深圳创客行财务
我常说，当一个创业者，自己都不具备独立思考、主动探索实践的能力，招谁都没用。因为你无法判断这个“人才”是否符合项目操作标准、是否具备品德基本判断、是否胜任当下业务所需，在这个阶段上，很大程度都是浪费钱、没意义。
我总苦口婆心的提醒：创业不是跟风、也不是盲从、更不是盲目，而是拥有相应的能力及资源，具备一定逻辑思维的觉悟。
当那些还在问“风口在哪”、“创业需要什么优势”、“做什么赚钱”等等问题时，说明这个人现阶段，根本不适合创业，而是适合职场打拼累积阅历、技能等财富。
创业，真心不是拼钱多。没必要为了面子赌气、更没必要为了“创业自由”而盲从选择。
否则，即便靠某个“风口”侥幸的捞了一把。在后续的阶段中，只会越来越难熬。
有句话说得好：你永远赚不到超过自身认知的财富，即便靠侥幸捞了一笔红利，也会在接下来“自身有限的认知”中亏出去。这个世界，有成千上万的方法收割你的财富，直到你的财富与自身认知达到平衡。
我在2013年淘宝创业时，基础上架、推广、客服、策划、运营、发货等等只有我自己，唯一不同，就是我父母闲时帮忙打包发货，减轻我的精力、体力。
在创业中，前期阶段根本没资格“筛选人才”，只能不挑食---有人就凑合用。
随着业务发展，我越来越忙。尽管赚钱，难道我不想找个得心应手、又吃苦耐劳的伙伴/员工？我不想多花钱，找个品德优良、专业牛逼的人才？
不是不想找，而是现状有限、附加成本太高，扛不住。试问：哪个人才求职，跑到家里去面试、或上班？难道为了招人，专门租个办公室增加开支？
在这个阶段中，唯一改善根本的方法就是：从身边找个人，有限的顶替自己，让自己能更专注的研究业务，加速提升体量。
所以，我当初在淘宝开店后的三个月，净利稳定在两万时，找了表弟来帮忙。教他售前售后、教他基础的日常运营等等初级工作，而我可以专注研究更深入性的东西，比如：快速打爆单品免费流量、变相促销提升50%订单等等。
每一个普通人创业，都是在“有限的资金”中一步一个脚印走出来的。而有钱人，可以任性的拿“资金”试错、拿家底硬抗，从时间、人力成本等各种试错中沉淀。
所以，在创业前期的生存阶段，用人法则是：肯干、听话、执行力高，就行；如果肯学、耐苦，那就更靠谱了。
我看其他答主，又是管理型人才、又是营销型人才，其实并没错；错就错在，这需要自身不论在专业、还是管理上，能力非常突出的领导来带领。
反之，那就烧钱咯。要么烧到自己沉淀、成熟，要么烧到破产。
花和尚
您好，我是一名金融从业人员，经常跟各行各业的强人打交道，包括一些创业者，跟您谈一谈我的想法吧。
首先，对第一次创业的人而言，更加需要别的帮助和建议，因此，希望能够找到对自己帮助最大的员工。那什么样的才是对自己帮助最大的员工呢？
我觉得，有几点吧，一是要对所从事的行业有非常熟悉的经验，能够立即帮到你从事生产经营或者销售，二是对市场有所把握，熟悉市场，三是能够懂得品控，对产品生产各个环节都有很好的把控能力，避免产生很多的浪费。
另外，从一个员工应具备的基本素质再说几点，一个好员工首先得有一个好的敬业精神，认真对待自己的工作，其次，应该具备所从事的岗位所具备的技能，例如学历，驾照，各类执业资格等，再次，还要有能够持续学习的能力，不断创新。
总之，如果你能找到很能帮助你，又能跟你交心的员工的话，作为初创企业，你应该考虑给这个员工一定的股份，真正留住人才。如果是大公司，可以找一些咨询公司，设计一下股权架构，对优秀员工给予一定的激励政策。
以上是我的一点个人看法，供您参考。
谢谢
行走着的骆驼
创业初期，别整什么管理流程。先把公司的现金流搞起来，把销售搞好了，有钱了，余下的再慢慢完善都不急。在早期招聘前，企业家可以自问，某个职位是否需要招聘全职员工，是否可以先外包出去，比如社交媒体经理这类比较灵活的职位。聘用一些有能力的兼职员工既能带来更多的经验，也能把资源用到其他更急需的地方。
