Betterphil碧塔芙
直播热这种现象，还是很值得思考的。
直播热这种现象，社会影响讨论的很多，无论正面的或者负面的，但是启发，讨论的少。
1. 我想从“平台化思维”的角度，来谈谈对我的启发。
直播热，其实是建立在一个个互联网直播平台基础上的。这些公司，提供了一个用户展示的舞台。如抖音的母公司——字节跳动，字节跳动并不直接雇佣直播人员，而是提供直播平台，供大家直播活动。
再往大了看，字节跳动两大拳头业务，抖音和头条，本质上是自媒体内容的搬运工，展示台。类比的话，可以认为字节跳动是资讯界和直播界的阿里巴巴。
看透一点，本质上平台通过广告获利，直播人通过平台分成，双赢。
所以，我更愿意将抖音母公司这类公司理解为人们信息交换的平台。
2、平台企业最大优势是可以潜力无限大，不仅限于互联网行业，对传统行业也是一个道理。
再引申一点，到我从事的工程行业，也应该有平台化思维。
传统的工程企业，都是自己招人，自己管理，人力成本、安全成本都很大。
但是这种方式已经无法适应社会发展的需要，行业越来越规范，社保、工资、结算压力都越来越大，如果大招大揽，后果就是臃肿不堪，上下受压。
这时候，对于传统的工程行业，平台化思维就很重要。
平台化思维应用于工程行业，就应该不去直接雇佣工人，而应该项目分包出去，公司赚大头，分包企业赚小头，双赢。
再引申一点，甚至可以成立工程平台公司，有人发布项目需求，有人应征提供劳务人工。公司不参与具体项目建设，通过平台服务费，广告等形式盈利。
这是我看到这个问答简单思考想到的启发。直播，其实是一种自媒体的展现形式，直播热本质上是十年二十年前聊天室的进化版，只不过表演更直接，打赏更耗钱而已。商业本质没变，平台企业永远是最可能两边赚钱的那个。
一句话，直播热给我的启发是：
公司一定要创造平台，让大家赚钱，让自己发展，双赢！
EVtoday
几乎各大行业，大量的收益都集中在头部公司或个人里。对于本身就有一定的资源或者粉丝量的公司或个人来说，直播确实有着强大和快速的变现能力，不然像罗永浩这样的前科技大佬，拥有着超强资源整合能力和融资能力的人，也不会杀入直播这个行业。
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