風雨無阻礪礪前行

既然有一直主持工作的副職，那剛上任的時候被架空，也很正常。作為正職，應該在上任前就對此有精神準備。

何況，既然已經做到了正職，那應該對“爭權奪利”一詞早已有深刻的認識，也應該對副職的心態有“感同身受”程度的體諒。

.

沒有人在嘗過權力的味道之後，願意主動放下權力

宋慶齡曾說：“......那我只能說他們還沒有嚐到權力的真正滋味。”

權力這個東西很有魔力，如同鴉片、如同春藥，直中人性弱點，讓人慾罷不能。讓一個已經擁有了權力的人放下權力，比殺了他還難受。

這世上，沒什麼能比讓一個官位不怎麼大、成就不怎麼高的人獲得“傲視群雞”的權力，更令人幸福的事了。

.

• 副職為什麼不願意放下權力？
  

因為已經習慣。之前一直在主持工作，雖然明知道“主官”來了，但一下子轉換不了心態。

因為不甘心。之前一直在主持工作，單位的許多業績都是他做出來的，現在來個人摘桃子，自然心裡不舒服。

因為其他原因。主持工作期間難免留下點紕漏，如果被正職抓在手裡有可能會毀滅自己。“架空”，也是一種自我保護的辦法。

.

怎麼辦呢？

• 拼殺只會讓事情惡化
  

有些人會想，“他媽老子是上面派來的，你小小一個副職，居然敢......”

然後就開始正面剛、正面打，比如我找你的碴、罵你的娘，甚至停你的職。總之，就像菜市場裡互撕的大媽一樣，赤膊上陣，毫不顧及臉面。

.

最終，也許能達到把副職趕走、把權力要回來的目的，但是呢：

其一，弱點暴露無遺，口碑下落，工作無法開展

群眾一下子就發現，這新來的正職為了權力，可以不擇手段，什麼事都幹得出來。

群眾想：這不是個好人，這人腦子不行。

接下來，就是來自群眾的不斷忽悠、帶有目的性的四處渲染，以及奸險小人滿臉堆笑挖來的坑坑。

想想吧，這以後的日子怎麼過。

.

其二，來自副職的瘋狂報復

你搶了他的權也就罷了，時間長了他自然就適應了、想通了，但你要把他搞得面目無光，甚至前途受阻，他能不拼命報復嗎？

他既然能“一直主持工作”，且正職來了還能“架空”，那證明他決不是無能之輩——至少，報復你這個正職還是很簡單的。

別忘了，他對這個單位有多瞭解。

.

• 宜使用懷柔政策
  

懷柔，即“以溫和的手段使遠方的人來歸附”，“用政治上籠絡的手段使之歸附”。

也就是“手段溫和”、“態度籠絡”。

比如：

.

四處肯定副職的工作

不僅要私下肯定，還要當著群眾的面、當著上級的面，充分地肯定副職一直以來的工作，表達敬佩和感謝之情。

人活著，無非就是想聽幾句好話，要不古人為什麼說“士為知己者死”呢。

來自正職的“四處肯定”，會讓副職感覺很有面子，很感動，很有成就感。

這種時候，副職對你最起碼沒那麼戒備和反感了，“卸下心防”。

.

多多徵求副職意見

雖然自己是老大了，以後這單位的人要聽自己的了，但對於“一直主持工作的副職”，還保持充分的尊重，遇事多徵求其意見。

這等於給副職搭了一個坡，讓他能慢慢自己走下來，徹底解決“面子”和“裡子”的問題。

.

讓上級說和

如果副職鬧得太厲害，可以找上級說和說和。比如用很隱晦的方式，請求上級支持一下自己的工作。

不過這僅限於與自己關係很好的上級，不用怕被人看了笑話、當了槍使。

.

如果副職能力可以，不防讓點權力給他

如果副職品德、能力都不錯，責任心也強，但不防給他點路走，讓出一些實際的權力給他。

這樣不僅利於自己的業績，將來與副職還能成為“共進”的好友。

.

