德龍叨叨叨

我自己經歷過這種事，以前在上市公司工作，前公司也沒有倒閉，但是製造業，經常加班加點，女人婚後要面臨家庭和事業兩選擇，最後我就辭職。

生完娃後我就換到新媒體行業來了，進入文化傳媒公司工作，沒想到我的性格和學習能力還挺適合這個行業，做得順風順水的。

後來公司需要招聘一個編輯，就遇到前同事來面試，雖然以前他在公司也不是什麼大領導，但也是我們的前輩，看到我面試她還挺尷尬的。說她也在家做了兩年家庭主婦，以前的工作不管是壓力還是時間，她現在都適應不了，也想適著換個新的行業做做，但自己又不懂，所以只好硬著頭皮來試試，主要想學點東西。

面試後通知她第二天會給她答覆，可能她感覺到自己是新人，在這行業什麼都不懂，所以特別想爭取這個機會，所以她晚上就發微信給我，叫我給她一個機會，她會好好學，工資低點都沒關係。我告訴她有7天培訓，如果能留下就留下，主要看你的學習能力了。

一週後她表現良好，正式成為公司一員，兩個月後我就給她漲工資了。

現在我們相處很愉快。

小牛老師日常

看到這個問答，讓我想起一句話：今天你對我愛理不理，明天我讓你高攀不起。

這樣的事情就發生在自己身上。

當年在一家日本服裝公司做品管，領導提拔我當品管組長。有一天接到人事部門電話，說幫我們小組招了一個質檢員，叫我去人事那邊跟新人談談。

一見面我就傻眼了，這個不是別人，正是我上一家公司的同事，當時她是縫紉車間主管，也是我的直屬領導。

不過回想起這個領導來，應該說是帶有很大的仇恨的。說實話在那家公司的工作中，她沒少給我穿小鞋，處處刁難我。記得我們那個縫製小組每次的評比都是倒數，作為組長的我能拿到基本工資就不錯，別說什麼獎金了。

其實當時我也知道，這位領導一直幹些以權謀私的勾當，沒少收那些逢迎拍馬同事的好處，有人跟我說她脖子上的項鍊都是另一個組長送的。

那家是帶有國營性質的企業，她又是元老級的人物，我也是胳膊抗不過大腿的，只能選擇離開，我當時的離開跟她關係非常大。

沒想到那家公司在我離開兩年不到就搬到郊區了，這位主管家在市區，肯定不想跟過去的。但冤家路窄卻偏偏又來應聘我們部門這個職位，而且還是我來面試她，可能她也沒有想到會在這裡碰到我。

當時人事部門同事在場，我自然裝作不認識，公事公辦問詢一些情況，然後叫她過幾天來上班。本來以為她不會來的，沒想到她還是來了。

從工作能力來說，她有非常豐富的工作經驗，而且又因為她是本地人，對於我們這個經常需要跟本地檢測部門和本地客戶打交道的部門來說，她的到來確實給我工作帶來很大幫助。

但其實我們內心都肯定存在一定的隔閡，畢竟她以前怎麼對待我的，我心裡很清楚，也相信她不可能忘得一乾二淨。

後來我找了個機會跟她坦誠的談了一次，並且毫不忌諱的說出了當時在她手下做事的不情願的想法。她也跟我表示對不起。其實我也並沒有要為難她的意思。想想她以前一直是以女強人的形象出現在我眼前，現在居然能跟一個比她小十幾歲的曾經的下屬低頭認錯，這個時候反而感覺她有點可憐。畢竟一個40多歲的女人出來找一份工作也不容易。

因為她也清楚試用期三個月內，我可以隨時跟人事提出叫她走的，她說她非常需要這份工作，希望我能不計前嫌留她下來。面對這樣一幅情景，我當時所有的仇恨反而煙消雲散了，就叮囑她好好做好部門工作吧，告訴她咱們都是幫老闆做事的，也只是分工不同而已，大家共同把工作做好才對。

後來我們在一起工作，配合得還是很融洽的。過了一年多我調離了那個部門，當時我還在人事部門那邊主動推薦她頂替了我的職位。在我離開那家公司的時候，她還送了一份禮物給我。

