北極一隻熊2020
從我們知道的而言，率先倒下去的就是北京的K歌之王KTV，可事實上撐不下去的不知名企業非常多，2020年的確是不平凡的一年，開年沒有大吉，但我們萬眾一心，要有信心挺過去。
往年的春節總是歡快的，但是今年的春節卻很冷清，隨著疫情的到來，全國都陷入一種停滯狀態，這種狀態因為病毒而擴散，未來也將會因為病毒而終止。
前文提到的K歌之王的確算是不錯的企業了，但是也沒能扭轉命運的安排，自疫情以來，我的記憶很深刻，從小年夜開始，我們就基本進入了防禦狀態，遠在五線城市的老家，整個大街上都看不到人流，很快，各大門店接到通知，於是停業就成了這段時間的代名詞。
連王思聰一晚消費250萬的KTV都會倒下，這意味著很多需要流動性才能存在的企業都不能倖免，或者用一句話形容，時代會催生一批企業，但是也會毀滅一批企業，裁員成了眾多公司新的代名詞。
這個過程不一定是優勝劣汰，甚至於一些優質的企業也都會被迫離開人們的實現，因為並不是所有企業都能抗得過一個月的停業，流動性一旦枯竭，剩下的只有滅亡，但是，這個過程中一定有企業會自救。
我們所謂的斷臂求生就是這樣，所以，這個階段一定會有眾多的企業宣佈裁員，因為業務無法開展，所以無法支付眾多員工的薪酬，斷臂求生本來就是無奈之舉，所以，在疫情的增加下，失業人員會增加，但是，事業並不是了不起的大事，比方說我，目前就無業，2019年的最後一個工作日結束後，我就成了自由之身。
這個階段政府能給什麼扶持呢？事實上企業除了缺錢外，還缺一份人情味，比方說在企業的確扛不住的時候，政府能讓融資變得相對簡單，再者如果政府能夠體恤民情，那麼是否可以適當降低稅負？讓企業能夠在危難中得到更多的幫助。
所以，再這樣一個艱難的過程中，國家備受煎熬，更需要我們萬眾一心，唯有互相體恤，拿到最好的政策，才能夠共渡難關，百廢待興的時候，更需要我們多一分堅持，等待守得雲開見月明那一天的到來……
易論招財圈
先說下我們公司所屬的製造業的現狀。
我們公司是小公司，是隻有30人的製造型企業，在這次疫情實踐中，造成的是次要的影響，但這個影響也足以讓公司陷入了巨大的危機之中。
首先是人工成本，廣東復工推辭10天，還有部分同事目前無法按時到崗，推辭復工期間的人工開支全部由公司承擔，這部分費用暫時可以維持。
其次是公司的效益，因為這次疫情，一部分出口的商品無法被運往國外，促使商品在對外拓展方面遭受了前所未有的打擊，公司利益可能會受到很大影響。
最大的影響是銷售，因為公司最重要的掙錢渠道是對外銷售，因為這次疫情，公司的銷售員無法全國各地跑了，只能在家辦公，促使效率大幅度下降，維持老客戶，開發新客戶，均成為新的難題。
我們公司只能屬於二線影響企業，但老闆在昨天的開工儀式上面色凝重的說，這次疫情註定是一個很大的危機，其實危機包含兩個方面，一個是危險，一個是機遇，我們只有在危險中找出機會，或許2020年可能會有不一樣的收穫。
我們公司在東莞，對於這次疫情，政府已經出臺了“助企撐企15條”，包含加大穩崗力度，大致為對員工社保給以一定的扶持，減少企業負擔；同時還會給一些企業補貼；有專業人員知道相關企業安全度過復工期；承租企業租金減免；稅費減少等優惠政策。
這次疫情，不管我們是員工還是老闆，對我們來說都是有挑戰的一年，如果不失業，我們就要與公司同命運，一起度過難關。
如果因為無法復工，部分人失業了，也要接受現實，在這期間養好身體，保護好家人，在此期間，謀求更多的發展，才可以走出這場疫情帶來的影響。
白掌心
1月31號，西貝餐飲董事長賈國龍最先告訴記者，西貝的所有現金只能支撐3個月發工資，春節期間，西貝預計損失將達到7-8億。在採訪中，他毫無保留地公開了公司的成本數據，告訴大家，當下的餐飲業有多艱難。西貝應該還是比較幸運的，在各方媒體的關注之下，浦發銀行很快它提供了一筆1億多的貸款，至少足夠發一個月工資，而西貝的員工，也願意自降工資與公司共渡難關。
