姜小兌兒
有，我就是。
我們是一家小公司，公司的規模不大自然體系也就沒有那麼健全，一個人當兩個人用也是正常的事情。
我來公司的時候面試的職位是行政前臺，面試的時候告訴我，因為前臺電話是被投放到營銷平臺的，會有諮詢，是否可以接受。當時覺得這也是理所當然的，面對諮詢肯定是要回復的嘛，就答應了。
進入公司以後才知道自己的職位雖然是公司前臺，但是歸銷售部門管理，理由就是，我需要兼顧諮詢和銷售任務。
後來因為人事要辭職，一時半會沒有合適的人選，人事的工作暫時也被交接到我這裡，到現在。
再後來因為營銷人員調崗，我又被迫接受了營銷的工作。也就是需要負責文章的撰寫、排版和平臺發佈。
一開始工作量的加大，自己有些力不從心，每天工作到晚上很晚。現在隨著越來越熟練，已經能夠應付自如。
但是工作貴精不貴廣。上個星期已經和老大談過，希望能夠專供一個職位。
兜小逗
有，我們公司就有一個，她是車間保潔員，人能幹精明，歲數大老工人，車間整體4個車間，吹，印。制，檢，他一個人完成，他還是工會會長，買公司各類廢舊物品，後勤上也有他的一些事，領用東西的什麼。他一腳踩車間，一腳跑辦公空。後勤上也有聯糸。可這人人人會忘記。職位太低，作用太大，開會避開，好事無他。獨人獨崗獨管，，臨時通知關鍵事項，參與部門多，沒人通知。出盡笑話洋響。團結在那，這人太難活。集體意識驅動，沒人幫！人性。管理的失去人味。合理的事不合理對待。
飛向光明8968
可以肯定的說很多公司，企事業單位，甚至政府機構都有這麼一類人。
他們或許不拿工資，要麼就薪酬不菲，工作自由，並且基本不受部門限制，可以直接向大老闆諫言。
他們在企業不是管理層，但大多受人尊敬。
他們在自己的領域裡是專家、權威，同時對各環節都有許多涉獵。能對出現問題提出較合理的解決方案
那麼這個崗位一定叫做顧問。
此類顧問和銷售類型的顧問完全是兩種概念。
我所在的單位就有一位這樣的顧問
他在公司也沒有任何管理職務，但在他所在的行業協會里是專家，在公司裡有專門的辦公室，來去自由，一幫徒子徒孫解決不了的問題他出馬總是能搞定，上可懟老闆，下也能和普通員工一起聊天，大家親切的叫伯伯。
所以，有這麼一些顧問專家在，是單位一大幸事。
願這樣接地氣的顧問伯伯越多越好。
大王兩三言
你說的這個，我們一般叫做救火隊員。
個人的感覺是，公司中一定要有這樣的人，首先，他什麼都會就意味著他很聰明，學什麼都比較快，同時，表示一個公司的運營流程他是知道的，基本上不會出太大的錯。
二是這種人沒有太大的耐心，所以才會沒有專精某一項，所以不管他在什麼部門，不會對未來的接任者帶來權利移交的太大阻力。
三這種人其實在公司裡職務不會太低，也不會太高，一般會遊走在管理層與普通員工中間，所以其實他非常瞭解公司的真實情況，很容易成為老闆的心腹，但老闆一般又不會給他很大的權利，類似於當年明朝的東廠。
四是這種人最大的缺點就是隻能救火，需要紮紮實實去下功夫的事情常做到一半就失去耐心，所以不適合長期在一個部門，也就建立不起可靠的人際關係。同時因為會得多，所以常常在各個部門擔任副手，而且還是沒名沒分的那種，所以長期背鍋
愛得裡安
我就是，我進去做博士後的時候研發部已經有經理了，所以我做完博後就沒崗位，然後就沒權沒位的丟了個項目負責人給我，意思就是隻是是這個項目相關的都由你幹，打個比方開發一個高附加值的提取物，這裡面的市場調研，競品分析，立項，原料篩選採購，原料進廠標準，工藝研發，品評，中試，設備線設計，採購，組裝，制定生產規程，試產，制定成品質量標準，穩定性與保質期，包材篩選與標準制定，製劑，分裝，標籤，輔銷資料，展會，接待拜訪客戶，商務單據往來，物流，都得自己團隊幹。不過這種工作幹一年的積累可能比別人好幾份工作的積累還多，適合以後出去自己單幹的人。
自力更生的我很驕傲
首先不清楚樓主提問這個問題的目的。但是這種人肯定是存在的。
1.總經理助理。秘書型的助理，需要對接各個部門，通常這種人是因為接觸多了什麼都會了。
2.HRBP
，人力資源合作伙伴。一般是單槍匹馬地。一般來說一個事業部會配1-N名HRBP，他在整個集團來說屬於人力資源部，在事業部不隸屬任何部門。通常這種人是由懂業務的HR或懂管理的業務能力提拔上來的。其他的想不出來。因為現代企業的組織架構分明，員工職責也比較明確。誰會去讓一個人浪費或白扯？
yjf70
有啊，
一種：絕對是專業技術資深人才，公司對他可有可無，他對公司的工作進展是必須要的（而且是綜合性無可替代的），這個人服務的對象是公司老闆需要專業解決的問題（這個問題是專業技術對多方面或多家單位的問題）。
另種：股份人或老闆的親戚，協助類型。
別的不清楚……
心靈距離美
我，財務出身，現不屬於任何部門，分公司經理、財務、項目經理、安全員、招投標、法務～～啥都在幹[捂臉][捂臉]
淡泊28952608
以前在廠裡我就是這種情況，一個車間從技術員徒弟到科長助理，反正我上班沒有崗位，那裡缺人我去那裡，不缺人我就跟著技術員到處晃悠，或者跟領導在一塊，領導說要培養我，我後來沒幹了
一行夕雨一行煙
我就是！參謀！不是長！沒有實權，沒有隊伍，有的只是參議的頭銜！經營 營業 人事 總務 採購 我都得參與！公認公司三號人物，但從來也沒有統率一天公司上下！公司100多人吧
