考试助手小红帽

锦囊君揣摩领导的意思是：这次事情是以他的方案为基础，而你需要做到的是“锦上添花”。在此锦囊君有两类建议供题主参考：

一、在细节上进行改动

以领导给出的方案为基础，在细节上进行改动的方法最为保守。锦囊君这边建议：细节上的改动可与企业文化或是企业精神相结合。如果你毫无头绪，不妨多多观察身边同事的做事方法，加以借鉴。

二、给出第二套方案，让领导做选择题

有些领导是“命令型”或“嘱咐型”，虽然他的权威不容挑战，但跟着这样的领导做事最主要是“执行能力”，风险比较小；而有些领导是不肯给出直接建议的“猜心型”，可能需要你全盘考虑，一一搭建构架，也有可能他心里早已有谱，但更希望你能抓住他的心思部署出方案。第三种极端的方式是，将领导给的方案抛之脑后，自己拟定一份能为公司创造更大的利益的方案，然而这步风险极大。如果你的领导有荐贤举能之心，而且你的方案也能让领导眼前一亮，将利益最大化，可以放手去尝试一下。

领导这么做的意图：这次，领导将方案交予你，而且让你加上自己的想法，是否是在考验你的能力呢？

考验一：员工的创新能力

相信不少职场人从领导口中听到过这样的话：“你有什么新的想法吗”或者是“有没有能让我眼前焕然一新的东西”。一份好的创意不是随随便便就能挤出来的，“灵感来源于生活”锦囊君很是赞同这句话，特别是对于策划之类的岗位。如果你拥有一双善于发现的眼睛，那将会成为你的职场利器。

考验二：员工的胆量

按部就班是许多职场人的“通病”，但所谓的“通病”其实有利有弊：利于如果你遇到“保守派”的老板，按部就班的工作是正确之选；但你的老板如果是“敢于创新派”，那么你的保守会让你在其心中留下“平庸”的印象。

锦囊君的安全法则：给出两套方案，一套以领导的大方向走，另一套以自己的想法走，让领导做选择题，一方面尊重了领导的意愿，另一方面也表明你花了心思动了脑筋。因为毕竟你以为利益最大化的方案，只是“你觉得”而已，未必能考虑到领导的高度和角度。

结语：拥有一份敢于创新的勇气以及闪亮的点子是一桩好事，但回到问答中，领导已经放话：按他的原方案为基础。如果你将想进行大幅度的改动，锦囊君建议首先与领导沟通，而沟通时要注意突出你的新点子能为公司带来更多的利益。

无忧求职锦囊

记得有一次和一个朋友聊天，我问他，这些年助力你成长大最重要的原因，你觉得是什么，朋友想了一下笑着说：就是领导的压力，而我尽然承受了下来。

朋友应该是小有成就了，以前经常说自己有点走投无路，不知道该怎样应对难缠的领导，以至于有一阵子我认为他可能熬不住，要离职，没想到有一天突然跟我说，他开窍了。从此以后，再没有抱怨过，他有时只是说手头上的事有点难办，要好好谋划谋划。

如果以我朋友的经验，或许你将来也可以轻松自如地应对天天折磨你的领导。所以如果要我建议的话，就是，完成领导对你的期待。

做到：既按照她的想法做事，又有自己的想法。

这个要求，你是一定可以完成的，没什么难的，别人能做到，难道你做不到吗？

提几点建议：

必须学会和领导进行比较深入的沟通

你不能只是按照领导的那些笼统的指令做事，要敢于向领导提问，那些指令究竟意味着什么。必须要就领导的想法进行详细的讨论。有时领导的想法就是模糊的，要通过讨论让领导形成比较清晰的思路。当领导的思路渐渐清晰以后，你的执行也容易了。

大的原则必须领导拿

这个时候，你不要发表自己的看法，大的原则必须按照领导的意见办。领导说，按我说的做。其实就是按照她的大原则做，这个原则，即便你认为有不合理的地方，做出了提示，领导如果坚持的话，就必须按照领导的想法办。如果你和领导关系比较近，领导会透露一点，但大多数时候不会告诉你领导的意图，这是站位角度的原因，有时还有一些特殊原因。

大原则尊照领导意图后，要敢于在原则框架下有创意

领导希望你有自己的想法，这是鼓励你发挥，当然，如果要能够获得领导的认可，还需要与领导的口味比较接近。

两难的要求，是逼迫自己尽快地成长，没有难题，就不会有学霸，没有走投无路，就不会豁然开朗。

如琢

领导既想让你按照她的想法做事，又想让你有自己做事的想法，这样的问题我亲身经历过，我来分享一下吧。

我的领导，也是我的老板，他年纪轻轻，却是一个既让我尊重，我又很佩服他的一个人，他说话从来没有废话，跟他沟通工作都是一步到位。所以每次跟他沟通工作，我都会先想好开头和结尾怎么表达。

记得有一次开会，因为我们公司那段时间业绩不太好，他跟我们核心的几个高管探讨这个问题，问我们有什么想法？由于我们都是做市场的，经常需要通过渠道去找到相应的高端客户。