我是裁縫方師傅，希望我的分享能給您帶來幫助。對於這種上下級角色的轉換，坦誠布公去面對才是最好的相處方式。

裁縫方師傅

我經常聽領導說得最多的一句話是：一個行業的圈子是很小的，十年河東十年河西，每個人的職場角色是動態的，不斷轉換的。

深以為然。

上週，我和同事有說有笑地走往去飯堂的路上，迎面而來，看到一個熟悉的身影，我倒是吃了一驚。

“hello，怎麼你在這裡？”

“我剛入職了，來了一個星期。”

“哦，我們有空聊吧。”

我居然碰到了前公司的同事，吃完飯後，我馬上八卦地聯繫上她所在部門的一個跟我關係很好的同事。得知，我這位同事是上週入職的，擔任營運專員一職。聽到後，我倒是吃了一驚。

因為，這位前同事之前就是我的領導，也是職位比我高，權利比我大的一位領導，但現在卻擔任了我職位之下的崗位。也就是說，比我低了一等級。

由於她入職時間比我晚，起點比我低，以往傲嬌的她放下了姿態，為了更好地融入公司，她還時不時會跨部門地找到我，約我一起吃飯，混個熟人，好讓自己儘快適應環境。

她以往高冷的面孔，自滿的態度，如今卻變成了另一幅面孔。居然會走過來巴結我？！

我想起了領導常說的一句話：一個行業的圈子是很小的，十年河東十年河西，每個人的職場角色是動態的，不斷轉換的。今天，你可能是老大，明天，你也可能是小弟。

因此，職場上，同類事件發生的概率是很大的，我們要如何看待？

1、無論前老闆以前對你的態度如何，我們都應該一切歸零，重新開始

怎麼說呢？題主提出這樣的問題，會存在兩個情況：

一、前老闆對你苛刻，如今卻成為了你下屬，你會想到如何整蠱他、報復他。

二、前老闆對你很好，如今卻成為你下屬，你會覺得很彆扭，不知道如何去相處，畢竟他以前是前輩。

其實，無論是哪種情況，我也覺得應該平等對待，一切歸零，像我上面說到的，同一個行業的圈子其實很小的，十年河東十年河西，你不知道哪一天，你們的角色會變化，誰依靠誰都不知道。因此，俗話說，今日留一線，他日好相見。

平常心對待即可，不妄自菲薄，也不要自恃驕傲，做好本分即可。

畢竟，人生的過程就是不斷在洗牌的過程。

羊仔的職場之路

有一次吃飯，一個朋友就講了這樣的一個故事。

這個朋友，是體制內的。原來是部隊志願兵，後來服役期滿，轉業到一個區的工商局（現在叫市場監督管理局）工作。

這個朋友為人活絡，情商很高。先是給局長開車，後來慢慢升遷至辦公室主任。就在他當上辦公室主任的第二年，他迎來了一位新同事——一個部隊轉業幹部。

而這個人，他是認識的，正是他原來所在部隊的團政委。

朋友講到這裡，非常感慨：“原來在部隊的時候，我就是個兵，他就像皇帝一樣高高在上，路上見到他我們都躲著，現在他得聽我的，人哪，誰也不知道誰將來會怎樣。”

說起和他的老領導怎麼相處，朋友做的比較厚道，一般說話比較客氣，除非萬不得已，也不安排他什麼事兒。事實上，這個虎落平陽的前團政委，也沒什麼心氣兒、沒什麼動力幹事兒。

像這種原來的下屬後來居上，變成領導者的事情，無論是在體制內，還是公司裡，都屢見不鮮。由於人員流動性差的原因，可能體制內這種情況還要更多一些。

如何和自己前領導、現部屬相處，檢驗的是一個人品性，也考驗著一個人的管理技術。

第一，態度上，應當與人為善。人生無常，世上不如意事常八九。每一個人都難免時運不濟，誰都可能有落難的時候，重新開始對任何一個人來說，都是不容易的。面對這種情況，不妨將心比心，少點翻身農奴得解放的得意，多點對人的理解和尊重。喜歡揭人傷疤、在語言上刺激和傷害別人，這是小孩子才做的事兒，對別人不好，對自己也沒有好處。

第二，工作上，就要公事公辦。體制內職場和公司職場是兩種截然不同的生態。體制內可能多一個人、少一個人都無所謂，公司裡則不同，是要求出業績、出成績的。前領導既然來了，作為一個成年人和成熟的職場人，他就有義務主動調整自己的心態，適應新的身份和工作環境。對待工作，該怎麼安排就怎麼安排，一視同仁，沒有必要因為顧惜感情、照顧他的面子，而遷就照顧，搞特殊化。這不是不講感情，而是遵守職業規則。