最怕的就是看习惯了大公司，一上来就整什么财务，人事，行政，产品，市场，工程，研发等等的部门，招一堆莫名其妙所谓的人才回来坑公司。
优秀人才标准：需要有一定的工作经验（就是说要有一年或二年的工作经验）并且无重大的工作失误史，工作能力和学习能力强。有了标准就好办，你就按标准招你所需要的人才。那最需要招的什么人才呢？
产品技术性人才，既在生产 物品流通 服务等领域工作一线的人才人员，具备熟练的操作技能，并且能够在工作当中，解决技术和工艺的操作问题难题的人才。这类人才有助公司企业生产产品的保障和生产过程中出现问题解决。
人力资源和财务性人才，人力资源人才需要具备熟悉行业知识和人才市场，对劳动法.社保.税务等相关领域有所了解。财务人才应该具备，全面的财务专业知识，账务处理及财务管理经验，熟悉会计准则及相关财务.税务.审计法规政策，有良好的财务管理，资金管理，成本预算管理能力和应变能力，沟通协调能力强的人。这方面的人才有助公司企业招募到更多优秀人才和节省资金。
销售运营性人才，他们都要具有良好的市场策划、组织、拓展、团队建设和管理能力，较强的数据分析能力及市场洞察力；具有一定的营销专业知识和技能，熟悉各市场渠道开发、管理运作；性格外向，综合素质较高，善于与人沟通，思路清晰有一定的谈判技巧；相关行业及职位工作经验。 这类人才有助公司企业资金加快流通性。
具体公司企业要什么样的人才要视自己公司最缺什么人才而定。所以最需要招什么人才要根据自身的公司需要。
以上是我对此事的看法，希望对你有启发与帮助。想详细了解资产规划，欢迎来交流！如果你喜欢我的回答，欢迎点赞，评论，转发。
工业自动化之窗
【龙哥看商业】
创业不易，且思且行。对于每一个创业人来说都怀揣梦想，担负着各种压力去想实现自己的想法，让自己的项目可以落地，造福社会的同时为自己带来财富。创业首先要组建自己的团队，一个人单打独斗是成不了气候的。那么团队需要哪些人？借助古典名著加一分析。
《西游记》中唐僧之所以能求取真经，正是因为团队的力量，每个人都发挥自己的能力，不放弃，勇往直前才达到目标！那么我们也要找到适合团队的成员，并加以培养成为团队骨干。首先，做为创业者，你要坚定信念，传达愿景，这是最基础的创业者素质！其次团队要招募以下几类人：
1 在你的创业领域有相关经验的人，这样可以避免你的创业之路少走弯路
2 认同你价值观的人，和你志同道合也想达到行业目标
3 业务能力出众的人，此类人善于沟通交际，不拒困难，能够帮你快速开拓市场收获财富
4 踏实能干的人，这类人做事兢兢业业勤勤恳恳，你交办的事情会用心去完成
5 有互联网思维创新精神的人，这类人善于发现勇于创新，可以不时给出一些新理念新想法，可能一个点子就可以让你的公司在行业脱颖而出
创业不易，且思且行，且行且思！点击关注我，共同成长！
龙哥看商业
个人认为一是同样具备创业想法的人，此类人才在创业初期具有使命感，可以跟企业共同发展，创始人可以进行股权激励，当然市场上比较难找，可以在熟人圈子里找。二是，综合型人才，创业初期一般需要一专多能的人才，除了特殊岗位，其他的最好找综合能力比较强的；第三，如果是科技型公司，技术人才要不遗余力的挖掘技术强的人才，可以减少企业很多试错成本。第四，市场需要招一些有资源有经验的人才，如果创始人本身具备行业资源，可以适当降低标准。总之，创业初期需要逐步建立每个模块的核心团队，团队凝聚力是第一，适当采用股权激励的方式挖掘、留住优秀人才，毕竟在薪资这块与大企业无法相比。
创投微视界
这个问题非常好，人才是企业发展的关键。
阿里巴巴的18创始人成为经典。
那么究竟创业应该招什么样的人呢？
客户在那里?