如果副職生冷不忌，就是不讓

如果懷柔了半天，副職還是不肯就範，還是死死抓住權力不放，非要讓正職在這當活死人。

那就要深度思考一下：到底是權力慾望太強，還是不可告人的私密？

不過，不管是什麼原因，“查賬”都是解決這種問題的終極殺手鐧。

再清廉的官員，都怕被“細細地查賬”——除非他過去一直在睡大覺。

不過，在查賬之前，應做好被造假、被報復的各種準備，以防出了問題措手不及。

.

總之，副職一旦主持工作時間久了，就難免出現不願意交出權力的情況。

充分地理解副職的心態，儘量柔和地處理此事，能為自己加分不少，更為自己預防了許多不必要的風險。

畢竟，權力鬥爭向來都是殘酷的，不能掉以輕心，也不可輕易浮於表面。

也許雜談

我是李莫非，看職場風雲，談箇中乾坤

被副職架空不可怕，可怕的是你被架空而不作為。

我的第一份工作是行政助理，跟新來的行政經理同一天入職，在他之前行政經理的位置已經空了兩個月。

行政經理面相斯文，說起話來也是慢條斯理，非常和藹可親。

第一天到公司，行政經理召集大家開會，講一講自己的情況以及對未來工作的要求。結果剛講幾句，就被副經理打斷說：“經理，你現在還不怎麼熟悉我們公司的情況，要不還是我來給你講講我們公司的情況以及現在的工作分工吧。”

沒等經理點頭，他就站起來走到前面，示意讓經理去他的位置坐下。經理也沒說什麼，就過去了。

副經理講了半個多小時，講完後說：“經理，這就是我們公司的情況，我覺得您現在還不熟悉我們公司，就暫時不要對我們的工作進行改動，先讓我來安排工作您覺得如何？”

經理站起來說：“放心，你講的這些我都清楚，我們兩個通力合作，一起把行政工作給做好。”

可是之後的兩天裡，經理安排下去的工作都被副經理換了順序和人員，理由都是“經理還不熟悉這的工作範圍”。

到了第三天，經理又把大家召集了起來，說道：“是這樣的，我們這兩天的工作……”

還沒說完，副經理又準備起來打岔，經理眼神一下子變得犀利起來，嚴肅地說道：“你不用站起來，現在是我講話。我不跟你們亂扯，從今天起，所有工作按我安排的執行，副經理負責配合我進行工作指導，記住，我才是經理，對我不滿意的，去跟老闆匯說。”

沒辦法，副經理再怎麼牛氣，也知道這是老闆招來的正職，只得乖乖聽話。

後來我成了經理的得力助手，有一天吃飯時就問他為什麼剛開始的時候不直接撂狠話，他說：“做上司，對下級還是要和藹一些，我本人也不想用職位去施壓。但是對於一些擺不清身份的人，和藹如果沒用，你就必須要用狠話、狠招去治他們，不然這個上級就無法當下去。”

初來乍到，被一些沉浸在行使權力的快樂中的下級架空並不是什麼稀有的事情，但要明白，真正的權利在你手裡，不要因為被架空就不敢使用了。

遇到被副職架空的情況，你可以從以下三點入手：

一、表明自己才是部門權利第一行使人，消除副職明面上的反抗

副職敢於架空新來的正職的最大原因，就是在正職到來後，他依然沉迷在部門權利第一行使人的角色中。這導致他刻意忽略了正副之間的等級差距，進行架空行為。

所以你要做的第一件事，就是聲明主權所有，讓他清楚地知道，你才是部門權利第一行使人，是第一權利的所有者。

最佳的方法，就是像我以前那位行政經理一樣，開個部門會議，撂下狠話。這不僅是為了讓副職明白誰才是老大，也是為了讓部門其他員工明白，你才是正職，才是除了老闆外最能安排他們工作的人。

這樣一來，無論副職多麼不服氣或者有怨言，都不敢再明著反抗你，不然那不只是跟你過不去，也是跟老闆過不去。同時也有利於我們進行正常的工作安排。

二、分析副職弱點並旁敲側擊，讓他知道自己的確不如你

一個很簡單的道理，既然公司會招聘你來當正職而不是由他直接升任，那麼他一定是在某些方面弱於你。所以你只要找出他的弱點並進行敲打，他就很可能會因為比不過你而放棄對你的反抗。

