覆盤是來之圍棋的一個概念說法。棋手為了增進棋藝，回顧所下的圍棋。特別是和比自己更高水平的對弈，以便找出自己看不到的或者想不到的棋著，來擴展自己的眼光和視野。工作中的覆盤為了能夠完整客觀的重新前面工作的過程，經驗得失，而進行的工作。
一、覆盤有四個步驟
1．回顧目標：當初的目的或期望的結果是什麼
2．評估結果：和設定的目標對比有哪些亮點和不足
3．分析原因：成功的關鍵原因和失敗的根本原因，主觀和客觀的
4．總結經驗：包括體驗、體會、反思、規律，以及行動計劃，需要實施哪些新措施，需要繼續哪些舊的措施，需要叫停哪些項目。
二、八個事項
1．回顧目標：把目標清晰的寫下來，展示出來。關注主題，不要跑偏了。
2．結果對比：找出時間完成的結果和設定的目標的差異。結果與目標的對比，有五種可能產生的情況：
（1）結果和目標一致，完成情況達到了所設定的目標；
（2）結果超越目標，完成情況比設定的目標還好；
（3）結果不如目標，完成情況比設定的目標要差；
（4）結果中出現了目標中沒有的項目，是在做事的過程中新添加進來的，出現了項目鍍金或者蔓延；
（5）有些項目目標沒有完成，結果為 0。
結果對比的目的不是為了發現差距，而是為了發現問題。重點不是關注差距有多大，而是要在出現差距的地方。試著去提出疑問：為什麼會有這樣的差距？
結果對比也該像“回顧目標”那樣展現出來，讓覆盤參與人員隨時隨意可見。
5．敘述過程：照本宣科的把整個過程講出了，讓每個人瞭解做的事情和細節。
自我剖析：自己反思和分析，有哪些成績，哪些問題。找原因，找規律。注意不要對自己留情面，最好是能夠360度的解剖自己在項目的問題。
6．眾人設問：總結規律，通過上面幾個步驟總結出一般規律，形成符號真想的認識。
覆盤得出的結論是否可靠，必須在覆盤的當時做出判斷，一般來說可以通過 4 原則來評判：
（1）覆盤結論的落腳點是否在偶發性的因素上？
當覆盤的結論落腳在偶發性因素上，那一定是錯誤的。如果覆盤沒有進入到邏輯層面，沒有經受住邏輯的驗證，則這樣的覆盤結論，一定是不可信的。
（2）覆盤結論是指向人還是指向事？對事不對人。覆盤的結論如果是指向人，則很可能說明覆盤沒有真正到位。因為覆盤得出的是規律性的認識，而人是具體的，各不相同。
指向事，則覆盤到規律的可能性更高。當然，這裡的“事”不僅僅是指某件具體的事，而是人之外的事物。不要隨意外部歸因，比如“如果出租車司機都開這麼慢，那我以後都會遲到”等等，這會將事件引導到陰謀論上。覆盤的結論不是指向人，而是從事物的本質去理解分析，這是驗證覆盤結論是否可靠的標準之一。
（3）覆盤結論的得出，是否有過3次以上連續的 why 或者 why not 的追問？覆盤得出的結論，至少應該有過三次以上的連續的 why 或者 why not 的詢問。如果次數不夠，也很可能意味著覆盤沒有找到真正的原因。
探尋問題背後的問題，找出答案之後的答案，這就是追問的目的。
（6）是否是經過交叉驗證得出的結論？“孤證不能定案”是法律上的術語，用來比喻覆盤得出的結論通過其他事情交叉驗證，也可以為結論的有效性提供一定的保障。
三、案例佐證
除了從因果關係上去驗證規律外，為了驗證規律的可信度，還應該用其他案例進行佐證。這是從規律的適用性出發的一次實驗。案例佐證面臨著案例選擇則的問題，所選的案例應該是同類型的、同行業的，要有相關性的，不能選取跟所覆盤的事件無關的案例。
四、覆盤歸檔
經受了上述七步的覆盤得出的結論，應該來說具有較高的可信度，這個時候，它們就是得到了認可和值得傳播的觀念和規律。下一步就有必要對覆盤進行歸檔，這其實也是知識管理的一種。歸檔將覆盤得到的認識知識化，更加方便傳播和查閱，這讓沒有參與覆盤的人也能掌握覆盤得出的規律和觀念，讓新人可以在自己的工作中進行學習和參考，少走彎路。
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