1995年，华特·迪士尼（Walt Disney）公司上映了它的第33部长片动画。
该片根据真实历史事件改编，讲述了印第安公主勇救英国探险家，进而化解了一场异族间的战争的故事。
这部动画就是《风中奇缘》（Pocahontas）。
后来，有一个名叫马特·贝特曼（Matt Bateman）的人对这个故事稍微修改了一下（详见括号内容）：
1607（2194）年，英国上尉约翰·史密斯（前海军陆战队员杰克·萨利）乘坐一艘小船（太空船）抵达北美洲（潘多拉星球）郁郁葱葱的新世界，那里的殖民者在总督拉特克利夫（夸奇上校）的监督下开采黄金（“潘多拉星球的稀有金属”这一罕见的常温超导体）。
约翰·史密斯（杰克·萨利）开始探索新的领域，并遇到了印第安公主宝嘉康蒂（蓝色类人生物Na'vi族公主妮特丽）。最初，她并不信任他，但柳树婆婆（生命之树）的一句话让她打消了戒心。
他们俩开始一起做了很多事情，宝嘉康蒂（妮特丽）告诉约翰（杰克）丛林里每个生命的价值，还有自然界是如何形成生态圈的。
同时，也教他如何打猎、种庄稼（驯龙），并讲了很多关于她部落的故事。
Pocahontas传记故事插图
宝嘉康蒂（妮特丽）的父亲是波瓦坦（埃图康）酋长，想把女儿嫁给高刚（苏泰），一个优秀而严肃的战士，但是宝嘉康蒂（妮特丽）并不喜欢他。
随着时间的推移，约翰（杰克）和宝嘉康蒂（妮特丽）发现他们爱上了彼此。
但是，有些殖民者认为原住民是野蛮人，为了获得黄金（潘多拉星球的稀有金属），准备攻击村庄。
而高刚（苏泰）也因为妒忌想要杀死约翰（杰克），但最后反被殖民者杀死了。
正当原住民准备发起进攻时，约翰（杰克）被部落原住民指责并判处死刑。在紧要关头下，原住民赶到了。
波瓦坦（埃图康）酋长差点被杀害，约翰（杰克）被拉特克利夫总督（夸奇上校）所伤，拉特克利夫（夸奇）随后被殖民军抓起来遣送回英国（中箭）。
宝嘉康蒂（妮特丽）冒着生命危险救出了约翰（杰克），两人终成眷属，两种文化也开始相互接纳。
如此一来，《风中奇缘》摇身一变，成为了2009年好莱坞史无前例的科幻视觉大片，由著名导演詹姆斯·卡梅隆（James Cameron）执导的《阿凡达》（Avatar）。
一部电影是否卖座，关键在于它讲述的故事能否打动人心。《风中奇缘》的大获成功让其故事情节架构具有很重要的参考价值。
好莱坞的电影工作者们在模仿的基础之上，寻求创新突破。
他们将《风中奇缘》的情节架构迁移到潘多拉星球的故事中去，添加了必要的科幻元素（如克隆），并对相关的情节、场景以及人物细节进行了优化处理之后，科幻版的《风中奇缘》就这样诞生了。
《阿凡达》横扫当年奥斯卡、金球奖等多项大奖，事实证明它的故事构思是对《风中奇缘》的一次成功借鉴。
将一个熟悉的模式或结构运用到一个生疏的问题框架中，这就是类比思维。
认知心理学认为，类比是创造性思维的一个重要过程。
为了更好地感受这种心智过程是怎样展开的，请看下面一个创造性问题解决的例子。
你是一位医生，你的病人肚子上长了个恶性肿瘤。对病人做手术是不可能的了，但如果不清除肿瘤，病人必死无疑。
也可以用一种射线仪对肿瘤进行照射并将其清除。如果照射强度立刻就能达到足够高的水平，确实能杀死肿瘤。
但遗憾的是，这种强度也足以杀死射线经过之处的所有健康细胞。
而低强度的射线尽管对健康的细胞没有损害，但也没有杀死肿瘤的威力。
怎样做才能用射线杀死肿瘤，同时又不损害健康的细胞呢？
如果你想不出解决方案，也没关系，因为97%的人都觉得无能为力。不过，你再看看下面这则似乎毫不相关的故事，或许能茅塞顿开。
某国家中部有一处要塞，有多条道路从此要塞处向四周延伸。
有位将军想带领他的军队占领这一要塞，但他也不想让大队军马碰到埋伏在道路上的地雷，给他的军队和相邻的村庄带来灾难。
因此，这个部队无法全都集中在一条道路上向要塞发起进攻。
可是，仅靠一小队人马是无法取胜的，只有整个军队发动进攻才能将要塞拿下。
因此，将军将整个军队分成若干小组，把这些小组布置在不同的道路上，并且与要塞的距离完全一致。
各个小组同时向要塞进发，就这样，军队占领了要塞。
聪明的你一定能看出“照射射线杀死肿瘤”和“带领军队占领要塞”之间存在共通之处。
我们完全可以运用类比思维将军事策略用于攻克医学难题。
答案揭晓：
在病人四周安放10个射线枪，将每个射线枪的辐射强度设置为所需强度的10%。
当所有这些射线仪都射向病人的肚子时，辐射强度足以将肿瘤清除，而又不让周围的健康细胞受损伤。
运用类比思维需要一种“心理跳跃”，具备潜在类比关系的两个事物起初看上去并没有关联，一旦形成类比之后，源类比物（如，要塞）和目标类比物（如，肿瘤）之间会建立一种新的对应关系。
