（一）在实现盈利之前，不要扩张新业务
李嘉诚有句话说得好：“做生意要记住，手中永远要有一样产品是天塌下来你也能挣钱的。”我觉得这句话可作为小微企业老板们的座右铭。
小微企业在实现盈利前，在有造血机能前，千万不要贪大求全、四面出击。这么说听似有几分武断，其实不然。这是由小微企业的局限性决定的，小微企业就像一个孩童，应该让它正常发育成长，拔苗助长、注射催长素往往会害了它。
（二）拒绝赊销
海尔曾提出追求零营运资本管理，以尽可能减少公司在流动资产上的资金占用。零营运资本管理是一种极限管理，当然不是真地要求营运资本为零，而是尽量使营运资本趋于最小。这种管理模式在实战中火力多集中在存货与应收账款。要做到存货最小，措施为JIT管理与订单生产；要做到应收账款最小，应拒绝赊销。
海尔为此强推现款现货实现零坏账目标。除几家信用等级较高的大卖场，海尔很少给予客户信用账期。当年做此流程再造，海尔头几个月销售下降很厉害，但张瑞敏未因此松口子。与商户僵持数月后，订单还是来了。一旦商户认可了，现款现货的价值凸显，海尔在竞争中占据了主动。现款现货是胆识，也是远见。
海尔的这一经验值得所有小微企业借鉴学习。
（三）订单生产、订单采购、不要囤货
现在的市场行情是，几乎所有产品都生产过剩。小微企业普遍没有成本优势、价格优势，如果囤积存货（产成品与原材料），一旦赶上技术升级，存货跌价损失会让企业失血休克。
小微企业稳健的经营策略是，维持较低规模的安全库存，然后按订单生产，按订单采购，产品完工后立即移交客户。这么做一方面可以减少存货资金占用，另一方面可以降低仓储成本。
（四）轻资产运营，能租不买
轻资产运营好，还是重资产运营好？从收益率角度看，重资产运营一般优于轻资产运营。但这一结论有个前提，重资产的产能须得到充分利用。
小微企业资金实力较弱，建议轻资产运营。这样做一方面可以减少公司短期内的资金占用，另一方面减少了公司管理的难度。譬如公司班车，如果不是租赁，而是自己购置，除了需要招聘司机，还有车辆维护、交通事故处理、突发情况处理等难题。把自己不擅长的事情交给专业机构去做，往往是最经济的办法。
有钱了，要不要转型为重资产运营，要看企业对市场的理解与自身的竞争地位。如果没有争做市场龙头的决心，轻资产会让船小好掉头。
（五）保持用工饥饿感
小微企业招聘员工时一定要保持一定的饥饿感，力争三个人干五个人的活。宁可给员工发加班工资，也要避免全负荷招聘后出现人员冗余。
有的小微企业为一时的行情鼓励，员工扩张过快，一赶上市场萎缩，就要被迫启动裁员。须知，企业在裁员的同时，也浪费了曾经培训这些员工投入的时间和精力，以及他们的关系网和工作经验。更严重的是，会打击了其他员工的积极性，会动摇员工对企业的忠诚度。
（六）务实，把所有的面子活省掉
静下心来，闭上眼睛默默想一下，你所在的企业有多少钱花在了面子活上。什么是面子活呢？一言以蔽之，做任何事都追求规范，追求体面，追求流程完美，唯独忽略做事情需要追求的效率。对于大中型企业而言，面子活或许能提升公司形象；对于小微企业而言，面子活可能是一种不堪承受的经济负担。
閱讀更多 慧算賬 的文章
