古建专业施工
我们分析问题需要抓住本质，否则人云亦云，难辨是非。
我们先看实体店灭亡意味什么，是“谁”灭亡了。消费者购买的是——商品和服务，零售商根据顾客需求研发、生产、销售商品和服务，满足消费者需求，实体店是零售商的一种渠道，零售商也可以通过其他渠道销售商品，如果零售商经营良好，对市场反应敏锐，就会及时调整渠道。
优衣库每年千亿销售额，在中国有百亿销售，既有实体店又有天猫店，实体店的单店销售额1000万元，平效高达5万元，电商占比5%左右。优衣库的商品毛利50%，供应链控制的很好，商品又好又便宜。似乎实体店的灭亡与优衣库无关，老板柳井正以249亿美元身家又在今年登上日本首富，超过阿里巴巴的大股东孙正义。对优衣库的深入分析有兴趣，可以参考李政隆著作《逆势生长——服装零售怎么干》
实体店关店是因为偏离了顾客的需求，顾客需求什么？或者便宜、或者好（体验良好、购买方便、质量、功能），由于土地财政，房地产价格上涨，实体店租金不断增加，零售商管理不善，就造成了实体店的商品价格高于网上，这就背离了顾客的需求。所以，任何崛起的东东必须符合这个需求，或者好、或者便宜。
实体店如果符合这个需求还可以扩大在零售商渠道的占比。目前已经呈现这种趋势，很多品牌商开店，商业地产会补贴装修费用，金额高达几十万（你没有听错的，业主补贴商铺），这样就能降低租金，并有助于商品价格降低，更好的满足需求。
实体与电商各有所长，但总体份额实体店会大些，不同的细分行业会有差异，例如3c、图书的电商滲透率会更高。实体和电商的优劣势对比，有以下几点浅见，供参考。
1、电商表面上是面对全体国人，但是消费者需要使用平台的搜索找到你，平台控制了搜索想索取更多利益，另一方面僧多粥少，一个搜索有几百页，在后面小卖家见不到光。
- 2、人工店铺的开支，不同模式、不同区域、不同的服务有很大差异，有些小店租售比只有5%-10%，一年销售100万，很挣钱，趋势是人员工资上涨，所以要减少人工服务
- 3、有些技术复杂、品牌溢价高的商品，更适合实体店销售，lv的包包，
- 4、对于零售商来讲，会同时在实体店和电商展开业务。纯粹的电商，除了京东、天猫、亚马逊这样的大平台商之外，基本都盈利不多，规模不大。服装2万亿的市场份额，最大的服装电商韩都衣舍，2017年的营业额也就12亿，利润2千多万，规模属于中小型零售商，盈利能力不足
有很多实体店老板的感受生意难做，盈利艰难，不断关店，是挺不容易的。如何改变？对于店老板如何改善经营，有几点浅见，供参考。
a、产业链定位，零售商分很多种，纯粹代理经销因为创造的价值有限，会越来越难，需要自己采买组织货品，才能获得更大的利益，例如：有些服装代理商，在销售品牌服装的同时，自己在服装市场上采购畅销单款贴牌销售（品牌商授权同意，或者擦边球），盈利空间非常好。
- b、洞察顾客，开店是为了销售满足顾客需求的商品和服务，能挣钱的店老板，心里一定知道门店覆盖的客群喜欢什么商品、什么价位，成交率就高，积极寻找新的商品，货品常新，客流不断。根据需求调整门店面积、空间规划、陈列道具、门店音乐灯光。这需要老板的生意眼光，零售管理称为零售战略、零售模式，优衣库从1972年的两家县城个体门店2名员工，发展为日本首富，柳井正是有生意眼光的，这部分详细内容可以参考《逆势生长—服装零售怎么干》李政隆著。所以，老板有眼光，开店能发大财。
- c、经营能力，现在供给过剩，货太多，门店也多，竞争激烈，所以需要店老板升级能力，如何基于数据订货，商品品类结构，如何分析商品销售，调整陈列位置。如何做好熟客管理，王永庆是从粮油副食店开始起家的，门店经营做得好。经营能力的详细内容可以参考《超级店长训练系统》李政隆著｜清华大学出版社。就像头条，大家喜欢的问答，很快就推到了首页，阅读量过百万，如果首页总是大家不喜欢的问答，看的人少，体验不好，大家就不来了。