首先你可以尋找部門中那些對副職不怎麼服氣的員工（每個部門都總會有那麼幾個不服氣領導的員工）來了解副職的整體情況及工作習慣。·

接著再觀察副職的工作行為和工作結果，找出那些不怎麼讓人滿意的地方，這些就是他比不過你的地方。

最後你就可以從這些地方對他進行指導或者敲打，令其明白自己不如你，對你信服，從而解除他內心對你的戒備，配合你的工作。

三、直接跟老闆說，讓老闆替你解決

如果前面兩個方法都沒能解決副職對你的架空和反抗行為，那麼你可以用最直接最有效的方法——找老闆幫忙。

既然老闆選了你做經理，自然清楚你的過人之處，同時相信你能夠幫助公司更好發展，所以你去找他幫忙，他一定會幫你解決這個問題。

但是這個方法有風險，就是可能會讓老闆覺得你的應變能力不足以及不夠強勢，對你今後的工作產生擔心。

所以去找老闆幫助的時候一定要想好說辭，儘量將自己的意思表達為“自己雖然能解決，但擔心會影響同事間的關係和工作進程，而老闆親自去解決會更快速有效”。

最後我想說

可能有人覺得，工作就是工作，怎麼搞得好像打仗一樣，這麼多謀略計策。

人們常說“官場如戰場”，其實職場也一樣，除了相互配合，權利的鬥爭也是存在的，只是沒官場那麼明顯和重要。

但只要存在，就會有人惦記，如果你不將自己的能力展現出來，不去表現自己的強勢，別人就不會信服於你，自然也不會承認你比他們更適合高位。

所以遇到這種事情，不要慌，從容應對，做一個又有能力又有態度的掌權者。

李莫非

有一年被公司調到某個項目裡做主管，結果遇到個“刺頭”副主管，對方把項目工作抓得緊，剛開始就帶著員工反駁的分工安排，甚至還私下跟我挑明，他認為自己更適合做主管。

我一聽樂了，不知道他哪來的底氣。對我來說，這事沒那麼複雜，直接在團隊裡強調，所有的團隊決策必須經過我通知，工作安排以我確定為主，員工請假調休，申請加薪，績效評分，均是我親手抓。

同時，我親自監督跟進各個員工的工作，員工工作出現問題，我多給予指導和幫助，工作表現和業績好的，多給予肯定，根據公司制度給予績效獎金。工作表現差，甚至於跟著副主管搞事的，直接問責，甚至於調離、辭退。

然後，自己扶持起核心骨幹，只要把主要業務和人才抓在自己手裡，副主管再怎麼鬧騰也不沒用。到後面，副主管雖有不服，但也只能悶著氣跟著我幹。

實際上，空降的領導很容易被副職“惦記”著，不服管理的，稍有不慎，副職就想著架空正職，自己上位。遇到這種情況，正職完全不必擔憂，權力在手，強勢管理，適當激勵，從以下三步，進行應對便可。

一、在團隊樹立威信，展示權力，強調管理決策，敢問責，懂激勵

面對副職的架空，正職一定要表現出強勢的態度，畢竟大部分員工對剛空降的領導不熟悉，正處於觀望的狀態，如果領導強勢，員工心裡多少會畏懼其權威。

在此基礎上，我們要聲明權力管理，團隊裡的財務申請、考勤管理、加薪申請、績效獎金考核、人事變動等等，只有經過我們簽名或蓋章確認，才算有效。權力聲明出來，員工自然知道誰才是老大。

而後便是對員工的管理，要激勵為先，同時敢於問責。一開始自然儘量收買人心，對員工的工作表現，多給予肯定和鼓勵，而有跟著副職搞事的，直接警告批評，如有違背公司制度行為的，正好適合我們拿來立威。