我建议老板说，可以做电话营销，老板态度很强硬地说：“不行”！电话营销太低端了，而且电话营销已经是个很让人反感的营销了。你们要有姿态去做事！可以参考各种高端沙龙活动去跟一些精准客户互动！

我反驳老板说：“电话营销其实也不见得低端，也可以有很高端的做法，看怎么沟通而已”。

老板说：“总之这个方式不能做”！好了，我们都“嗯嗯嗯”地尊重了老板的想法。那就想别的方式吧！会议结束了！

过后的一个星期，虽然我遵从了老板当时说的想法，但是我内心也始终想要突破我自己的想法，因为我觉得一切皆有可能！于是我开始尝试拿着名单做电话营销，因为我打电话时的沟通方式和策略跟一般的销售不一样，所以有了很意外的收获，其实这些意外也都是在我的意料之中，因为我在脑子里已经把这个流程设定好会给我呈现什么样的结果！

后来老板发现了突然增长了那么多业绩，就问我是怎么做到的，我跟他说了我是如何跟客户电话沟通的，说了些什么话！老板说：“真棒！”我就需要这么有想法的人。

通过这件事，我发现，其实很多时候，老板表面的想法，只是他预想了最坏的结果，希望这样的事情不要发生，他是担心影响公司的名誉！但是如果作为员工，你有信心有思路有想法做到最好的结果，老板其实心里是对这样的员工很尊重的！

这是我真实的经历！希望能帮到你！

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『职同心合』为您答疑解惑：看到题主这个问题，我就想起了综艺节目《中餐厅》第三季的嘉宾黄晓明说过的一句话：“我要我觉得，我不要你觉得。”题主领导的做法乍一看与黄晓明说的这句话有些相似之处，貌似有些霸道无理，但细细品来，又觉得该领导的做法又有一些道理。

领导作为决策者，命令的发布者，她的想法就代表着工作定位和指导方针，作为下属肯定要按照她的想法来执行，但下属在执行的过程中，由于特殊情况或突发状况，为了对结果负责，应该要具备自行应变处理的能力，事后再请示汇报也不迟。这就正好应了那句“将在外，君命有所不受”的话。

针对领导这样的做法和说法，作为下属，一定要明确，领导的“想法”与你的“想法”是截然不同的，属于两个不同层次的概念，领导的想法是目标，是路线，而你的想法是执行的方式方法，需要对结果负责。

一、领导的想法代表着什么？

作为领导，属于组织的决策层与管理层，一般不去执行具体的工作任务，站在领导的职级视野上，他需要统管全局，在他的思维意识中不可能有非常详细化的执行方案，下发给下属的只是工作的定位和指导方针。

1.工作定位

工作定位就是领导将公司的战略目标转化为战术的全过程，要想实现战术，领导在工作定位上一般会对下属的执行工作进行目标定位，路径定位，目的定位这3方面的确定。

A.目标定位（点）

组织的每一项工作的执行，都会有明确的目标指向，目标其实就是一个“点”，阐释了执行工作的最终成果,即工作所要达成的结果。

如果在领导给你布置任务的时候，你对公司的战略目标不甚了解，按照自己的想法，说出了自己的观点，既违背了战略目标，又违背了领导的想法，领导让你按照他说的做，就不难理解了。

B.路径定位（线）

领导在向下布置任务的时候，除过给下属清晰的目标定位之外，还会给下属指明前行的道路，即明确具体的工作路线或思路。

路径定位实际上就是执行工作的“线”，以防下属在执行工作中跑偏，这条线将会指引下属直达目标。

比如，还以领导让你策划一场促销活动为例，领导给出的路径定位是面向大众消费者，而仅非高端消费者。

C.目的定位（面）

目的相对于目标，它不是更具体化的结果，而是比较抽象，比较单纯的思想认知，更偏向于意识方面，属于执行工作的“面”

向华南市场投放30000件公司产品，是领导的给下属的目标定位，而通过这种目标定位所要实现的占领整个华南市场，是目的定位，它是不需要直接付诸实践去实现的，而是伴随着目标的实现而实现。

2.指导方针

领导在向下属进行任务的下发时，除过要下属明确目标，路径和目的外，还需要给下属一定的指导，而这种指导带有一定的行政命令，不是建议，也不是对方法论，而是工作必须要奉行的方针。

A.时间节点

一个计划能力强的领导，在向下属布置工作任务的时候，都会明确工作开始的时间和截止的日期，以便能够按照既定时间达成某一阶段的任务目标，更好的实施下一阶段的任务。

作为下属，在接受领导的任务目标时，可能因为自身能力，资源等有限，感觉领导所规定的的时间太过于紧迫，根本完不成任务，就会向领导说出自己所面临的困难，希望领导能够改变自己的想法，但领导毕竟在提前已经做了任务计划的时间安排，不会轻易改变开始和截止的时间，就会让你按照他的想法去做。

B.如何做？

领导在对下属下发任务的时候，教给下属如何做，这不仅仅是领导在给下属正确的指导思路，而且还是一种行政命令式的指令。

因为领导的每一项任务安排，都相当于一个标准的作业指导书，为了有效的达成最终的目标，都会在这个作业指导书中强制性的规定标准的工作流程，以及标准的工作方式。作为下属，领导的想法并非他的主观意识，而是一种制度性的规定。

