终于有这么一天，在朋友圈带货的不只是微商，也不只是帮亲友转发的素人，还有世界五百强公司的副总裁。
前几天，在社交平台上上，有网友爆料称，"苏宁，你想干嘛？已经开始逼着VP（副总裁）在朋友圈卖内裤了。"
据悉，这是苏宁的全民营销任务，全体员工需在3天时间内，参与社群推广和销售，销售额2000-3000元不等。
现在很多公司会强迫员工转发公司的推文到朋友圈里，不转发，就会被领导训诫。个别公司甚至要求员工“全民营销”，不管员工是销售岗，还是财务岗，甚至是后勤岗，都需要均摊一部分销售任务。对，我说的就是苏宁，副总都可以在朋友圈里带货卖内裤了，员工更是跑不了高达几千块钱的带货任务。
无论是转发公司的公众号文章，还是要求员工带货，都需要利用员工私人资源。微信朋友圈就是员工的私人资源，公司其实是没有权利要求员工如此的。要是公司因为员工拒绝而罚款或开除，那就更没有任何道理而言了。
员工的工作和私人生活之间，有一个界限。员工不可能无限度为公司付出，尤其是让员工用自己的私人资源为公司付出。
公司想要让员工帮助公司做品牌和业务的推广，这个初衷是好的。自己的员工如果是自己品牌和产品的忠实客户，那这个公司肯定不会为市场推广发愁。因为员工自发的宣传，比花多少钱做广告的效果都要好，但是如果是被迫宣传，那就不好说了。
如果公司做得到位，让员工对公司有充分的认同感，员工会很自豪地帮公司宣传，根本就不需要用强制的手段。像苏宁这样，完不成带货任务就扣工资的，只能说虽然赢得了营业额，却输了员工的认同。
公司至少要掌握这么几条原则，才能让员工心甘情愿为公司做宣传。
让员工从内心上认可公司，对公司感到自豪。
员工对公司有认同感，才会愿意骄傲地告诉其他人自己在哪儿工作。公司有什么好的产品和服务，也会愿意跟亲友宣传。“我宣传，我自豪，我为能在这样的公司工作感到幸运。”
公司需要体贴关怀员工，以人为本，真心站在员工的立场去考虑员工的需求，把员工当成自己人，员工才会把公司也当成自己的家。
谁不愿意跟别人夸奖自己的家呢？
产品和服务要质量过关，能让员工成为公司的客户，才能赢得更多的客户。
苏宁的员工曾经透露说，公司有规定，不允许员工在京东上购物。这样的强硬手段只能说明苏宁实在是输不起，只能通过公司行政手段来管控，做不到用产品和服务打动自己的员工。
其实苏宁作为一个购物平台，不可能做到员工想要购买的所有商品都有，且都是全网最低价。他们要做的应该是认识到这一点，并且努力让自己做到最好。他们完全可以通过改善购物体验，给予员工内部优惠价等手段，吸引自己的员工选择自己，并且能够接受不同平台产品和服务可以存在差异化这一个事实。而不是强迫员工只能购买自家产品，这样真是小家子气十足，怎么能赢得员工的心？
鼓励为主，特惠优质产品可以号召员工帮忙转发，绝对不能勉强。
任何事情，只要是强制，就马上变得了然无趣。人都有逆反心理，本来员工还能偶尔帮公司推荐一些性价比高的产品，要真是强制要求，你觉得大家会不会反感？
平心而论，苏宁肯定是有一些价优物美的产品，作为内部员工的人，也会有机会第一时间知道哪些商品做促销，性价比最高。不勉强的情况下，肯定是会有一些员工兴致勃勃转发给身边亲友做推荐。但是强制要求之后，员工的积极性和参与感就全被破坏了。
与其这样，还不如不定期更新促销商品链接，帮员工筛选好性价比高的产品，偶尔号召员工帮忙转发，愿者上钩。
不得不说，强迫员工朋友圈带货，还必须完成销售额否则就扣工资的公司，也是相当绝望了吧。这是对自己公司多没有信心才能做出此举啊！
全民营销理应是一种正面的、感化式的软性手段，提倡员工自发而为，并且可以给予适当奖励，绝不应该采取苏宁这种涸泽而渔的手段。
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