新冠肺炎疫情爆发后，海大集团上下齐心防控疫情、稳产保供、严控质量，对内确保职工生命安全，对外保障百姓“菜篮子”，始终为稳定国计民生、打赢疫情攻坚战保驾护航。
2月初，各厂陆续复工，海大集团一手抓疫情防控，一手抓复工复产。截至3月初，集团复产率基本达到100%，各生产工厂早已为全面复工复产做好了充分准备。疫情期间，海大集团通过电话、视频会议等方式号召全国各厂紧密协作，既要开足马力保供给，又要防控到位督品质，在全力做好生产经营工作的同时，不断细化具体的工作举措，切实将疫情防控和生产经营工作扎实展开。
（每日人员进出登记及测温）
（每日抽查部门疫情防控执行情况）
疫情期间，海大集团华中大区各厂受到较为严重的影响，其中多家工厂处于疫区核心。为了实现公司的全面防控和正常复产，所有人员从复工后就主动实施了自我隔离，每天按照公司要求和作业分工在公司内网格化的驻厂分散作业，表现出了应时而变、积极应战的工作精神。在生产人员到岗有限的情况下，各厂结合所在地政府的相关防疫要求，充分发挥核心骨干带头作用，合理分配协作资源，调整生产计划，并及时恢复了市场供应，各生产车间正有条不紊地为持续满足市场需求而努力奋斗着，海大人正以实际行动推动着疫情的联防联控工作。
“不管前期在工厂复工复产上经历了多少困难与挑战，但我们所有同事都表现得积极而乐观，特别是我们这些搞饲料生产的人，机器停下来可比要了我的老命还难受，我们是绝对不会让经销商焦急待料的，更不会让养殖户的宝贝饿着……” 华中大区生产板块负责人说。
（生产产品品质点检与确认）
（员工吃、住、生活都在公司规定的区域内）
除了华中地区外，集团各公司也始终走在抗击疫情的一线，并根据各厂实际情况进行了工作创新。其中，华南大区东莞海大勇做信息技术与疫情防控的排头兵，大年初四复工后就结合现有的MIP系统，提前为外来公司办理业务的客户制定出下单、开票、提（送）货、质检、拣货、过磅等业务环节的详细解决方案和部署安排，尽量减少疫情防控对业务及操作人员的影响，与客户一起共同战“疫”。
（厂区无接触提发货，保障工厂运营安全）
东莞海大通过无接触提发货业务的规范，为工厂人员减少了与外来人员直接接触的机会，确保在厂人员不受外来人群的健康问题而产生不利影响。通过在销售市场端推广移动终端下订单，以及在厂内视频监控录像全提发货流程，让工厂实现了“两下降一提高”，即当天提报订单比率下降、订单修改比率下降，以及移动端下单比率提高，同时更获得付款率“两下降一提高”的意外惊喜，即POS机现场刷卡率下降接近零、首次下单信用不通过率下降，以及支付易使用率、绑卡率提高。
在疫情防控和复工复产的关键事件，除了奋战在一线的工厂人员，海大集团运营发展中心和信息流程中心也迅速部署“科技尖兵”，展开了“无接触”提（送）货攻坚项目的帮扶和支持行动，为打赢疫情防控阻击战注入了科技的手段和新的管控方法，依靠IT技术的力量为，工厂防控工作加持助力，截止目前，已有十余家工厂实现了“无接触”提发货业务的落地。
只要在岗，便全力以赴。在疫情这个特殊时期，海大集团全员众志成城、齐心战“疫”，为国家、社会、养殖户奋战在自己的岗位上，持续为抗击疫情、稳产保供输送源源不断的正能量。
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