接著對我們在團隊裡的管理策略，一定要表現果斷，壓著副職，避免員工對我們在管理威信上的質疑。

這幾步下來，團隊工作就能穩定運營，副職想要搞事也難。

二、培養得力助手，抓住核心業務，把有價值的人和事抓在手裡

新領導空降下來，管理團隊的重點在於抓住核心人才，其次是把控團隊重要業務。對此，我們就要做到：

1. 在團隊裡挖掘可用的人才，除了有能力，還願意跟著我們幹，然後用心培育成自己的得力助手。對團隊裡原先核心骨幹，以激勵和收攏人心為主，只要利益驅動，能讓他們不跟著副職，做好本職工作，便夠了。逐步打散副職的小團體，將核心人才抓在自己手裡，團隊自然就能聽從我們安排做事。
2. 將團隊裡的重要業務，重要價值的工作抓在自己手裡，並交給自己信得過的員工來負責，團隊其他人協助。只要將重要業務做好，有重要價值的工作做到位，團隊的業績就不會太差，再慢慢發展上去，團隊的業務發展自然就能掌在我們手上，副職沒有可發揮的餘地。

這兩點做到位，相當於團隊完全掌控在我們手上，副職沒有任何能架空的空間，我們就可放手管理，不用再擔心什麼。

三、從工作發展，與副職溝通合作分工，未果則孤立對方

最後，從團隊管理架構和發展的角度，副職本就是協助正職做好團隊管理，推動團隊發展的角色，所以在處理副職這件事上，我們最好的做法是促進雙方的合作，收服副職。

副職之所以架空正職，無非是認為正職搶了他的位。那麼我們可以如此說服對方：

“我不會停步在這個位置上，團隊發展起來，我往上走，到時候必然會推薦你做正職，現在如果我們花費心思在相互的排斥上，只能拉低彼此發展的步伐。既然我做主管已經是事實，為什麼我們聯手合作，取得雙贏呢？”

如果對方覺得有理，與我們聯手合作，那就在第二點的基礎上，和副職溝通管理上的分工合作，可以將一些對方擅長，不影響我們權力管理的工作交給副職負責。

如果對方仍是不願合作，那就直接孤立對方，不讓對方有權力管理團隊，將核心業務抓在自己手上，交給自己信任的人來做。

財富學習委員會的專業回答，供參考

學習委猿

是個問題。我有體會:記得90年代我在一所私立學校說起來是任中學部主要領導人。可是負責總務、食堂、車隊等處的人都是懂事長的親戚。甚至一個教研小組長也是他的熟人。工作很難放手操持。所以一年後我就辭職不幹了。如果這些人沒有這層關係，他們不配合工作，我早將一個個給更換掉了。既然拿我當幌子，當然我就沒必要乾了！

北兆山木蘭山

開個中層以上領導會議，重新分配工作，如果是行政單位，將辦公室、財務、人事、主要業務科（處、股）歸自己管。原來主持工作的人如果他業務能力強就讓他分管技術業務方面的，如果他業務不強就讓他分管黨群方面的。如果他在主持工作期間有違法行為行為的抓住他小尾巴，讓他不敢吭聲。

然後調整原來他安排的中層幹部，讓不聽話的去幹閒職。在行政部門，想升官的人如過江之鯽，調整一下有助於調動大家積極性，也有助於自己工作的開展，讓不聽話的人坐冷板凳。關鍵是自己要行得正，沒有小辮子給別人抓。如果自己同流合汙，那被人架空你也只好忍氣吞聲。

在行政部門，有些幹部因自己資格老，培養一幫子弟兵，將剛上來的人不放在眼裡，為所欲為。越是這種人越是有持無恐越容易犯錯誤。剛上任的你首先要熟悉業務，摸清每一個下屬的能力與底細，就像紅樓夢的師爺那樣知道他們的來路。對有背景有能力人品好的大膽使用，對有背景有能力人品差的保守使用，不降職不升職不亢不卑，對有背景無能力人品差的就讓他閒著，不理他也不惹他。而那些有能力人品好但無背景的你要大膽使用，但不能提得太高，既要調動他的積極性又不能讓他平步青雲，既讓他對你感恩涕零又要他知足。

