苏州小书生
谨慎行事，不要被前总经理画的饼给忽悠了。
给你说个朋友小杨的故事，小杨和他的经历老李是很好的搭档，两个人各有擅长，配合默契，原来在一家500强外企工作，工作的非常好，后来，老李跳槽到了一家创业公司A做经理，于是把小杨带过去了，涨了工资，管着团队，很不错，不过这家创业公司很快就出现问题。
老杨跳槽到了B公司，小杨在公司就不好混了，于是也离职去了一家金融公司做事，过了三个月，老杨开始组建新的团队，又把小杨叫过去，于是小杨从金融公司辞职到了B公司，开始搭档，一起做事。 B公司也不稳定，于是又到了C公司。
一样的模式，一样的做法，现在老杨已经去了BAT中的一家，而小杨还在C公司苦苦支撑。
小杨现在的简历给到猎头，猎头告诉他，以他的专业能力， 可以拿到不错的薪水，不过已经很难到大公司里面了。因为4年内跳槽了三家，其中还有一家是三个月时间的，在大公司经历没有经过一个完整的绩效周期（一年）， 这样HR觉得稳定性不好，没有办法证明在大公司能做好。
你的经理让你过去，而且公司比原来的少，那需要有更多的理由才能跟着去。 一个公司要不要去，需要看两个方面
1） 跳过去做的工作是否有前景，有发展
首先要考虑的就是自己的职业前景，是否有发展，而不是和领导之间的情分，有些人面子很薄 ，觉得平时领导带自己不薄， 不好意思决绝领导的好意，稀里糊涂就跟着过去了，这是不理智的。
工作是否有前景，有一个很简单的指标，就是你过去以后是否作为核心骨干培养，这样才是更好的机会。
99年选秀，王治郅被小牛队选上，八一和中国队都不放。前一年诺维斯基也被选上，德国篮协迅速放人，就当时的情况而言，王治郅无论是技术还是名气，都不是诺维斯基所能比拟的，但是现在呢，诺维斯基已经成长为一代巨星，而王呢，已经被彻底耽误了。那年，王治郅21岁，还有很大的成长空间
2年过去了，2001年王治郅再去小牛的时候，已经不再作为核心骨干培养了，机会少了很多。
在一个团队，作为核心骨干培养，成长会比普通的员工快一半，你只有拿到最有挑战的任务，接受最重要的活，拿到最好的资源，这样做起事情来才事倍功半。
2） 这个领导值不值跟随？
一个领导值不值得的跟随，这个可以从以下问题来思考：
第一，领导的做事风格是不是你认同的？
不同的领导有不同的做事风格，有些领导愿意激励员工，一直鼓励你，还有一些领导则是非常严厉，但是看事情很准备，做事情很高效，能让自己进步。不同的人喜欢不同的风格，所以看是否符合自己的， 就是气场要对。
第二，领导是不是一个愿意放权的人，很多事情愿意交给下属去独立完成？
有些领导，事无巨细都要管理，所有的事情都要汇报到最细，你成为了领导的两只手，不要脑袋的， 在做事的过程，你学不到任何东西，杂活倒是做了一堆， 这种领导口头禅就是：“想那么做干什么，做就是”， 这样没有办法成长。
还有一种领导，第一次做的时候，会给你思路，让你上路，不走弯路，但是你自己做了，会给你指导， 出了问题，可以带着你一起总结，后续的事情，你就可以接受了。所有的事情，是经过自己的大脑，思考过做出来的。
第三，领导是不是一个负责人的人？遇到事情主动分析、承担，而不是全都归结为下属的错。
有些领导，遇到功劳，处处出风头，要自己拿，但是遇到问题，那就到处甩锅，自己不承担责任，让下属垫背， 让下属背黑锅。
第四，领导是不是一个愿意分享的人
领导是否大气，不抠门，愿意与你分享，这个分享包括知识，金钱，人脉。
在平时的工作中，领导愿意知道你，给你分享他的经验，让你少走弯路。 对于分红，愿意跟你分享，而不是个人拿了。 对于人脉，愿意介绍他的朋友，同事，给你认识，让你有更多的机会。
因为你跟着过去，就是看人，如果你觉得信任领导，你可以追随。
3）领导跳槽以后，是否在公司站稳脚跟，是否是公司的核心管理层， 是否有足够的话语权
一个领导在公司的地位是否牢靠，看他是否是公司的核心管理层或者负责公司的重要项目，这样的领导有足够的话语权，你跟着这样的领导，肯定是吃香喝辣。
