- 曾經有個‘海歸’博士向我諮詢關於技術入股的問題。他說有一家公司想請他以技術入股的形式加入他們公司、但他不知道如果我按照這種形式如果、應該佔股多少合適。
生活中也有不少朋友向我諮詢這樣的問題。
- 創意、技術、資金、資源等無形資產、越來越受到當下創業公司的重視，它們是創業公司核心競爭力的重要組成部分。那麼，以創意、技術、資金、資源這些無形資產入股、創業公司該為此作價多少呢？
第一法:創意
在大多數人的印象裡、創意入股是件不太可能的事情、但在我接觸到的人當中、確實有憑創意入股佔股達50%的例子，讓人大跌眼鏡。
其實，創意入股的首要前提在於,這個創意是否新穎、有特色且具有較強的生命週期。
一個可以源源不斷地為公司帶來利潤的創意，當然有很大的市場價值。尤其是像廣告公司、點子公司類的創意型企業、它們的主要價值就在於創意, 因此創意型人才佔股比列高也不足為奇。
- 至於創意佔股多少、佔的是乾股還是其他形式的股份、需要創意者和公司創始人進行協商，只要雙方達成一致就可以。
第二法:技術
以前有人問我。創業最不可或缺的資源是什麼？
- 我的回答斬釘截鐵——人才。說得再詳細一點、就是技術性人才。
當今社會、有資金、有能力的人比比皆是、唯獨掌握技術的人才越來越少。技術型人才是最不或缺的資源，特別是在當前最為繁榮的互聯網創業公司中，他們更是公司的財富的直接創造者。我身邊就是有好多企業老總抱怨找不到合適的技術合夥人。
在實際操作中，越是核心的、市場需求量大的技術、佔股比例就越大，反之佔股比例就越小。
第三法:資金
資金是企業發展的前期基礎，畢竟沒有資金，一切都是妄談。
充足的資金可以有效提升的管理水平、運營能力，增強企業的競爭力，保證生產經營的有序開展。同時，資金也是創業公司股份分配的一個重要考量因素，甚至有些企業直接就會按照出資去劃分股份。
具體到資金入股作價問題上，需要考慮兩方面因素。一方面是出資時間，例如，兩年前你拿50萬元可以給你20%的股份，而兩年後公司發展已初具規模，你再出50萬元可能只能拿到10%的股份；另一方面是具體出資數額，出資越多所佔股份越多，出資越少所佔股份也就越少。需要注意的是，出資佔股應有上限，一般企業公司給投資人的股份不超過30%。
第四法:資源
很多公司在創業初期都會面臨沒有客戶的煩惱，這時如果有人願意為你提供穩定的客戶資源，但要求你給他一部分股權，你願不願意？
對初創公司來說，資源的豐富與否關係著公司的生死存亡，沒有資源的公司很有可能舉步維艱，因此才會有那麼多人喜歡與掌握一定資源的人合作。
有人將資源入股比作技術入股，但是以資源入股的形式在工商局無法備案。
如果創始人與入股者協商一致，可以召開股東大會，在會上規定資源入股者負責的工作及所佔股份比例，並將股東大會決議交到工商局備案。
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