當領導沒有朋友，在職場，往往插你兩刀的就是朋友。殺伐果斷才是當領導的能力。慈目善眼下埋藏著真刀實槍。

夜郞春秋

正職被副職架空，你還好意思來悟空問答諮詢。另外，答主裡面有多少做過正職的，你沒點數嗎？好歹我也做過副職，也做過正職，對這種“掰手腕”的較量也見過不少，體制內，副職基本沒有任何翻盤可能，體制外，副職翻盤的可能性不是沒有，但也不大。

體制內。組織選配正職要比副職慎重一百倍。副職相對好選，分管一個線條工作，正職負責全面，要求綜合素質高，在實踐中非常難選。既然組織上選配了正職，百分之百要力挺正職的，在宣佈班子會上，上級一定會強調一句話，“副職要維護正職的權威”。副職與正職鬥，除非抓住正職的硬傷，基本沒有勝利的可能。

你還是空降的，我還遇到下級越位提拔為正職，如何擺平副職的事情呢。原來單位，一位年長的副職長期主持工作，大家都視其為一把手了，都等著上級扶正。上級為何沒有扶正他？道理很簡單，上級不認可他，否則早就是順理成章地扶正了。一定要注意這個邏輯，副職主持工作不轉正，就是上級不認可，所以，正職鬥副職，上級一定要力挺的。

結果上級選拔了一名排名靠後的副職，這名副職還是老副職的徒弟。徒弟副職越位提拔為正職，單位一片譁然，老副職三天沒上班。上級來宣傳時就強調了紀律，副職和下級必須支持一把手的工作，如果不配合，上級就給你調整走。上級找老副職談話，讓他無條件服從正職，這是顧全大局的考驗。副職又三天沒上班，想通了才來上班。

正職不要擔心副職架空自己，孫悟空跳不出如來佛的五指山。只要用三招就可以了，原則上不要到上級那裡彙報，讓上級覺得你駕馭能力不夠強。自己就可以擺平的。

第一招，先把辦公室主任和機要秘書、文件秘書、印章秘書叫過來，告訴他們任何會議、文件、機要通知，都要請示我，沒有我的批准，班子會不能開，文件不能發，印章不能蓋。只要先警告辦公室幾個人員，擺平他們就可以了。如果他們趁你出差，召開會議研究決定事項（這是典型的架空你的行為），這個時候，你拿住實據，讓上級過來問責就可以了，副職這麼做就是嚴重違反紀律。你順手把辦公室幾個人也問責了，立馬老老實實了。當然了，這種結局一般不會發生，只要你要求了，辦公室人員沒人敢違規操作的。

第二招，再把人事辦公室叫過來，告訴他們任何用人的事項，都必須向我彙報，必須執行一支筆簽字制度。

第三招，再把財務部經理和會計、出納叫過來，告訴他們從此以後實行“一把手一支筆”制度，沒有我的簽字，一分錢不能動，否則我開了你們。當然了，口氣不能這麼硬，溫柔地講一講紀律和制度就可以了。如果副職越過你簽字報銷，財務並且支出了，你拿住實據，讓上級直接處理人。當然了，這種情況，一般不會發生，沒有財務敢違反財經紀律的。

第四招，最後就是主持會議了。不要輕易召開班子會，否則副職提出方案，大家都同意，就你一個人反對，一是你要少數服從多數，你的威信掃地；二是如果副職都同意，都反對你，你以後就是孤家寡人了。

不要讓這樣的會議局面發生。這是正職最成熟的標誌之一，沒有把握的議題，絕對不上會。因為任何議題，正職不點頭，班子會就開不起來。副職想架空你都沒有機會。因為開會之後，形成決議，還要行文、蓋章，這些環節都是你控制了。

