刘普洛夫斯基
我身边就有这样的两个人。
A君认真但是效率不高，非常服从组织命令。作为领导可以指派他从事那些重要性不高但又不得不做的常规性事项。因为效率高的员工往往静不下心，埋头坚守这类枯燥岗位。而从公司角度来说，把效率高的员工放在这类岗位未免浪费人才，大材小用。A君这类人就特别适岗，踏实肯干不易出错。
B君则非常灵活，领导不在就放飞自我，没人盯着他甚至都不来上班。但他确实有实力，对外沟通、联络、写稿、办展，三下五除二搞定，效率很高。这样的人能帮领导出成绩，只是有两点公司要斟酌：一是自由散漫，不易管理，二是潜移默化，影响其他员工。
B君所在的部门同事原先都兢兢业业认真负责。B君来了以后，个别年轻同事在他的影响下逐渐表现出纪律松散、跟领导讨价还价等职场老油条的行为，剩下的员工也逐渐心生不公，颇有怨气，团队氛围一一团糟，逼得领导后来不得不把B调走。
林肯曾说，管理者用人，不要看他们的缺点，而要看他们的优点。
因此，题主的疑问，要放在公司空缺岗位的性质上进行考虑。开拓型的岗位就留下效率更高的员工，辅助型的岗位就留下更认真负责的员工。
另外，大多数人都听过马云的小白兔理论，即，公司里业绩不好，价值观好的叫小白兔，要杀掉；但这句话的原话是，杀掉野狗，干掉小白兔。比起小白兔式的老好人，更要警惕那些业绩好，但是价值观不好的野狗员工。
小心，一颗老鼠屎坏了一锅粥。
青禾Evelyn
先讲一个故事，我记得2009年的时候，我在某单位实习，单位有个人很牛，每天开着奥迪上班，基本上天天迟到，我们每周都开会做工作总结的时候，这个人往往不在场，有时候冷不丁的发表一下自己的观点。后来经过打听，我才知道这个人月工资3万，技术水平仅次于大领导，这个单位他就是大拿，离开他很可能玩不转。而且人家离了这个单位，去别的单位照样是很牛的存在。说这个故事的目的是什么呢？我想如果在这个单位里两个员工，一个做事认真但效率低，一个迟到早退但效率高，老板肯定留下的会是后者。
当然我说的上述单位是一家骗技术的企业，人家追求的是真实能力水平，你做事效率低说明你的能力差点意思，那你肯定要被淘汰了。但是，回到这个问题，该留哪个还真不好说，因为这个得根据具体的情况来说。
1、在行政机关和事业单位。比如在领导秘书岗位，首先要求的事认真，人家可能对效率这事就不是很看重，只要你在规定的时间内拿出漂亮的总结就行。相反，你工作效率反而不是啥好事，大家都这样很平庸的干活，突然你变得很特立独行，俗话说枪打出头鸟，可不要乱出风头啊。
2、在私企或者小企业里。往往这样的企业，时间就是生命，效率就是金钱，相信老板雇佣你干活，不是让你磨磨唧唧，而是尽可能用最短的时间创造最大的效益，如果做不到，那么被淘汰的就会是你。
3、要重点分析领导心里。往往一个人的命运很大可能掌握在领导手里，领导对工作是不是认真很看重的，那他就会留下这些员工。领导对效率高的员工青睐的，那他就会留下这些人。
基于以上情况考虑，我们要是能做到做事认真效率又高岂不是更好？相信这样的员工肯定是每个领导梦寐以求的。
等下一个雨天
复工了，却有很多员工选择了辞职，真是闲的时间多了，想的也多了。
认识多年的老友找我聊天，说他决定辞职。
他一直认为自己是一个做事效率高，从不拖团队后腿的人，每次效率高做事快时，还会帮团队其他人工作，其他员工下班休息期间，有工作需要完成，即使领导打电话过去，也会说自己家里有事暂时走不开，而他每次都很积极地去加班。
就这样一个做事效率高还很有主见的员工，却得不到老板的赏识，原因是他不拘小节，对于领导下达的一些规定总是不以为然，经常不准时上班，他觉得加班到很晚上班晚点又如何，只要能交出成果就行了。
领导没有看到他地效率有多高，只看到他经常不遵守公司规定，每次开会几乎都是反面教材的典型。