C.需要注意什么事项？

也许领导交待给你的工作是他以前所经历过的，为了使你能够少走弯路，更加顺利的完成任务目标，领导就会给你说明执行工作过程中的注意事项。这些注意事项是经过无数次的失败与成功的经验总结出来的，具有普遍性的指导意义，在客观条件不改变的情况下，是没有什么可质疑的。

俗话说：“没有实践，就没有发言权。”在你没有实践之前，你若按照自己的主观臆想，非得持有不同的观点，领导肯定是不会在乎你的想法的，让你按他的想法行事就不奇怪了。

【小结】：

作为领导，在对下进行工作任务的布置时，他的想法绝不是主观臆断的，而是根据企业的战略目标转换出来的战术思路，对下属的执行工作起到了定位和指导的作用，作为下属，可以有自己的观点，但也首先必须遵从领导的想法。

二、作为下属，在执行工作时，什么情境下该有自己的想法？

作为任务目标的具体执行者，绝不是机械式的，教条式的执行，在领导的工作定位和指导方针之下，在执行的过程中，为了能够保质保量的完成任务目标，必须要根据执行的实际情况做出合理的应对。

1.客观条件改变时

执行的环境并不是固定不变的，而是随着客观条件的变化而变化的，作为下属，在执行时，若是遇到客观条件改变时，就需要及时的做出调整，进行方案的优化和思路的创新。

A.优化方案

领导在向下发布任务的时候，有时可能只是口头表述，而没有形成书面的任务书，作为下属，就需要在领导的口述下，进行执行方案的整理。

在形成具体的执行方案后，作为执行者，心里就有了底，在遇到执行的客观条件改变时，为了不影响最终结果的达成，就以原始方案（指领导的方案）为参照，有权进行方案的优化。方案的优化，主要做的就是加减法。

B. 思路创新

职场中，实际上每一个职级，无论是否是领导岗，还是非领导岗，都有自己的决策权，领导是属于战略目标和战术计划的决策权，而作为非领导岗，有自己执行过程中的决策权。

执行过程的决策权，多半是属于个人执行方法方式上的思路创新权，这种思路的创新权，其实也是在领导路径定位上的另辟蹊径。

假如你这样做的话，就属于思路上的创新，既能够按照领导的想法去做，而且还有自己做事的方法，两全其美，何乐而不为呢？

2.突发状况

职场中，下属在执行上司分配的任务时，有时也会遇到突发状况，在这种情景之下，作为执行者，不要慌神，冷静对待，对当前所遇到的突发状况进行综合评估，根据评估结果，做出不同的应对措施。

一般情况下，若在执行的过程中遭遇突发状况，将领导提前规划好的执行路径堵塞以后，可以采取“曲线救国”和“扬长避短”的措施。

A.曲线救国

职场中，下属在按照上司既定的路径定位执行时，突然，遇到了难以逾越的障碍，作为执行者，要是硬碰硬，肯定不会有什么好结果，不仅伤了自己的元气，而且还会耽误更多的时间，导致无法按期交付。

实际上，遇到这种突发状况，很多人可能就会打道回府，将实情告诉领导。但我当时想，老总每天又不用收银，当然不太了解收银过程中的一些不方便之处，我可以给他们直接负责收银的前台工作人员介绍，这样肯定奏效。

当然，在采用曲线救国的时候，也需要遵循两个最基本的点，一个是不忘初心，另一个是使命必达。

a.不忘初心

在领导安排了工作以后，作为下属，在执行的过程中，即使遇到了天大的麻烦，也不要忘记自己执行的最终目标。

b.使命必达

在执行领导安排的工作任务时，也要有一颗坚忍不拔的恒心，一定要在潜意识里面确信自己能够使命必达。

B.避其锋芒

在执行任务的过程中，一旦遇到突发状况，为了保存实力，绝地重生，一定要避其锋芒。

【小结】：

按照领导的意图执行是一方面，另一方面，也要根据执行过程中的实际状况做出合理化的调整，而这种调整，既可以是自我主张的，也可以向领导汇报，听取领导的意见。

三、面对领导的这种做法和说法，下属该怎么办？

职场中，也许有人遇到领导这样的做法和说法时，很无奈，也很无语！但是，只要领导没有什么恶意，这也算是领导的一种管理方式，无可厚非。作为职场人，一定要对准核心关注点，坚持正确的行为原则。

1.核心关注点

职场人，无论在任何单位上班，都要记得，你的核心关注点包含2个方面，一个是核心工作定位，另一个是领导的逻辑思维。

A.关注目标定位

核心目标定位，即最终的工作结果。要想进行自我实现，满足职业需求，就必须要以结果为核心，因为只有这样，才能够与领导保持统一的结果导向观。

在领导要求你按照他的想法做的时候，你可以有自己的观点，表达出来也无妨，都是为了工作，至于领导采不采纳，那是领导的事情，你只要将自己的核心关注点放在目标定位上，无论执行过程多艰辛，我相信，一定能够取得圆满的结果，获得领导的认可。