对于要做的项目是新项目还是维护项目，对于维护项目，公司不会投入太多资源，只有新的项目才有机会有爆炸式发展。
4）你过去工资是否有大的提升， 或者职位有提升
当然，跳槽是一定要涨工资的，这个不要委屈自己。有些人为了领导的知遇之恩，降薪加盟，委屈自己，顺利还好说，一旦出了问题，只会在后续的工作中后悔。
不涨工资，职位的提升，管理人员有提升也行。
所有要不要跟前领导走，要慎重考虑，可以从公司的发展，领导值不值得追随，领导在公司是否有话语权，是否有工资或者职位的提升来考虑，而不能仅仅是因为前领导提拔了你， 感恩的心态。
阿布的分享
坚决不能去，工作是工作，人情是人情，两者不能混为一谈。我老公在一家500人的大公司混到了高层，月薪5万。可是，他刚毕业的第1家公司的领导，也是他的恩师，后来创业了就联系他，问他愿不愿意去他们那个小公司工作。
公司整个加起来也才五六个人，然后老板也不会给我老公一些股份分红期权等，工资比我老公现在工作的工资还要低。
我老公心里不太想去，但是感觉面子上不好说出口。想征询一下我的意见，我就斩钉截铁地跟他说这件事情，千万不要去。
我很能理解遇到这种情况的心情，我也见过一些例子，有的人当时就是为了人情，去了之后搞得自己收入大幅度降低，连生活都成困难。
你帮别人干活是要拿到应得的薪水的，而不是为了还人情，别人根本不会感激。
所以我觉得一定不能去，现在来说一下自己的看法。
一、工作和人情分开
我觉得工作是工作，生活是生活，他只是你的前总经理，也就说明你们俩现在只是朋友关系，而不是同事关系，不属于工作上的事情，那既然是朋友关系，忙可帮也可以不帮，要帮就帮生活上的忙。
我觉得我们应该要做到公私分明，前总经理之间有帮过你的忙，我们可以其他的方式来帮他，我相信别人也能够理解。
二、公司工资降低自己负责
从这里跳槽去那里，工资降低了是要自己负责的。一般来说，人跳槽都是往高处跳，要么就是升职了跳，从来没有一个降薪跳槽这样的跳法。
除非你是能去那里学习到很多新的东西，对个人的能力的提升非常有帮助，否则万万不可以跳槽。
我们活在这世界上，钱真的非常重要，当你少了一点钱的时候，整个人会寸步难行，很难适应。
如果去上班业绩好的话那还好，没有业绩，还会被批评，两人关系会很糟糕。
三、适当的学会拒绝
我觉得这和一个问题很像，职场上很多人不懂得拒绝别人，让自己吃亏，无端地背锅，让自己的利益受损。
我认为这件事情是非常没有必要的，我们必须要学会拒绝，有时候拒绝，对自己对对方都好，为什么一定要勉强自己去做，不愿意的事情呢？
拒绝是自己的权利，而且别人在邀请你的时候，其实就已经做好了被拒绝的准备。一个成熟的人是可以接受被别人拒绝的，如果算是朋友的话，更能够理解。
以上就是我的看法，我觉得不能去，希望能对题主有所帮助。
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这有什么可纠结的，肯定不能去！
我给你讲个故事吧。我有个同年进厂的老同事，分配到技术部。此人头脑活络，跟主管领导处的关系很好。几年后，技术部长辞职去一个公司做副总经理，想带他一起过去，并说想办法给他安排一个中层职务。
他犹豫不决，找我商量怎么办，我说这种没影的事，一定要慎重。可是，他禁不住老领导忽悠，最后选择了辞职。
去了没多久，他就后悔了。那个公司人际关系非常复杂，技术经理是当地人，而且是元老派，树大根深，人脉通达。他的老领导虽然是公司高层，但是县官不如现管，技术经理对他不冷不热，公司核心研发项目根本不让他参与，而且鼓动手下人集体孤立他。
他找老领导诉委屈，老领导安慰他说：“咱们新来乍到，立足未稳，别着急，你先忍忍，我想办法把他弄走！”一来二去，半年多过去了，老领导非但没有把地头蛇挤走，自己的位置也岌岌可危。这么疙疙瘩瘩干了一年多，在元老派抱团排挤下，老领导和老板的关系很快从新婚燕尔到了冷宫弃妇，最后，俩人只能打包走人。
