移動支付網 作者 薛小易：3月25日，券商中國發文稱，交通銀行（下稱“交行”）信息技術架構近期有所變動，由“一部、五中心”調整為“一部、四中心、一公司、一研究院”。
1.交行的信息技術架構調整
調整之前，交行的“一部、五中心”為信息技術管理部，數據中心、測試中心，以及北京、上海、深圳三地軟件開發中心。
調整之後，交行的“一部、四中心、一公司、一研究院”為金融科技部、數據中心、測試中心、軟件開發中心、數據管理和應用中心、交銀金融科技有限公司（下稱“交銀金科”）、金融科技創新研究院。
其中，金融科技部由信息技術管理部改名而來，負責集團信息技術各項工作的統籌規劃與管理。同時，交行保留之前的數據中心、測試中心，將3個軟件開發中心合為1個，數據管理和應用中心由財務部下的數據與信息管理中心改制而來，就此形成“四中心”，各中心職能有所區別：軟件開發中心承擔相關應用系統的設計、開發、推廣與運維支持工作，數據中心承擔信息系統運維及安全方面的工作，測試中心承擔金融科技測試相關工作，數據管理和應用中心負責全行數據標準、數據模型、數據資產等體系建設、大數據分析及應用等。
交銀金科是交行2020年1月宣佈出資6億發起設立的金融科技子公司，在服務集團的同時，也面向市場輸出金融科技能力。金融科技創新研究院是全集團的創新實踐基地，承擔基礎性、前沿性技術及產品研發。
經過此次調整，交行的科技佈局已經深入到業務的各個階段，包括頂層規劃、研發、安全運維、用戶測試、應用等。交行此番信息技術架構的調整，看起來是從組織架構的角度適應科技發展。
科技事實上已經改變了銀行業。3月20日，招行2019年報發佈時，招行行長田惠宇在年報致辭中表示，科技是唯一可能顛覆商業銀行經營模式的力量。
科技深入改變銀行業的同時，也暴露了金融科技時代下，銀行的傳統架構已經不再適合新形勢下的業務發展。於是，近兩年來，諸如“中臺”、“敏捷組織”之類的探討始終是銀行業的熱議話題。這背後，更加根本的是，科技快速發展的同時，銀行的業務邏輯保持不變，斷層加大，調整組織架構、自我革新，成為銀行們的選擇。
2.科技時代下，銀行業的“換血”
早在交行大刀闊斧自我革新之前，多家銀行已經做出了類似的選擇。
比如工行。2019年11月4日，工行發佈公告稱，工行金融科技研究院正式成立。由此，工行形成了“一部、三中心、一公司、一研究院”的金融科技新格局：金融科技部、業務研發中心、數據中心、軟件開發中心、工銀科技有限公司、金融科技研究院。可以看到，工行的金融科技組織架構也包括從研發到應用的各個階段。
再如招行。2019年12月底，招行首設金融科技辦公室，並將信息技術架構調整為“一部六中心”：信息技術部、測試中心、數據中心、零售應用研發中心、批發應用研發中心、基礎設施研發中心、數據資產與平臺研發中心。此次調整的一大特點是，在基礎研發的基礎上，按照服務客群配置研發團隊，技術能力最大化匹配業務需求。
科技時代下，銀行業的架構調整表現出一個很明顯的特點：通過強化中臺等方法，提升科技能力對業務需求的快速響應。
科技對銀行業的改變是進行時，科技時代下，銀行業務怎樣才能更好開展，值得每一位從業者關注。
3.各銀行持續加大科技投入
從各銀行發佈的2019年度財報來看，招行年報顯示，報告期內，信息科技投入93.61億元，同比增長43.97%，佔該行營業收入的3.72%。同時宣佈，自2020年起，招行將金融科技創新基金預算比例從全行上年度營業收入的1%提升至1.5%。這也是該行第二次上調金融科技創新項目基金預算。招行行長田惠宇年報致辭中旗幟鮮明地提出打造金融科技銀行，把探索數字化經營模式作為轉型下半場的主攻方向。
郵儲銀行年報顯示，截至報告期末，信息科技投入81.80億元，佔營業收入比例為2.96%。郵儲銀行董事長張金良在年報致辭中表示，要踐行科技興行戰略，每年拿出營業收入的3%左右投入到信息科技領域。加快科技人才引進，到2023年底實現全行科技隊伍翻兩番。
平安銀行年報顯示，2019年末，科技人員（含外包）超過7500人，較上年末增長超過34%。2019年，該行IT資本性支出及費用投入同比增長35.8%，其中用於創新性研究與應用的科技投入10.91億元。
在科技投入方面，交行董事長任德奇也提到，科技應用投入要從在營業支出中佔比5%左右提升到10%，金融科技人才佔比也從5%左右提升到10%以上。
閱讀更多 移動支付網 的文章