- 有很多人创业的时候，研究的关键一个问题是产品；这个对还是不对？
- 对于创业者来说，产品很关键但是产品不是第一位；好产品是创业的基本条件！
- 创业者应该思考客户在哪里？
所以创业招人的第一步是找到优秀的营销人才，建立自己的精准流量库，建立好自己的客户系统，这才是创业生存的关键。
什么是优秀的营销人才呢？
上面说了营销人才是生存的关键。
作为一个初创公司，是没有时间和精力去培养人才的。所以只找现有的优秀的营销人才。
那么什么样的人才才是优秀的营销人才了？
其实每一个行业都有非常优秀的人才、都有非常优秀的营销人才。
而这些人都有一个特点，那就是个人IP打造的非常好。
所以很简单，分两步：
- 你只要去找个人IP打造好的营销人才就可以了。试想一下，如果一个销售如果自己的个人ip都没有打造好，他还能将产品销售出去吗？
- 根据企业的自身情况，再从个人IP优秀的营销人才里面去选择
大师兄studio
我的看法是，创业不能单打独斗、一人闯天下。招人是必须的。
说招人，想必你的创业之路已经开启，并初见规模，招人是你实现创业目标的正确选择。
招什么样的人才？这要根据你的实际需要来定，招能满足你需要的人才就是了。
你需要管理人才，就从专业人士中选择，讲学历，不唯学历，重点考察其沟通协调能力和专业素养。
你想招技工，那就在有那种技术技能的人才中选择，特殊工种是需要持证上岗的，要注意。
第一次创业，选人用人要谨慎，即使有亲友介绍，也不可盲目处之，因为这对企业风气的形成可能带来影响。
因不了解具体情况，只能粗浅地谈些想法，仅供参考。
祝你成功！
艾东北
创业最需要招什么样的人才呢？其实这个问题，可以反向思考，初创公司活下去的关键因素是什么？
产品
不论什么行业，想要活下去肯定要有一个好的产品，就比如餐厅如果没有好吃的菜品，肯定经营难以持续。产品可以是服务等任何可以满足社会需求的事物。所以，招募可以提供产品的人才，应该是首先要考虑的事情。
市场
公司有了产品之后，毫无疑问，最重要的事就是开拓市场。产品做出来没人买单，变不了现，企业肯定也难以持续经营。所以产品之后，最重要的就是招募销售和市场营销人才。
运营
有了产品，有了市场之后，公司开始正常运转，保证运转肯定就需要各类运营服务人员。就比如，如果你是电商，你肯定要有打包发货的工作人员，这是刚性需求。
随着公司的做大，你可能还需要扩充财务，人力，采购，售后等等各类公司运营相关的工作人员。
第一次创业，我估计好多人第一反应都是自己先干着，干起来再招人，一开始就决定要招贤纳士，我认为已经走出了成功的第一步。
既然选择创业，创始人的主要精力一定要放在可以产生核心价值的地方，让专业的人去做专业的事情，让资本作为原动力，驱使员工们创造个人价值才是创业的本质。
小侃财经
1.你是属于什么类型，在你的创业团队中，你属于技术还是业务？初创，需要找团队需要的，你完不成的职位，你能做的，可以尽量自己做。
2.选什么样的人？先看人的，人品，性格，再看工作能力，人品和性格缺陷的人，给你麻烦可能会比帮助多很多。
3.怎么找到合适人才，这个就很关键了，初创公司的人才吸引力都相对不高，你要想找到好的人，老板自己要花很大的心思，与满意的人选沟通，让他先对你有信心，继而对公司你将来有信心，才有可能更好的邀请到合适的人才。
4.试用期多关注，不合适一定放弃，不能将就，因为你既然初创，相同岗位不会有很多机会，他不行，不仅仅是浪费你的薪水，更关键的是，浪费了你的机会。
陪你学习改变人生
尽管管理学上面说了很多标准，个人认为那多是针对相对成熟企业的。对于初创企业很难做到专人专用，招人更多看创业人员本身。
一、企业发展的门槛人员
这部分不用多解释，比如软件公司招程序员，广告公司招广告策划。是企业生产力的基础。
二、具有狼性的员工
所谓创业最需要的是突破一个个环节，很多关键环节是企业是否能生存的根本，这这种突破往往需要过人的毅力，非常的耐心。没有敢于站出来，敢于担当的人，这些事情大大小小都会落到创业者身上。
三、具有生活组织能力的人
随着生活水平提高，员工换工作已经变成常态了。很多时候不是工资待遇不好，很多来自于干得不开心。找不到个人尊重和团队荣誉感。具有往往生活组织才能的人能相对降低工作中压力和员工之间的团结力。
四、和创业者性感互补的人
创业者钢，这个副手最好柔，反之亦然。性感互补，往往能综合出更多的解决办法。对于遇到的问题，能更冷静一些，往往能收到奇效。
其实招人无标准，马云在讲自己创业招人的故事没有吹牛。当时他亲自面试员工，来一个人，马云让他走两步，说两句话。然后说：“嗯，不残疾，能说话。好的，录取了。”无论什么人，只要融入企业，制度激励人，他就会变成人才。