看了这个故事，我相信你能悟出点什么。俗话说，人往高处走，水往低处流。首先你要明白，我们上班为什么？当然是为了挣钱，为了养家糊口。你目前是公司中层干部，工作稳定，待遇不菲，如果跳槽的话，理应越跳越高，岂有跳低不跳高的道理！如果你被总经理一忽悠就舍命追随，难道脑袋被门框挤了吗？
再从另一个角度分析，这个总经理应该是一个职业经理人，说句难听点的话，他自己在新公司能不能站稳脚跟都是未知数，你哪能被他一忽悠就头脑发热呢！我做过“空降兵”，而且也接触过不少私企空降兵。我的感受是，空降兵真的很难做，大都是走马灯似的频繁更换门庭。到时候，他干不下去了，你怎么办？想再回原公司恐怕就不可能了，只能加入流浪大军了！
管理那点事
说说我遇到的情况。
一个朋友是做技术的，毕业那会儿在一家小公司工作，后来凭借能力跳槽到了大公司，平台好，学习能力强，很快做成了技术业务骨干。
以前小公司的领导找到他，邀请他回去做一个大项目，因为他现在的技术方向和前公司的发展方向很契合。
领导还承诺他，做成产品之后，他就是部门的负责人，以后可以一起合作分红。
朋友跳槽回去后，却遭遇各种阻力，一方面是技术条件不支持，一方面领导的想法又过于前卫，导致产品一直像是个空中阁楼，扎不下根来，最后勉强做出来的产品在市场上没有一点点竞争力，分红的事更别提了。
你看，跳槽回原公司挑大梁并不是件容易的事，很多因素都可能让自己走向失败。
跳不跳槽，其实应该从以下几个方面来考虑。
1、小心对方抱着试一试的想法
有些人是抱着死马当活马医的想法来咨询的，他可能手里有个难题别人都解决不了，看到你貌似能解决这个问题，所以来试一试。
2、领导利益和你的利益契合多少
无利不起早，应该是职场上的真理名言。
领导出面挖你过去，一定是看中了你带给他的价值和利益，可以看看领导的利益和你的利益是否冲突。
朋友曾遇到过，领导邀请他回去，帮忙带一个公关团队，但是朋友非常不喜欢公司的氛围，便婉言拒绝。
3、对方公司是否符合职业规划
每个人的晋升路径是不一样的，如果跳槽公司提供不了你想要的支持，只能给你提供困难，那一定要考虑清楚。
4、薪水变化是否符合生活规划
现在大多数人都有房贷压在身上，如果薪水比原来的少，是否会给生活带来改变。
一个朋友每个月的工资刚好够房贷，生活过得紧巴巴，工资稍有点波动，生活质量都会受到波及。
以上。
文山
作为一个跳槽频率较大的过来人，我要告诉你的是，跳槽一定要谨慎，毕竟你不是我，没有那么多的应对办法。
我之前跳槽从来不会看用人单位给我的薪资待遇，待遇再高，只要我觉得不合适，同样会选择跳槽；待遇再低，只要我觉得在这家用人单位里面呆得舒服，依旧会选择留下来。
跳了那么多槽，最终我总结了两点实用的经验：能力再强，一定不要太过于自以为是，所谓术业有专攻并不是没有道理，只有精于一行，才很有可能有大成就；跳槽之前，一定要选择衡量工作带给你的价值，以及对你的未来职业的影响。
回答问题中来，目前在一家四百多人的公司担任中层，前总经理让我跳槽过去，给的薪资比原来少，我该去吗？
一、结合你目前的收入
每个人的追求不同，大部分人士工作就是为了挣钱，如果你是为了挣钱，建议不要盲目选择跳槽。
毕竟，跳槽会让你损失一些收益，这些收益都需要时间来沉淀。
如果你所在的公司发展前景很不错，更不应该选择跳槽，对于一位中层干部来说，上升空间其实很大。实在是没有任何上升空间，建议你可以提前做打算。
二、结合职业发展前景
工作的目地除了挣取相应的收入，还应该实现自身的价值。
如果你所在的用人单位对于你来说没有太大的发展空间，即便你挣得再多也只能在某个层次徘徊。此时，如果你的总经理给你的发展空间更大，能实现自身的价值，那么可以选择考虑跳槽。
虽然一时间待遇不及目前的公司，但人要有远见，要为自己未来的职场发展方向做谋划。
有了前途，不愁没有收入。
肖军说职场
我的观点比较倾向不跳槽过去，即使你非常想跳槽过去，也应该非常的慎重！
