壩上牧羊
有句話說，當你走上坡路的時候，不要瞧不起在你下面的人，因為當你走下坡時，還會相遇。
這句話很有寓意，人生如是，在職場更是如是，三十年河東三十年河西這種事發生的實在是太多了。你眼前的這位領導不就是一活生生的例子嗎？以前當你領導時百般壓榨，現在被你爬過頭了，相信他也不是滋味。
人嘛，畢竟有七情六慾，作為旁人不知道你曾經受過的委屈沒資格讓你既往不咎，相反進行報復才是人之常情，最解恨。
但從理性的角度，處之泰然並不是因為放過這個領導，而是最終處於對自己好的原因。
你永遠不知道哪一天這個領導又能鹹魚翻身，你現在對他報復，等有一天他又爬過你了，有對你進行報復，所謂冤冤相報何時了，你們都會因此陷入死循環。
其實，現在你做了他領導，天天在同一屋簷下共事對他來說本來就已經是折磨。這時要是自己展現自己大量的一面，就能讓人看到你作為領導的氣度。
畢竟你們已經不在同一級別了，獅子大敗狗，贏了也意義不大，不小心被咬個傷口，更是不值得。
慮察表
講講我的親身經歷，11年前，部門主任，是一個男的，也是我現在的下屬，他業務能力，沒的說，但管理能力，實在太差，主要是不會說話，經常得罪人，基本把部門的下屬得罪了。
有一個女同事，跟我一塊進入單位，但三年，成為單位的業務骨幹，我這人，學東西比較慢，但年年都在進步，有一次，他拿我跟這個一起進入單位，已經成為單位核心業務技術骨幹的女同事對比。
他的原話是：你看看你寫的東西，太差、太爛，你再看看人家馬XX（一塊進來的女孩名字），你看下你們的差距在哪兒？你還有臉繼續幹下去嗎？丟人不？我要是你、一頭撞到牆上，撞死也算了。
還經常罵同事：豬腦子、沒腦子嗎？腦子進水了嗎？有一天，把另外一個男同事，叫進去，直接說，我要是你，幹了這麼多年，還活成這樣，從29樓跳下去算了（我們在29樓辦公，剛好他的辦公室打開，就可以看到29樓下的車水馬龍），說著，他打開辦公室的窗戶，看著29樓下車流，讓同事跳樓。同事氣的轉身就走了，罵了一聲：Xx。
他當領導，搞的雞飛狗跳，最後，大家聯合起來，給單位反映情況，最後，把他領導位置拿掉，6年後，我成了他的領導。
雖然當時反感他，特別不喜歡他，但他沒有當領導時，其實人挺好的，所以，這些年，我把他的那種行為，不再當一回事，我當了他的領導3年，從來沒有刁難過，畢竟，他人不壞，也沒有必要去計算過去的不愉快，記住好的，忘記差的，不愉快的，也會讓自己活的開心一點。
所以，我覺得，不管你的領導過去對你如何，如今，你是他的領導了，就要有點領導的氣派和大度，學會原諒和放下，學會寬容和包容，學會放下包袱，寬容別人，也是寬容自己。
烏魯木齊那些事兒
曾經有個朋友，他跟我斷斷續續幹了兩年，我也教了他好多，把自己所懂的全都教給了他，我涉及的算兩個行業吧，後來他註冊了兩家公司，業務跟我的完全重合，嘴上確說，跟我做的不一樣，意思就是不承認我教他的，我真的呵呵了。
後來我因個人原因荒廢了自己的事業，我們是朋友，也跟他幹了一段時間，看到他掙錢，心裡也是不平衡的，一個曾經跟我幹那麼久的人，我竟然跟他幹，丟人啊！後來發現他騙我，給我編各種謊話，其實我也看個八九不離十，畢竟認識四五年，不想挑破，挑破他也不會承認，連我教他他都不承認！做了落井下石，忘恩負義的事。這種人說過，為了成功，他可以背叛任何人，心機太重，所以後來也沒聯繫了，有些人只是利用你才對你好，等沒有價值了也不會理你了。
我是慢熱型的人，看不上的人不交朋友，不熟悉的不交朋友～有時人活的挺累的！但我現在正準備自己的團隊，一個人幹太累，如果東山再起，我只想說，失去我是你的損失，我看人的能力還是挺準的。不會有太大成就，人都沒做好！
樂觀的80後
剛畢業時我也遇到過這種“百般折磨”的領導。
堅持了幾個月實在受不了，也有出過辭職的想法。他屬於對自己要求很嚴格甚至苛刻的人，所以對我也是。經常連續好多天半夜兩點才能睡，苛刻到近乎變態的程度。
不過在他的折磨下，我成長很快，年底拿到了集團最佳新員工獎。
現在回想起來，真要感謝這段經歷，讓我剛畢業時就建立起了比較高的職業素養，對我以後的發展很有幫助。
柴桑422
我是一名HR，關注我，為你解答職場困惑。
不必報復，冤冤相報何時了。不知道領導對下屬的百般折磨是什麼方面的，如果只是工作方面的吹毛求疵，不一定是領導針對你，這些對你的“折磨”可能是對你成長的促進。下面講一下我自己的經歷：