我想让领导选，一个做事认真但效率低，一个迟到早退但效率高，会选择前者。
因为其实，在职场中单单效率高是不一定讨到好果子吃的，领导是“人精”考虑的会更多。
一、只考虑工作不懂得遵守规定，让领导觉得被轻视
在工作中我们做好本职工作是必须的，但如果太锋芒毕露，过于自我不把规定放在心上就会惹来不必要的麻烦。
我们直属领导上面还有领导，他只是负责我们团队的建设，如果你工作很出色，却不去执行他的规定，直属领导就会觉得你没有把他放在眼里，会觉得，你认为他的能力不如你，想壮大自己后，取代他的位子。
也许我们并没有多想，只是不拘小节，认为工作做的地出色就会得到领导的重视，其实这也是一个人情商的体现。
职场如战场，并没有看上去那么简单，有时候，情商高、与领导和同事沟通能力强在职场中更重要。
二、企业是以条文规章至上的
在我们的企业中设立规章制度是做什么用的？
就是为了能管理企业员工，不让其行为过于随便，人们常说没有严格制度的组织是没有未来的。
如果有一个特别优秀的员工只是工作出色，却不能遵守公司的规章，我想哪个领导也不敢长期用这样的员工，怕把其他员工也带跑偏了。
我想一个企业能做大做的长久，并不是单单靠有能力的员工支撑，还要有一定规章，这应该是原则性的问题。
三、团队中只有一个人成绩出众也不一定能带动整个团队的业绩
我觉得团队作业就像是打篮球比赛一样最重要的就是队友之间的配合。
只是一只“独秀”，总是以自我为中心，不考虑团队的利益，我想也不是职场中需要的优秀员工，不仅不能带动团队，还有可能使团队其他的成员有不满情绪，领导还要安抚那些有情绪的员工。
也许职场中需要的人才，应该是不仅自己的能力强、效率高，还可以带动团队其他的人一起提高，不仅仅是帮助别人工作，而应让团队中其他人能有所进步，争取整个团队地效率都提高上来。
所以，在我看来，在职场中，“枪打出头鸟”这句话还是很有道理的，不一定工作效率高就是优秀了，情商高和团队意识也是很有必要的。
鱼堂主爱思考
我就是那个迟到早退但业绩好的人，因为不喜欢束缚，但只要你交给我的任务，你就可以放心，基本能认真完成，但我不喜欢早起早睡，我喜欢晚起晚睡，所以工作一段时间不是吵架自离就是旷工自离，吵架是他们要求我加班，我认为我不用加班业绩都第一了，为什么还要我加班，吵架自离了；另一个是公司有单赶货我就肯定上班加班，没货时大家都不够做，我懒得争，就休息，同事讨厌我太勤快，说我想升职，我生气了，本来内心是同情他们在工厂做十几年，尽量挑重活干，但他们却不喜欢我太勤快，那样领导会有看法，一生气，自离了；然后去做销售员，我干几天顶别人几个月的出货量，因为我会找地方，但居然说我出货要和我们组的人平分提成，我可不乐意了，之前说好我七他们三的，后来就跑了，他们再要求我回去，不乐意了；后来又跑去找工作，有个老板娘一眼看上我，因为她正好急缺人，我居然好运到她半年都卖不出去的房子，我利用我的眼光10天卖完了……，业主都感谢我，相信我，到卖铺位时，本来那个客不是我接待的，但我同事看她骑单车来的说不接我就接了，哪知这位啊姨买了最大的铺位，提成居然是要分三成给我同事，我不乐意，领导一句话，我立马走人，领导说这客人买这商铺他们也帮忙推销了，切，不提了；还有，因为老公不体量我，因为我生了个女儿没再能怀上，我公婆对我有意见，我一生气，就不上班，否则，我不可能是现在这种生活，最差肯定住别墅，现在只能住平层，一个女儿结婚，我居然没钱买房子给女儿女婿，现在女儿女婿住婆婆家，听说到时公婆买，我太丢人了，就一个女儿，不说了……………，生气。
乬乬