这件事我是有亲身经历的，我之前就职于一家环保公司，因为公司是由多个老板合伙开的，我的顶头上司不是最大的股东，所以我们部门多处受限制，经营惨淡。后来因为种种原因，我们都选择了离职，另谋发展。
离职后我跳槽到了一家设计单位，属于国企，薪资开的我挺满意，各方面福利也不错。就这样工作了一个多月，突然接到前公司我们部门领导的电话，说他跟朋友成立了一个新公司，想请我一起过去。口头上承诺的职位比较高，待遇也不错，让我考虑考虑。
我当时考虑的主要有以下几点。
第一，原领导给我的承诺能否兑现？
虽然我们已经共事了三年，而且关系非常的好，但是面临职业的选择，我不得不非常的慎重，因为我还要养家糊口，稍不留神可能会输的一败涂地！我当时仔细的想了一下领导给的这个职位，虚的成分非常大，毕竟又是合伙开的公司，他占多少股份？是不是有那么大的话语权？
第二，自己能不能胜任领导开出的这个职位？
虽然我已经在这个行业工作的有些年头，能力尚可，但是这些年的工作顺利有一个前提，原来的公司平台是成熟的，我只是在一个成熟的平台上施展自己的才华，换到一个新的公司，我是否有这样的能力去开疆辟土？
第三，新的公司能不能长久是需要去赌的，我是否能承受各种结果？
我出生在一个普通人家，这些年靠自己的努力和家里的帮助才买车、买房、成家，现在家里是没有资源再支持我的，我的房贷和家庭的开销都来源于我的工资，如果新公司失败了，我能否承担的起这种后果？
考虑了这些之后，我发现我都没有一个靠谱的答案，所以最后我拒绝了原来公司的领导。毕竟现在一个能给我带来稳定的经济收入和职业发展的平台才是我最需要的。
综上所述，我觉得题主是否跳槽过去真的应该慎重的考虑，毕竟你在现在的公司是有一定的基础的，职位和人脉都是你目前工作顺利的前提。跳槽过去后你的所有赌注就是你原来的经理，他能否靠得住不得而知，说不好他自身都难保，所以你一定要慎重！
我是职场仙女，关注我，职场不迷路！
职场仙女
跳槽应该是不断成长的踏板，而不是凭喜好冲动进行。以前的员工普遍还算稳定，但现在的员工，讲究的是个性和任性，就像有句话说，以前的人喜欢修修补补，现在的人喜欢换。工作也是这样，一个不喜欢，就想换掉工作，但是，我觉得这样的想法是不对的。
我记得毕业后第二份工作，进入了一家民营企业，公司里有个同事李鸣，和我相处得不算好，这个李鸣相当有个性，简直称得上有些嚣张。当时有个说法，公司的组织架构要调整，我的部门有可能划归到一个新部门去，而这个新部门的领导人，就是李鸣，据说他也听到这个风声，非常得意，所以开始直接指挥我的同事做事情，对我也颐指气使的。我也不好针锋相对，经常自己生闷气。
于是我就找到以前公司的领导，说想调到他们分公司去。那位前领导和我关系一直很好，对我说当然没问题啊，他很欢迎我过去，求之不得，不过他说，基于对我的关心，想提醒我一句：如果是因为某些不开心的事情而离开，那么到了新的地方，可能还是有同样的不开心存在，换地方是没有用的。
这句话让我茅塞顿开。我也因此打消了换工作的想法，因为领导说得非常在理，如果问题出在我身上，或者是我处理不了的同事关系上，那么，换了地方，我自己的问题无法克服，而同样的情况也可能会再度发生。现在回想起来，真挺感激那位领导的点醒。
回到题主的问题，目前在一家四百人的公司担任中层，前总经理让我跳槽过去，给的薪资比原来少，我该去吗？
希望以下三点对题主有启发：
1、旧单位有无提升空间
你在旧单位是一个中层干部，你所在的单位还有提升的空间吗？你学习的中层管理技能还能再提升吗？跟部门内的同事关系相处如何，跟直属领导相处关系如何，这些是直接影响你在旧单位的幸福感，如果旧单位还有不错的成长空间，跟直属领导和员工相处融洽，那过去新单位也没有多大意义。
2、新单位有什么优势
这点很关键，如果新单位的优势比旧单位好，哪怕钱少点都没问题，关键是所处的行业是否处于上升期，所在的单位中，是否属于头部企业。并不是说因为旧领导过去了新单位，你就要跟着过去，我觉得主要是看行业的发展和单位在行业上的地位。