- d、做好以上这些，店老板是有机会的，开了3-5家店找到感觉了，就可以搞连锁，快速发展
我个人判断，社交电商只能是补充，适合于一些小众商品、高毛利商品。直播是一种新的广告形式，通过意见领袖的宣传，获得消费者信任，销售商品。早年的地摊表演胸口碎大石卖大力丸，前些年的电视购物广告，都是一种不断演化的广告形式。但消费者最终购买的是商品，而不是直播。未来，有购买力的人缺的是时间，直播购物时间成本太高，小众的可能性更大。
基于这些，做个定性判断（纯属一家之言）。对于零售商而言，实体店还将是大头，电商平台份额第二，小电商、社交电商是补充。
政隆零售论
1. 社群会火。做好一片区域的某一个小领域的服务并且实现增值。
现在随着城市化扩张，随便一个小区都能住一两万人以上，如果你能很好的解决这一两万人的一些需求，就是一个很大的市场，很有潜力。
举一个例子：在武汉的一个小区门口附近有个卖蔬菜的店，我已经观察他们一年多了。他们店里的客户几乎是那个小区的，最初他们是通过在店里张贴群二维码的方式，凡是加微信并且进群，都会送你一些东西。不到一年的时间，他们已经有了好几个微信群了。并且赢得了大部分用户的信任。他们每天会在群里公布今天到了哪些新鲜的蔬菜，并且把不同的蔬菜组合成一份一份的，在群里卖 几乎每天都不够卖，然后挨家挨户送货上门，因为他们一直把品质做的很好，用户都很信任他们，甚至谁家里有客人，都会提前告诉他们备一些什么菜，这家店都会在第二天给你备好送过去。后面他们又开始做了一些衍生，开始卖土特产，都是用预售的方式，比如去乡下找到一片很好的水果，在群里直播一下，用户通过预定，他们再采购，拉回来统一配送给用户。效果真是特别好。每做一次这样的团购，群里都特别活跃。甚至后面他们开始扩展到卖生活用品了，有次特别奇葩的，他们竟然包了很多的饺子在群里卖，做饺子的过程全程直播，大家看着放心真材实料。硬是让这个小区当天大部分的人都吃了一顿饺子。
所以，社群我觉得是很有潜力的，有很多人在做，但是真正做好的很少。
2. 新农民会火。 我觉得第二个商机在农村。
尤其是随着现在物流和网络的发达。农村有着巨大的潜力。以前8090后的农村人都喜欢外出务工，其实我觉得，现在应该返乡了。我把这种能利用互联网思维发展农业的称之为新农民。农村有什么优势？农村环境好，人工成本低，种植的农产品容易成本低品质好。而传统农业，最大的矛盾就是农民种出来的东西没销路，往往一个很便宜的农产品需要经过一级一级的收购商分销商才能流入城市居民的家庭中。这中间的附加成本和损失都是很大的，时间成本也很长。现在物流和网络的优势，完全可以打通这个渠道，省去中间成本。从农民手中直接流通到城市家庭中。虽然现在已经很火了，但是我觉得还是有巨大的潜力的。
茅岗的石头
首先，这两年大量实体店灭亡，原因一是房价太高租金太高，过高的房屋租金导致实体店的利润只够交房租，有的实体店的利润还不够交房租，只好关门。
另一方面是电商的兴起，电商的规模效应，可以通过流量来增加各种附加值，销售商品不需要赚钱，只要有流量就是成功，这种模式导致电商的平台商品的销售价格低于实体店，对实体店形成了巨大的冲击，而随着消费者网络购物习惯的养成，网络购物所占的消费比例是在不断增加的，再重新倒退到实店的消费很显然已经不可能了。
