萬達集團王健林老闆，在一次演講中講過一個故事
他說：“在我們公司，我最煩的一類人就是，當我跟他說去做某件事的時候，你一說完，TA就直接來一句，這不可能，這樣完不成，公司幾萬人，如果都是這樣的話，那還怎麼發展”。
“你可以提出困難，但你要先把它接受下來，然後跟我講，一二三......困難項，哪些需要解決，哪些現在是阻礙事情推進的阻力，而不是張口就這不行，那不行”。
王老闆
其實類似的職場案例經常會發生，尤其是在一些中小型公司，本身制度和架構不太完善，全靠個人感情與個人能力維持業務。
再遇到上司領導不強勢的時候，下屬在接受任務的時候，上司很容易得到，“這樣做不行，這樣完不成，這樣是有問題的”反饋。
如果是在會議上，直接就會讓上司領導下不來臺，此人也會成為眾矢之的，會後算帳的概率會很大，嚴重一點，不多久此人也就見不到了。
什麼樣的領導需要被仰望
舉一個真實例子
大約在6年前，一位同事文培，當時我們都在一家制造企業工作，文培是一位車間科長，年輕有為，26歲就做到了車間科長，管理100多人。
記得當時提拔他的是工廠生產部長，私下關係也很融洽，工作中也得到部長很多指點，一個偶然的機會，生產部長就換了其它人，很快。
每一位新上任領導，都會新官上任三把火，喜歡將之前的管理模式進行自我優化，重新排列，在一次會議上，針對文培科長管理的車間，部長重新做了績效考核。
可能是由於新生產部長沒有更多的管理實戰，裡裡外外一些考核盡顯苛刻，讓之前原本輕鬆的工作狀態，一下到達緊繃狀態。
生產部長問文科長對新考核有什麼意見，文科長直接來了一句：“我覺得整個計劃都是不行的”。
當時整個會議室頓感寂靜，可以想象的是，以後文科長的工作總被部長盯著不放，不多久文科長就離職了。
新官上任最喜歡乾的就是，辨人心
在這個案例上，先不論工作經驗與新舊部屬的關係，但做為一名管理者，直接在公眾場合，把領導的方案全部否定，這本身就是找死的回答。
就這個回答，也暴露出如何做一名管理者，如何做出表率，如何完美配合工作，如何與上司領導相處關係的問題。
也許文科長沒有針對敵意性的回覆，或者是精神過度緊繃，情急之下張口一說，說出去也無法挽回了，結局也註定了。
是當眾指出題還是小範圍溝通，哪個更有效？
上面案例中文科長犯下的錯誤，總結一下，有幾個是致命的
- 工作遷移力可能不夠，因為他面對的是，提拔他起來的新舊直屬領導交替，很多人在這個時候都會有一種不適應感，有一種念舊，還會摻雜一種對舊主的感恩之情，造成對新上司不適應
- 對新上司瞭解不夠，沒有做到事前預防，因為部長是他的直屬上司，肯定是要從旁瞭解一下這個人，管理風格，為人處事，業績，關係
- 會上沒有認真傾聽，全盤否定，無論怎樣的一個方案，肯定會有可取的，有需要調整的，沒有完全聽明白這其中的主次要害在哪裡
- 工作經驗不足，或者還沉浸在舊主感恩情緒中不能自拔，新上任領導會議上的內容，其實有時候更多的是聽意見，辨人心，表達欲
- 公眾場面上，眼裡沒有領導，這是大忌
在一致的隊列裡，你可以與眾不同
做為一名職場人，在面對上下級關係工作交接安排時，先要做到
接受！接受！接受它！這才是正解
如何去接受一項工作安排，我認為可以參考幾條：
一、首先眼裡要有領導，懂得認真聽領導講話，不要不好意思問細節，多高調肯定贊同，私下商討細節方案
- 與上司領導相處時，心態是第一位的，心是不是在一起，這是一個關鍵，心態要有一種向上靠，向下融的模式
- 工作中無論是辦公室，會議，客戶拜訪，過面招呼，眼裡一定要有領導，不想說話，叫個職位稱呼也好
- 在領導面前不要太過高調，要清楚自己的角色，做為領導的輔助，更不可以過多的張揚自己的優勢，比如高學歷，高人脈，高成績
- 不要把領導晾在一邊，不要有瞧不上，能取而代之的思想，在一些場合不會抬高領導，只注重高舉自己，這也是要不得
- 工作中要懂得認真聽領導講話，尤其是在一些公眾場合，領導也有自我表現欲，這時提出來的一些方案，不見得是針對自己的，可能是說給大家聽的，可能是表達證明優越性，這個時候的決策性並不強
- 在一些公眾場合和會議上，當上司領導詢問到你的意見時，就方案過問細節，切記不可脫離方案詢問細節，只討論桌面上的
- 一定要肯定，贊成上司領導的方案和意見，如果還沒有到下發通知執行的時候，還處在討論階段，私下裡對方案進行細節溝通，尋得最終最優方案，皆大歡喜
眼裡要有領導，要聽在講什麼
二、做好預防工作，懂得換位思考，不要想當然的回答意見，先熟悉人後做事，做事之前先請示，一來二回之中，做到超額完成任務可能性
- 每到一個環境，首先要明白與誰配合，向誰彙報，這樣不至於被動安排
- 尤其是在跟一位不熟悉的新上司領導合作前，先做好預防性的工作計劃，把自身的工作內容重新梳理一遍，不足的地方梳理，優秀的地方多展現
- 工作中的換位思考，是最大程度上讓雙方都滿意的工作能力，不能只顧自己一畝三分地，也要照顧到他人瓦上霜，共贏是主旋律
- 在不熟悉新環境，新同事，新上司的時候，切記不要想當然的回覆意見，“我覺得，我認為，這個可以，這個不可以”這樣的意見少回答，多反應當下情況，拋出問題
- 做事合作之前，先熟悉這個人，多一些回覆假設；遇到新上司領導，就要多請示了，多瞭解上司有什麼具體要求，避免無效工作
- 其實最好的認可，就是超額完成任務，每一位上司領導都希望下面的人，把事情安排的漂亮，這樣既能給自己長面子，也讓上司省心
- 多與上司互動，一來二回之間，增進了感情，又彼此相互瞭解，對以後工作開展更能心意相通，順利進行
換位思考是一種能力，做預防性工作假設
做到這樣的工作配合，其實是不難的，只要心態放輕鬆一些，多一些工作預防，心向上靠進一些就能做的好。
更加優雅的將自己展現在職場上，然後不斷的成長，最終找到自己想要成為的樣子，是每個人的追求。
只有積思頓釋之後的自己，才是真正的成長。
職場上一起加油！
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