陸續地，有更多企業在說自己的難處，並不得不採用斷臂求生的方式自救，有公司宣佈要遣散所有員工，有公司公佈了裁員計劃，更有公司已經瀕臨倒閉。公司背後，受傷的是員工，以及員工所揹負的家庭，他們可能還有房貸要還，還有信用卡要結算，還有孩子要養。所以，最後其實是所有人都會受到影響，不能倖免。
那麼，這次的黑天鵝，能給企業怎樣的思考呢。
1、槓桿是誘惑也致命。小企業的經營比較靈活，掉頭容易，實在不行其實就地臥倒也是一個辦法。但前提是，企業沒有被債務壓得喘不過氣來。網易的人間欄目，說到了一位武漢華南市場的李哥，他在春節前囤了200萬的海鮮貨，就養在水裡，華南市場已封閉，那200萬絕對是打了水漂。他說，下半生再不做生意了，就給親戚打工還錢。那同樣是小商販，如果沒有為春節囤那麼多貨，也許損失還能更少一些，東山再起的機會更大一些。
2、會哭的孩子有奶吃。把困難找各種渠道說出來，總能得到回饋。這不，西貝在發聲後沒多久，浦發銀行就主動提供資金支持了，還在利率上給了很大優惠。雖然資金總還是成本，但有了資金，能活下去，未來就還有機會。以西貝現有的規模，董事長的主動發聲，無疑也是非常好的一次營銷，未來的資源大概率會更好。
3、充分利用各項利好政策。萬達、融創等大企業充分表現了大企業的擔當，要給免租，淘寶天貓要免平臺費，人社部給企業在工資發放上更大的自由，也延緩了各項稅費的繳納時間，更是有稅收方面的優惠，銀行也在配合政策需要，要為企業提供支持。那這些資源，能用到就是賺到。困難只是暫時的，只要在最難的時候熬過去了就贏了，下一輪復甦肯定有很多的機會。
好消息是，10號開始，陸續有城市和公司開始正式復工，那隻要城市的人流起來，消費能力就起來了，商業機會也就回來了。所以，充分發揮中小企業的靈活性和韌性，在困境中，找到並點亮一盞希望的燈吧。易卜生說：“真正的強者，善於從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準自己前進的目標。”。中小企業也行的。
康愉子
我自己也是一名創業者，自己公司開設至今6年多，也曾經歷風風雨雨，這兩年一直在深度研究企業經營規律，將一些心得分享出來。
我想說的是，做企業，本來就會遇到各種各樣不確定的困難，只是這次困難相對大一點而已。所以，我不太認為，新冠疫情是這些企業倒閉的決定因素，頂多是壓死駱駝的最後一根稻草。對於其他可能會在這期間倒閉的中小企業也是一樣，疫情只是加快了倒閉的節奏而已。
很多百年企業經歷過自然災害、人為打擊、金融危機，但仍然屹立不倒，這就能說明原因。
那關鍵是什麼呢？ 一間公司的抗風險能力主要體現在：
1、公司是機會型還是價值型？很多公司焦點在追風口、找熱點、造模式，對用戶需求的瞭解、對產品的打磨、對模式的驗證等等則漠視，這樣的公司基礎能牢靠嗎？
2、核心競爭力是否有且保持？很多人在做公司時手法過於簡單粗暴，有業務就接，接了就想辦法應付交付，然後收到錢了事。完全沒考慮過要如何在這個社會長久立足。比如製造工廠，甚至沒有品質、交期、成本的概念，以前賺錢完全靠中國大環境的紅利，紅利一吃完，本事也用完了。而且，核心競爭力要保持，還得靠創新文化，這又難倒多少英雄漢！
3、戰略選擇風格是否穩健？百年企業都有一個共同點，決策穩健但不迂腐。很多時候，決策者被過多的勝利衝昏了頭腦以後，會飄起來，導致決策失誤。馬雲說過，阿里巴巴活到現在不是因為自己作對了什麼，而是因為競爭對手做錯了什麼。
當然，說起來容易，做起來難。但邏輯是這樣的。
如果覺得有道理，請點贊支持，也歡迎在評論區深度交流。
