得真经这个核心工作，并用共同愿景激励全体员工；
心态积极，对未来充满信心，耐挫力强，意志坚韧，百折不回，哪怕员工都闹散伙，也不灰心，哪怕再来八十一难也不放弃；
心态阳光，凡事朝好处想，把人朝好处看，相信人都有善念善行，理解妖怪作恶也是一时糊涂，眼里处处莲花处处佛；
人脉广，朋友多，关键时候能够获得助力；
人品好，不贪不沾，一心向佛向善，经受住取经路上各种诱惑，知错能改，以优良的职业品格赢得尊重；
用人得当，用人之长，员工岗位稳定，内心安定，工作安心；
有包容心，容忍悟空的个人英雄主义、不安稳以及偶尔的擅作主张，悟能的贪便宜及偶尔打打小报告，悟净的无主见、能力稍欠缺及不善言辞总是谁谁“说的对”谁谁“被抓走了”；
组织领导能力强，外柔内刚，刚柔并济，既有愿景激励，也有制度约束，循循善诱在前，刚性措施在后，该念“紧箍咒”时绝不手软，不怕得罪人；
工作有计划，既有长远目标也有短期计划，细致严谨，日事日毕，取经之路险且远，脚踏实地步步行。计划前周密谋划，也征求大家意见，一旦决定了，就保持政策稳定，不朝令夕改；
独立工作能力强，尽管有那么多社会资源和政治资源，但是难事当头不等不靠不要，竭尽全力，独立应对，领导和朋友的援手只是最后的救济措施；
给予员工改错的机会，哪怕如悟空一时离职，公司的大门一直对悟空开着，待其回归，一如既往地待之；
不揽功诿过，该自己做的从不推卸责任，有了功劳也是大家的，面对上级领导没有只顾往自己脸上贴金，事业成功时员工都修成正果，分享了公司发展成果。
这是个人拙见，大家觉得唐老板值得跟随吗？
红枫诗笺
首先说唐僧是一个好老板，为什么这样说呢？因为他带领着他的员工经过艰苦的奋斗，最终获得了成功。
首先来说，唐僧的性格很好，一般不会与下属发生冲突，只要你不突破他的底线，他基本上不会发脾气，只有孙悟空那个熊孩子实在不听话的时候，他才会神神叨叨的说，天要下雨啦，该收衣服啦，第二就是唐僧从来不摆架子，有条件时才会住个单人间，但很多的时候是以下属同吃同住，不开小灶，平易近人，还时常给下属缝补衣服。
另外，唐僧还经常与下属打成一片，开开玩笑，俨然是一位工作上的导师，生活中的朋友，精神上的偶像，有这样的领导，女生要唱夫复何求？男生要唱窈窕淑女，君子好逑。但如果你要遇上一个象张飞那样的领导，喝点儿酒，就把下属打的连他妈都不认识，你不得哭死在厕所里呀。
所以说，当领导不一定都是脾气好的人，但是一个脾气好的领导及个人魅力，一定会让人折服，这种自带光环的领导魅力，才会让人从心里愿意跟着你。
其实我们都希望领导是个容易相处的人，至少那样有安全感。
俗话说女怕嫁错郎，男怕入错行，做对事不如跟对人。做对事赢一时，跟对人赢一世。
那么什么样的领导值得跟什么样的领导不值得跟呢？
在你缺钱的时候，能给你银子的领导就值得跟，在你缺少机会的时候，能给你平台的领导就值得跟，在你既不缺少银子，又不缺少平台的时候，那么能给你信仰的领导就值得跟，所以说别问什么样的领导值得跟，你缺啥，领导能给你啥，就是好领导，就是你命中的贵人，就值得跟。
勇往直前2608
果断不认同，我来细说一下唐僧为什么不适合当老板（领导）？![]()
第一点，唐僧赏罚不分明。
要说唐僧师徒4人西天取经，最大功劳非孙悟空莫属，三打白骨精、大战红孩儿、除妖乌鸡国，几乎每一次战斗都是孙悟空冲锋陷阵，想尽一切办法降妖除魔，甚至不惜放下“齐天大圣”的面子上天庭、下东海求助各路神仙，这样一位工作能力极强、责任心和执行力都非常到位的下属，唐僧却从不奖励，哪怕是口头上的表扬也很少。