第三，方法上，最好循序漸進。如果是我，一開始可能會和前老闆多聊聊，讓他感到人情的溫暖；在佈置工作的時候，語氣和表達是一開始也會客氣一些，給大家一個適應的時間。當然，如果前老闆不識相，始終擺不正位置，那麼就是他自己的問題了，沒必要作出任何的姑息縱容，按原則、按規章制度辦事就好。可憐之人如果老做可恨之事，那就該死。

題主既然問了這個問題，我想還是個非常講感情、有溫度的人，相信以題主的智慧，可以處理的很好。

雷人說

你好，碰到這種事情有利也有弊，就看你怎麼處理了。處理好了將對你的工作有很大幫助。

優點如下:

1.他畢竟當過你的老闆，彼此熟悉，溝通起來方便，有什麼優缺點你自己心裡都有數 。

2.他以前既然能當老闆，身上自然有過人之處，在今後的工作中可以成為你的好幫手。

缺點如下:

1.以前你們畢竟是上下級關係，現在突然位置互換，工作時需建立威信時有時面子抹不開。

2.他以前畢竟是你的老闆，怕他還以上級自居，不服從管理。

你在相處時擺正自己的心態，不要太驕橫，也不要太自卑。工作時有原則性，不感情用事，坦誠相待。工作外關愛有度，儘快幫他走出創業失敗的陰影。我想他會很感謝你，你也會多了一個得力助手的。你自己的工作生活也會上一個新臺階。

靜寧紅紅燒雞

你也是找了份新工作而己，如果是高層當然好點，如果是中層，那也沒啥！對待原老闆至少要像對待新同事一樣，沒必要擠兌！

我身邊真實事情。某老闆(非私企)辭職，去一公司應聘，人力資源經理是其原部下，他申請去做人力資源部副經理，其部下和上層如實說了些好話，被錄用了，2個月後升為公司副總，主管人力資部，2年多後辭職，引薦原部下接任副總。

後又去一政府部門應聘(政府特聘人員)，入職後其辦公室領導也是其原部下(上班時不認真工作，完成不了任務，被辭退)，試用期第一個月相安無事，第二個月遭百般刁難！第三個月直升三級，成了其原部下領導的領導！

乾龍哥2

這個問題如果出現，就這樣處理:

老闆成為你的下屬，畢竟當過老闆的人，在處理一些事情上確實有一套。這個是其他員工，所不能比的。這個時候，可以讓他當自己的副手，在每一件事情上，你可以詢問他，如何解決……

不要認為沒有面子，要記住一句話“懂放下面子，不恥下問。明天你就能駕馭未來……”