应该留工作效率低个，为什么呢？因为工作认真，守时，认真学习就会改变，我就是个例子，我刚工公司时什么都不会，效率又低，成天l给组长骂，猪一样的人，我并没有气馁我不停学习，不懂就问，现在己经是公司第二把交椅，爱迟到人就是对工作不紧不慢，虽然有效率但对公司制度不放在眼里，没有制度那成方圆，如果公司个个像他，那要制度有什么用？是不是？
冰冰230022139
我曾经是那个做事认真但效率低的员工。
刚进入新公司的时候，完全处于新岗位的真空期，从工作流程到汇报调性完全是一个全新量级的启动，那个时候，我全天的时间都用来查漏补缺，只有在下班铃响过，公司正门落锁后，我才能在办公室明晃晃的灯光下开始一项一项的把工作补齐。
那段时间我的考勤记录几乎是全公司加班时数最多的，多到我有时都不好意思加班打卡。
幸亏，我当时的主管没有只看效率而放弃我。
走过近8个月的新人期，我对工作才有了全面的掌控度，那一年年终，我的KPI评核是3分（终于获得及格线）。
几年过去了，我成为公司重点项目的负责人，这一路获得过不少5分（最高分）的成绩。
我也面对过类似迟到早退但效率高的同事，所谓的迟到早退其实最本质的是工作态度的问题，我当时面对的也是一位工作态度不温不火，但工作能力和经验还算不错的同事，在新项目需要组队时，搭配哪个人选成为重点。
当时的工作内容需要在组织能力和会议经验上有明显的优势，以快速承担起每月数量可观的会议培训活动。面对要结果的工作局面，我们选择了能快速在工作中出效果但在工作积极性方面略逊色的同事。
企业转型期，局势随机应变，同样的项目组在面对新的任务挑战时，我们发现人员的结构也需要根据工作的要求做出调整。
当时，工作效率仍是重点，但员工的创造性、积级性以及对工作的新鲜感更有助于项目的发展，面对新的工作要求，我们再次调整员工组合，另一名工作主动意愿更高的员工被留了下来。
所以，面对“一个做事认真但效率低，一个迟到早退但效率高，只能留一个”这个问题，问题的关键不在于这两个人，而在于你目前所处的工作要求。
任何一个员工，用对地方都能创造价值，只是看你目前的工作要求和哪种类型的员工更匹配。
如果你的工作内容和要求是需要培养出一个未来更高效率的人才，并期待对方能长期稳定的服务于该岗位，那么这个员工的工作态度和组织认同度就需要放在第一位考虑，暂时的效率不高，可以通过时间和技能提升来弥补。
如果你面临的工作内容是需要急于应对目前的局面，需要一切事情均先有兜底的承担，那么那个更能承担工作把效率提上来的员工更需要留在当下，与此同时，这位员工兼具的工作态度问题，诸如迟到早退，心无热力等要么忽视，要么逐步在工作的过程中调整。
遇见杰西
我公司一个员工，因为三件小事我决定撵他走。天天迟到，警告多次，他的理由是:俺媳妇上班晚，得送媳妇。他技术挺好的，干活也快，，带新员工时，他总是传递消极负面的情绪，与别人搭档时散发出那负能量的龌龊的感觉，高高在上，心情不好时跟客户说话像唤狗（这跟他的家教也有关）。有一次因为他自作主张把东西送给客户了，我跟他说:送可以，但要以我的名义送。他敲着桌子说:我告诉你，想让我干活你扮好人，不用想！[what]加上人前人后跟我说话狂妄无理（这也跟他家教有关）我决定撵走他。我们是个十几人的小公司，都是年轻人，每月一般迟到个三五次我从不扣钱，他的我就开始扣，他每月也就一天两天不迟到，半小时内扣十块，半小时以上二十块钱，每月也是二三百块钱。他终于走了，我每天上班的心情特别舒服。偶然一次听前台跟商务还有调度三个女孩聊天说:小ei走了真好，感觉特别开心。
L杨美人
我来回答一下我遇到的这个问题
公司有两个人，分别就是这两种，有点区别就是效率高的那个不是迟到早退，只是每天卡点走，多一分钟也不会呆，有事让加班也找借口不肯加，而效率低的那个几乎每天都是公司最后一个走的。
