疫情漸漸散去，但產業園區人的心態普遍是焦慮。
生產活動停滯一個月後，企業面臨業務停滯、資金週轉難、供應鏈斷裂等諸多風險，對園區而言，無疑是一次重大考驗。
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一、本就疲軟的經濟雪上加霜，園區招商更TM難了
2019年，全國經濟繼續下行，「倒閉」、「裁員」、「暴雷」等關鍵詞頻現報端，企業主紛紛勒緊褲腰帶，無論是擴產還是選址，都比往年謹慎了許多，招商壓力持續加大，很多園區過了一整年的苦日子。
雖然日子苦，但總還有個盼頭。眾所周知，2020年是「十三五」規劃的收官之年，也是「十四五」規劃的謀篇佈局之年，按照歷史經驗，一兩年內，整體投資強度會增加，市場也會活躍起來，同樣的機會也就更多，一些園區早就在厲兵秣馬，把希望寄託在了2020年。
然而、突如其來的疫情打破了原有的經濟節奏。至少在近半年內，企業的首要目標是活下去，「謹慎」將成為大部分企業的關鍵詞。原先有投資新建/擴產意願的企業會重新考量自己的資金鍊，謹慎評估投資風險；有選址意向的很可能會暫緩，待大環境穩定後再做決策；本來有創新意願的，也會捂緊錢包，守住現有業務，待時機成熟，再緩圖突破。
園區的招商壓力，相比2019年，恐有過之而無不及。
在這種情況下，園區在線給出的建議是：
1、從「外部招商」轉為「內外並舉」，受疫情影響，許多行業供應鏈會發生重構，短時間內無法恢復生產力的供應商會被移除，也會有新的供應商加入。
以園區龍頭企業為源頭，吸引其上/下游的新加入者，或許是園區今年招商引資的一大方向。2、從「粗狂經營」轉為「精耕細作」，園區與企業互為唇齒，單純招租的園區，此時只能眼看企業自生自滅；具備運營服務能力，才能與企業擰成一股繩，共克時艱。
3、從「本地招商」轉為「大數據招商」，一場疫情讓增量的獲取變得困難，傳統的「人脈招商」、「本地招商」一時無法推進，擁有招商數據庫的園區已經開始享受紅利。
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二、行業的變化，我越來越看不懂了
馬化騰曾表示：「我最大的擔憂，就是越來越看不懂年輕人的喜好」。
如今，園區人也有這樣的焦慮，行業洗牌之快，讓我們措手不及。
目前園區主力多為70、80後，面對突然爆火的「線上辦公」，習慣了「看得見，摸得著」的園區人更焦慮了：員工在家辦公，他們會不會偷懶？社區不讓他們出門，線上怎麼招好商？開語音會議，我說的點，他們是不是用筆記下來了？
電商，在許多城市還處於起步階段，面對「網紅帶貨」、面對「李佳琦」、面對「薇婭」，園區人更焦慮了：一臺電腦就能帶貨，剛剛交付的電商園租給誰？政府昨天還說鼓勵企業上某寶，今天怎麼就請個網紅來站臺？我說要發展網紅產業，政府能不能理解我？會不會以為我在搞黃色？
中國在這次「抗疫」的戰鬥中，表現出了非凡的科技力量，比如用天網和手機信號數據追蹤密切接觸者；用智能機器人進行疫情防控排查；用人臉識別測溫....園區人更焦慮了：一個企業表面看似好像牢不可破，其實都有大的危機，產品和用戶需求變化之快，對研發技術能力的依賴之深，企業稍微把握不住趨勢，就很危險。
對於這種慢性「焦慮病」，園區人需要用新知識不斷更新自己。
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三、現金流吃緊，要不要斷臂求生？
輕資產的運營公司相對好一些；拿地開發的，現金流壓力就很大了，數十億計的高壓負債和一季度面臨的巨大的還款壓力，就像一把達摩克利斯之劍，掛在了園區人的頭頂上。
疫情的影響還會持續一段時間，線上賣房/招商只是一個推廣渠道，並不能完全解決簽約和付款問題，因此園區在現金流上會進一步承壓，而各項應付賬款，員工工資和福利並不會停止發生，園區人，尤其是搞開發的園區人開始焦慮，是否到了斷臂求生的時刻了？
在筆者看來，雖然形勢艱難，但還沒到破釜沉舟的地步。
可以預見的是，在目前地方財政嚴重依賴土地出讓收入的情況下，地方政府，特別是中小城市的政府，會進一步在土地財政收入上下功夫，供地的力度會加大，政策會放鬆，捱過幾個月，後面翻盤機會還是不少的。
作為園區，現在要做幾個事情，一是「穩資金」 ，通過降價或者促銷行為改善現金流局面，或者通過引入合作抱團取暖；二是「控成本」，減少一切不必要的支出，開源節流；三是「優架構」，把重心放在主業上，砍掉經濟效率低的分支；四是「活融資」，現階段金融機構資金較充沛，要把握好這一輪融資機會。
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四、企業生死未卜，怎麼幫助他們活下去？
疫情之下，企業遭遇諸多困難。儘管多地政府出臺扶持政策，幫助中小企業恢復生產，但擺在眼前的現金流、市場渠道等危機仍使不少企業命懸一線。
最近，正和島的數據調研顯示：
