张大实在
首先我们可以看一看事业单位一般都是什么样的事业单位。按照事业单位的分类来说，以前就是分为全额拨款，差额拨款和自收自支的事业单位。现在经过事业单位的改革，已经分为公益一类，公益二类。
公益一类对应的实际上是原来的全额拨款，那么公益二类实际上对标的是差额拨款的事业单位。原来所谓的这种自收自支的事业单位原则上是已经改为企业。还有事业单位当中原有的具备行政职能的，能收到行政体制内的就已经转为公务员了。换句话说就是事业单位内不应该存在自收自支这种情况了，尽管现在可能改革并没有彻底完成，但这是一个趋势。
举例来说，如果原来有一个事业单位是自收自支，那么实际上就是拥有国家的资源，这样的事业单位收入的差别也很大，不靠财政拨款来发工资，有的单位效益好，收入就很高，有的单位效益差，收入就不高。
以上是从事业单位的基本分类来说。下面再说一说事业单位里面的人员结构。事业单位基本上是三类人员，第1种就是管理岗，第2种是专业技术岗岗位，第3种是工勤岗岗位。这三类人员三种岗位，每一种岗位都对应着相应的晋升职级。
但是无论你是哪一种岗位，事业单位实际上是一种金字塔尖形的人才结构，说白了就是越往上走人越少。
比如一个十几个人的事业单位，这种事业单位它的人员结构组成在审批的时候就已经决定了，比如它被允许拥有一个高级职称，两个中级职称。于是下面的人随着年龄的增长，而且根据个人资历的增长和知识的增长，需要晋升了。但这时候年轻人就发现有一个年龄不太大，而且资格比较老的人，他已经是高级职称了，这个时候年轻人就心里不爽了。
因为这个老资格的人，占据了高级职称的岗位，换句话说，只要他不退休，下面的年轻人都没法晋升高级职称岗位。副高7级的职位上面已经有人了，那面那么下面的人只能乖乖的在8级9级上趴着，而且必须趴到这个7级的人退休，下面9级8级的人才能往上各进一级。
这种情况，如果一个单位的年龄结构拉的比较大的话，也就是说如果副高职称的人他的年龄比较大，很快就面临着退休，而下面的年轻人还有很长的职业生涯要走，这个时候年轻人可能没有什么意见，因为很快这个副高职称的人，他就面临着要退休，底下的年轻人，他们就有奔头。
但是如果这个年龄的结构差拉的不大，大家的年龄差距不大，很有可能存在一种情况，就是千军万马挤独木桥。尤其是大家年龄也差不多，资历也差不多，学历也差不多，工作水平能力也差不多的情况下，这种竞争就更是白热化了。
然后有人就有疑问了，比如说我职称我可能很早就拿到了，上面的那个人是高级职称，但是你单位不能阻止我评高级职称啊，于是我早早的做准备，准备各种材料，写论文啊，搞发明创造，经过一番辛苦，最后这个副高职称也拿到了。但是拿到没有用啊，单位没有这个岗位给你啊，所以你只能拿着这个副高职称被聘为中级职称。
这种现象特别普遍，有的单位偏向于专业技术方向，所以整个事业单位的人员，学历普遍都比较高，都是一群博士啊硕士啊，但是真正的职称岗位就那几个，前面的老人占据了副高或者高级职称岗位，后面的人只能趴在窝里等待。
其实如果事业单位的管理办法不能让这群后面的年轻人有有效的晋升机制的话，往往就造就了一个事业单位的人，工作积极性不是很高。大家辛辛苦苦都是干活，甚至有的人在其位不谋其政，但是工资收入一点都不少。辛辛苦苦干活的只能苦苦煎熬，工资收入也不高。
如果是管理岗位的话，一般是没有像专业技术岗这样的晋升瓶颈的，但是面临的情况其实和专业技术岗也是一样，也是一个金字塔尖形的人才结构。
在这种人才管理模式下，如果一个单位不能有效的把下面年轻人的积极性调动起来，不能给年轻人提供一个有效的人才晋升机制。那下面的人肯定是拼命的想往上爬。因为你的各种收入都是跟你的职级挂钩了。晋升上去了，你的收入提高了，这是直接的因素。除此之外，你的人际交往关系也不同了，肯定是接触面更广，社会资源更丰富。
还有一个重大的利好，就是说比如说管理岗位晋升到副处级岗位，或者是专业技术岗副高级以上职称，一般都是单位的业务骨干了，这个时候在单位的干部管理当中，是有更多的话语权和流通的。有可能一个事业单位的副处级，被当作是行政编制的人员来任用流通，那么这个人的视野就更宽了。
我表弟单位单位就是这样，在事业单位当中，如果是管理岗干到了六级管理岗，也就是相当于副处级，如果是专业技术岗，干到了7级专业技术岗，也就是副高职称，这个在单位都当成是副处级来管理的。开大会的时候需要投票的时候，普通的中级职称或者是普通的科员不能参加，他们可以参加。需要全单位副处级以上的人员参加的会议，他们也都能参与，说明单位对他们是按照这个行政副处来管理的。
有些单位从自收自支的事业单位转企业，比如一些工程设计单位，勘察单位。按照我上面说的这个思路，这些单位本来就是人才聚集的地方，一个单位高级工程师一抓一大把，甚至有一些教授级高工，如果还是按照原来的这种管理模式，学历高，职称高的人，他不能聘更高的职称，这对这部分人来说是一个重大的打击。
