PDCA代表“計劃”，“執行”，“檢查”和“操作”。
據說，如果您使用此PDCA以“計劃，評估您所做的事情並改進它”的流程來發展您的業務，您將能夠高效地成長。
但是，PDCA似乎很簡單，執行時感覺非常困難。因此，這次，我將解釋如何很好地調整“ PDCA”。
首先，PDCA 是什麼意思？
PDCA是美國物理學家Walter A. Shewhart和美國統計學家W. Edwards Deming提出的概念。
計劃：制定計劃以實現您的目標
做（執行）：執行計劃
檢查（評估）：檢查並評估程序是否按計劃執行
行動（改進）：基於評估來提取和改進問題
依次執行這四個概念，然後再次以“ P”開始被稱為PDCA循環。通過改變PDCA週期，您可以不斷改善業務並有效進行。
注意，“ Do”和“ Action”不應混淆。通常將“動作”視為“動作”，但與“執行”相同。請記住，PDCA中的操作表示“改進”。
為什麼需要PDCA ？
PDCA的本質是無論成功或失敗的結果如何，都要調查原因，如果成功，則嘗試以相同的方式再次成功，如果失敗，則嘗試不重複相同的失敗。
因此，在沒有PDCA的情況下進行任務只是“做”。您所做的工作不會增長，因為您無法從失敗中學習，即使工作成功了，您也不知道為什麼成功，因此您會將下一次成功的經驗與下一次經驗聯繫起來我不能
這就是為什麼PDCA是工作的基本要素，而沒有PDCA的工作將不會成功。
PDCA 週期示例
讓我們看一個示例的PDCA週期。
這次，我們以員工培訓為主題。讓我們使用PDCA週期來考慮如何進行使我們的員工滿意的培訓。
☆目的
“我想通過結合遊戲的培訓來提高員工滿意度。”
進行問卷調查（例如滿意度調查），以便可以將其作為特定數字進行度量。
計劃：計劃
考慮培訓的日期和時間，場地和遊戲的內容（基於頭的遊戲或體育鍛煉遊戲）。考慮下雨時的處理方式，男女比例以及根據部門和職位劃分的團隊。
執行：執行
儘可能按計劃進行培訓。有必要在一天中保持靈活性，但如果不按計劃進行，則很難評估和改進。
檢查：評估
回顧所進行的培訓，我們將立即驗證其響應和效果。我們通過問卷收集參加培訓的員工的聲音，並檢查當天發生的意外事件。
為了在下一個和後續的改進中使用它，我們將參考好的和壞的反應。
行動：改進
以此評估為參考，我們將確定需要改進的地方，例如，是否最好將遊戲下一次納入培訓中，或者不享受培訓的員工遇到了哪些問題。
將這些改進內容納入下一個計劃“ P”將帶來更好的培訓。
此重複是PDCA週期。通過繼續PDCA週期，不僅可以提高訓練的準確性，而且還可以處理各種情況。
PDCA中的常見故障模式
我希望PDCA週期能像上面的示例一樣順利，但有時一開始並不順利。
這是PDCA故障的一些常見示例。
失敗＃1：這不是計劃，而是願望
在PDCA中，第一步，即“ P”部分非常重要。糟糕的計劃會影響所有後續流程。有目標和實現目標的計劃是沒有意義的。
包含諸如“我希望這會發生”之類的願望的計劃不是計劃，除非一切順利，否則無法實現的計劃是不可能的。
失敗＃2：過於堅持計劃
當然，計劃很重要，但是堅持計劃也會導致失敗。對最初的計劃很有信心，但是堅持下去會增加您的心理障礙，使您在實際採取行動後做出“ C”評估和“ A”改善。
故障3：不做檢查
在某些情況下，評估是在不執行計劃的情況下執行的。它類似於“故障2”，但計劃時間太長，無法輕鬆執行，與此同時，“此計劃將是這樣的”而沒有執行“ D”並評估自己就執行了這是一個消失的模式。
失敗＃4：將行動視為行動
如前所述，“執行”和“操作”是不同的東西。“行動”是確定改進的部分。跳過“檢查”之後的下一個“操作”或“計劃”並立即採取措施並沒有太大效果。
如何使PDCA 成功？
PDCA對於成功的企業是必不可少的。在轉向PDCA時有一些要點。
在這裡，我們將介紹如何按住提示併成功打開PDCA。
提示1：計劃您的“ P”計劃
制定儘可能具體的計劃以使PDCA成功。建議您將截止日期設置為“直到”，而不是設定一個粗略的目標（例如“超過上次”），並留下一個數字（例如時間或成就數），以便每個人都可以看到結果。
提示2：可將計劃與計劃一分為二
該計劃只是在項目或項目開始時制定的計劃。如果您意識到自己的計劃是錯誤的，那麼不做就立即改進是很重要的。
提示3：根據執行結果進行驗證
制定計劃後，請不要以為您將無法執行該計劃。確保按照PDCA的順序運行循環，並根據結果進行驗證。您在執行之前感到難過的原因可能是P中制定的計劃不夠完善。
提示4：從結果中找出改進之處
獲得結果後立即繼續下一步操作。執行後，無論成功或失敗，確定導致結果的過程，改進的原因和要點，重新計劃並執行都非常重要。
堅持PDCA 的基礎
為了在業務，項目和計劃中取得成功，有必要牢固地理解PDCA的基本含義並繼續實踐它。另外，讓我們每次都注意點，以便可以順利執行PDCA循環。
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