B.关注领导逻辑思维

除过关注目标定位之外，还需要关注领导的逻辑思维，因为下属所有的工作都是通过领导的分配而得来的。

如果站在领导的角度上来看，实际上，组织内部所有成员的工作，都来源于领导将自己的大项工作进行了一定程度的分解以后，按照组织成员的个性特征和能力大小，进行了再分配。

在面对领导既想让你按照他的想法做，又想让你有自己做事的想法时，为了能够达到领导的满意度，必须要关注领导的逻辑思维能力，因为懂得了领导的逻辑思维能力，你的做事方法与领导就有了一定的相似度，这样的话，不仅能够获得领导的资源支持，还能够取得令领导满意的结果。

2.行为原则

职场中，领导的风格各不相同，为了能够顺利执行，取得好结果，作为下属，一定要坚持正确的行为原则。

A.摆正心态

心态是一个永恒的话题，从古至今，没有哪一个成功者不具备强大的心态。

职场人，要想能够达到领导的满意度，取得较好的业绩结果，摆正自己的心态就显得尤为重要。

有些下属在遇到题主领导的这种做法和说法时，估计内心是愤愤不平的，内心会这样想：“你都决定了，我还能有什么好的想法呢？按照你的想法做，做错了，反正也不怪我。”其实，这种心态是不对的，是一种对领导的抵触，消极对待工作的态度。

摆正心态，就能够正确的理解领导的这种做法和说法，在执行的过程中，在自己的权限范围内，进行一定程度的决策，这样，就等于加进去了自己的想法。

B.正确的执行

职场上流传着这样一句话：“领导需要做正确的事，下属需要正确的做事。”这句话意在说明，领导作为决策层，必须要把握好正确的方向，比如，战略目标、决议政策。而作为下属，需要在领导做出的正确战略决策之下，正确的执行领导的战略目标。

C.保持与领导互动

在执行的过程中，下属总会遇到这样或那样的问题，如果在自己的权限范围内，自己能够自主解决的话，就最好解决，如果超出自己的权限范围或者能力范围，就需要向上汇报请示。

向上汇报请示，就是要求下属与领导保持互动，在互动的过程中，下属既可以获得领导的政策和资源支持，也可以获得领导提供的指导方法。这样，就非常的有利于问题的解决和任务目标的达成。

D.时刻修正执行路线

在日常的职场工作中，你可能会发现，在执行的过程中，会因为自己的决策原因或外界环境的影响，会逐渐偏离预定的目标轨道，如果发现不及时，就会导致前期的工作功亏一篑，无法向领导交差。