3、规划出自己职业生涯发展路线
每个职场中人都会自我定位，职场初级阶段主要是学习执行能力，职场中期主要是撰写方案头脑风暴，职场后期更多是需要战略层面上的规划，看看自身在哪个阶段，你所处的这个阶段，目前单位对你的提升是否有帮助，能不能快速帮助你成长，快速迭代自己，一定要找到一个适合自身发展的平台。
令狐开讲了
在职场无人情，这是职业经理人必须遵守的职业道德准则。
我在这家企业服务，是企业给我的平台，是企业给我的薪水，我要回报的是这家企业和投资人，而不是我的上司。所以当有旧同事许以高薪拉我去另外一家企业时，我从来没有答应过。
我还有一个坚守的别人认为很奇葩的职业准则：从不进入和上一家公司相同行业或做相同产品的企业。不要问为什么？因为我在所服务的每家企业都是核心骨干，加上是工作狂，很容易得到上级和企业老板的信任，掌握了这些企业的很多秘密。我不能辜负前老板的信任，向同行的企业出卖商业机密来获得自己的利益。
健行天117
跳槽需谨慎！
你让我想起电视剧《少年派》里的一个情节。
高中生林妙妙的爸爸林大为（张嘉译饰演）本来在一家大企业的分公司做主任，工作轻松惬意，生活岁月静好，没想到分公司业绩不好，总公司决定解散这家分公司，大为正在头痛呢，一位同事给他引荐了一家外地的房地产公司副总裁职位。
如此轻松就找到一份高薪工作，大为很高兴，没和妻子商量，就直接辞职了。
结果刚去新公司没几天，老板居然卷款逃跑，倒霉的林大为成了背锅侠。又因为态度不好，争执中推了警察一下，被说是袭警，可怜林大为含冤进了拘留所。
出了拘留所，林大为成了无业游民，颓废良久。
1、你为什么要跳槽？
跳槽是件大事，你一定要搞清楚自己为什么要跳槽？是你对现在的工作不满意？还是先有的工作达不成你的职业目标？
马云说过，一个人跳槽，无非是两件事。要么钱没给够，要么心受委屈了。
可是看情况，你现在的工资并不少，比跳槽要去的下一家公司工资还高，而且也看不出你的心受委屈了，所以，你在原公司干的好好的，那为什么还要去跳槽呢？
是新公司，给你的工资低，但是许给你更高的职位？还是更好的前途？
你要好好思考，新公司给你的这些职业目标，你在现公司，能不能通过努力也达成呢？比如，达到更高的职位，或者更高的工资。
如果你在现公司，也有可能达成你的职业目标，那你就没有必要再去一个全新的公司，从头开始奋斗。
这些你都要谨慎思考。
2、在新公司，能够实现你的职业目标吗？
在老公司已经熟悉业务，熟悉同事和上司，有了一定的人脉，开展工作，得心应手。
可是，一旦你到一个新公司，一切都要从头开始。没有熟悉的同事和上司下属都，要重新磨合新的岗位、新的业务，你需要花更多的时间和精力去研究、磨合。而且，结果怎样还是个未知数。一切都是不确定的。
我有一个同事，他在我们公司本来是一个很有潜力的后备干部，可是因为有公司挖他，许以更高的收入，所以他跳槽去了那家新公司。
没想到在新公司，压力特别大，KPI考核特别严厉，没有达成目标扣的特别多，结果他的业绩目标没有达成，自己面子上也无光，最后主动辞职了。
所以跳槽有风险，一定要谨慎。
我是霍辉@霍霍的小世界，写作教练，改善专家，高级工程师，多平台签约作者，名字倒着是辉霍。百万+阅读量写作学员导师，欢迎关注我。
霍霍的小世界
谷歌女高管桑德伯格说过一个停车场理论，意思是市中心的停车场都很紧俏，你去市中心办事，如果就近停车很可能没位置，如果停在远远的地方虽然有位置，但多有不便，而且你远远停车时，也许办事的地方恰好有空位呢！所以，你每次停车都很犹豫。桑德伯格说，她从来不会因此事犹豫，遵循的原则就是直奔目标去，如果满员没空位就折返再去停远一点的停车场。
跳不跳槽，也可以直奔目标，关键看你的目标是什么？如果是报恩，或者与老领导处好关系，准备长期追随，那就去吧，就算新公司不好，你们也可以再战其他地方。
如果你只是想认真打好自己的工，没有特别的企图，单就薪资这一点，去新公司就有很大的风险，更何况其他方面的风险。