我认为，赏罚不分明是当老板的大忌，这样会无形中挫伤优秀员工的积极性，出现“劣币驱逐良币”的现象，造成优秀人才流失，普通员工混日子，团队将无法生成有效的战斗力。
第二点，唐僧只能靠“强制措施”管理下属，并没有真正赢得人心。
紧箍咒就是最好的例子。大家仔细想想，孙悟空和唐僧虽是师徒，但两人并没有真正的感情。每次二人出现意见分歧，哪怕悟空是对的（三打白骨精事件），唐僧照样要念紧箍咒，逼迫孙悟空听他的话，这种管理方式孙悟空真的服气吗？现实中，有多少这样的老板被员工在背后骂呢？
孙悟空其实还有一个师傅，就是教他真正本领的师傅（菩提老祖）。可以对比一下，菩提老祖和唐僧都是师傅，但悟空对他们的态度明显不同，对唐僧，孙悟空只是表面顺从。对菩提老祖，孙悟空却是打心眼的听话。同为师傅，高下立判。
第三点，唐僧缺少真正的能力，无法服众。
唐僧有如来佛祖、观音菩萨的支持，虽然什么都不会，但依然当上了领导。就能力而言，孙悟空可以大闹天宫，猪八戒曾经是卷帘大将，沙悟净也精通水战，而唐僧呢？什么都不会，还有一身“吃了就可以长生不老的肉”，到处招惹妖精。这样的人，别说做老板了，当个员工都没人要吧。但唐僧有后台啊，有后台没能力的人当老板，自然是不会服众的。《西游记》里有这样一个片段，妖怪抓了唐僧假装把他吃了，猪八戒知道以后急着分行李，回高老庄，沙和尚也急着回流沙河，可见唐僧带领的团队是完全没有凝聚力的。
第四点，唐僧太过“傻白甜”，而且是老好人，性格不适合当老板。
真正的老板要懂得杀伐决断，甚至在关键的时候壮士断腕。反观唐僧，经常被妖怪骗（比如三打白骨精），先把保护自己的徒弟赶走，再把自己送进妖精的蒸锅里，每一次犯错都要由徒弟买单，这样“傻白甜”的老板在真正的市场上能行吗？当然是要被淘汰的。
你碰到过“唐僧式”的老板吗？欢迎留言！
小代爱读书
《西游记》以唐僧师徒历尽千辛万苦，不远万里到西天取经为主线，展现了唐僧对于团队愿景、使命和目标坚定不移、永不放弃的执着信念和坚强意志，孙悟空不屈不挠、坚韧不拔、机智勇敢、顽强拼搏的精神勇气，猪八戒热爱生活、乐观豁达、顺其自然的平和心态，沙和尚和和气气、兢兢业业、任劳任怨的敬业精神……师徒们团结协作、各尽其能、开拓进取、勇往直前，终于完成了取回了真经的目标任务，个人也获得了成长，封了菩萨和佛。
从管理学的角度来说，《西游记》确实是一部很好的职场教育小说。对于唐僧这个主角，年轻时确实是不认可的，但是随着阅历的增长，对社会现实的认识，觉得对一个团队来说，有这样一个关心下属、团结队伍，只认使命和目标，而不干涉具体事务的领导，也是一种福气。
在现实社会中，我们的很多领导也都是不懂业务、缺乏战斗能力的，而下属也都是形形色色，能力、情商、态度各异的，但若领导有一点唐僧对方向和目标的执着把握，而不干涉工作，还善于团结和用人，那么这个团队至少也不会太差。反之，若是这个领导既不懂业务，又缺乏能力，还要干涉具体工作，甚至是为了个人的利益和享受，还拉帮结派、腐化堕落，那么对于这个组织及其中的个人就是悲催了。
就像毛泽东不是战将、马云不懂IT、任正非也不能只靠自己去开发通讯产品，但只要他们目标明确，把握方向，懂得管理，善于统帅，团结队伍，就能发挥出团队的力量，去克服各种困难，争取胜利。
所以，唐僧确实不是一个好老板，但是对于他团结同事、把握方向、坚定不移地朝着目标前进的管理，我是认可的。因为如果没有唐僧，大师兄早就回花果山逍遥，二师兄早就去高老庄享受，三师弟也就回流沙河当妖怪去了。只有“你挑着担，我牵着马”的团结协作队伍，才能踏平坎坷成大道，把路延向远方。
