疫情幾乎讓全世界的品牌都來搞直播做線上，但大多數又是“兩眼一抹黑”，有用沒用不知道，反正必須得有點動靜。
今天的文章就是針對直播的小小總結，主要以下幾個方面：
1、直播是否“虛假繁榮”？
2、是否萬物皆可直播？
3、直播究竟是“品”還是“效”？
4、直播除了賣貨還能幹嗎？
5、建議品牌主“三思而後行”。
第一，直播是否“虛假繁榮”？
很多人好奇：“直播嚷嚷那麼多年了，到底是不是一個騙局？”
我的答案是直播真的很有用，而且李佳琦沒騙你，人家真的賣啥啥斷貨。
不過，他那句OMG是真的被綜藝“妖魔化”了，資本的過度追捧，讓我們以為他的直播間裡的女人全是“瘋子”。
先表態：我相信，即使沒有這波疫情，2020年直播也會井噴式發展。因為這種形式賦予了賣貨“公開、快捷、方便、有效”的溝通，對消費者更有說服力。
比如直播間裡的留言、評論與彈幕，都讓銷售行為更加透明化、公開化，主播能現場針對用戶的疑問進行解答。同時，主播們為了個人品牌效應，也會拼了命的跟商家“砍價”，這也為沒有“砍價技能”的年輕用戶們省了不少心。
可以說，直播讓品牌、主播與用戶三者之間的關係變得更加清晰透明。過去電視銷售說了那麼多年的“廠家直銷”終於成真，你怎麼能說人家是“虛假繁榮”呢？
第二，既然直播那麼牛，是否萬物皆可直播？
是，也不是！
不是的原因在於：很多人都希望做能“帶貨”的直播，但並非所有商品在直播裡都能做的到“帶貨”。典型的如房產這類大宗商品，它很難用直播營造出“購物氛圍”。
天貓雙十一，我們囤衣服、囤零食、囤奶粉，但誰會趁優惠囤個房子首付？如同這些年的VR技術，總想革了房地產的命，線上新玩法層出不窮。可無論怎麼玩，終歸還是個錦上添花的小工具罷了。
買房，那是人們（尤其中國人）的頭等大事。手機上看一看直播，主播隨便吆喝兩句房子就能網上成交，那房產門店也甭開了，經紀人就更沒用了，《安家》電視劇也甭拍了，大家比比誰在主播身上砸的錢多就行了。
所以，帶貨直播的可實施性很大程度取決於“該商品在傳統意識上的決策過程是否複雜，且日常生活中的購買是否高頻”（比如對普通人一生購買房子都不會超過5次）。
正因如此，房產、汽車做帶貨直播的可能性無限趨近於零（當然，咱也別拿全球頂級營銷個例）但日常購買次數高，承擔的風險小的產品，在直播帶貨上更能玩得開。
設想，即使再信任的人打電話給你說有個房子很便宜，但當質量、地理位置、物業等現實問題擺在你眼前時，你依然很難立刻下單。但如果她給你推薦的是化妝品、食品，甚至是科技產品，只要好朋友多說兩句，你還是能產生“都給我打電話了，可能過了這個村就真沒這個店了”的想法，火速下單。
所以，大宗商品幾乎做不了帶貨直播。
不過，另一種直播卻可以做……
因為從“營銷就是有效信息抵達”的角度來說，直播形式對任何品牌都是有意義的。
這就牽扯到了第三個問題……
第三，做直播究竟是“品”還是“效”？
很多老闆認為直播要的是“效”，即“實現賣貨效果”是直播的主要目的。其實不然，我認為“品”才是他們要的。
“又是做品牌！你們賣不了貨，就騙我做品牌！”先彆著急罵街，咱們還以李佳琦賣化妝品分析分析吧！
李佳琦直播間能天天斷貨靠的不是顏值，也不是OMG語錄，而是他長期以來給粉絲提供最低價格最優質量的保障——“買李佳琦，就是買最划算！”。
最低價格是從哪來的？那是商家割肉割出來的！
所以，商家們貼著成本或者低於成本價賣貨，就是為了“效”嗎？
設想：如果一款口紅平時賣100元，李佳琦一次直播間，虧本50元賣斷貨。如果以直播間的“效”為目的，那他下一次還想大賣，是不是還必須再去找李佳琦？（且必須還賣50元）這樣的虧本生意老闆幹它圖什麼呢？
所以，聰明的老闆並不會抱著“效”的目的投放李佳琦，他們與李佳琦合作是為了依靠李佳琦的背書，努力降低用戶對品牌的嚐鮮成本。
試圖建立新的用戶關係，並且推動同品牌旗下不同產品的銷售。
筆者最親近的例子就充分證實了這一點。
我老婆在李佳琦直播間第一次認識到了加拿大品牌的身體乳。在李佳琦講解過程中，她上網查詢了這款產品的價格與口碑，發現自己的偶像戚薇也在用。
這時，李佳琦在直播間給出比平時最低價還低20%的價格。於是，老婆立刻要求我必須在百萬粉絲中搶到這款產品。
而在用完這瓶身體乳以後，雖然李佳琦可能不會再直播這個品牌，產品也恢復到了原價，但老婆卻成了該品牌新的忠實用戶。