副職想架空你，他有兩個途徑：

一個途徑是，不經過你，直接安排下級辦理，你彆著急，讓你做幾次，然後拿著獨斷專行、違規操作說事，要麼請上級來問責，要麼你以後收手。

另一個途徑，就是召開班子會，發動其他副職支持他，倒逼你同意。對付這一招，就是不上會。具體操作如下：

副職提出提拔張三，你可以說，我還不熟悉，緩一緩。副職提的方案，你不滿意，你就不開會。你提出提拔李四，副職不同意，你就挨個找其他副職，挨個做通工作，做不通工作，就不開會。如果你不掌握會上絕對把握，你就不開會，什麼時候做通工作了，你就開會，以少數服從多數的決議，達到你的目的。

職場火鍋

我就曾經遇到過這樣的事情啊，一位領導直接空降，而且還是個門外漢，專業知識完全不懂。我就像帶新人一樣帶，微妙的是我要特別小心的掌控好分寸，因為人家不是真正來學習的。關鍵在於這位空降領導是老闆的關係戶，我也只能做好本職工作，避免衝突，相互安好……

01
回到題主的問題，我的觀點是 ：剛上任被副職架空，說明副職對你的到來抱有一定的敵意和不信任。你要做的不是正面示威，而是示誠，主要從以下三點考慮：

首先，如果示威你此時並沒有威信、威望，因為你剛剛上任。

其次，對方不一定是針對你，也許是人家一手帶起來的團隊，你剛上任自然沒有什麼實權，這是你更多的是學習。

最後，也是最重要的就是和對方建立起信任互助的關係，這需要你示誠，因為雙方都有共同的團隊目標需要完成，只要破除對方的敵意，建立信任互助的關係，自然就會各司其職。

總體來說，你還是佔據一定優勢的，你是正職這是不可否認的，你只是缺少一些時間而已，放平心態，無需圖一時氣爽而魯莽衝動，多一些時間，多一點寬容，多一點耐心，自然各歸其位。

02
從另外一個角度來分析，既然大家都很支持副職的工作，那說明副職在工作上也是有一定的能力和威望的。基於這樣的情況分析，工作應該從以下幾個方面逐步展開：

第一，和副職進行一次深入坦誠的溝通。

對整個團隊的情況和人員配置工作能力進行一次摸底，以便於自己未來更好的開展工作和配置資源。

第二，避免正面交鋒。

在不觸犯原則和底線的情況下，只要副職能夠把工作團隊帶好，業績出色，這也未嘗不可。副職分攤工作，對自己也是一件非常輕鬆的事情。

這主要在於你如何看待這件事情，如果你覺得是副職在跟你爭搶權利，那麼他就是爭搶權利；如果你覺得是副職再幫你分擔工作，那麼，你對副職的看法就會不一樣，就會多一份理解和尊重，你們的溝通也將會更加的順暢。

第三，適度循序漸進的建立自己的，展現自己的工作能力，建立自己的威望。

既然你是新上任，那麼無論是副職還是團隊的成員，都會對你持一種觀望的態度。對你的工作能力、為人處事等等各個方面，首先都會在各自的心裡打一個問號。

你能做的就是更加要嚴於律己，做好份內的事情，避免和團隊成員產生衝突。用謙遜的態度，對不熟悉的領域多傾聽，多學習，和下屬多多交流，逐步建立起雙方和上下級之間的信任感。

總結：

總而言之：首先，應該做的是示誠而非對抗式的示威，這隻會讓你和團隊之間越離越遠；其次，積極發揮正職的職位優勢，做好自己應該有的貢獻；最後，放鬆心態，作為正職更應該看到的事團隊整體利益和大局目標，因為大家都有共同的目標啊。

強力成長

這個問題容易停留在技術層面而忽略戰略層面，同時，不同性質單位也會有不同處理方式方法。

我談談我的看法，不足之處請指正。

1.副職在之前一段時間主持工作，說明上邊一開始還是認同副職有一定能力，但最後組織內各方博弈商討最終正式任命一位正職，說明在副職任用評價上有不同的聲音，而且上邊大boss最後也認為或認同這個副職還不足以扶正。

2.副職至少在正職任命文件下來後就要識趣、知退。如在體制內，副職架空正職就是鬧情緒、與組織對抗對抗、不遵守規矩，不論怎樣沒有幾個有好結局。體制內正職利用職務優勢要處理副職是比較容易的事。