不要因為，他是老闆而有膽怯心理。分析一下老闆創業失敗的原因，避免在他失敗的場景讓他重蹈覆轍。

如果你能幫他解決，他創業失敗的愚見暗影。相信，有一天，他再次創業時，你就是他的座上賓。而不是一個桌上客。

成就別人就是成就自己，希望你能琢磨一下這句話。

關注我，繼續享……

芶孃創業

一看問題就知道是被老闆壓榨的不輕，所以提個問題來虐一下老闆，滿足一下自己的心理需求。

之所以會這麼認為，是因為老闆即便是公司倒閉之後也很難再去找個工作幹。

曾經我招聘過一個自己創業失敗的人，來我們公司幹了三個月以後又辭職單幹了，因為根本受不了打工的約束。

一旦開始創業之後，是很難再回歸到辦公室安安靜靜的上班。

哪怕做生意再苦再累，也不願意。

1、

事情要從2010年說起，那時候我剛到一家新公司。

擔任經營部的副經理，我們的經營部經理是一個比我大三歲的女人，我們都叫他麗姐。

我報到之後，麗姐因為害怕職位被我頂替，所以在工作中對我百般刁難。

工作的時候用我用得最多，而到了考核的時候就想盡各種辦法給我打到最低分。

由於我的考核一直都是由麗姐進行，所以分值並不高，我們部門的同事都為我打抱不平。

但無奈的是總經理很看好麗姐，對她說的話言聽計從。

我也聽說過總經理其實和麗姐之間是有一些曖昧關係。

2、

可想而知，在這種單位我呆的時間肯定不會太長，半年之後我便跳槽到了現在所在的單位。

新公司的老闆對我很重視，三個月便把我從經營部副經理提拔為經營部經理。

而我也沒有讓他失望，僅僅用了一年的時間便把公司的合同額提高了30%。

於是，老闆便把我任命為總經理助理兼經營部經理的。

有一天，公司的人力資源部告訴我給我們部門招來一位新同事，做部門副經理。

因為當時公司的業務發展很快，確實急需有力的人員補充。

我很高興。

3、

10天之後，麗姐過來報到。

公司的人力資源經理介紹我們認識，我淡淡的說：“我們之前就是同事，而且還是上下級關係呢。是吧，麗姐？”

麗姐很不好意思，但都是職場打拼多年的人，當面誰也沒有表現出來。

入職之後，我找麗姐單獨談話。

原來之前那家公司由於經營不善，很長時間沒有新中標的項目，老闆跑了，公司倒閉解散了。

麗姐跟我說之前是她不對，希望我能夠放他一馬，別跟她一般見識。

她可能做夢也想不到會有今天吧。我們公司給她的待遇比之前高了30%，所以麗姐很看重這份工作，這也是她求我的原因。

因為她也明白，如果我讓她走，易如反掌。

4、

做經營工作，麗姐是個好手，所以我要做的是征服她，而不是趕她走，但必須要用一些手段。

我談了兩個要求：

第一，在我的手底下就好好幹活。把工作幹好，一切都好說，工作幹不好。

一切免談，我們都以績效說話，但我不回對她像她對我那樣。

第二，以前是我跟著你幹，你那樣對我我可以既往不咎。

但今後你是跟著我幹，我要求她一切服從我的安排。

麗姐通過了一段時間的相處，也看到了我工作能力和對事不對人的態度。

所以她對我不計前嫌也非常感激，在工作中也非常努力，我們合作得非常愉快。

而且之後不僅僅是在工作上，在生活中和麗姐有一些也有一些深入交流。

我才知道為什麼之前公司的總經理能夠那麼看重她，原來確實有一些過人之處。

但我也算御下有方，麗姐對我已經死心塌地了。

5、

所以說如果是之前的領導變成自己的下屬，

首先要開誠佈公，坦坦蕩蕩；

之後就是要擺正位置，領導就是領導，下屬就是下屬；

第三要學會把握分寸，收攏人心才是最重要的。

我是“職場前規則”，專注職場情感領域。

如果你喜歡我的問答或者文章，歡迎“關注”。

職場前規則

我的觀點：

以前是以前，現在是現在，無論從公司還是你個人的角度來考慮，你對你原來的領導都不應該有好或者壞的私心！對待下屬一視同仁，才能服眾！

這個問題我有過類似的經歷，我來講一下我的經歷，供你參考！

我原來在一家國企工作，由於是剛畢業，自然是要到基層鍛鍊的，到了單位先是在各個科室輪崗，每個科室幹一個月，主要是為了熟悉每個科室的職責，以及這個科室如何運作，同時也跟科室的領導和同事熟悉一下，搞好關係，以利於以後工作的開展。

在科室輪崗了有半年時間之後，就把我調到了基層工作，調到基層工作並不是說領導不認可我的工作，反而是領導感覺我的工作比較滿意，可以重用，所以下到基層去鍛鍊。

在我到基層鍛鍊的這段時間，碰到了一個我的頂頭上司，其實我的這個頂頭上司人品是很好的，屬於那種直性子的人，說話基本不怎麼經過大腦的那種，有人說這種人怎麼可能當領導，其實這很正常，基層工作主要看的是你是不是有過硬的業務能力，是不是吃苦耐勞，是不是能堅決執行領導安排的工作，如果你滿足這些條件，大概率你是可以在基層做領導的。

我這個頂頭上司脾氣直，有時候開會說話是很難聽的，很多人也都忍受了，平時我也是能忍受就忍受了，畢竟跟他爭辯也沒有太大的意義，但是有一次我實在難以忍受，跟他吵了一架，摔門走了。