效率低的那个你看她每天都很认真在忙工作，从来不和同事闲聊一句，但是她每天整天忙下来的工作，效率高的那个2个小时就可以搞定。事实也是真的效率太差。
所以呢，如果是小公司肯定是留效率高的，但是效率高的这种人随时可能拍拍屁股走人，（遇到的几乎都是这样)因为从工作态度就会知道他并不珍惜这份工作，所以再继续招人，看到有更合适的就替换掉。
可爱的猫朵朵
没有一丝犹豫，我会选“迟到早退但效率高”的员工。
我是一个以结果为导向的人，我带的人里面最不能接受的就是没有结果或者结果很烂的，这通常都是效率低下导致的。
而在你描述中的“做事认真但效率低”，在我看来，比做事不认真所以效率低的人还要可怕。因为，这个员工已经尽力了，却没有结果，那只能被淘汰！
下面我会举2个真实的例子，一个是效率低的员工，一个是效率低的团队。
1、我曾经带过一个妹子，每次让她做事，她都会很认真，但结果却让我很烦躁，最后只能让她走人。
有一次，公司要拓展新渠道，对方联络人都找好了，我让她去对接下，看看这个渠道对比我们已有的，如何？如果合作，要做哪些准备？
这个妹子超认真的，和对方一直在沟通，做了很多的文档、表格，每天都加班整理数据，写报告。
但是等你问她结果的时候，就很尴尬。妹子直接把一叠厚厚的纸递给我，让我自己看。我放到一边，继续问有没有合作的必要？有的话，我再看。妹子一会说有，一会又说没有，说了半天还是不知所云。
我只好把报告拿起来，上面都是对方公司的介绍，很长，但是没有她自己思考的东西，也没有我想要的和已有渠道的对比，我顿时觉得不合格！但我想她至少对这个新渠道很了解了，问她，有没有同行在做这个渠道？妹子直接说，我没有给她提过这个问题。
还能怎样，我只能怪自己，为什么选她做这项工作！
2、再说一个团队的例子。因为效率低，整个团队解散，公司让外包来做。
去年，公司拓展了新媒体运营的业务，通过微信群的模式来转化客户。
那么，第一步就是要邀约潜在客户进微信群。
这个工作很简单，公司本身就有几十万的客户名单，现在要做的就是邀约进群。为此，特地成立了一个邀约团队，10人，每人每天至少邀约30人进群。
然而，简单的工作，执行的结果却很差，就算加班也完不成。
老板找到我，我说让我下面的员工先尝试下，看看是名单的问题，还是邀约团队有问题。结果，我的人一边做自己的工作，一边抽时间邀约，有的选择打电话，有的选择发短信，有的选择直接加对方微信，总之，连续几天都完成当天的邀约量。
对比后，老板找到邀约团队的负责人，让他自己反省，再给他一次机会。结果，还是不行，老板直接解散了整个团队，把这项工作外包出去。
迟到早退效率高的员工，你可以这样做！
效率高的员工，通常能力都比较强，有点傲娇。
这样的员工会迟到早退，要么工作量不饱和，要么对现有的薪资待遇不满，更多的是两者皆有！
建议你提拔他的岗位，适当加薪，然后让他带人或者带团队，同时提出不能迟到早退的要求。这么有能力的一个员工，当然要让他的能力“最大化”，不是吗？
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我说一下我的经历，大部分老板还是会选择有能力的员工。
我以前好几个同事都是经常早退迟到，但是人家做事效率高啊。相比几个不迟到做事效率跟不上的老板还头疼，是很认真，但是很难教，就怕出问题，一出问题一次就把老板害惨了。
我就是那种，做事认真也可以，随便也可以，差不多就行了的那种。但是我一教就会，容易上手，也通情达理，后来我因为工厂太远造成很多不方便就辞职了，老板和老板娘还特地打电话来问我回不回去做，不好安排的可以商量，那时候我正好怀了二宝，没办法。
所以，能力很重要。人心都是可以变的，像迟到早退是靠规矩来整顿的。