3.如果在民營家族企業，那些空降稱為人才引進。不過民辦企業對人才的運用和看中點略有差異，這就是民辦企業的靈活性，這裡的正職跟體制內有很大區別。軍隊和公務員領導概念和民辦企業領導概念也是有潛在區別的。

4.我認為在這種家族民辦企業，正職到位發現副職在架空自己，不要先想著怎麼掰手腕，如果第一思維就是掰手腕收拾人，不論怎樣結局對自己都是不利的（利用職權打壓副職那些手段，只要有一定能力和工作經驗都會，就不再說）。

在民辦企業，老百姓口頭上喊你領導，但在他們心目中會認為大家都是打工的，你不要讓老百姓覺得你僅僅是“領導”，老百姓關心的是你對大家怎麼樣。所以，正職眼裡得先有老百姓，有群眾基礎很重要。

5.在民辦企業，正職到崗得了解上邊用你的意圖，看看背後的眼睛是哪些。如果自己對自己的定位和組織對你的定位差距很大，你不要去太在意副職架空你這事，語言拿順、擺正心態，做好本分。你就這樣想嘛：待遇比副職高，副職替你幹那麼多事，不好麼。也有不少民辦企業用你，並不一定看中你個人，或許就是看中你的資源，資源消耗得差不多了你也就該換單位了。比如你隔壁鐵哥們老王在某廳，你可以擔任招辦主任，老王違規網站刪名，你這主任說話也自然沒副主任硬氣。

6.在民辦家族企業，有些副職是你正職真不能撼動的，就不舉例了。

7.副職架空你，加上你跟你副職共同的領導不認可你，再加上群眾反映你，才是最麻煩。所以在民辦家族企業空降正職建議：安上、穩中、撫下。

提示：在民辦企業，除了董事會鐵桿領導，其他領導千萬不要動不動就收拾這個收拾那個到處樹敵，動不動就把人事權掛嘴上，開會說一些“要幹就幹，不幹就滾蛋”這種威脅式的話，那些話最終傷到自己。有可能你走了，那些員工還在，不要太把自己當回事。

四川工商學院魏老師

架空之事很長見，特別是你剛到一個地方，大多數的人還對你不怎麼了解。這個時候你不要想哪個人會靠近你，也別急於鋒鋩畢露，那會勢得其反，一定要靜下心來，現其勢態，找到切入口在拓展你的人脈，同時也可以發揮你的才華和領導能力。《孫子兵法，軍事篇》雲，"似治待亂，以靜待嗶，此治心者也。”這裡意思是講，要以自已的安定，鎮靜來應付對手的喧譁或浮躁不安，這就是以靜待嘩的應變術。實際上，以靜待嘩的確是變通術中的一種很高明的謀略。古往今來，很多政治家，軍事家，謀略家都把處變不驚，鎮定持重視為一種重要的修養內容。從你的上任，你不免會考慮副手的存在感，角色感，協同感，或者是絆腳石，威協感。所以到位後，你的沉默，按兵不動，對方就會失去了判斷你思想動向的依據，更無法判斷你的準確思路，這樣一來，加上你平時瞭解拓展的人脈，主動權就掌握在你的手中了，也可以在靜黙中"運籌帷幄”。《草，末審》

一輩子焊工

這個問題，組織部門調整下屬班子把握幾個原則中有這個問題，調整整合一班子，誰能把控全局的能力的人是一把手;誰能有發展潛力又能配合的安排二把手…按你所言只能是，你先了解情況，主要聽取採納主持工作的領導意見，你們兩位必須勾通協商達成一致時再開班子會，由他作具體安排，你主持並做總結性發言！這樣期限也就一至二個月，你也全面瞭解，有把控全局條件了，逐漸自已位置語氣能成核心了，會前要擴大勾通的人數，不要只跟他一人勾通，久而久之，你的核心位置就形成了…
如果這樣還不行，只能說明兩點，一是你不具備把控全局的能力;二是他的能力在你之上。

關鍵字: 副職 上任 職場