在华为的众多标签中，“狼性”应该算是最突出，知名度最高的一个。但是这一点，对于其他想要学习华为管理之道的企业来说，却难以下手。因为想要打造一支“狼性”团队，所牵扯的因素太多，从员工薪资、斗志，到公司高层的管理思想、自身能力等等。这也是为什么如今众多学习“狼性”的企业，大多数都以失败告终的原因。
但是，这并不代表我们就无法学习华为。在我看来，华为的其他不为大众熟知的管理特性中，就包含了很多，可以单独拿出来学习的点，比如咱们今天要聊的自我批判。想要强调的一点是，华为所坚持的自我批判，是吾日三省吾身，是自我纠错，完善自身，而不是一种走过场、做样子的形式主义。
任正非写过很多篇关于自我批判主题的文章，我给大家摘录一些文章的标题，比如《在自我批判中进步》、《一个人要有自我批判能力》、《为什么要自我批判》《、将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军》、《从泥坑里爬起来的人就是圣人》等等，光看名字，就已经知道其中的主题。
任正非到底有多重视自我批判呢？咱们可以一起来看看他在1998年写的文章《在自我批判中进步》中的一段话：“华为公司从现在开始一切不能自我批判的员工，将不能再被提拔。三年以后，一切不能自我批判的干部将全部免职，不能再担任管理工作。通过正确引导，以及施加压力，再经过数十年的努力，将会在公司内形成层层级级的自我批判风气。组织的自我批判，将会使流程更加优化，管理更加优化；员工的自我批判，将会大大提高自我素质。成千上万的各级岗位上具有自我批判能力的接班人的形成，就会使企业的红旗永远飘扬下去。”
其中含义不言而喻，华为的血液中必须带有自我批判。最关键的是，任正非这样说了，也是这样做的。在2018年的1月17日，任正非签发了一封公司文件，通报全体华为人，题为“对经营管理不善领导责任人的问责通报”，同时决定对任正非罚款100万、郭平罚款50万、徐直军罚款50万，胡厚崑罚款50万、李杰罚款50万。
这样自我批判的事件还有很多，比如呆死料奖项、马电事件、孔令贤事件、胡玲事件、任正非十宗罪等等，华为内部并没有对这些事情藏着掖着，任正非和华为高层做的任何有关决策，都刊发在了华为内部的杂志或社区里。
吾日三省吾身的道理谁都懂，但就算是一般人想要做到都很难，一个20万员工的老总能做到，而且坚持做了几十年，就更显得难能可贵。俗话说“正人先正己”，当领导以身作则，手下的人当然也会紧随其后。自我批判的目的并不是要做一个完美的企业，而是要做一个比竞争对手更好的企业，这在如今的商业竞争中，就已经足够了。
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