實業人的圈子
疫情之下，盒馬生鮮、口罩生產企業火熱開工，但是餐飲、零售、旅遊也面臨破產，甚至已經倒閉。
觀察倒閉的企業類型，一般都是面向大眾的服務行業，人流量決定了企業的生死。
在疫情之下，作為在港股上市的餐飲業中的優秀企業海底撈也表示現金流只可以支撐7個月。自疫情嚴重以來，海底撈不得不採取閉店措施。
本次疫情也給我們一個深刻的啟示，即現金流決定著一個企業的生死。海底撈現金流能夠堅持7個月，西貝現金流能堅持3個月，那很多中小企業也許連三個月都難以堅持。
疫情雖然導致了這些行業部分企業的倒閉，但這也許不完全是一件壞事。疫情之後，能夠生存下來的企業都會是經營效率更高、更能獲得資源的企業。疫情雖然暫時凍結了消費需求，但這些需求一直存在，疫情之後這些行業又會恢復生機。
只是，還不知道誰會成為“剩者之王”。
生活中的財經小知識
首批企業倒閉。2020年，註定是不平凡的一年！物競天擇，適者生存，這是大自然的叢林法則。
第一批企業倒閉，客觀上受疫情的影響，其根源是自然選擇的結果；第一批企業倒下的同時也暴露出了企業的“韌性”不足。當風平浪靜的時候，這些企業都可以平平安安的生存下去，而一旦面臨狂風暴雨，企業脆弱的一面暴露無遺。
2020年第一批企業倒下的直接原因相信很多人心理有數，終究沒有扛過疫情的寒冬，倒在了“春天”即將到來的路上；隨著首批倒下的企業名單的公佈的同時，也留下了很多問題，最受影響的是隨著首批企業倒下而解聘的人們面臨擇業，何去何從？
第一批企業倒下預計僅僅是開始，也是受疫情影響最嚴重的，大部分企業都或多或少受不同程度的影響；尤其在勞動力密集型企業，如餐飲，旅遊，服務等行業，由於人員密集，復工將會有不同程度的延遲。
當然也有一二三產業結合比較好的企業，這也的集合，使得企業的整體風險降低了許多，企業抗風險能力也得到大大增強；如這樣的一類企業，第一產業有自己的農場，第二產業有自己工廠，第三產業電子商務或者企業上市。這類的企業也是佈局相對合理，抵抗風險較強。
不能僅僅把這次疫情看做是第一批企業倒閉的災難，而是要從中吸取經驗教訓，還應該有個前瞻性規劃，增強應對類似問題的意識和方法；再舉一反三，找出應對類似問題的方案，只有這樣，以後企業面臨的每一次考驗才有可能轉化成機遇。就算企業短暫受到打擊，由於之前準備充分，也能很快新生！
槓桿遊戲揭幕者
以史為鑑，可悌未來。
正向題目所說的那樣，2020是不平凡的一年。要正確理解第一批企業的倒閉，不妨回顧一下2003年那驚心動魄的一年發生了什麼。
2003非典疫情對經濟影響的回顧
非典疫情始發於2002年12月，在2003年1季度的傳播開來，2季度疫情進入高峰期，5月前後為最高峰，3季度後疫情基本結束。
SARS疫情對服務業的衝擊最為明顯，且持續時間最長。對二季度的經濟走勢形成了明顯衝擊，在非典疫情最為嚴重的2003年二季度GDP同比增長9.1%，較一季度回落2個百分點。我們可以看到，即使GDP回落了2個百分點，增速和現在比起來，也高出很多。在經濟調整的當口，我們可以想象得到，此次的衝擊，將更為迅猛。
從2003年後幾個季度的經濟表現來看，在疫情緩解之後，第一、第二產業迅速反彈，但服務業增速的恢復依然較為緩慢。從全年經濟增長來看，SARS疫情並未改變中國經濟的上升態勢，當年GDP同比增長10%，較上年回升0.9個百分點。2003年的SARS疫情對經濟及經濟結構的影響偏於短期，並未影響到後續年份的經濟增長及經濟結構調整的總體趨勢。
本輪疫情後經濟走勢研判
明白了上一輪的經濟運行情況，結合本輪的經濟調整大的背景，我們可以比較清晰地得出以下意見：
- 轉型持續進行，疫情只不過是催化劑，加速了產業調整的節奏。