设计这道“肿瘤智力题”的认知心理学家玛丽·吉克（Mary Gick）和基斯·霍利约克（Keith Holyoak）指出，解开谜团的关键在于透过不相似的表面特征，搜索隐藏在两种问题情境中的相似的关系结构。
构建类比关系的文氏图
通过类比思维，以创造性的方式将原本不直接相关的思路或方法应用于新的问题情境中。
18世纪哲学家大卫·休谟（David Hume）在《人类理解研究》（An Enquiry Concerning Human Understanding）一书中写道：
“心智的全部创造力就是对直觉和经验提供给我们的素材进行混合、变换、扩大或减小的能力。”
无论是创作《阿凡达》的剧情还是医治癌症肿瘤，专业人士都能从已知的知识经验中找到可供类比的某种相似性，进而产生顿悟，让学习和迁移成为可能。
先前所熟悉的事物的内在关系结构为新问题的探究提供了一种“认知图式”，正是基于这种触及事物本质的概要性知识（规律），专家才能灵活自如地“混合”、“变换”、“扩大或减小”，进而打磨出全新的解决方案。
漫长的科技发展史表明，类比思维在科研创新中占据重要地位。
在新兴或尖端科学领域，有些研究无法通过常规的归纳和演绎开展下去。
因此，作为一种或然性极大的逻辑思维方式，类比思维有着极大的用武之地。
诺贝尔物理学奖得主尼尔斯·玻尔（Niels Bohr）利用太阳系的构成解释原子模型。
德国有机化学家弗里德里希·凯库勒（Friedrich Kekule）由梦境中抓住尾巴、旋转不停的蛇类比得到苯环的结构模型。
英国著名画家弗朗西斯·培根（Francis Bacon）曾说：“类比联想支配发明”。
约翰内斯·古腾堡（Johannes Gutenberg）根据葡萄榨汁机的工作原理，发明了一次可印刷多份文件的印刷机。
怀特兄弟（Wright brothers）运用其自行车制造知识发明了飞机（第一架飞行器是一辆装有翅膀的自行车）。
拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）将学术文章排名法应用于万维网，开发出Google后台搜索算法（将一个超链接类比为一次文章引用）。
类比思维是一件强大的学习工具，一旦掌握它，就能让你触类旁通，玩转不同领域。
现在是“类比思维大挑战”时间。假设你是一家酒店的首席执行官，现在有一所医院想聘请你去担任院长，你欣然地接受了邀请。
那么，你将如何借鉴酒店运营管理中最有用的经验呢？
☆识别相似的关系结构
△酒店：服务客户
“客户/病患至上”的服务理念是成功的关键。
☆匹配相互对应的概念
△首席执行官--院长
△酒店服务员--医护工作者
△客户心理--病患心理
△酒店服务项目--医护工作环节
……
☆提取先前的“认知图式”
△通过多种途径，为客户提供高品质的服务。
△酒店管理的成功经验涉及：
◎优秀的管理者是怎样的？
◎优秀的员工是怎样的？
◎客户的心理需求是怎样的（如何挖掘）？
◎高满意度的服务体验（个性化、独特的）是怎样的？
……
☆图式迁移，形成全新方案
△首席执行官（聆听客户的声音）--院长（关注医患关系）
△酒店服务员（友好亲切）--医护工作者（无私奉献、忘我精神）
△客户心理（渴望家一般的舒适）--病患心理（需要安抚和鼓励）
△员工培训（激励成长）--医护培训（专业技能、心理疏导等）
……
◎请回忆一下，酒店是以怎样细致入微的服务来确保客户方便、快捷入住的？
可以考虑是否能建立一个快速登记系统，以帮助病患简单快速地入院，就像入住酒店一样简单，与此同时，病房床位已经准备就绪。
◎怎样才能增加与病患的交流机会，以便提供更体贴的服务？
可以在病房里摆放折叠椅。这样一来，医生在巡房时，能够坐下来与病患交谈，以满足其随时提出的个人化需求。
◎如何能让病患在候诊时，不会感觉太无聊或太焦虑？
可以播放一些与门诊相关的趣味科普短片，让观众学习疾病的防治知识。还可以播放舒缓的轻音乐，设置排队叫号显示系统，摆放舒适的座椅，以便有效缓解候诊人的不良情绪。
◎病患家属的服务体验能得到进一步优化吗？
可以考虑在医院内部设立对外开放的健康中心、图书阅览室以及美发沙龙等公共设施，这样医院就能同时给病患和家属提供贴心的服务，以帮助医院更好地融入社区，赢得大众的良好口碑。
借助类比思维，你能够尝试将酒店管理行业中服务客户的理念迁移到医疗领域中，针对医患关系的特殊性，通过多种创新方案将人性关爱落实到每个管理细节中。
结语：
“他山之石，可以攻玉”。类比思维引导我们在异中求同、同中求异。在模仿与创新的过程中，实现智慧的迁移，思维的升华。
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