你覺得很困難的時候，可能在走上坡路，領導的“折磨”會促進成長
我剛畢業的時候有個領導，當時覺得她是一個特別討厭的人。無論我做什麼工作，她都能挑出一大堆毛病來，每次做完一個文件之後都要改很多遍，連標點符號都要挑毛病。可以說做的所有的工作都會先被她否定，很少得到誇獎和肯定，一個工作明明不著急非要讓我加班做完，總之那個時候覺得特別痛苦，甚至經常會崩潰大哭，覺得自己堅持不下去了，後來還是咬咬牙挺住了。
當我真正離開並且又工作了一段時間之後，我才發現正是因為這個領導對我工作的“變態”要求，讓我養成了良好的工作習慣，細節把控較好，工作不拖延，給領導的東西會再三檢查，現在想想正是當時的“折磨”才讓我後來工作做的更好，所以還是挺感謝當時的領導。
做一個好領導，朝著自己規劃的方向努力
既然自己已經當上了領導，就想想自己在這個崗位上該如何工作，才能成為一個優秀的領導。如果只是一味的想著報復，那和之前的領導有什麼區別？對自己的職業發展有什麼幫助？除了讓自己有一些報復的快感，這件事可以說是一利百害了。
“三十年河東，三十年河西”無論在哪個崗位上都要認真履行職責，領導不一定永遠是領導，當你失去權利仍然得到下屬的尊敬，那才說明你的管理到位了，你的人品得到認可了。
我是一名HR，有職場困惑可以關注我哦！
HRGOGOGO
這個得看什麼單位和什麼恩怨，還得看各人的報復。
舉個例子，我以前從事過的一個公司，真人真事。
公司一年換了六個總經理，鄙人有幸成為了其中一位。
上下級沒有恩怨是不可能的，但是得分什麼恩怨，一般情況下，爬上去的基本都得故作大度或者就是真豁達，甚至還得刻意表現出對老領導的關心，照顧和尊敬。
再傻的公司和再任性的老闆都不會把傻子扶上領導的位置，就是想故意弄走員工，也不會此次下策。
同樣，能夠身居高位的打工者，更是如履薄冰，不會肆意妄為。
不過，這種事情要是放到行政事業單位，就不好說了，不是誹謗這些正式單位，而是這些機構更加正規。
舉例說明，這種單位上去的領導，更注重在規則和制度內行事，要不然容易遭人詬病或者遭人舉報。
那麼話說回來了，在制度規定範圍內，就有可能給老上司加加擔子等。
在大型企業內，也有可能出現按照規章制度加擔子的行為。
小企業可能性不大，規模不大的企業，老闆基本上好多事情都很明瞭，或者可以跟老闆溝通的機會很多，想打擊報復，估計會走的早點。
1旗杆上的草1
對於這位曾經百般折磨下屬的領導，確實心胸太狹隘了，誰飛黃騰達了不想揚眉吐氣呢，這時候勸你“冤冤相報何時了”，你肯定也聽不進去，但請你認真思考四個問題:
第一，真相。如果你展開報負，知道實情的人可能會理解你，不知道實情的會怎麼看你，會不會認為“這新來的領導怎麼這樣啊”，你總不可能挨個去解釋吧。
第二，相似。如果你展開報負，那你和當初那個領導有什麼區別，至少在處理事情的方式上是一樣的。
第三，相對。所謂上下級關係是相對的概念，你不是中國最大的官就永遠有無數個上級，不排除這裡邊有對你和原來的領導一樣的人，你預備怎麼辦？
第四，成就。有些事換個角度看就豁然開朗了，正因為他當初的打壓激發了你的勵精圖志，變相成就了現在的你，不必感謝他，也就不必記恨了。
好不容易被委屈撐大的格局，就被別這些烏煙瘴氣的往事影響了，保持一顆平常心，你會變得更加強大。
英華睿評
要想領導之路走得長久，當然不要。
不管是出於人性還是職場交往，都不要報復，結果很可能是兩敗俱傷。
為了以後工作更好的開展
領導不是隨便誰都能當，也不是誰都能當好的。剛上位的領導位子還沒坐穩，就開始打擊報復下屬，對整個團隊和部門都會產生很大的負面影響，對鞏固自己的位子也不會
在職場上多一個朋友總比多一個敵人好。
現在很多領導到單位都會熱絡一下人心，一起吃個飯或者一起搞個團建。會將工作的重心凝聚在一起，而不是搞分裂。
我們領導說的最多的就是：“我們要拍你們的馬屁，因為工作都是你們在做。”
放平心態，得人處且饒人
冤冤相報何時了，得人處且饒人。為了自己的報復心再去打擊下屬，滿足了自己的私語和報復心理，但是卻會傷害到自己的信譽和下屬的心情。
作為領導，還是需要有一些格局，連這點事情都包容不下怎麼能夠高瞻遠矚的帶領好團隊去創造成績。
領導寬容下屬，別人都是看到的，下屬也是一樣，他當年自己做的事情也清楚，同樣也會擔心自己被領導穿小鞋，這個時候對待他寬容才是最好的解決辦法，不但能收買人心，還能解決兩人之間的矛盾。