- 科創版石頭科技發行價超過200元，說明新經濟依然是投資者追捧的熱點，市場不差錢，差的是投資的好標的。
- 勞動力和資本會自發地進行流動，形成新的資源再平衡。
- 政府出臺的對沖政策，只能延緩需要轉型經濟的調整時間，但不可能扭轉這個基本的格局。
旁解生活與投資
此次疫情對於服務性行業、旅遊行業、商場零售業、餐飲業以及酒店等行業的打擊可謂是致命性的，春節期間本來是上述行業的黃金時間，但是受此次疫情的影響，不僅僅一分沒賺，反而倒賠進去了房租成本以及人工成本等等，以電影行業為例，2019年春節七天的票房達到近60億元，但是2020年春節檔的票房尚不足200萬元。不少裸奔的企業，已經紛紛開始裁員，甚至破產倒閉了。
如何看待？
如果說，疫情持續了三個月甚至半年之久，然後企業開始出現破產倒閉，我一點都不驚訝，但是一家企業僅僅不到1個月（從1月23日封城算起，目前才半個月左右），就已經開始裁員或者倒閉了，那麼這類企業其實不管是不是疫情因為，基本都走不了太遠？
為什麼呢？因為這個企業一點抗風險能力都沒有，甚至可以說，這個企業創始人或者經營者從來就沒有過危機意識。經營企業，本身就是一件高風險的事情，居安思危是每個成功創業者所應該考慮的一大事件，但是從目前來看K歌之王、兄弟連教育這些創始人，從來就沒有考慮過這方面的問題，如果說形勢良好，企業發展順風順水，這些企業可能會獲得長足的發展，但是一有風吹草動，這些企業就是萬劫不復。
總結
任何的企業，都有未慮勝先慮敗，這樣的話，才可以這個激烈競爭的市場中立足，如果企業永遠只是盲目擴張，不考慮風險因素，不留足兜底手段，那麼終有一天會轟然倒下。
鯉行者
復工以後的第二天，忙的天翻地覆。對接合作夥伴、安撫投資人、勸慰創業夥伴……市場的停滯，讓每個人的生活，都蒙上了一些不確定性。
樂觀來說，隨著時間前進，事態平息，市場的運轉慢慢再次轉動，所有的一切都會回覆正常。
服務性行業，旅遊業，商場零售業，餐飲業，全是國民剛需行業，在大家壓抑許久過後，都會成為釋放壓力、釋放消費能力的突破口。
能堅持到那一天的企業，能等到並抓住那個機會的企業，有可能成為下一個5年裡的明星公司，聚攏資源，獲得爆發式的增長。
冷靜的說，雖然是剛需行業，但是單獨看哪一家企業，都不是剛需。沒有誰，市場都照樣運轉。
像西貝、魅KTV這樣規模的企業要是撐不下去，也不會有什麼影響。以他們的規模和品牌價值，想收購他們的資本可能已經在排隊了。
品牌、員工、管理體系，都不會換，只是老闆換了。對於消費者來說，短期內一般體會不到太大的差別。 
可對於中小企業，是更加難熬的痛苦時期。公司內部一定共同奮鬥，每個人的利益，都和公司息息相關。因為如果老闆倒了，沒有人來收購，大家都會承受工資斷檔和失業的損害。
今年，是提拔合夥人的好機會。
行業充滿紅利時，每個人都能輕鬆打贏順風局。而只有在逆風時，才能看出誰是將才，誰能和公司同甘苦、共進退。
如果老闆一向靠譜，不妨跟隨堅持；如果骨幹堅定不移，那一定要談談股權。未來是合夥制優於僱傭制的時代，今年，正好是邁出第一步的契機。 
要是老闆不靠譜、業務本身也不怎麼樣的公司，當斷則斷。騰出時間，調整自己，不要在意沉沒成本，不要在不合適的地方，浪費自己最寶貴的時光。
如果現在沒有合適的機會，也不用擔心。
趁著這段時間，磨練自己的專業。人若無名，安心練劍。等到度過這場不可抗力，再去尋求那些頑強生存下來的企業裡的工作機會。
這些企業，在未來3-5年，一定可以抓住騰飛的機遇，加速增長，走完10年甚至更長的發展之路。
我是草根創業老油條，連續創業者，行業老司機。分享創業案例覆盤、科技財經觀察、個人能力提升。日積跬步，成就自我。
草根創業老油條
錢沒了可以再賺，命沒了，不管是你的還是員工的，就再也沒了，2020，加油活下去！