其次，现在说实体店新的商机来了，似乎还没有说服力，新的商机，是伴随着新的需求出现的，或者说一种新的商业模式能改变人们的购物习惯，能改变人们的消费习惯，只有一种新商业模式改变了人们的消费习惯后，于是新的商机才会出现，从目前的各种新商业模式的探索来看，并没有一种新商业模式能改变人们的消费习惯。现在人们谈的所谓新商业，其实并没有新的商业模式或者新的商业逻辑，也不可能改变成们的消费习惯。可以做一些商业的探索，但是说重大商机出现了，显然是言过其实的。
其三，有没有什么东西又会崛起，有些小的商业行为，是随着人们需求的增加而出现的，倒如，日本的便利店的模式，7-11，全家，这种便利店以新鲜的食品来满足大城市里人们日常生活的方便而出现，有一定的市场需求，这样的新商机是可以探索的。你在现实中遇到任何难题都可以加盟皓脉财富生活联盟圈咨询。
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金融学家宏皓教授
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华哥说门店生意
如今的实体店经营非常惨淡，诸多实体店因为竞争原因而灭亡，这是非常明显存在的事实，原因也来自很多的方面，以下是我的认为实体店经营困难的原因。
一，如今开实体店的人是越来越多了，从事实体店的人直接导致竞争加剧，大家可以看到最近几年在一条街上面开着的实体店数量越来越多，但是长期之后，却会发现实体店的数量是越来越少了，前者说明实体店行业的竞争激烈，后者说明竞争导致竞争能力不足的实体店灭亡。
二，电商行业的崛起切走实体店的“蛋糕”，互联网发展带来的好处就是大家可以通过使用手机直接在网上购物，这就构成了一个巨大的电商经济，虽然有的实体店如今依旧火热，但是电商行业的迅速发展和崛起也的确冲击了实体店，尤其是如今的电商经济发展越来越大，实体店也不能置身事外，必然会受到不同程度的影响。
三，实体店的成本太大，导致经营成本过高。对于任何的实体店而言，房租都永远是大头，而且无论是盈利还是亏损，都是始终需要支付给房东巨额的租金，这背后的缩影就是高房价对实体行业的冲击，这就造成了实体店的成本高，而这些运营的成本都会以商品的价格增长转移到消费者身上，毕竟实体店也需要盈利，所以从实体店的营收和利润上考虑，如今的实体店受制于这些难处，经营的困难也会逐渐增加。
如今的实体店大量灭亡，会带来哪些“商机”呢？
在分析了大量灭亡的原因之后，我们可以根据这些原因来发现新的商机，以下是我的看法和观点。
一是从事互联网电商行业，但是其实电商行业竞争如今也困难，不过如果单纯从电商和实体店行业里面选择，电商面对的困难相对来说还是小一些，只要努力在电商坚持经营，也有可能得到大的发展，但是可能会面临巨多经济方面的困难。
二是选择新零售，将线上和线下深度融合在一起，形成一种全新的零售模式，并且还依托于互联网，这必然会成为一种全新的商业模式，在未来也会有更多的实体店进入，必然会成为一个大的商业趋势，创造更多的商业经济，但是对于普通的实体店而言，想要转型升级成为新零售，也依然困难重重，比如在新零售的运营，设计等方面存在困难，甚至在资金方面也存在短缺的问题，所以依然需要谨慎选择。
财道
大量的实体店灭亡，可是有了另一批实体店进入市场。
社会法则，适者生存，都是在慢慢转型升级进化的一个过程。
是有很多的实体店倒闭的，转让的。可是也有另一部分每个月的销量还是那么高，甚至持续增长。这是什么原因？自己想想就知道了。
商机来了，有时候你也不一定能够抓的住。
很多人给你说现在干什么赚钱什么赚钱，你信还是不信？
是有很多的骗子。但是你怎么能确定里面有没有一个大的商机在等你呢？这叫抉择。
我经常看到，有很多人嚷着要创业，说抓住了风口，要起飞了，结果呢？还没起飞就摔的一塌糊涂。
还有很多人手持一个好项目，但就是做不起来。每天只能看着别人赚钱。
告诉你什么东西赚钱，什么会崛起有什么用呢？你能够确保自己是赚钱的哪一位？