有超過60%的企業預估上半年業績同比下滑超30%，小微企業業績下滑嚴重。企業型則園區興，園區人很焦慮，不知道怎樣才能保住企業。
我們認為，當下，園區可以做三個點：
1、完善公共服務平臺，一是金融服務平臺、二是企業諮詢服務平臺、三是政策申報平臺、四是人才服務、人才招聘平臺。
2、趕緊落實幫扶政策，不要求園區自掏腰包，但至少國家給的政策要落實到位，國家給園區補貼，園區也要給企業減免租金；當地的政策，園區要去解讀，要去分享給企業，指導他們拿到錢。
3、做好企業復工保障，和主管部門協調，儘快幫企業拿到復工證明，併為企業協調防疫保障物資；後勤食堂、便利店等儘快開放，解決員工吃飯問題；制定完善的疫情防控方案，保障企業安全辦公。
4、加強企業溝通，與企業加強聯絡，指導、關心、幫助企業解決疫情防控和開復工中碰到的實際問題，盡心解除企業和員工的後顧之憂。
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五、「活得好」是一方面，怎麼能「活得久」？
疫情期間，園區人意識到一個問題：
活得好很重要，但活得久更重要。
近幾年，關於該不該報考公務員的討論從未停止。疫情期間，當企業員工無法按時拿到薪水、甚至面臨被降薪、被裁員，上有年邁的父母，下有嗷嗷待哺的兒女、還有房貸、車貸...在許多普通人眼中，這個問題似乎已經有了答案。
舉這個例子不一定恰當，只是想說，大多數情況下，活得久遠比曇花一現的風光來得更重要。
隨著攪局者不斷加入，抱著「短跑思維」的園區不在少數，但園區招商不是賣快消品，講個情面就買一個；靠搞兩次推介會，幾個活動就要「撈金」的想法，是非常不現實的，這樣的園區也不可能長久。在園區行業，招商只是第一步，更重要的是「留商」、「安商」和「富商」。
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六、2020年，哪些行業能火？
機遇都是被倒逼出來的，疫情過後，哪些行業能火？
我們認為，有幾個行業機會：
1、線上行為替代
如果說此前線下線上還能分庭抗禮，疫情過後，線上已經完成了對線下的全方位圍剿。
疫情期間，不能出門買菜，於是大家習慣了線上購菜，叮咚買菜、盒馬鮮生等生鮮電商，業務量呈爆發式增長，包括許多大型商超，也都推出了線上購物、上門配送服務；
我們無法在線下聚會，線上短視頻、網紅直播、線上教育等成為了新的獲利者；
我們不能到公司上班，視頻會議提供了一個全新的方式，更有效率、而且更安全；
我們不能出門問診，丁香醫生、微醫、阿里健康等平臺迅速爆發，讓無數消費者體驗到了互聯網醫療的便利；
以上，都是疫情給我們的生活帶來的變化。
2、大健康產業集中爆發
此次疫情中，大健康領域無疑是聯繫最緊密，最受關注的產業。通過疫情，民眾更加認識到健康的重要性，提高對健康的風險意識，預防前置，這也是一次前所未有的全民健康教育，可以預見，通過疫情檢驗，
大健康產業已現拐點，將出現新的商業態勢和增長勢頭。3、現代化治理體系升級
疫情倒逼行政管理體制的升級，具體體現為智慧城市、交通管理、醫療體系、應急災備、信息溯源等等；在產業鏈上，體現為整個社會治理體系的科技能力升級，如誕生於杭州的「健康碼」，目前已經和醫保體系互聯，杭州市民可以直接憑「健康碼」就診，這就是一個趨勢。
4、電子材料加速國產化替代
中國在消費電子方面一些原材料都需要進口，如今隨著日韓疫情擴散，全球半導體產業鏈受到較大影響，尤其是在硅片、光刻膠、內存、面板等領域的，或進一步加速國產化替代。
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七、如果再發生類似公共突發事件，園區還能扛過去嗎？
這次疫情給全社會敲響了警鐘。
從危機意識的缺乏，到疫情訊息的阻隔；從應對手段的遲緩，到防疫物資的匱乏，可以說，絕大多數的園區在這次疫情下是束手無策的。
園區人開始擔憂，這次躲過了，如果有下次呢？下下次呢？
事實上，公共突發事件絕不是「黑天鵝」，甚至可以說是「新常態」，根據國家應急管理部的公開數據，2019年僅自然災害一項，就發生過青海玉樹雪災、超強颱風「利奇馬」等10餘起事件，公共突發事件一旦發生，員工遭受傷害（傷亡、失聯、被限制行動等），園區經營受到嚴重干擾、甚至直接倒閉。
飆馬產業地產在線認為，面對公共突發事件，園區要從事前、事中、事後三個階段進行思考：事前，提高園區「免疫力」，建立公共突發事件防控體系，編制應急預案，有條件的園區鋪設災前檢測與預警系統，同時儲備一定現金和留存收益，以備不時之需；事中，啟動應急防控程序，按照應急預案配合政府進行救援；事後，對園區損失進行評估，從政策、物資等方面入手，幫助企業重建、復產。
特色地產諸葛亮-飆馬中國，20餘年專業、專心、專注為地市縣房地產企業轉型特色小鎮、商業地產&產業地產項目提供全程保姆化菜單式服務：
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