武汉新冠疫情以来，“在线化”、“社群化”、“平台化” 成为企业、专家和社会热议的话题，也是企业寻找解决方案的突破口，由此，“社群商业”再次火爆！
有些企业一筹莫展，有些企业观望等待，有些企业却成为超级赢家。面对疫情以及社会的变革，企业如何应对和创新，打造企业和个人的私域流量池，实现社群商业盈利？
大行其道的社群商业
社群自古就有。
社群，是社交+群落，有共同的兴趣或目标体系，在时间奔跑中，形成相对紧致的人群组织模式。从人类社会的原始部落、氏族到国家……国家、宗教、各种组织，就是一个个独立的社群，一个个独立运行的生态系统。
社群大势所趋。
互联网还不够普及的时候，人们是必须通过选择在某一个地方见面、活动以及加入某一个俱乐部，实现人与人的交流、交际和社会身份的认同，寻找到组织的参与感、归属感。“物以类聚，人以群分”是不可抗拒的，是任何一个有人类、有生物生存的地方都会普遍存在的生命法则。社会发展、人类进化到今天，“物以类聚”已经成为一种常态，而“人以群分”成为必然发展趋势！
连接无处不在。
计算机发展至今，每20年会出现一次人机交互界面的重大变革，前两次分别是PC的出现和智能手机的推出。现今，互联网商业已经从运营商品走向运营内容，再以内容为纽带触达人群，获得消费者，而智能手机的普及不仅实现了时时连接、处处连接，还打破了空间的局限和六度人脉关系的桎梏，快速形成人与人连接的网络，社群由此出现。
社群是基于互联网的一种新型的人际关系，在移动互联网社群时代让我们每个人、每个产品和每个品牌都有机会找到与消费者连接的最便捷的路径。一群有共同兴趣、认知、价值观的用户抱团，在一起互动、交流、协作、感染，并与品牌建立情感信任+价值反哺，从而形成自运转、自循环的社群商业（经济），内容+社群+商业的模式开始显露，社群经济由此引爆！
社群商业是实干出来的
中国有句俗话叫“是骡子是马拉出来遛遛”，社群商业也是同理，一个人究竟有没有本事，一件事情到底能不能做好，能不能拿到结果，都要落到实际看操作。
过去是因为我有货，所以我能赚到钱。
今天是因为我有人，所以我能卖各种货。
做社群商业，不是学个一招半式，
社群商业，而是你再一次创业！
社群商业不是学个一招半式、在你原有传统的商业的基础上做一个补充，社群商业是一个独立的体系，社群商业是比传统商业更高一个维度的盈利模式，所以社群商业是以倡导以人为中心，社群商业的一个表现形式是以线上再带动线下，如何透过线上先发展大量的流量，在线上与大量的人发生关系，让他们能够对我们的公司、对我们的个人、对我们产品，整体有一个完整的了解。
有了信任以后接着再导流到线下，所以社群商业不能当学习看，社群商业一定要学完以后就要撸起袖子加油干。
社群商业是实干出来的。做社群，不是找个人，听堂课就行，而是要加入一个组织，就是要脱掉鞋子，跳进去自己干，跟着干。
企业只需要考虑好自身产品和服务的核心价值所在，通过私域流量和社群的方式为用户创造信任，并将不同的用户人群进行精细化分层管理，深度运营1000人，再让这1000人去运营1000人，打造1000✖️1000人的10万级私域流量，社群商业共生型组织指日可待！
社群商业盈利 就在鲸鲨会
鲸鲨会，帮赋千万中小企业打造私域流量池，实现十倍速•社群商业盈利，致力于成就中国社群经济新商业时代的“独角兽/鲸鲨企业”。
川导（王旭川）
鲸鲨会&社群研习社 创始人
中国国际俱乐部联盟 创始人
清华大学 高级研究员
武汉大学楚商学院 社群经济实战研修中心主任
多家社群商业公司 创始股东兼首席架构师
中国社群经济实战第一人：畅销书《社群商业：互联网+创新模式与落地方法》，为海尔、华为等世界500强公司培训和咨询，孵化加速几十家社群商业公司，实现从0到1单品年度过亿，研发形成《十倍速•社群商业盈利系统》。
中国俱乐部研究第一人：畅销书《解码俱乐部》作者，深度洞察哈佛俱乐部、牛津剑桥俱乐部、美国会、皇家医学会、狮子会、长安俱乐部、京城俱乐部、正和岛等国际国内1000多家俱乐部和社团，深谙俱乐部和社团密码、会员制精髓、人脉圈层价值。
发心利众 达己成人：20年教育培训、营销咨询、孵化加速，教育培训10万+企业家学员，助力企业千万级、亿级公司业绩增长，连接全球上千家俱乐部、商协会和社群组织，旨在成就中国社群经济新商业时代的“独角兽/鲸鲨企业”。
川导《社群商业盈利》系列学习：
川导《社群商业盈利》鲸鲨帮赋：
川导《社群商业盈利》孵化加速：
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