WILLSON39
在职场中，唐僧不是一个合格的老板。
在这里我只说唐僧的缺点：第一：识人不明，不辨是非；第二：无容人之量，决定轻率；第三：不会管理，工作分配不合理；第四：奖惩不明，区别对待。这些缺点都阻碍他成为一个合格老板。大家请看：
第一：唐僧识人不明，不辨是非。西游记中最有名的桥段之一当属第二十七回尸魔三戏唐三藏，圣僧恨逐美猴王。说实话，这里面的情节白瞎了唐僧的高贵出身，金蝉子转世了，说他肉眼凡胎还是高抬了。白骨精三次欺骗，一次都看不出来，宁愿相信陌生的路人，不愿相信陪自己千般磨难的徒弟，只能说是识人不明，被自身蒙蔽双眼。职场里，一位合格的领导，也需要睁大自己的眼睛。对于与之同甘共苦的下属，不去相信，产生怀疑，转而去相信有竞争关系的人，这种领导，愚昧吗？此外，好吃懒做的猪八戒，多次挑拨离间，说大师兄的坏话，说沙和尚的坏话，而作为其中的领导，耳根子软，说什么是什么，几乎没有自己的判断，不去调查就得出结论，合格么？所以，职场的领导，对内对外都需要有识人之明，明辨是非，否则不是一个合格的领导。
第二，唐僧无容人之量，决定轻率。孙悟空一犯错，即使是小错，就只有一个决定，你走吧，我不要你了，你回花果山当你的山大王去吧。在职场里就是随意开除员工，不懂法。根本无容忍的雅量，决定轻率。按照现行的劳动法来说，随意开除等于非法解除劳动合同，需要补偿2N个月平均工资。此外，对于专业人士孙猴子的意见，没有听的，孙猴建议往东，他一定往西，结果都是被抓。徒弟告诉他外面有妖怪，画个圈圈不让出来，非不听非不听，倒霉吧。如此的决定轻率，这些都不是合格的领导能够干出来的。
第三：唐僧不会管理，工作分配不合理。来吧，你看看，唐僧的工作分配：孙悟空负责前锋，打前站探路，猪八戒居中保护，属于贴身护卫的职责，沙和尚是后勤保障的职责，牵马挑担。这一系列的组合，没回都造成了：大师兄，师傅被妖怪抓走了！沙师弟，师傅被妖怪抓走了！因为什么，工作安排不合理。怎么不合理呢？首先，让最强战斗力的孙猴子负责逢山开路遇水搭桥的工作，纯粹大材小用；其次，偷懒疏忽麻痹大意的猪八戒负责居中保护，当然每次都被妖怪偷鸡成功了；最后，木讷不知变通的沙和尚负责后勤，后勤保障和行程安排能好吗？所以要人尽其才的安排是：沙和尚负责打前站，不会偷懒，切实执行；孙悟空居中，合理调度，贴身保护，师傅不丢是最重要的；猪八戒负责后勤，吃喝拉撒全管，这家伙唯一的爱好就是这样，自己要吃饱，还有一点儿孝心，肯定饿不着唐僧。所以人尽其才，合理安排，都需要唐僧这个领导作出决策，实际上的安排差强人意。所以唐僧在职场也不合格。
第四：唐僧奖惩不明，区别对待。具体的表现，一方面，人身惩罚，手段恶劣，动不动就使用暴力。你看，猴子一犯错，直接就是酷刑，念紧箍咒，猴子痛的死去活来也不停。这要是在职场上，一犯错就是放大招，让人生不如死，多少人愿意跟着你啊。另一方面，区别对待，显失公平。猪八戒在取经途中小错不断，大错天天有。比如好吃懒做，贪财好色，强迫民女，擅离职守，逃跑主义思想，唐僧只有一招，警告，再无下文。导致猪八戒恃宠而骄，错误迭出，否则早就到了西天了。你想想，没有猪八戒的好色，哪里会有蜘蛛精的围攻？所以说，唐僧奖惩不明，区别对待，导致员工积极性下降，不利于队伍的团结和取经大业的进展。
识人不明，是为不智；无容人之量，是善妒；不会管理，是瞎干；奖惩不明，是非不分；团队早就分崩离析了。得亏手下敬业，否则哪年哪月取得真经？
唐僧似的领导，可以下岗了。
渺渺天地一沙鸥