作为职场人，要想既能够按照领导的想法做，也能够在工作中正确合理的注入自己的想法，就必须在注入自己想法的同时，时刻注意执行路线是否偏离，只要偏离，就修正。

【小结】：

在面对领导既想让你按照他的想法做事，又想让你有自己的做事想法时，作为下属，摆正自己的心态，对准自己的核心关注点，坚持正确的行为原则。总之，做好工作是王道。

职同心合

01

这件事举个小孩子玩耍的例子就很好理解了。

你是小孩的父母，你带小孩子出去玩，

出门前，

你告诉小孩要有礼貌，可以大声说话，但是不能尖叫；

你还告诉小孩不能动手打人。

这是你告诉小孩的处事方法，和基本原则，

你的目标是希望小孩出去玩得开心，又能够和其他小朋友有礼貌的相处。

在玩耍过程中，问题来了——

小孩和其他小朋友玩耍时，有一个比较霸道的小朋友凶你的小孩，还动手打了一下你的小孩。

令你意外的是，

小孩的反应，和你出门前说的不相同，这时你会骂你家小孩吗？

不会的，你反而非常高兴。你会表扬他做得很好。

这就是，你既希望小孩听你的，也希望他有自己的想法。

02

领导想让你按照她的想法做事，往往领导的想法是结果、是目标，是按领导经验、做事风格所说的框架。

完成领导交代的事情，可以参考领导所说的大致框架。

而你的想法，是执行部分。

执行，完成目标，达成结果，需要你发挥自己的专业性，发挥自己的能力，依据实际情况，做出变通，有时需要有创新的想法，有不同的做事方式。

完成一件事情，绝对不是简单是按领导说的一二三就可以完成的。

如果事情完成是如此简单，反过来说，你在职场上并没有不可替代性，换了谁都可以做你的工作。

03

需要注意的时，有时我们完成目标，还需要超出领导的预期。

就好像开始举例的小孩子，会玩是天性，遇到欺负，会反抗，则超出一般小孩的水准。

有些小孩，就是家长告诉他要反抗，许多小孩也只是会躲、会退缩。

领导交代一件事情，也是授权和被授权的关系。

当我们完成领导授权的事情，还超出了预期，几次下来就会刷新领导对我们的印象，

这就意味着后面，拥有更多的机会和空间。

神彩梧桐

面对这种领导，你只能顺着来，真的别无他法，毕竟官大一级，压死人啊，如果还想混下去的话，领导说啥就是啥。

最近我看了一本书，名字叫做《机关中的机关》，这里面就提了非常有用的几点：

第1点，密切联系领导

毕竟在职场当中，我们的领导是决策层，而我们是一个操作层，操作层是没有决定权利的。

在职场之中，如果得不到领导的布置安排，只是那我们就无法开展工作的。你在工作当中面临这个问题就是领导前后说话矛盾。所以，我们为了避免这一点，肯定要提前做好准备。

（1）在工作开始之前事先沟通

在工作之前说明我们的工作和想法，最好是能够给领导提供两个以上的方案，目的就是说明我们有自己的想法，有自己的思路，只需要让领导去决定去执行哪一套方案而已，对吧？

有思路，有方法，领导决定执行哪个想法，到时候，就能堵住他的口。

（2）工作过程之中跟领导沟通

在事情的进行过程中，我们就要及时汇报我们的工作是完成到了什么进度，工作方法是什么，然后让领导指示下一步工作该怎么去开展，同样，我们提供多个方案，让他去决定，让他去定夺。

（3）完成工作完成之后及时汇报

工作完成之后，及时汇报：在上级领导的指引下，工作是这样这样开展的。

如果领导再揪着你的问题不放，你就隐晦的提出下，自己提出了多个方案，自己的想法也有，但是很多不成熟，是领导选择了最合适的一个方案。

第2点，坚决服从领导

我觉得，跟着这样的领导工作其实是非常辛苦的，因为他们这些人他们说话前后不一，说话没有任何的信用度，这样给员工的感觉就非常的糟糕。以后不管他们说什么，员工都会未必会信任。可以说这种领导的存在，将会严重的影响工作效率。

但是不管怎么样，面对这种领导，我们还得去执行他们的命令，这个真的是没有办法，你不要想着去跟他讲条件，他说什么我们就做什么，这一点真的很无奈，毕竟官大一级压死人。

第3点，精于约束领导。

而在这里，其实呢，领导有在管理学中有一个管理方式叫做是向上管理。

我们要学会管理领导，这样才能有助于我们的工作

（1）学会筛选出一个靠谱的好老板或者好上级

说实话，遇到一个好领导，真的是可遇不可求。我之前的一个领导，特别会为人处世，工作安排也是井井有条，利益分配也是心服口服，也能体谅员工的感受。

但是后来来了一个领导，把所有员工都快折腾疯了，早上开会，晚上下班开会，工作都没法正常开展，结果一个部门15个人，很快就走了一半。

所以，领导在选择我们，我们也在选择领导。

这种筛选一般是在什么时候去做呢？

当你未来的上级或者老板在面试你的时候，你也要有同样的意识去判断这个人能不能当自己的上级。

1.态度

在面试的时候，是如何表现的，能不能耐心听完面试人员的讲话，能不能心平气和的进行面试，是不是太强势；

2.逻辑

看面试官在提问过程中，在介绍公司的过程中，逻辑是否清晰。

当然，如果给了提问环节的话，可以提问一些问题，比如公司下一步的发展方向、这个岗位的职责和要求有些什么，来看他回答的水平究竟如何。

3.期望

每个领导对招聘的人，都有一定的期望。但是，如果期望值过高，并不是好事，这就意味着，这名领导将会疯狂的压榨你。

（2）学会约束领导

1.依靠水平约束

能够依靠水平约束领导，就要自己拥有一定的能力才可以，当发现领导的工作方法有问题的时候，要能够遏制住他的不当行为。

李斯依靠文才改变秦始皇驱逐人才的错误行为就是一例。在离开秦国以前他写出了传诵千古的名篇———《谏逐客书》。秦始皇读了这篇《谏逐客书》发现自己错了急忙派人去追赶李斯。赶到骊邑今陕西临潼骊山之北才将李斯追上请回朝廷恢复了他的官职并当众宣布废除“逐客”的命令。

2.依靠人格约束

说实话，这一点有风险。如果办事出于公心，做事刚直不阿，处事有原则，论事有见地，管事有章法，就会在领导那里有沉甸甸的分量，你约束管理他才有资本。

但是这种约束的后果，有风险，从你的领导行事作风来看，心眼比较小，不适用这种方法。

3.依靠制度约束

这里就是做好一定的工作证据梳理，工作痕迹都要保留好，可以通过邮件的形式来保留好所有的工作内容，自己的方案，领导的决定都是有迹可循。

当领导再抱怨你没有想法的时候，打开邮箱，把自己的所有方案再给他看一遍，从工作方法上限制他找事，但他还真没有理由再去找你的毛病。

杰说职场

领导要的是一个得力的助手.这就要求助手既要执行他的指令,并在执行指令的过程中优化方案，解决问题。这是一个助手基本的职业素质。

其实领导对助手的要求就两点。忠诚和有能力。

1、经常跟领导沟通，让他了解你的工作动态。

建立信任非常关键。和领导相处做事，一定要真诚，光明磊落，不耍小心机。更不能擅自做主完成任务，凡事多请教，关于工作的事情多汇报，让领导了解你的工作动态。在工作中明白自己的位置，做事情要坦坦荡荡。