看到了嗎？商家做的哪是為了“效”，明明為了“品”啊！
等等！既然大家都是為了“品”在做事，那“萬物皆可直播”的理論不也成立了嗎？於是第四個問題就呼之欲出了……
第四，直播除了賣貨還能幹嗎？
筆者認為，直播不是特效藥，而是一個橋樑。
它構建了品牌新的觸達用戶的方式，我們要善用這種方式去傳遞自己的品牌理念。
好吧，挺簡單的事兒竟被我說的這麼繞，舉一個例子就明白了。
筆者有位朋友，他正在代理一款高端的私人手機品牌。因為價格昂貴，也屬於典型的大宗、低頻次消費的商品。過去主要通過線下，舉辦一些高端的私享會售賣手機，最近由於疫情，導致線下活動不能正常進行，嚴重影響了這代手機的生命週期。
針對此狀況，我和他進行了這樣的對話：
我：“既然線下明確不能聚集人群，為何不考慮線上直播？”
友：“考慮過，但高端手機並沒有電商統一渠道，且客戶名單都由銷售個人管理，我們不信抖音和淘寶直播能賣出兩三萬元的手機……”
我：“等等！為什麼要通過抖音和淘寶直播？還有，你們為什麼一定要在上面賣貨？”
這時候我才明白：
原來多數人的潛意識裡，直播就意味著抖音和淘寶，而直播唯一的目的就是賣貨。找到癥結，我繼續問他。
我：“你們過去銷售手機的邏輯是什麼？”
友：“把主要客戶約來，體驗高端茶藝、音樂會，感受品質與服務，有氛圍後請老師講解手機理念，最後銷售手機。”
我：“非常清晰，那這些過程除了最後一步成交，前面哪一步不能通過直播解決？”
我：“除了最終成交，所有的服務線上都能提供。另外，既然在打造私密氛圍，建立高端圈層，為何偏偏要選擇抖音、淘寶直播？”
友：“原來如此！”
是的，直播只是一種形式，但是大多數的企業卻把直播看作為一種手段，將直播簡單的理解為“主播+賣貨”。
根據描述，過去他們的成交邏輯基本可以理解為下面的方式。
但疫情出現以後，“邀約線下”這個關鍵環節缺失了，多米諾效應導致後續都無法完成。
這時，受環境輿論的影響，企業通常會誤以為他們的問題只是出在了成交環節上，轉而去比拼流量、價格，這就陷入了錯誤的競爭模式。
而最好的方式，是應該選擇正確的發力點，用線上營銷去彌補前面缺失的環節。一旦能夠影響客戶有購買的想法與需求，對於一款價格高昂且以服務為核心的高端手機來說，是上門服務還是預購都不算什麼難題。
所以，企業千萬不要把自己侷限到如何“尋找具有流量的主播”與“如何把產品降低到超低價格”這兩個錯誤的命題上，這樣會讓自身感到乏力且忽略了自己受眾的本質需求。
在上面的案例裡，他的用戶實際上需要的是被品牌尊重與強烈的圈層氛圍，一個相對私密的空間更讓他們感到尊貴。即使這個空間裡只有主持人和用戶自己，仍然會在用戶的腦海裡產生“XX品牌那麼多老師都在給我一個人服務呢”的感受。
品牌與企業要抓住消費者的痛點，用各種手段營造出消費者的感受，這遠遠比找流量靠譜的多！
說到底，還是建議品牌主“三思而後行”
過去微信、微博火了，企業們做公眾號、玩微博，想著如何做自己的自媒體；後來抖音火了，大家又開始佈局短視頻，拼命要切中未來。
今天，品牌主們咬著牙又不得不考慮做直播。做營銷真的有那麼累嗎？
我們還是做的多，錢投的多，但是想的少罷了。
決定直播之前，建議你先多看幾場直播。
即使你是個鋼鐵直男，也應該打開薇婭、李佳琦的直播間，連續看上三天，相信你一定會對直播有更加深入的理解。
另外，中小企業主當面臨資金壓力時，也可以深入去了解 “私域流量”的玩法。
我的一位夥伴，僅通過企業微信，就做出了一場效果非常不錯的圈層直播，成功售賣課程的同時竟然還找到了贊助商。
相較於打磨產品，瞭解下營銷其實不需要花費太多時間。但太多品牌還沒分清楚B站和快手的產品區別與人群定位，就奔著“流量”二字往裡面鑽，這樣的營銷浪費資源、浪費精力、浪費金錢。
建議所有品牌都能慎重思考三個問題，即：
1、在成交行為之前，我到底缺少什麼？2、採取的渠道究竟如何幫我彌補這些環節？3、最適合這些環節的玩法具體應該怎麼做？“三思而後行”你的營銷將更加有效。
能想清楚這些，營銷也就想通了。
尾巴
最後，留給大家一個問題：華為Mate Xs這款摺疊手機，產品力如此強悍，明明沒貨不愁賣，為什麼還依然要送李佳琦一臺？
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