从《西游记》来看，唐僧是一个成功的典型，至少包括四个方面：一是组织的成功，圆满完成了佛祖确定的到西天取经的任务。二是个人的成功，唐僧功成名就，成为旃檀功德佛，重归佛祖系列。三是社会的成功，唐僧取得真经，翻译了大量佛经，传播佛法，普度众生，也帮唐朝巩固了统治。四是团队的成功，成就了四个弟子，使他们也收获了个人成功，成仙成佛。下属跟着这样成功的领导，也容易取得成功。
唐僧的成功领导，主要有以下四个特点：
一、有强大的背景
唐僧是如来佛祖的第二个弟子金蝉子转世，有深厚的佛家背景和资源，有了这层关系，实质上他接受的取经任务是不可能失败的任务。
观音菩萨还帮忙他给孙悟空上了紧箍咒，使他可以控制得住不服管的手下孙悟空。
唐僧还是唐太宗李世民的义弟，拥有皇家授权和相应资源。到各地通关，只有依靠他手上的通关文牒才能放行，其他人包括孙悟空即使有再大本事，没有法定授权即通关文牒，也无法通过，所以各个国家只认唐僧，这就是他的核心竞争力。
二、有强烈的使命感目标感责任感
唐僧在取经路上耐得住寂寞，忍得住困苦，熬得住坚险，受得了徒弟，虽历经千难万险、八十一劫，也初心不改，信念不摇，目标不变，执着追求，勇敢前行，最后终于取得了真经。
三、善于团结带领团队取得成功
一是坚持目标引领。目标坚定，方向明确，能够引领和凝聚团队一致向同一个目标前进。
二是知人善用、人尽其才，团队分工合理。让孙悟空打前锋承担主要战斗任务去，猪八戒挑担，沙和尚牵马照顾师傅，这是根据他们的性格特点能力做的合理分工。如果不是这样，让沙和尚去打前锋战斗，猪八戒去找吃的照顾师傅，孙悟空挑担子，那就发挥不了每个人的最佳作用。
三是日常管理到位。唐僧以身作则、勤于学习，严格要求自己。不会故意挑起团队内部的纷争，不搞圈子文化。赏罚分明，一视同仁。
四、人品正直
唐僧作风正派，能守得住贫苦寂寞，不搞歪门邪道。有正义感，在取经路上遇到需要帮助的人也会主动去帮助。在女儿国受到权位美女的诱惑也不为所动。
下属跟着这样的领导，不用成天考虑去搞什么违法乱纪、乌七八糟的事，不用担心犯什么错误，可以堂堂正正做人，安安心心做事。
职场心灯
唐僧不是一个非常完美的全能型的老板，他没有什么实操能力，既不会降妖，也不会除魔，还经常分不清善恶，但是唐僧却是师徒四人中唯一一个最适合做老板的，只有唐僧能带领这个有缺陷的团队取得真经，也就是说，唐僧是师徒四人中唯一一个能带领团队达成公司预期目标、完成公司使命的合格的老板。
当大家以各种理由细数唐僧无能的时候，是否真正去思考过：老板的职能是什么？唐僧为什么比其他三人更适合做老板？
首先，我们来讲一下老板的职能，老板的主要职能是决策、选人用人、指挥协调。老板如果什么本事都有、事必躬亲什么工作都会自己做，那还要请员工来干嘛？如果唐僧和孙悟空一样神通广大，去西天取经根本不需要其他人跟随。老板一个人能搞定所有事情，也就不需要成立什么公司了。
接着，我们来分析一下唐僧为什么比其他三人更适合做老板？唐僧身上有什么特质，是其他三人所没有的？
1、唐僧是一个有崇高信仰的人，有明确的人生目标和理想-求取真经，不管取经路上会遇到多少困难，都不会动摇。就是我们常说不忘初心，方得始终。孙悟空、猪八戒、沙僧这三位都没有这样的初心。如果没有唐僧，这个团队根本就不会成立，就算成立了，没有一个坚定不移的带头人，团队早就散了，又何来真经？
