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2020年的开年如此萧条，很多在年前摩拳擦掌准备大干一场的创业朋友们怕是此时正郁郁寡欢，不断的徘徊在在自我憧憬、自我怀疑和自我否定中。
确实，据统计，中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家！中小微企业，存活5年的不到7%，10年的不到2%！更何况20年即将过去1/6，而我们仍被困在房中.. ...
57岁的陆奇、84岁的褚时健这些“高龄创业”、猎聘网戴科彬、滴滴程维这种第一次创业就成功的案例在告诉我们当今时代是充满变化与丰富想象，但任何时代任何领域都存在着后来者居上的可能。也在告诉我们那句自嘲：“选择创业，必须做好持续折腾，持续失望，抱头痛哭之后继续上路的心理准备”也不全对。
《企业家第一课》 做了三年的知识付费，积累了不少高质量干货，今天为大家整理的《2800份创业必备手册》，希望助你赢得这场你争我夺的残酷游戏！
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。
以下为《阿里巴巴、腾讯、京东、万达集团、华为五大名企企业管理制度规范》：
不赚钱的员工太多！
好的创始人能雇佣比自己更优秀的人，给自己打工。
——管理大师拉姆查兰
公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。
以下为：《180份企业团建资料》
管理过头！
工欲善其事必先利其器。小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。
以下为：《660份内部销售培训资料》
流程繁琐复杂！
小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本；小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的，所以合适的方法很重要。
以下为：《48份高质量商业计划书（含10份知名企业IPO路演PPT）》：
以下为：《48份竞品分析案例及工具》（含摩拜、美团、奔驰、闲鱼等）
以下为：
《50份高端商业计划书模板》
多元化的诱惑！
曾接触过一些软件公司，公司规模都很小。但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”！那么，工具很重要！
以下为：《700份最全股权方案》（含股权激励、股权投融资、股权分配、股权众筹、股权增资方案等）：
以下为：《100个市场营销必备KPI表格工具》。
如何绕过市场给你的诱惑，避免踩太多的坑？
如何在单一渠道的基础上，搭建更大的机会和空间？
如何利用有限的资源，创造出翻倍的价值？
如何最快的建立企业基本架构，让你心无旁骛的迎战市场？
“麻雀虽小，但必须五脏俱全”，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，更自以为了不起，这才是最可怕的！
以下为：《70份2020年各行业TOP市场研究白皮书》
以下为：《100份各大行业全景图》
创业不是粘贴复制，类比麻将，一开始拿到好牌不一定就能成功，一开始拿到烂牌，只要有好的方式和机会，也不见得会失败。创业者如何打好自己手中的牌，投资人究竟会选择什么样的团队或项目，如何判断自己的项目或团队价值，才是真正创业的难题。
最后，赠品：
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