2.领导分派的工作如有问题，也要正常沟通后再执行。

领导分派给你的每项工作，不管你想不想做都要执行。因为领导分配工作是通过全局考虑。你可以说出自己的想法，但不要带着个人情绪，如果领导坚持自己的看法，你执行就行了，在执行的过程中遇到问题，随时沟通就好了。

3、做好本职工作，不搞特殊化。

你觉得领导器重你，在同事中间“高看”你一眼，你就认为自己可以搞特殊化了。真的是大错特错了。时间久了领导会认为你不够“稳重”，不能委于大任，同事认为你是“小人得志”也会疏远你。你要更加本份的完成自己本职工作，能帮同事就多帮忙，别辜负领导的信任。

4.勇于承担责任。

在工作中因为自己的失误做错了事情，就要勇于面对，承认自己的错误。不要推卸责任，辜负领导的信任，尤其是你责怪自己的下属更没有必要，于事无补。积极的想办法弥补错误。

5.重要的事情多请示，认清自己的位置。

身在职场江湖中，做为领导的助手，不要越级，多请示是必要的，让领导感受到你做事用心又忠诚。尤其是在执行的过程中出现大的变动，一定要向领导汇报，给领导留下认真负责的好印象。

做好自己，认清自己，上级交代好的事情认真的去做，这样领导不仅会信任你，而且你自己也会有一个不断的提高。

@虚度时光读吧，我是个普通人，我知道普通人为生活拼进全力的的样子。上个班，看看书，推荐下职场好书。讲讲职场见闻、听近，错过，经历过。

虚度时光读吧

作为一个领导，既想让你按照他的想法做事，又想让你在执行过程中有更多好的想法来落实，这是一件很正常的事。她希望你在落实这件事情的时候，是认同并执行她的想法，如果可以能在她的想法落实情况下，有自己的思路能更加锦上添花就更好了。

但国内职场，领导跟下属交代事情，希望他一下就能心领神会，不用说多遍。惯用的职场口吻就是“这件事情我不想再说第二遍”。

于是，由于缺乏沟通，事情在落实上，会有偏差。比如：事情落实到哪一步了没及时汇报，在有些事情决定上没有征求领导同意，有些事情是按照领导的想法落实了，结果又因为没有新意让领导觉得不够用心去思考。

缺乏沟通的执行，是会在落实上大打折扣的。所以，不要因为事情繁琐，而疏于沟通，导致事情落实不理想，甚至出现返工的情况，反而浪费更多的时间和精力要再做一遍，就得不偿失了。

日本在公司管理上，有一个领导交代下属工作的五步法，可以做一下借鉴：

第一遍：把要落实的事情说一遍。

第二遍：让落实人把交代的事情复述一遍。

第三遍：问执行人做这件事情的目的是什么

第四遍：问执行人，在落实浙江事情的过程中会出现哪些意外的情况，在什么情况下落实人自己做决定就可以了，在什么情况下落实人需要向领导汇报请示。

第五遍：问执行人，在落实这件事情上他有什么好的想法和建议。

通过这五遍沟通法，让领导的想法和事情落实者，能在执行上达成好的默契感，也不易出现偏差。所以，我觉得，在落实事情上能够详细做好沟通，在落实事情上也就不会出现落实人做了，还被领导认为没有自己想法和见解的情况。

80后杨同学

“沈理职谈”给你分析，“领导想让你按照她的想法做事”和“领导又想你有自己的想法”，这两种情况本身并不矛盾，是你没有真正理解这两个概念之间的联系，所以你不知道怎么办。

”领导的想法”主要是偏重工作整体的解决方案和方向，而这个场景下“你自己做事的想法”更多的是体现在工作的过程中，对领导的整体方案进行细化，在领导的指导下更加高效的做出成绩，超出领导的预期。整体来说二者非但不矛盾，还可以相得益彰。

领导说出这样的话，从另一方面来说，也是对工作结果并不完全满意的表现，说明你还有提升的空间；因为你没有在执行过程中进行创新，领导看不出你的主观能动性，所以仍会指责你，这就是你困惑的原因所在了。

领导既想让你按照他的想法执行，又想让你有自己的想法，在这个看似矛盾的话题中，却蕴含了很多职场逻辑。为了解答你的疑惑，帮助有类似难题的职场人，我将针对“领导让你按照他的想法去做，又指责你应该有自己的想法，该怎么办”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助！此文可做类似话题的标准化教程使用：

第一、领导既想让你按照她的想法做事，又想让你有自己做事的想法，这背后到底是什么样的逻辑，如何正确的理解？

之所以你不知道怎么办，是因为你没有真正理解领导这两种说法代表着什么，真正的含义在哪里。

我们可以换位思考，站在领导的角度上来分析两种说法是什么意思：

领导让你按照他的想法做事：

领导作为决策者，在指导下属工作的时候，如果说“你就按照我说的去做”，则说明领导此时并没有发现其他更优秀的选择，下属的某些建议并不一定可行，领导从自己多年工作的经验出发，这个时候想着按他说的执行就可以了。

