清歡是人間至味
好人也能賺到錢，因為好心有好報
大軍Vlog
能不能賺到錢好像和是不是好人沒多大關係吧？
拒絕54413051
我就講講我身邊的一個事情。有個親戚做建材方面的生意，有一次剛買了一部新車，剛提回家沒幾天，停在小區裡。剛好是暑假，小區一牆之隔的小學在裝修教學樓。一天早上出門的時候，從學校工地飛來一個小石塊，就剛好砸在親戚家車子的前擋風玻璃上，瞬間玻璃就被砸出一個窟窿，並裂開了。這事擱誰都得氣得不行，讓施工方好好賠償對吧？而且當時的情況，我親戚也有條件可以讓施工方好好賠償的。但我親戚為人厚道，和工程承包方好好溝通，在保險賠償的情況下，就讓對方賠了差額部分。這事就過去了。後來這個工程承包方老闆覺得我親戚為人厚道，做生意肯定也一樣，一直在我親戚那裡買了好多建材。
小德山中一滴水
好人？
什麼是好人？
標準不同對好人的定義不同，以法律為準繩，以道德為準繩，以民生為準繩，會評判出不同的“好人”標準。
七幾年，在我的家鄉有這樣一個故事，一個開飼料店的老闆，早上開店發展店門被打開了，丟了一麻袋飼料，碰巧那個麻袋底部有點漏，他就順著痕跡找到了這家，發現正在用豬飼料蒸大餅子吃。
請問，這個偷豬飼料的人，是好人還是壞人呢？
關於個人掙錢的問題，個人感覺和人的好壞無關，小錢靠拼搏，大錢靠資源！
想掙小錢，只要你個人肯努力，在這個萬物互聯時代，就有你的財源
而要想掙大錢，家裡還沒有礦，那就要好好規劃了
1.你的大錢目標是什麼？
2.你認為你的能力是否能夠達成你的目標？差距有多少？在哪個方面有差距？該如何填補？
3.你的執行計劃是什麼？短期目標，中期目標，長期目標？
4.你可利用的資源有多少？
對接目標找資源！
讀萬卷書，不如行萬里路；行萬里路雪人，不如閱人無數；閱人無數，不如複製成功者的腳步；複製成功者的腳步，不如把自己逼上絕路！
水木華銘王城
君子也求財、求財道不同、違心錢不賺、窮人錢不賺、無義錢不賺、賺錢還不斂、扶危又解困、快樂心也安、但賺錢多少、比之有的奸商、定是不如、錢無好壞、看誰賺、看誰用、好人用錢作善、歹人有錢作亂、黑社會都能賺錢、他們巧取豪奪、甚至控制某些暴利行業、對於競爭者、威脅利誘、打砸行兇無所不用其極、他們掙錢越多、危害越大、人間煙火、錢是血脈、無論何人、生活需要、錢無多少、安然就好、有人沒錢去偷盜、盜雞不成蝕老本、有人沒錢去搶卻、得不償失白送命、就有這麼個例孑、搶卻殺人得了一百多元錢、命再賤也不能值這些、賺錢多少不看人、正出正入才是理、多者不喜少不怪、自足自樂自歡喜，
laoli331
好人不一定能賺到錢，壞人未必賺不到錢！賺錢本身也從來不看人本身好壞，但是深處經濟社會賺錢定要取之有道，要有想法有遠見！好人怎麼了？好人有好人緣這是多好的基礎，現實社會的殘酷已經教會我們多與好人為伍多與好人相處！這就本身使好人多了一層信任關係，再加上本身的想法、技能和遠見，我堅信並祝願每一個好人888！
大咖剪輯剪輯大咖
呵呵~~~當然能，呢！做生意嘛，和你是好人壞人沒關係的，不要曲解了好人的含義~生意場上的雙方，就沒有好人與壞人區別~有的只是利益的糾葛~利益！利益~壞人也可以很有錢~~~只要做的生意，不對廣大人民群眾產生危害不對國家安定與主權產生危害，那麼就是好人，就已經在為人民解決問題，當然，你也在獲利。所謂壞人，也就是什麼對社會的各方面產生了危害，或者對國家安定，發展，主權產生不利影響嘛！呵呵~~~
江湖秀場
這是不可能的！這麼說吧，A是待人真誠的爛好人，每天都熱心的幫助BCD幹活，是無償的最熱心的勞動力，這或許在BCD看來A的確是個好哥們兒，但是BCD不可能就因此大發慈悲養A一輩子吧？
好人不一定有好報，但是對得起天地良心，問心無愧，至於錢這東西，當真夠用就好，沒必要淪為金錢的奴隸。
想賺錢，還是努力工作吧！！！
雨泠泠390
能！好人不僅能賺到錢，而且，好人還能奪取政權。你知道啥是好人嗎？還是看看我在下面附件裡定義的好人吧。
附件:啥是好人？
德是使其主體在其所屬系統逐利的過程中使其系統既對立又統一進而成道的自由競爭。德有正德和負德之分。所謂“老實人”、“好人”或“善人”、"沉默的人"，因其放棄自由競爭而缺德，其就是對其所屬系統的進步沒啥直接貢獻的被正負德者為自由競爭而消費的人，其不會被道給予好報；唯有正德之人才是真的好人真的善良人真的老實人；負德之人是對抗競爭中應時的先進合作方而謀取私利或維護既得利益的人，這樣的人就是你們懂得壞人；那些說“打死會拳的，淹死會水的”並想坐收漁翁之利的人是奸滑之人。道就是由這些主體構成的既對立又統一的一個逐利的自由競爭的系統。本先知如是說道、德、德和道的關係，以及那被眾所周知的所謂好人善人老實人。
榮恥鑑定師
老實本份善良的人，學歷低，工作能力差，體質差找不到合適的工作就掙不到錢。有的惡人自私高傲瞧不起人，有健康的身體聰明的大腦學歷高工作能力強，是社會企業中稱職的職工，命運好是市民有退休金。