孙悟空是个不可多得的人才，有很强的能力，但是孙悟空没有坚定不移的信念，他有点个人英雄主义，心高气傲，受点委屈就一度想要放弃，如果不是因为头上的紧箍咒，孙悟空早就回花果山水帘洞逍遥去了。猪八戒，贪婪、好色、懒惰、只会耍小聪明、爱拍马屁讨老板欢心、没什么真本事，回高老庄娶媳妇才是他心中最大的愿望。沙僧，性格随和，有团队意识，懂得协调人际关系，踏实肯干，任劳任怨，什么苦活累活都愿意干，看起来忠心不二，只是，沙僧跟随唐僧去西天取经的真正目的不是取什么经，而是赎自己的罪，免受“七日一次，飞剑穿胸百余下”之苦。沙僧原本是天宫玉帝的卷帘大将，因为在蟠桃会上失手打碎了一个琉璃盏，被贬下届，在流沙河为妖，每七日还要饱受“飞剑穿胸百余下”之苦。在流沙河为妖期间，沙僧是个吃人精，吃人无数，他身上佩戴的九个不沉底骷髅做成的项圈就是他吃掉的九个取经人的骷髅头。当观音菩萨路过流沙河的时候，沙僧不知是菩萨，还想吃掉菩萨充饥呢。菩萨点化沙僧跟随唐僧去西天取经，可免受“七日一次，飞剑穿胸百余下”之苦，还可以恢复本职。
2、唐僧手无缚鸡之力，但有能力驾驭比自己能力强的人，他不适合当老板谁适合？
在职场上，敢于任用比自己专业能力强的人做下属，是需要勇气和肚量的，因为能力太强的人往往天生有一股傲气，怕驾驭不了，而且，如果下属能力比上司强，功高盖主，上司有被下属替代的风险。所以，很多管理层的人不愿意招能力比自己强的人来做事。一个有魄力的领导者，要敢于聘用能力更强的人为我所用，要有能力驾驭比自己能力强的人。领导太能干，事必躬亲，不见得是一个好事，有时候还会阻碍员工的成长，阻碍企业的发展。试想如果唐僧和孙悟空一样神通广大，一方面，唐僧根本不需要孙悟空这样的员工，正是因为唐僧没有孙悟空的本事，孙悟空才有用武之地，才能发挥自己的价值。另一方面，以孙悟空这种精明能干又心高气傲的人的性格，他根本不愿意在一个和自己能力一样强的老板下做事。
3、唐僧特别仁慈，这是其他三位徒弟所没有的品质。
仁慈的人为什么适合做老板？古训不是说“慈不带兵”吗？唐僧不就是因为太仁慈，才善恶不分屡次被妖怪抓去的吗？虽然看似如此，但是，我们想一想，如果唐僧不仁慈，他会有这么崇高的信仰吗？去西天取经，普度众生，这种崇高的使命，只有仁德之人才会真正认同。如果唐僧不仁慈，团队就没有灵魂，就不会有凝聚力。如果唐僧不仁慈，他会有这么好的人际关系吗？当遇到妖魔鬼怪的时候，各路神仙会这么轻易地出手相救吗？如果唐僧不仁慈，他能包容手下的这三个有缺点的徒弟？孙悟空、猪八戒、沙僧他们每个人都有缺点和不足之处，按照一般的用人逻辑，不适合的员工辞退不就完了。比如说孙悟空和沙僧的结合体是最理想型的人才，为什么唐僧不去找这样的人来帮忙？如果你是HR，你去招一个看看？人无完人，在企业里也一样，我们不可能招到完美无缺的员工，如何充分发挥每个人的特长，取长补短，才是管理者最应该思考的。唐僧什么样的人都能包容，而且能知人善用，择贤而任，从这一点上看，唐僧就不失为一位出色的领导者。唐僧能带领有缺陷的团队达成预定目标，乃是一位真正有本事的老板。
终上所述，唐僧虽然不是一个非常完美的全能型的老板，但却是一个能带领团队取得真经的老板。
承客黄小荣
不认同:累死了，屈死了。老板没能力，没有担当，滥用职权…...
孙悟空就是职场中的那种人精，但是在人际关系上少根弦的那种人精，这种人很牛叉，但是遇到一个混蛋领导，这种人也是扫地出门打包走人的命，遇到了白骨精，纵然你是孙猴子，也无济于事。猪八戒是混日子的老好人，这种人不思进取，能有工作干，洪水摸鱼，就心满意足了。沙僧是卖力不讨好的那种人，傻干，加班。唯老板是从，同事稍微强势点的也能领导他。工作十年如一日，没有什么起色。
hs876329290
一半认一半不认可但不否定
岛城军哥
不认同，跟着这样的老板心累