正常情况下，领导所说的执行方案是整体的思路，就是大概怎么做，最终能够达到什么样的结果，他并不会事无巨细的来给下属指导工作。

因此，领导让你按照他的想法做事，侧重点是整体解决问题的方法论，是方向性策略和结果性导向。

领导想让你有自己做事的想法：

既然让你按照他的想法做事，那为什么还想让你有自己做事的想法呢？

去理解这个逻辑，我们就应该明白“规划”和“执行”之间的关系逻辑了。

领导更多的是出谋划策，教你整体如何来做，但是具体的细节还是有你自己来执行。

如果你在执行过程中并没有根据自己的专业性进行调整或者创新，领导看不到你的与众不同，做出的结果又在他的预想范围之内，这个时候领导肯定会指责你要有自己做事的想法，因为他更多的是想看到你在过程中的闪光点。

我举个例子：

假如你作为公司销售经理，现在的销售业绩不佳。领导让你安排一个客户会议，会议的主题是给客户展示公司的新产品，目的是让客户达成回款，促成提货。

这个工作场景下，领导的思路就是：通过组织公司的新品展示会，来促进销售。

而你把客户召集起来，进行产品展示，宣贯新品的价格政策，号召让大家打款提货。

如果仅仅这个做法的话，看着是遵循了领导的工作思路，但却不一定能够让领导满意。

为什么会这样呢？

明明是领导想通过新品会议来提升销量的，你也做了这个工作了，但是领导却不满意！

你正确的工作思路是：如何在新品展示会上，让客户最大化的回款提货。比如是不是设置一个现场抽奖环节，是不是找客户代表发言，是不是提前和大客户沟通好回款的金额等，这才是你在领导整体思路下边应该要思考的问题。

如果你不去想过程中如何做的更好，等到新品发布会接结束的时候，领导肯定会说：“虽然我让你按照我的思路进行工作，召开了新品展示会，但是你也应该有自己的想法啊！”这就是问题的理解差异点所在了。

第二、如何才能做到既能按照领导的想法做事，又能有自己的做事想法？

对于职场人来说，当你理解了领导的想法，明白这两种说法背后的原因以后，那么如何才能够做到既按照领导的想法，又能有自己的想法做事呢？

这个情况下，有几点需要理解的地方：

1、明确领导的想法所要求的的结果，超出预期的完成

领导让你按照他的想法做事，这个时候领导对自己的决策是比较自信的，他内心认为如果按照他的想法来行动，起码会保证结果的稳定性，这是领导多年职场经验下的判断。

那么你此时就要分析领导的预期，想要实现的结果是什么，他最后想要局面的是什么。然后你的职责就是如何超出领导预期的去完成。

同样是新品展示会的例子：

领导想通过新品发布会来实现客户回款提货，这个是他整体的思路策略，他要求的结果就是客户回款提货；

而你作为销售经理，的关注点就是如何提升客户回款提货的金额，如何促进结果的最大化，这个逻辑是执行者要认真考虑的。

2、明确自己的岗位职责及专业能力所起到的作用

你想要超越领导预期的规划，很重要的一点就是你的专业能力。

执行过程才是发挥个人价值的重要阶段，过程中你的努力方向就是领导想要看到的地方，也就是你应该“有自己想法”的地方。

同样是新品展示会的例子：

作为销售经理，你的专业能力就是如何能够让客户最大化的打款提货，这是由你的岗位职责来决定的，因此具体的策略领导可能不会交给你，这是需要你“有想法”的地方。而现场抽奖，赠送礼品，客户代表发言，提前沟通客户意向这些具体的策略，就是你的具体想法了。

3、让领导知道你“额外做了什么”，而不是让领导知道你“本应该做什么”