這次吵架事件之後沒多久，我就被重新調回了科室工作，而且升為副科級，主管我所在基層單位的工作，說白了，變相的成了我的頂頭上司的頂頭上司。

有一次檢查工作，我在早會上通報了檢查結果，我原來的領導感覺臉上有點掛不住，會議結束後，找到我說，你看我之前對你的態度不好，但是你可不能記仇啊，以後咱們還是得好好配合，有什麼問題你私底下跟我說就好了，沒必要在會上通報啊，其實我並沒有因此而對他有什麼怨言或者報復之類的，只是正常的工作內容，但是在他心裡就感覺我是在報復他。我跟他很明確的表達了我的想法，工作中存在問題都很正常，應該要正視問題，積極整改。

總結：

無論你的下屬是不是你原來的老闆，原來跟你是不是認識，我認為你都應該一視同仁，工作中不能有太多的私情，否則就壞了規矩！

黑白職場

看到許多人講“今天你對我愛答不理，明天我讓你高攀不起”，事實上題主並沒有說原老闆有多麼惡劣，所以咱們分析問題還是更客觀一點和正能量一點吧！

講個我們公司最近發生的一件真事，和這個案例類似，都是前領導如今變成自己的下屬。

小陳剛進公司做銷售的時候，就拜了一位師傅老張，實際上兩人年紀差不太多。

自從跟了老張學習業務後，小陳也是勤勤懇懇，業務發展比較迅猛。

經過三年的打磨，小陳也升任了大區總監，與老張屬於同等級別。

如果僅僅是同級別的話，其實我感覺還好，反正各自管理各自的區域，互不干涉。

又過了兩年，小陳區域的業績持續增長，老張區域的業績增長及其緩慢，甚至一度負增長了。

為此，公司出於戰略考慮，把小陳和老張的區域合併為一個大區，由小陳統管，而老張成為了小陳的下屬。

當年的師傅變成了如今的下屬，多少心裡不是滋味。

可幹了七八年的老張對公司和業務都有感情，只能隱忍不發，一心撲到工作上。

小陳也不是傻子，依然保持著兩人從前講話的習慣，在人前一口一個師傅叫著。

現在剛得知老張離職了，但並不是因為業務不行，也不是因為變成了自己徒弟的下屬才離職，而是被人言說的離職的。

無聊的人太多了，總喜歡拿這個事跟老張開玩笑，說他三十年河東三十年河西，現在在徒弟面前不敢蹦噠。

畢竟老張也是一區之總，天天被這麼說，面子還是有擱不住的一天，忍不住的那天就是提離職申請的那天。

對這樣的事情，建議有三：

01

對於原領導來講，先搞明白自己想要什麼。

你從原領導位置變成了如今的下屬，一定是經歷過什麼，難道變成下屬這件事情比你經歷過的那件事還要重要嗎？

以你現在的狀態，既然出來求職了，說明可能就窮途末路了，已經沒有路可走了！

可如今你連自己想要什麼都沒搞明白，那就先搞明白自己要什麼吧。

為了生活？為了家庭收入？為了東山再起？為了積累更多的資源？

搞明白了要什麼，其他都不是問題。

02

作為曾經的下屬，現在的領導，坦然處之最妥。

你過度把原領導在現在的場合捧得很高，其實是並不明智的，每捧一次就是提醒他，曾經你是領導，現在換我是領導了。

我永遠支持職場中的一個觀點：幫人就是幫自己。

他雖然現在是你的下屬，但他作為曾經的領導，相信工作能力和管理能力都是有的。

如果你可以在現在的環境下，讓他發揮特長，並不是一件壞事，指不定你的業務增長點就來自於這位前領導，畢竟人家在這個行業裡摸爬滾打幾十年了。

03

如果不是生活所迫，我不建議原領導去做以前下屬的下屬

可能有人覺得，這句話很過分。

但請換位思考一下，如果是你有同樣的遭遇，你的內心是怎麼想的？

真的能夠做到心如止水？胸襟廣闊？

不是每一位都可以像小馬哥一樣，低頭擦車，彎腰撿錢的。

哪怕去到一個陌生的城市，重新開始，也儘量不要去原下屬的公司。

對你而言，尷尬。

對他而言，更尷尬。

如果他採取平常心對待你，你會覺得他現在傲氣了看不起你了嗎？

如果他天天捧著你，你讓他這個領導如何管理公司呢？

當然如果他天天訓斥你，你也做不下去。

所以，如果不是生活所迫，儘量不要去做原下屬的下屬。

關鍵字: 職場 倒閉 工作