清风8O
遇到能力差的一把手，作为副职来说，要么跟一把手配合好带好团队；要么通过努力取而代之；要么隐忍着做好副职该做的事其他的睁一只眼闭一只眼。
能力差还能当上单位一把手，说明他是业务能力差，但是搞关系的能力不差。
副职一般是能力不差，搞关系的能力很一般。
一正，一副，一个会搞关系，一个业务能力了强，你俩正好互补。
一把手能力差，但是，胸怀大，眼里能容的下有实力的人的话，你可以跟他配合好，一起带好团队，把工作搞好。
一把手能力差，心胸还狭窄，眼力还容不下有能力的人的话，那么作为副职来说，这个就有点难办了，要么自己加把劲努努力，争取取而代之。要么就是调整好自己的心态除了自己职责所在的事，其他的事睁一只眼闭一只眼对待。
幸运泡沫
单位一把手能力差，这个问题是谁说的？是你说的能力差，还是上级领导说的，还是老百姓说的。如果是你说的这里就有问题了，你怎么认为一把手能力差？是你感觉到的吗？如果他能力差上级领导怎么把他放在一把手的位置上呢？他肯定有值得信赖的能力。
作为单位里的副职要摆清自己的位置，副职就是为正职服务的，正职不一定要求事必亲躬，正职是出思想，副职是具体落实的。
摆正自己的位置，要勤请示勤汇报，上下共同落实好工作。
时刻维护领导权威，这是尊重领导也是尊重自己。不要自认为自己比领导聪明，背后说不合时宜的话。不要自作聪明，在各种场合做不符合自己身份话和事。副职就是副职，是协助正职，不能越权办事。更不能在上级部门领导目前流露出看不起现任领导的话。这样会给自己减分的，什么时候都是要团结，一致对外，尊重正职是你做好工作和今后发展的根本。
奇勒尔人
我就是公司二把手，老大年纪还比我小，但是我自己有分寸，发表意见要有方法，一定不要做别人的主，但是一定要把问题的厉害关系说清楚，把你自己的意见提出来，基本上我们之间沟通很好，大家相互尊重，问题就很好解决，也就不成在一把手软弱的事情，对外你一定要帮他树立形象。
翱翔
单位的一把手能力如何不是下属员工该讨论的话题，下属员工将分内事做好做细就行了，上级领导说他对他就是对，作为下属执行就可以了。关键是，得了红眼病得治啊……
魔羯摩
作为副职你只能看，单位应是体制内的，说你行你就就行不行也行。能力差能混上一把手，要么有后台背景，要么有资历。一般来讲，一把手喜欢事无巨细，手伸长，副职落个轻闲，叫他忙死忙活，反正好事坏事都是老大的。
用户la871128
要看这个一把手怎么对待这个问题。如果他知道自己业务不熟、能力不济，又充分信任副职，那么，作为副职，应该在很好完成自己分管工作的同时，为一把手当好参谋，为他补台，毕竟单位是大家的，单位好了大家都好。如果一把手能力差，又刚愎自用，听不进别人意见，那么，你就尽力做好自己份内的工作，一般不宜为他操心，但在集体研究决策时，还是应该表明自己的观点和立场，特别是对自己分管事项，以免日后出现问题而枉担责任。
Zyrs123
不管他能力如何，始终是一把手，咱一定要保持尊重。工作中理清自己职责所在，不越位，更不能失职失责。团结好同事，静待花开吧！
子曰学不好吃不饱
这种情况是职场中经常遇到的现象！
1、尊重！尽管能力差，却是自己的领导。不要看不起，这是搞好关系的前提。
2、对这样的领导，副职可多提建设性建议。即：多出主意，不添乱。
3、全力做好自己分管的工作，用实际行动支持一把手。
相信，只要一把手不是糊涂人（能力差不一定糊涂）这样做一般能够处理好与一把手的关系。对人对己都有好处，对于副职今后发展也有利！
交流长知识
怎么个差法呢？怎么做到一把手的呢。说的太简单了，副职该做的就是做好本分，辅助一把，包括提建议
