老费说：“我们近些年实地考察走访了大量工厂，看到一种非常不正常但又很普遍的现象，工厂花费了资金推行的传送带/流水槽在“睡觉”，
“精益邦”今天就给大家带来解析，传送带“睡觉”的原因以及如何“叫醒”你的传送带。”传送带为何在“睡觉”？
很多工厂看到其他工厂传送带运行的很好，在自己工厂也立刻上马立项，签约了顾问公司，聘请了指导老师，几个月后示范线先后成功推行，往往很多管理者认为项目已经推行成功，实际上IE方法并没有掌握，员工意识还不牢固。
传送带要比传统的扎流生产方式更具紧迫感和挑战性，对管理者要求较高，如果不配备合适的IE，往往排位不尽人意，长此以往，失去信心….
很多企业在项目推行前期配备了IE，后期往往以为各种原因，取消IE岗位，比如组长离职，IE顶上去下不来了，老板从成本角度考虑，觉得组长或生产主管也可以替代IE的工作，往往前功尽弃。
组长及员工抗拒（熟人、计件工资角度的问题，私心问题，还有管理人员会感到更辛苦，存在懒惰思维，员工没有以前自由…）
如何避免品质问题突发影响整体的效率，产前宣导标准要清晰，重点要到位，过程中员工自检与组长巡检要督导执行。
传送带流水追求的是实时、同步生产，所以对员工的技能与配合要求较高，特别是梭织复杂款，可能涉及一人多工序或一人多设备，那么对员工技能就有更高的要求，对于团队协作意识不强的员工，分配阻碍也会对组长形成压力。
因传送带是同步生产，所以设备要充足特别是专用设备，不但要满足排流水需要，还要有设备备用，因设备一旦故障上游的下不来下游的又没得做，其影响的是整条生产线的效率，于计件工厂而言，影响了员工利益反对声音会更大。
计划及物料突发中断或不齐，计划要有后备方案，物料要有充足的储备，最好是开款前备齐。
“精益邦”给出建议
“信”
管理者首要具有坚定的信念，切忌急于求成，避免半途而废，甚至要耐得住“寂寞”往往推行前期效率甚至下降，但唯有坚定的信念，方可柳暗花明。
“人”
传送带作为一种工具，归根结底是人来使用，所以实施者对方法的掌握是关键，从员工-班组长-IE都要分布细化掌握要领，并且统一协调，分布实施，必要的借助外力推进方法的掌握是可取的。
“磨”
任何一种技巧/方法的掌握不能一步到位，需要持续演练、不断精进，往往一条示范线需要至少1个月的磨练，项目持续推进一般跨度至少1年，方可磨刀霍霍向“朝阳”
“精益邦”总结
传送带作为实现流水化生产的重要工具，工具本身是没有问题的，问题还是在于“人”和“方法”
，可以理解为系统工程，如果你想重新“叫醒”你的传送带，借助外力“由外击破”不失为是一种选择，“精益邦”具有近30年流水化推广经验的生产专家，可以给你带来IE人才的培养、方法的引入、示范线的建立，心动不如行动，请扫码联系我们！添加老费
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