“醫養結合”模式被視為破解老齡化問題的重大舉措。
然而，“醫養結合”雖然看上去很美，依舊面臨著諸多“骨感”的現實。
TA倆的關係就像是：醫療是衛計，養老是民政，醫養結合就好比民政與衛計談婚論嫁，衛計不答應，醫養結合也就成了離婚不離家。
醫療、養老本屬於兩個不同的領域，強行把TA們捆綁在一起就有問題出現。
其原因：公辦養老院“一床難求”，私人養老院“下不了地”，部分養老機構重“養”不重“醫”，使得老年人需求難以滿足；
另一方面，養老行業老缺養、養缺醫、醫缺人才、人缺管理、管缺體系導致醫養分離，所以要醫養結合。
一時間，各多元化的“醫養結合”實踐形成了百花齊放的大好局面。
主要有四種形式構成：
1. 原有醫療衛生機構開展養老服務
2. 原有的養老機構可增設醫療服務資質
3. 醫療機構與養老機構協議合作
4. 醫養結合進社區、進家庭
這樣“醫養結合”養老模式，是聯合傳統養老機構與醫療機構，引入了現代醫療技術，為大病康復期、慢性病、復發病患者等得到良好照料的失能、半失能老人能夠提供更加專業、便捷的養老服務，有效提高老年人的生活質量。
現在，給大家講一個潘金蓮和武大郎的故事：
柴納縣一員外，有一使女，小名喚做金蓮，年方二十，風情百媚，頗有姿色，員外慾納之為妾，無奈金蓮不從，遂生怒。某日突見武大賣餅經過，將其許配，郎大喜，蓮無奈……
武大郎好比養老從業者，潘金蓮就像是醫療行業，高層就出臺了醫養結合的相關政策讓養老從業者緊抱著醫療這個大腿，但醫療行業似乎一點也不感冒。
於是，“醫”“養”相結合模式的生活背後是一地雞毛。
1、‘醫’不積極、‘養’很火熱”
養老機構賺的這點辛苦錢，根本無法引起優質醫療機構的興趣，醫院缺乏參與的動力。
2、“醫養結合”，何以缺“醫”
養老院醫療水平偏低，醫務室設備有限，只能提供日間照料，大多以“養”為主，難以滿足老人醫療需求。
3、“標準”的"醫養結合"無力負擔
標準的“醫養結合”需要較大的資金投入，很多養老機構無力負擔。養老機構太小,形不成開展“醫養結合”的基本規模。
醫養結合究竟是怎樣？
是服務、醫療服務。
把醫療服務精準且及時地提供給有需求的老人身上。
可以通過以下5種方式：
1、 養老機構增設醫療資質
比如老年病醫院、康復醫院、老年護理院、中醫醫院、臨終關懷機構等，有了醫療資質即可提供醫療服務；
2、醫療機構與養老機構合作
一套班子兩套人馬統一管理統一運營，提供醫養服務；
3、醫療衛生機構與養老機構協議合作
通過設計分級診療點，或者開通綠色通道，提供醫療服務；
4、醫療機構轉型
醫療機構轉型為康復、老年護理等醫療機構，開展醫養結合相關服務；
5、建立養老綜合體
為老人提供一站式醫養服務。
“醫” “養”是結合也是互補
養老與醫療的結合，不是先有養老機構，再建家醫院，醫養就結合了。
養老機構本身就要設置醫護團隊，以解決養老者的基本需求，在出現重大疾病時，能夠全面對接醫院，全程負責。
醫院發展得好，可以帶動養老發展，養老發展同時帶動醫院發展。
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