工作完成以后，领导指责你应该有自己做事的想法，反过来想，也就是领导认为你没有自己做事的想法了。

因此，你的“想法”一定要让他知道，让他明白这个工作之所以达到这个局面，不仅是在他的想法下执行的，中间你也是做了很多“额外的工作”，这才是他想看到的。

4、明确过程管理和进度管理的重要性

项目过程管理和进度管理是也是一门学问，在这个场景下非常重要。

因此，不要等到工作完成了你才让领导知道其中的细节，你要在工作的推进过程中就让他知道你做了什么，对项目有什么正向的作用，这才是聪明人的做法。

第三、在这个场景下，职场人做事的原则有哪些？

在这个场景下，你还有明白整体的做事原则，更加理性的指导自己的职场行为。

主要的行为原则有如下几点建议：

1、千万不能带情绪，不要抱怨

很多人面对这个情况，心里会抱怨领导前后的行为不一致，性格多变。

其实完全没有必要去抱怨，因为不同的场景下，领导话术侧重点是不一样的，当你换位思考的时候，你就理解了。

2、多去反思自己工作的不足

领导希望你能够有一些自己的做事想法，更主要的是认为你当期做的还不够好，他对你的要求和标准还没有达到。

你更多的是要反思自己：如果你一开始就有很好的整体解决思路，能够得到领导的认同，我相信他不会执意让你按照他的想法来的。

因此，你要去分析领导想法的可行性，从中吸取经验，下次从一开始就执行你的想法。

3、关注点不是领导的态度，而是本职工作

如果你想成为一个有想法也能得到领导认可的员工，最主要的不是领导现在对你的态度如何，而是你如何把你的本职工作做的更优秀，这是职场人的价值之本，也是领导看重的地方。

4、先执行到位，再进行创新

另外一点：不要因为领导对你提出要求了，你就变得想法很多，有时候当你实力不够的时候，老老实实的执行说不定是最好的行为。

创新的前提基础是你能够保证正常工作和结果的达成，这很重要。

第四、面对这个情况和领导风格，以后的工作具体应该如何来做？

经过以上的原因分析、行为核心点分析、指导原则分析，面对这个场景下，职场人具体应该如何来做呢？

有几点建议：

1、工作开始前和领导确定整体的建设方案

按照领导的想法来做工作是没问题的，但工作开始前一定要根据领导的想法来制定整体的解决方案，然后和领导去确认这个思路。

在和领导确认方案的过程中，你要去理解他的预期是什么样的，结果的倾向性是什么样的，这样你才知道你过程的发力点在哪里，如何才能够超过他的预期来实现。

2、过程中要用自己的专业能力来做锦上添花的事

想要有自己的想法做事，在这个场景下最主要的就是突出自己的专业能力，你擅长做什么，你能够做什么，那么久把这些能力充分的展示出来。

3、过程中要学会将困难抛出来，降低领导的预期

另一个技巧性问题：在整个工作的推进过程中，你要学会去降低领导最终的期望值，也就是说过程中要罗列一下困难，这样领导才会知道你的不容易，最后工作结果达成后，他自会认为你也出了不少力。

4、带着自己的想法多和领导汇报、请教

当然，在过程中你也要提前提出自己一些有建设意义的看法，帮助完成领导的整体私立，这种锦上添花的行为不要最后才告诉领导，要让领导提前心里有数。

5、善于学习和积累，增强自己的主观能动性

如果不知道如何才能利用自己的专业能力去做“有想法”事，那么你现在一方面认真执行领导的想法；另一方面就去学习提升自己吧，这也是问题最后的落脚点。

以上是我对你最诚恳的回复，希望对你有帮助！

后话：

领导既想让你按照她的想法做事，又想让你有自己做事的想法，该怎么办？看起来很矛盾的话题，其实蕴含了很有价值的职场逻辑：你必须要懂领导，也要让领导懂你。

我用了将近5000字来回答这个问题，就是想让你在这个场景下能够找到准确的方法论指导，让你走出困惑。

沈理职谈

【无悔观点】领导想的是方向和结果，领导想让我们做的是方法和过程。从这两个角度来考虑的话，就很容易理解领导的看法和做法。

首先，要问自己：领导想要的方向和结果，我们做到了吗？

领导往往要站在全局的角度考虑问题，对于具体工作的执行，想看到的是理想中的结果，这个结果未必是现实中能够实现的

1.按照领导的想法努力去做就能够实现的。

2.需要结合自己的创造才能实现的。

3.即使是运用手中的所有资源，仍然难以实现的。

对应以上三种情况，执行的结果不同，领导的反应也会不同。

1.感到满意，对我们的付出给予肯定。

2.感到惊喜，对我们的创意或者深入的思考感到震惊。

3.感到失落，对我们未实现的结果感到遗憾。

以上所讲的三种结果是基于我们为之努力的情况下，如果我们本身就没有付出相应的努力，又何来以上的结果呢？所以，在领导提出质疑时，我们需要反省自己。

其次，要问自己：为了领导的目标，我付出了足够的努力了吗？

如果没有付出足够的努力，那么就从自身找原因，如果已经付出了足够的努力，却没有达到领导想要的结果，就要考虑是努力的程度不够还是手中的资源不足。

1.自身努力的程度不够。如果是这种情况，领导说“没有自己的想法”，那就是在变相的批评。我们要思考的主要有三点：还有什么方法自己没有想到，还有什么资源自己没有用到，还有什么能力自己没有学到。从这三个问题作为出发点，一定可以发现自己的不足。既然是要做的事就是弥补任务和增强能力。

（1）弥补任务。就是重新梳理领导提出的目标和想要实现的结果，通过仔细分析，把握领导的真实意图。在向领导请示的基础上做好任务的补充完成工作。

（2）增强能力。就是对于当前任务已经放弃，但是从中总结经验教训，查找自己能力的薄弱环节，寻找增强的方法和途径，防止今后出现类似的问题。

2.手中握有的资源不足。如果是这种情况，则应当向领导提出具体的需求，同时对任务未能完成的原因作出理性分析，及时向领导进行汇报。要注意的是，此时并不是推卸自己的责任，而是让领导意识到他所想要达到的目标，并不是轻而易举就能完成的。具体可以做的工作有：

（1）汇报需求，争取再次承担任务。

（2）提出方案，针对性做出补救措施。

总之，当领导交办了任务，却又说我们没有想法时，要冷静分析领导的真实意图，并结合自身工作情况和个人能力做出合理性举措。

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