看到东京奥运会的延期，想到蒙牛和奥委会12年30亿美金的天价合同大概率会压垮这只奶牛。
中国很多企业和个人有一些通病。都集中于快钱行业，而冷落赢利慢的领域；喜欢急功近利，迷信于资本动作、广告效应，希望一口吃个胖子；只关注眼前的红利，而不关注内部的成长，不关注长久的发展；喜欢全方面发展，而不专注于少数的领域，最终成为一家百货店；一个新颖的想法，期望着N轮融资，挣快钱，而不是做实业，实现几十年、上百年的稳定收益。缺少成为百年企业的雄心、韧性。
2015年拍下巴菲特午餐的朱晔，见到巴菲特后，问的一句话是：我不会炒股，请教教我怎么炒股。朱晔更关注的是从资本市场上挣快钱，或者是利用巴菲特的声誉，迅速提高自已或自己所拥有产业的曝光度，更像一个流量明星。天神娱乐更多的是溢价收购小型公司，提高自己账面上的估值。这也是很多上市公司的通病，只为提升股票，然后套现。
2019年，以450万美元拍下巴菲特午餐的孙宇晨，更像一个炒手，炒作自己、炒作数字货币。
联想集团，坐拥21世纪前后20年中国网络发展的红利，只关注组装电脑带来的快钱，而不关注产品的研发，更像一个经销商。收购IBM笔记本，制造联想手机更是败笔。刀把永远抓在别人的手里。
李宁，曾经国产运动品牌的代表，过多关注销售渠道的扩张，十年间销售渠道就从2004年的2526个提升到了7333个。溢价签约，期望明星效应，迅速拉升自身的品牌价值和销量，10年1亿美元邀请韦德代言，而不大力投入到产品本身。经历瞬间的爆发后，迅速跌落。应了那句话：爬的有多高，摔的就有多惨。
风靡一时的小黄车，经过N轮融资后，野蛮的扩张，决策层被冲昏头脑，既希望得到风投，又希望自己成为最大受益者、决策者，让风投承担最大的风险。最终被哈罗，青桔割韭菜。
恒大从初期的地产，发展到全面布局金融、互联网、健康、文化旅游、汽车等多元化产业的企业集团。铺的路太多，必然受到企业内部和行业巨头的阻击，打出十记轻拳，远比不上两记重拳。
曾经的汇源，虽然被可口可乐收购失败，成为朱新礼永远的痛。但如果汇源稳定发展，经过几代人的经营，依然可以成为果汁市场的巨头，成为百年企业。“失之东隅收之桑榆”。
腾讯、阿里巴巴发展期间，创始人团队的占有股份一直降低，从账面上看，合伙人是最大的红利受益者，但创始人团队保留了决策权。虽然他们占有的股份降低，但蛋糕做的更大，实际吃到的更多。摩拜单车，当遇到到自己都不能突破的瓶颈时，被美团收购，AB轮投资人及创始人收获现金出局，这是对三方都有利的结局。
通用电气（1892年成立）由电气扩展到金融（1892-1932）花费了四十年，由大众消费品扩展到军工花费了十几年（遇到二战）。二十世纪50年代末，选择了新型多领域发展，二十世纪90年代后，金融成为通用最大业务。130年的发展，通用仍旧掌握很多专利，对美国社会的发展，对世界电气行业的影响仍在。
时代需要工匠精神!
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