在这种大洪流面前。我们个人扮演的角色是很渺小的。
有时候鸡汤听得多了，都觉得自己是奇才。但是各位，去看看那些失败者吧。
相逢与你7
这两年大量实体店灭亡，源于高房价，高房租，低运费带来的电商崛起。高房价，高房租不仅仅让实体店灭亡，也让老百姓的钱包空空，大量的年轻人，用未来的钱提前消费，卡贷网贷比比皆是，现在是实体店灭亡，以后在高房价，高油价，高运费时代，电商也会衰退。那么还有什么新商机呢。
一、吃的商机。中国人到什么时候都离不开吃，哪怕没钱，也要吃早点，吃外卖，吃串。所以点吃的就要付费的小吃店，应该挣钱。如手艺好，做的好吃，看着店不起眼，人不起眼的，但有做吃的手艺或绝技，准能偷着发大财。
二、住的商机。这个不仅要有财，还要有眼光，买一些地区的房产、地产等着升值，就像当初在北京犄角旮旯，边边角角，买大破院子的人们，因为拆迁都得了实惠。这个真的要自己琢磨，还要个人的一些运气。
三、股票投资。那些被割了N茬的老韭菜，注意了，未来股市的春天要来了，但你也要小心投资注意风险。我们国家的未来是光明的，股市的未来也是光明的，中国早晚都会成为金融大国。大家不要错过这次的盛宴。
四、风险投资。这个是真正的投资未来，投资那些未来可以成为行业霸主的小虾米公司。这个是风投和富人们的游戏，小老百姓不要参与，那会尸骨无存的。
五、粉丝经济。这是新的电商，在多媒体发展的直播带货电商，是靠主播自己的魅力卖货，是大量粉丝热捧主播，产生的新商机，这种新电商是可以压过一些老电商的。所以有好声音，好形象，有魅力的人，尽量投资自己，开直播成为大咖，粉丝有钱没处花，就会拿礼物砸你，哪怕不带货，靠粉丝养着你，也是大有钱途的。
所谓的新商机，其实对老百姓没有什么用，人们要发财，还要你本人有那个财运，你才能够发财，没有财运，老老实实存钱过日子，不要天天外卖，天天撸串。以后挣钱不容易，省着些花吧！
图片来自网络，如有不妥之处敬请告知，谢谢！
盈盈紫依
崛起的必将还是实体经济，在这两年国内的互联网带动的新零售模式玩的是风生水起，大部分实体店确实遭受了前所未有的冲击。但是，当人们把目光都聚焦在了线上之后，互联网的流量红利也渐渐的被消磨殆尽。而实体店会在这场“毁灭”中新生，将来必成为兵家必争之地。
其实实体店一直都有着自己的优势，并且这些优势是互联网取代不了的。只是实体店需要在现有的获客模式上进行变革，根据每家店自身的特点量身定制出一套属于自己的商业模型，“社交”、“体验”、“知识付费”会成为这个商业模型的底层逻辑。
社交互动
“社交”这个词在2019年走进了每个创业者的内心，很多创业者在创业的时候相信都会想一想自己的商业闭环里面有没有这个词的出现。在消费升级的当下，我们不再像以前那样卖自己冰冷的产品，而是在不断的进行自身的“人格化营销”，我自已也是非常看好这一点。目前的互联网社交还是非常有局限性，要怎么以“社群”作为个核心基点，实体店作为衔接，这就是每个实体店家需要考虑的东西了。
体验
“体验”是实体经济的优势之一，类似于马云的盒马生鲜，顾客可以去门店看到食材并且可以现场加工完食用，这就大大的解除了顾客没有看到实物的顾虑。苹果手机也是用了相同的模式，它不同于其他的手机门店，实体店叫做“苹果体验店”，顾客可以来门店体验苹果手机并有专门的工作人员讲解，增加客户的消费体验。
知识付费
在这个信息爆炸的年代，四面八方的信息反而干扰了人们的视线，“行业kol”成了这个时代的风口，实体店培养出优质的“行业kol”之后在线下开立讲座增加客户粘性也成了主要主要手段之一。
实体店并非不好做，不好做的还是“人”，把握时代红利，是我们每个人需要做的事。
鹿哥聊商业
