新冠肺炎疫情爆發後，海大集團上下齊心防控疫情、穩產保供、嚴控質量，對內確保職工生命安全，對外保障百姓“菜籃子”，始終為穩定國計民生、打贏疫情攻堅戰保駕護航。
2月初，各廠陸續復工，海大集團一手抓疫情防控，一手抓復工復產。截至3月初，集團復產率基本達到100%，各生產工廠早已為全面復工復產做好了充分準備。疫情期間，海大集團通過電話、視頻會議等方式號召全國各廠緊密協作，既要開足馬力保供給，又要防控到位督品質，在全力做好生產經營工作的同時，不斷細化具體的工作舉措，切實將疫情防控和生產經營工作紮實展開。
（每日人員進出登記及測溫）
（每日抽查部門疫情防控執行情況）
疫情期間，海大集團華中大區各廠受到較為嚴重的影響，其中多家工廠處於疫區核心。為了實現公司的全面防控和正常復產，所有人員從復工後就主動實施了自我隔離，每天按照公司要求和作業分工在公司內網格化的駐廠分散作業，表現出了應時而變、積極應戰的工作精神。在生產人員到崗有限的情況下，各廠結合所在地政府的相關防疫要求，充分發揮核心骨幹帶頭作用，合理分配協作資源，調整生產計劃，並及時恢復了市場供應，各生產車間正有條不紊地為持續滿足市場需求而努力奮鬥著，海大人正以實際行動推動著疫情的聯防聯控工作。
“不管前期在工廠復工復產上經歷了多少困難與挑戰，但我們所有同事都表現得積極而樂觀，特別是我們這些搞飼料生產的人，機器停下來可比要了我的老命還難受，我們是絕對不會讓經銷商焦急待料的，更不會讓養殖戶的寶貝餓著……” 華中大區生產板塊負責人說。
（生產產品品質點檢與確認）
（員工吃、住、生活都在公司規定的區域內）
除了華中地區外，集團各公司也始終走在抗擊疫情的一線，並根據各廠實際情況進行了工作創新。其中，華南大區東莞海大勇做信息技術與疫情防控的排頭兵，大年初四復工後就結合現有的MIP系統，提前為外來公司辦理業務的客戶制定出下單、開票、提（送）貨、質檢、揀貨、過磅等業務環節的詳細解決方案和部署安排，儘量減少疫情防控對業務及操作人員的影響，與客戶一起共同戰“疫”。
（廠區無接觸提發貨，保障工廠運營安全）
東莞海大通過無接觸提發貨業務的規範，為工廠人員減少了與外來人員直接接觸的機會，確保在廠人員不受外來人群的健康問題而產生不利影響。通過在銷售市場端推廣移動終端下訂單，以及在廠內視頻監控錄像全提發貨流程，讓工廠實現了“兩下降一提高”，即當天提報訂單比率下降、訂單修改比率下降，以及移動端下單比率提高，同時更獲得付款率“兩下降一提高”的意外驚喜，即POS機現場刷卡率下降接近零、首次下單信用不通過率下降，以及支付易使用率、綁卡率提高。
在疫情防控和復工復產的關鍵事件，除了奮戰在一線的工廠人員，海大集團運營發展中心和信息流程中心也迅速部署“科技尖兵”，展開了“無接觸”提（送）貨攻堅項目的幫扶和支持行動，為打贏疫情防控阻擊戰注入了科技的手段和新的管控方法，依靠IT技術的力量為，工廠防控工作加持助力，截止目前，已有十餘家工廠實現了“無接觸”提發貨業務的落地。
只要在崗，便全力以赴。在疫情這個特殊時期，海大集團全員眾志成城、齊心戰“疫”，為國家、社會、養殖戶奮戰在自己的崗位上，持續為抗擊疫情、穩產保供輸送源源不斷的正能量。
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