Yuraku
日本还是很厉害的，因为此前在1964年就举办过奥运会，如果这次成功举办，将成为世界上为数不多的两次举办奥运会的国家。
不过此次疫情导致东京奥运会延期，预计对日本经济的打击是不小的。虽然目前还无法精确计算，但是大致还是能有个估算的。
奥运会准备花费百亿
由于个人消费滑坡，日本政府希望通过奥运会拉动消费，与此同时，带动国内企业投资和房地产投资。此外，奥运会将吸引一大批海外观众，将提振旅游业收入。自2013年申奥成功后，日本花了7年时间做准备，耗资超过100亿美元。
奥运会取消或给日本带来350亿美元损失
根据日兴证券之前的估计，奥运会延期或取消将给日本的GDP带来0.7%-1.4%的负增长。日本2019年的GDP总量为5万亿美元。也就是说，奥运会延期或取消所带来的直接损失、日本国内消费损失，以及辐射效应所产生的损失，将有可能超过350亿美元。
疫情对日本经济影响
疫情之下，全球经济都陷入低迷。星展银行3月23日发布的分析称，日本经济今年陷入衰退几成定局。随着东京奥运会推迟举行的讨论日益热烈，则进一步打击日本消费者和投资的信心。加之疫情的冲击，该行将对日本2020年的增速预期从0.2%下调至-0.6%，将成为2011年日本关东大地震以来的首次负增长。
奥运会也有保险 取消保险能够给日本赔偿？
根据消息透露，东京奥运会在慕尼黑再保险集团购买了价值不菲的奥运取消险产品，一旦本届奥运会真的被取消，那么该公司就要承担高达5亿美元的理赔金。
不过，相比产品销售，旅游等收入，日本宁愿不要这些可能的赔偿。
所以，疫情和奥运会的延期，给日本带来的经济损失是比较严重的。
郭一鸣
一旦取消，日本的损失有多大？
如此大的投入，也难怪外界一点取消的声音飘来，日本都会如临大敌。毕竟一旦取消，损失将难以估量。
一来，失去了奥运会这针“强心剂”，所带来的经济效益将无处施加。
短期来看，奥运会对经济的促进最直接，日本政府也急需奥运会收益弥补财政赤字。
日本东京都政府曾估算过，2020年东京奥运会和残奥会带来的经济辐射效果，从申办成功的2013年9月至奥运会举办10年后的2030年9月的约17年间，日本全国总计经济效益将达32万亿日元（约合人民币2万亿）左右，估算下来，年均GDP将推高9000亿日元（约合人民币572亿）左右。
就业方面，东京都预计增加约130万人，东京都以外约增加64万人，综合来看，日本政府坚信举办奥运会将获得超过10倍的回报，但现在却是个未知数。
二来，以旅游为首的第三产业将遭重创。
安倍政府相信2020年东京奥运会给旅游业带来的刺激将推动薪资增长。不仅是安倍，在我国预测2020年日本旅游市场时，也是行业一片看好。一方面，近年来日本旅游受到国人热爱；另一方面，2020是奥运之年，自然会引发各方关注。
如果取消奥运会，则去年日本旅游业一片向好的形势将破灭。
从旅游住宿角度来说。早在2019年6月，日本共同社曾透露，奥运场馆附近的地理位置佳、交通便利的酒店预订开始进入“困难期”，不少酒店在东京奥运会期间的价格比奥运会前一周贵3倍以上；还有不少东京奥运会前一周还有空房的酒店在奥运会期间只剩少量余房或已被订完。
而民宿预订则更夸张，虽然奥运会期间解禁了从2002年开始就引入的住宿税，但价格依旧是不可承受之重。一家住宿预订服务网站上的信息显示，奥运会开幕的7月24号至25号，东京市中心地区民宿价格普遍上涨，收费超10万日元（约合人民币6400元）的民宿不在少数。
其中一家距离奥运会主体育场不远的一居室民宿，标价45万日元（约合人民币2.88万元），而平时仅为2万日元（约合人民币1280元)，涨价足有22.5倍！
现有酒店储备也很难应对一年后奥运期间蜂拥而至的游客潮，日本方面已将策划已久的“游轮酒店”计划逐步落地。
在门票预售方面。东京奥运会组委会宣布于2019年8月下旬发售奥运会高价套票，其中最高价格的套票售价达635万日元（约合人民币42万元），含开闭幕式及11场决赛赛事门票；售价最低的套票仅包含开幕式，价值180万日元（约合人民币15万元），套票持有者将在豪华包厢内观看比赛，同时享用美食及服务，还能与参赛选手交流。
此外，全球门票销售总计约880万张。按照国际惯例，东道主国家承销75%的门票，剩下的25%向海外发售。目前，东京奥组委已将大约448万张门票出售给了日本国民。
无论从住宿还是门票，都将面临着巨大的退订风险。不仅如此，如果疫情失控，对日本旅游的影响更是长期存在。
日本旅游业协会本月初表示，从今年1月底中国政府暂停团队出境旅游至3月底，预计取消赴日旅游的中国团体游客可能超40万人。如果算上自由行游客和乘坐邮轮来日的中国游客，实际取消人数将远远超过40万。
三来，新建场馆等后续维护成本过大，贷款成坏账。
东京都政府为本届奥运会兴建了各大场馆，一旦奥运会确定取消，后期运营可能无法获得与预期相符的资金回流速度。虽然东京都正计划在2020年东京奥运会结束后对部分新建场馆进行“瘦身”，以避免场馆的维护管理成本过高从而成为“负遗产”。
东京游泳中心早已被安排得明明白白，场馆将在赛后改建，把座位从2万个削减至5000个。奥运会结束后，各层总面积将由5.78万平米缩减至3.29万平米，变为既可举办国际比赛又可供民众使用的游泳馆。
即便如此，还是入不敷出。
因为体育场馆的建设，基本都是东京都政府向大型银行贷款建成。如果东京奥运会顺利举办，也许一届奥运会过后，通过门票、赞助、税收，东京都不但能收回资金，而且还能盈利。若奥运会无法举办，政府将会欠下银行贷款本金和利息，恐怕长时间背负债务，这笔钱在银行方面也不排除变为“坏账”。
热河路没有港岛
390亿美元的建设费用没有起作用，预期的旅游收入没有了，广告和转播权收成也没有了，而政治收益也会打水漂。
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