視角的影子
這次疫情後，實體必須開通直播，不管是哪個平臺，以後直播是實體店必備的！我也是實體店，店裡馬上可以復工啦，直播也會引進我店裡！但願直播帶貨能給我們所有實體店帶來轉機，帶來春天！
虎媽四月
疫情後商業地產將會更慘的依據:
1.疫情導致整體經濟發展減緩。
2.為保就業勢必貨幣寬鬆政策導致適度通貨膨脹。
3.整體經濟減緩導致全民收入下降。
4.雖可控的通貨膨脹還是會導致消費意願下滑。
5.疫情期間所有業態大力發展的線上銷售渠道勢必壓縮實體商業空間。
6.疫情期間全民養成的線上消費習慣大量分流實體商業份額。
7.疫情後全民對健康保健類消費加大而減少零售等其他業態消費。
8.線下商家減少後各商業地產項目惡性競爭的招商優惠政策必將導致大量商業項目死盤。
商業地產醫生林海彬
前方預警：任何行業、任何載體，“術業有專攻”。而盲目的追捧、盲從的選擇，不用三個月，就能看到哀嚎一片！
我們可以看到，這次疫情幾個月，所有的風口再次被推上熱潮；什麼淘寶拼多多、什麼微商社交、什麼小視頻直播、什麼自媒體等等領域，引得無數待業青年激情澎湃、熱火朝天……
而事實上呢？
看看這個主題下的作者，有幾個自媒體做的像樣的？
再看看頭條、抖音的創作者，又有幾個人堅持三個月的？
無一例外，刷下來90%的群體，只有2%賺錢，還有8%在死撐。
為什麼？
這些人不是“蓄謀已久”、準備充足而選擇的，而是閒得蛋疼、現實所逼、沒有辦法、僥倖的盲目追捧，這結果能有好的發展嗎？
說句難聽的，有多少人明知道自己不夠格、沒資源、沒能力，但就是耗著也不願意學；寧願屢次各種試錯、乾耗著也不願付費學，試問這麼個狀況下去，有多少人堅持的住幾個月沒收入？
哈哈，所以對於真正在這些行業打滾的職業人士而言，他們都不是真正的威脅。
說回主題：實體店做直播，能有多大風浪？
1、直播的粉絲哪裡來？
絕多數人，僅靠朋友圈捧場、少數靠付費廣告入不敷出的撐著，想獲得平臺流量的扶持，沒有點專業技巧、獨特創意，幾乎痴人說夢。
若是這麼簡單，人人直播都是老闆了。為什麼這些人不願意付費學？因為他們只想從互聯網免費薅羊毛，壓根沒想過還有隔行如隔山。
所以，光是這個門檻，打醬油的群體，始終只能打打醬油。
2、即便有粉絲，也不見得就能賣出去。
互聯網的粉絲，是非常沒有粘性度的群體，先不說粉絲不精準難以產生訂單；就是這麼一波“網絡遊民”，今天可以關注你，明天就可以關注他，沒有一定的策劃能力、直播專業度支撐，粉絲幾乎掉光。
說個更黑暗的，現在的直播平臺基本都已穩定，平臺會通過數據算法把粉絲優先推送頭部、中部主播，一般打醬油的主播連喝湯都是困難。
綜合上述，我也有直播業務、也看了身邊朋友的直播業務，真沒覺得“一窩蜂”來了那麼多打醬油的商家，造成了多大影響。
所以我總在強調：不要拿業餘水平，挑戰他人養家餬口的生存能力。
如果下定決心從事哪個領域，學是勢在必行；否則，走多了彎路、浪費冤枉錢，沒了信心是小事，失去創業的資本及機會才是大事。
反之，真的別輕易嘗試！
花和尚
跟著時代的腳步走，是好事！
面對疫情，一些實體者開通了直播，是好事呀！
記得馬雲曾經說過：有些人輸就輸在對一些新生事物的看法，一是看不見，二是看不起，三是看不懂，四是來不及……
來看看一些直播取得成績的李佳倚，在疫情期間捐款1.5億，還有帶貨女王微婭，還有近期的羅永浩也將開通直播……
所以，萬物皆可播！對於近期一些實體店開直播的事情我是贊同的！
至於怎麼樣直播？直播流程，注意哪些細節？怎樣帶貨？這些專業知識，還要播主多學習，研究，才能出效果！
祝你們的直播越來越精彩，收穫越來越多！
向麗華zqs
面對疫情，實體店的店主開始與直播接軌，是思維觀念的提升。從看不起直播，到做自媒體，到能接受新鮮事物。還是非常值得尊重的。
直播不再是神秘的事物，每個人都可以做。而且，實體店加上直播是最佳的場景展示，引流方式，無成本的廣而告之。
一家實體店，如果能與直播結合，哪怕要條街上的店都關門了，而你的店依舊可以活著。因為賣貨的方式發生了改變。
實體店將由場地，人，貨，向人，貨轉變。你做為實體店不需要為貨發愁，只需匹配到優質的供應鏈平臺相互信任，品類齊全，合作即可。
利用直播匹配到與自己同頻的人，從陌生社交逐漸演變成強關係，從產品體驗到成長為產品分享價值者，到發展為合夥人都需要一個漫長的過程。
實體店與直播是把自己的價值分享給有需要的人，把用戶的需求轉變為自己的，解決用戶自身的問題。
我是崔幽幽，如果你有不同看法可以下方留言。
崔幽幽
2020年這次疫情對實體店的衝擊確實比較大。關於開通直播是目前實體店轉型獲取流量比較好好的一種趨勢！我有以下幾點建議給到大家！實體商家想要在疫情之後活下來，就要做到這3點。
1、及時止損，現金為王
所謂：手中有糧，心裡不慌。現金對實體店來說是非常重要的，沒有現金流，門店就很難維持。
疫情期間不能營業，就要想辦法把損失降到最低。通過綜合評估後，關掉業績差的門店，儘量回收更多的現金，留得青山在不怕沒柴燒。
2、做好員工安撫工作
作為實體店老闆，底下還有一幫員工需要管理，千萬不能自亂陣腳，要做好員工安撫工作。
如果成本難以負擔，工資不能全數發放，可以心平氣和地把店面真實情況和當下疫情都告訴員工，並與之協商，能否先發一部分工資，剩下的等開店營業之後再補上，或者沒發的部分也可以當作是門店的投資，等到年底再分紅。
3、重視私域流量，穩定顧客
客流量是一切生意的基礎，實體店沒有客流量，何談做生意？
當前時代，實體創業者，都應該有自己的流量池。只有擁有了自己的流量池，你才有話語權，才能在自有流量池裡運營用戶、反覆轉化價值。
霍進寶
我覺得疫情期間，一些實體店開通了直播，這件事非常好。
首先最大的一個好處就是，及時處理了庫存，解決了壓貨問題。
其次是把資金回籠了，資金回籠就有錢週轉了，也就是有錢進新貨了。
最後一點就是促進了消費，當別人疫情過後還在清理庫存時，你已經上了大量的當季新款，自然就吸引了消費者，在你店裡進行了消費。
簡妝小梅
我認為這是個好辦法，既解決了庫存問題，又週轉了資金；既推銷宣傳了自己，又藉機過了把當網紅直播的癮。在疫情當下乃至疫情過後，這都是實體店經營理念的一次飛躍，人們會更加喜歡這種營銷方式。簡單方便直觀，非常適合現代人快節奏的生活方式和生活狀態。