對待曾經傷害過的人寬容才是真的寬容
對待下屬寬容，這事必然也會有很多上級領導看著。到崗位上不好好工作想著針對別人。這絕對不是領導想看到的現象。
職場小哈啦
要報復，如果領導長期欺負排擠你，現在你當領導了，連報復的勇氣都沒有，你心裡肯定不會開心
原來對自己百般折磨的領導，現在成了自己的下屬，要說你對他沒有一點介懷，心裡一點想欺負一下他的想法都沒有，鬼都不相信，因為放到誰身上，看到了曾經欺負自己的同事，都會有一種想報復的衝動，所以，我贊成報復，這是男人的血性
但是報復，是需要有度的，畢竟我們現在是領導，對於一個領導來講，胸有多大，就能成就多遠，用人，才是領導考慮一些事情的出發點，或許原來的領導，就是因為經常對下屬百般折磨，才下臺了，前車之鑑，我們不能走老路
領導雖然下臺，但是以前的圈子還在，如果你一味的報復他，到最後招致的只能是反彈，這個就像一個彈簧，我們可以適當碾壓以下，不會造成重大的影響，但是如果我們擠壓的過了頭，一旦有所放鬆，那種力度，是不可收拾的，所以對於曾經這麼自己的領導，我們要做的，就是適當壓制，但是不能過頭，一定要掌握分寸
所以個人認為，遇到題主這種事情，如果放到我身上，我會這樣處理：
利用職權，適當報復，適可而止，讓他放鬆警惕
因為以前的過節，如果你一點都沒有報復他， 或是不批評他，那麼在曾經的領導心裡，就會永遠很緊張，因為他不知道你哪一天會對他展開攻勢，在這種情況下做任何事情，都會很謹慎，那麼在工作的過程中，勢必會出一些紕漏，或者也給你背地裡埋幾個定時炸彈，這樣對你的工作開展，是不利的
如果你要化解以前的仇怨，你就要對他先報復一下，這樣從他看來，你已經報復他了，心裡就有所放鬆，有所緩和，所以才說，遇到這種事情，一定要報復一下，只有這樣，他才能最終為你所用，否則他可能認為你比較有城府，比較虛偽，更大的坑在等著他
請他吃飯，藉機表明態度，化解恩怨
管理，本來就是一張一弛，文武之道，我們對曾經的領導報復一下之後，下一步，就是要收攏，第一步讓他對你放鬆了警惕，而後可以單獨請他吃個飯，在飯桌上，你可以表明自己的態度
對於以往的種種，你看成是曾經的領導在培養你，你可以說一些感謝的話：“感謝當初領導的培養，很多人覺得領導對下屬，好像總是批評折磨，其實他們是不明白領導的良苦用心，曾經我也很恨你，覺得你這麼我，但是自從我當上領導，我才徹底明白，沒有領導當初嚴格的要求，我今天不可能進步，前段時間可能對你批評了幾句，別放在心上，因為我是想批評幾句後，以前的事情，就算過去了，我對領導只有感恩之情，我希望你也放開，不用想著我會報復呀什麼的，只有一起把工作做好，我們部門才會真的好，我們是一個利益共同體”
我想當你表明了態度後，曾經的領導就會徹底放下心中的顧慮，也會為你的大度而感動，在以後的工作中，不祈求他 能真心幫助你，但是也不會給你太多的麻煩
綜上，我們不是聖人，做不到以德報怨，但是我們要明白我們自身所處的位置，領導，就要有領導的胸襟和魄力，做到什麼人都可以用，什麼人都可以原諒，只有這樣，我們才能在領導的道路上，走的更遠
EXCEL知識屋
我的觀點是不需要報復，說報復的都不是合格的管理者，而是職場的小人，偽君子。人生就是一場戲，三十年河東、三十年河西，冤冤相報何時了？那麼不報復的理由是什麼呢？我認為有如下幾點：
1、一個優秀的管理者應該大度，有包容心。如果你想在管理上有大作為，就應該大度，“對事不對人“是職場應該遵循的最基本原則，否則你的升遷之路將會越來越窄。
2、對“老領導“尊敬是做人最基本的素養。既然原來是你的領導，至少在工作上或多或少給予你很大的幫助，曾經的“折磨”或許是領導期望很高希望下屬能夠早日成才，不管他是什麼原因被免職了但他依舊是你的“老領導”，尊敬是做人最基本的素養。
3、管理者要有仁愛之心，感恩之心。作為管理者要感謝曾經提攜過你的人，感謝曾經對你嚴格的人，也要感謝曾經的“敵人”，你的成長離不開他們的幫助。人要有仁愛之心、感恩之心，否則今天的他就是明天的你。
總之，對“老領導“既應尊敬還要求同存異，至少讓他不能成為你工作的阻力，如果你們能相處的很好，將對團隊的士氣及工作開展帶來正溢價。鬥之，則兩敗俱傷；合之，則相得益彰；雙贏是最職場最好的結局。