但是无论怎么说，人往高处走，水往低处流，在事业单位当中往高处走，本身也是获得更高的资源和个人价值的体现，我认为这是无可厚非的，只是希望在今后的改革当中，可以给这部分积极的年轻人提供更多有效的晋升机制。
紫色石头123
其实，在事业单位很多人是不愿意干领导的。以学校为例，一个教导主任除了上好自己的课外(本职工作，无可厚非)，还要做好自己的分管工作(教师的备课、教研、培训；学生的综合评价、学籍管理、电教)，压力挺大的，所以很多老师只愿上好自己的课就行了，中层领导也没补贴了，所以很多老师不愿意当领导。
雅静书斋
因为在下面混很难受
筑邦网
事业单位虽然与企业相比当了领导工资并不高多少，但还有人千方百计想当，我个人认为不外乎有以下两个方面的原因。
一是为了虚荣心和私利。往往在事业单位工作的人与社会上的打工者、农民工、企业普通工人比较而言，具有一定的优越感。无论是为了自己的虚荣心也好，还是家族的利益也好，都希望提拔当领导有面子、有尊严、好办事、社会上吃的开。说白了，还是为了个人的私利。
二是当领导是为了想干事，干成事，干更大的事。有的时候做一个普通的工作人员，可能发挥聪明才智的舞台受到限制，所以也不排除有的工作人员，为了工作和事业，想有更多的担当，也就是所说的为民服务情怀，而千方百计地想当领导，有更大的作为，我认为应该赞赏和提倡，无可厚非。当然，这种良好的愿望，必须通过自己的努力，有真才实学，而不是靠拉关系走后门，为了当领导，而当领导满足一己之私利。
樵儒职场
我就是在事业单位工作，我个人觉得事业单位的人想当领导很正常。
1、可以更好地展示自己的各方面才能，比如组织能力、领导能力、沟通协调能力等。这部分人不多，不到20%。
2、可以利用领导的资源达成一些私人目的，如给自己争取先进、优秀、嘉奖的名额和机会;利用公款出版自己的专著(甚至于用公款请人撰写稿件)；还有增加与上级部门领导及专家接触的机会。这些都为自己下一步晋职称或"向上发展"铺平道路。这是目前事业单位里80%领导的现状，很丑陋，但挺现实。
我也想当领导，但我看不起那80%的作为，不屑。
寂寞的文物工作者
为什么感觉事业单位很多人想要当领导？不想当将军的士兵不是好士兵，其实最主要的原因不就是一个共通性，无论在任何单位，混迹职场的人哪个不想混出点名堂，即使说工资幅度不是太大。一旦选择了事业单位，事业的路线基本就明了了。另外还有几个不得不提的原因。
一、男女有别
事业单位有很多女同胞也有很多男同志吧，男同志不管怎么样，总要结婚生子家庭责任，现代不是以前，那种体面已经消失了，对于男同志来说工资不高，又没混出点职位，情何以堪，做不了顶梁柱。
二、你敢参加同学会吗
一样的毕业，一样的同学，没有对比就没有伤害，多年之后，你看幸福的指数，混个小领导，幸福指数比较高，哪怕是工资水平不高，也凑合拿得出去，毕竟这个社会对事业单位的人员还是有些尊重和理解的。
三、想干事的人不少，只是没有说话的权力
事业单位多少年前招聘就开始招研究生了吧，目前是事业单位改革，但改革之前很多事业单位的弊端，我想很多人也能看得到，包括信息化的发展，很多人还是有想法想干事的，总要自我实现，用自己的行动去影响一批人，一个曾经奉献的职场。
不管前面的领导是混出来的、熬出来的还是凭一些能力上去的，但时代变化太快，有些想法和思路跟不上是对的，总要一些年轻干部刺激和带动，增添一些新鲜的血液，这样事业发展才会往前走。这个时候，契机来了，年轻人想做那个位置的动力可见一斑了。
四、社交、平台和视野
这是谈到当上领导的好处。不光是推进工作，事业单位有事业单位的圈子，行政部门开会、培训、学术交流、一些各个领域的大咖、企业家都会接触到。
不得不说，也有很多通过这种渠道离开的，找到合适的路径也可以到企业拿年薪，视野更不用说了，一些新的政策、制度总可以了解的及时清楚透彻。比如个税一开始，税务局导出宣讲，你不信，找个事业单位来讲讲，比如采购，按采购法的规定，如果做到专家，那你也可以参与评审了。
五、扩展阅读
你问的只是你的感觉，我认为大部分人根本不想当领导，原因是待遇和付出不成比例；相当一部分人是求个安稳工作；时间自由；有钱；身体不好，觉得事业单位的工作不好干。
总之，想当领导是好事情，至少说明有冲劲，有干头，想担当，不管工资怎么样，总要跳出一批人来推动事业单位的发展。
有道理加个关注，我是孔甲己，左手思维，逻辑推理。
左手总监孔甲己
难道非事业单位的人不想当领导了？
筑基后期
正常，领导福利多权利大
sunny3738
事业单位只有当领导级别才能升，否则，九级职员干到死，不向工务员随着年限就能职级并行，为此事业单位想当官，也能理解。
兰汉军
没啥水平的都希望当个官儿管几个兵，单位出事儿了又高喊是手下瞎整的，这都是小农的官本位思想。咱们只要学好本事，不违纪，比他们容易获得社会尊重。
