清风8O
很正常，单位一把手是负责全面工作，副职是协助工作。请注意，不要试图抢功取而代之，既然他是单位的一把手，那么功劳自然就是他的。
最好的办法是，继续埋头苦干，上级领导非常明白，群众的眼睛也是雪亮的。有机会可能委派你去其他单位担任一把手，或者他调离本单位以后，你才可以升职。
最不好的情况就是，你与一把手争权夺利，把单位搞得乌烟瘴气。他担任一把手，是上级主管部门任命的，这不就是上级领导失察吗，不能够知人善任吗。就算你的能力强，这种局面不是很难堪吗？
海步深河尚
单位里，一般副手都是专业的，分管具体性工作的；
一把手，主要是全面性的，把控方向性、战略性、目标性的工作的，整体驾驭下属工作的；
人无完人，一把手也有名不副实的，遇到这种情况：
1、副手认清自己的位置：不可与一把手唱反调，目标一致对外；
2、及时提醒一把手工作中的不当之处：注意措辞，勿伤一把手自尊；
3、上传下达：下安抚下属，上提醒一把手，起好好桥梁纽带作用；
4、分管业务细分：各司其职，做好自己擅长领域的工作；
一把手不可能一无是处，总有过人之处，否则也不可能坐到一把手的位置。
刘备无能卖草鞋，桃园三结义，得五虎上将相助，三分天下；
刘邦无德无能，得萧何张良相助灭秦，逼项羽自刎，得天下；
曹操虽无德，但能驾驭有德之人相助，得天下；
副职应认清自己的位置，辅佐一把手坐稳，自己才有出头之日。
希望对你有帮助。
西安异乡人
遇到能力差的一把手，作为副职来说，要么跟一把手配合好带好团队；要么通过努力取而代之；要么隐忍着做好副职该做的事其他的睁一只眼闭一只眼。
能力差还能当上单位一把手，说明他是业务能力差，但是搞关系的能力不差。
副职一般是能力不差，搞关系的能力很一般。
一正，一副，一个会搞关系，一个业务能力了强，你俩正好互补。
一把手能力差，但是，胸怀大，眼里能容的下有实力的人的话，你可以跟他配合好，一起带好团队，把工作搞好。
一把手能力差，心胸还狭窄，眼力还容不下有能力的人的话，那么作为副职来说，这个就有点难办了，要么自己加把劲努努力，争取取而代之。要么就是调整好自己的心态除了自己职责所在的事，其他的事睁一只眼闭一只眼对待。
幸运泡沫
作为副职你只能看，单位应是体制内的，说你行你就就行不行也行。能力差能混上一把手，要么有后台背景，要么有资历。一般来讲，一把手喜欢事无巨细，手伸长，副职落个轻闲，叫他忙死忙活，反正好事坏事都是老大的。
用户la871128
要看这个一把手怎么对待这个问题。如果他知道自己业务不熟、能力不济，又充分信任副职，那么，作为副职，应该在很好完成自己分管工作的同时，为一把手当好参谋，为他补台，毕竟单位是大家的，单位好了大家都好。如果一把手能力差，又刚愎自用，听不进别人意见，那么，你就尽力做好自己份内的工作，一般不宜为他操心，但在集体研究决策时，还是应该表明自己的观点和立场，特别是对自己分管事项，以免日后出现问题而枉担责任。
Zyrs123
看一把手胸怀了。
知人善任，充分放权，那么好好干把他拱上去，自己就当一把手了。
小肚鸡肠，就会抢功，那么走人。
诸葛暗亮
取而代之吧。
实用内家拳法践行者
这种情况是职场中经常遇到的现象！
1、尊重！尽管能力差，却是自己的领导。不要看不起，这是搞好关系的前提。
2、对这样的领导，副职可多提建设性建议。即：多出主意，不添乱。
3、全力做好自己分管的工作，用实际行动支持一把手。
相信，只要一把手不是糊涂人（能力差不一定糊涂）这样做一般能够处理好与一把手的关系。对人对己都有好处，对于副职今后发展也有利！
交流长知识
怎么个差法呢？怎么做到一把手的呢。说的太简单了，副职该做的就是做好本分，辅助一把，包括提建议