随着中国城镇化进程的不断推进，催生了房地产一二十年的黄金大牛市，也间接地导致了实体店的不断消亡，同时也助推了电商的迅速发展，真是应了那句流行语：“打败你的往往不是同行”，当然，成就你的也许也不是你的竞争对手，电商的崛起就说明了这一点，那么，在实体店渐渐衰落的今天，什么行业又将迅速崛起呢？
我认为，无论是电商的崛起，还是房价的高企，最后导致的只是销售模式的改变，而不是销售本身的终结，只要有人的地方，就会有需求，就会有市场，所以，我认为在传统的店面销售模式逐渐走向衰落的今天，新的商机是在新的销售模式中诞生，而不是去否定销售，例如：
一、电商（社交电商+直播销售）：
以马云的阿里巴巴为代表的电商的迅速崛起，一方面是尽享了中国巨大的人口红利，另一方面也是得益于房价的迅猛上涨，导致了传统店面销售模式的凋零，而电商经过十多年的迅速发展之后，现在也基本上进入了瓶颈期，淘宝、京东、苏宁易购等电商巨头都纷纷圈了几个亿的网上用户，可开发的市场已经越来越小，电商也也面临着洗牌！
随着自媒体这两年的迅速崛起，也推动着传统的网店销售模式要做出改变了，社交电商、直播销售、网红大咖粉丝销售模式逐渐兴起，例如一些三农领域的网红，可以通过直播的方式将一些土特产卖到全国各地，每个月的成交量非常惊人~
二、展厅式销售模式：
正所谓天下大势合久必分、分久必合，电商的迅速发展，一方面导致了传统门店销售的衰落，而另一方面，又催生了新的门店销售模式的产生--展厅式（或者说线下直营店）销售模式，现在不论是小米、华为，还是苏宁易购、淘宝、京东，都在重视线下门店销售网络的建设，重视用户的购物体验，而且他们的直营店很多都是设在商圈周边，而不是核心商圈！
一方面是房价的高企不下，房租成本高，一方面是随着生活节奏的加快，去逛街的人越来越少，我们的生活越来越宅，将直营店“搬入”社区，进行会员制销售，不失为一个两全之策，既可以降低房租成本，又可以强化品牌粉丝的忠诚度，而且还能组织一些粉丝线下活动！
以上是我的个人观点，仅供参考，欢迎大家留言讨论~~
K涛资本
这两年实体店大量消亡，其实是渠道效率提升导致的，以前传统其他效率低，每个厂家都会自建渠道，所以我们经常看到一个小县城经常有服装一条街，家电一条街，现在互联网来了以后，一个小店面就可以对接海量的品牌和商品，所以并不是市场不消费了，而是消费越来越集中了，一个淘宝一年就销售几万亿的商品。所以导致大量的没有竞争力和特色的实体店退出市场。那我们现在考虑什么会崛起呢？海量的商品，海量的渠道，海量的信息会导致什么事情发生？那就是个性化服务和个性化需求，其实物极必反这个道理大家都懂。随着生活节奏越来越快，大家选择什么商品可能不会有那么多时间去研究，大部分都是通过朋友推荐，或者信任的媒体和平台来选择自己需要的商品。也就是说以后商品的销售不会是简单的买卖，而是基于智能化推荐和个性化服务来实现的。比如基于大数据，平台会根据你的身材体重，消费效果推荐适合你的服装，水果，甚至健身服务。而不是你自己主动去寻找和学习。
以上是分析，那下面讲什么会崛起，对个人来讲就是社交化新零售，也就是说未来你有多少强关系的人脉，你就有多少的市场空间和发展空间。强关系不是说你认识多少人而是你跟多少人建立关系形成信任定期互动的关系。
对企业就是社交化网络强度，对下端一个品牌或者企业未来在你的网络里面沉淀多少用户，用户粘性有多强觉得你的发展空间。对上端要有海量和个性化的供应链。
对平台来讲就是供应链+社交化新零售+大数据将是未来的核心竞争力。
当然个人，企业，平台并非完全割裂开的，经常是我只有你，你中有我的状态，但是包含的核心竞争力将是未来必然崛起的市场机会。
我是 每天分享一些实体店创新新方法，有什么问题可以私信我
