如今，所有的企業老闆都對直播趨之若鶩。自從李佳琦、薇婭在網絡上爆紅，所有人都在想著如何做直播、培養網紅、帶貨，但現在看來，新媒體直播還在一個非常初始的階段，以直播帶貨為主。
未來，新媒體直播一定會向著運營、整合的層面發展，今天我們就來討論一下，未來直播這一內容展現形式，應如何在新媒體運營中出現。
提問
直播，應如何融入新媒體行業中？
回答
最初人們對直播有了認知，其實是互聯網直播平臺，如鬥魚、已倒閉的熊貓、火貓、戰旗等等直播網站，網站有不同分類，每個人都可以在網上進行直播，其中也不乏普通人逆襲的故事。
此類平臺以遊戲為主，直播者只能通過直播內容賺取禮物、與平臺簽約兩種方式賺錢，不能在直播中賣貨。
受遊戲直播影響，微博、淘寶、抖音，各平臺都開啟了自己的直播功能，且以帶貨為主。這才是真正意義上的新媒體直播，因新媒體的更大意義在於轉化，不在於廣義上的流量，有了銷售轉化的直播，可以被定義為新媒體直播。
討論完歷史，再來討論一下發展。
1、新媒體直播的現狀
上面說到，新媒體直播目前以帶貨為主，且大部分流量都集中在頭部KOL。小主播很難有所突破，因直播也屬於“養成類遊戲”。
從用戶初次看直播，到用戶初次購買產品，到用戶使用產品覺得效果好，用戶才有可能成為一個主播的粉絲。其線路非常長，且決定的要素過多，如主播顏值、親和力、語言表達能力、策劃能力、產品質量、直播頻率等等。
並且，由於許多人“賺快錢”的想法，給自己的直播間刷數據，而產品質量並不達標，更讓初入新媒體直播領域的主播難上加難。
2、如何做好新媒體直播
到此，我們可以思考一下直播帶貨的決定性因素。最基礎的一定是產品，因為產品好，才能留住用戶，才有了成為大主播的可能；其次，要有好的團隊策劃，有策劃的直播，才有節目效果，才能吸引用戶；最後，是主播自身條件，不同性質的主播，天然可以吸引不同性質的用戶。
想要做好直播，就必然要從這三點出發：產品、策劃、選主播。
產品不用說太多，大家心裡應該有數，促銷打折只是手段，真正讓用戶使用的時候“OMG”，才是好產品。
策劃，才是在選擇好產品後的重中之重。如今，網絡遊戲直播、才藝直播的策劃做的其實非常好，但似乎帶貨直播普遍沒有向其靠攏，但在我看來，二者存在融會貫通的可能。
比如，網絡直播有一個最近火起來的項目叫做連麥，即主播連麥聊天、展示才藝，一定時間內哪邊的禮物多哪邊獲勝，輸了要接受懲罰。這是直播平臺的流量比拼、賺取用戶禮物方式，企業也可以通過策劃融入直播帶貨中。
比如直播賣可樂，是否可以讓兩個主播連麥，比誰喝完這款可樂的時間快？或者準備一箱可樂，看誰先碼成金字塔？以產品為核心的直播，也不乏娛樂效果，只是需要先期進行策劃。
再者，不同主播完全可以針對同一款產品，共同做直播策劃。比如李佳琦和薇婭共同策劃一期帶貨內容，於粉絲而言，一定會“心潮澎湃”，因為直播帶貨兩大主播強強聯合，一定是非常厲害的產品，相應的直播轉化率也會提高。
但目前來看，小主播拼命賣貨，想保證自身銷售轉化率；大主播也在拼命賣貨，想守住自己作為KOL的領域，不讓別人染指，但沒有人想著“互相幫助，未來會更好”。
小張老師認為，好產品、好策劃、加上主播之間流量的相互溝通，才能讓整個直播帶貨行業越做越大。
3、新媒體直播的未來可能性
目前來看，主播團隊及直播行業的人滿眼都只是快錢，沒有考慮未來的可能性。
直播帶貨的基礎是產品，產品的目標是用戶，而身為直播帶貨的主播手裡有著一批粘合用戶，這才是未來的可能性。
新媒體直播未來可能被取代，但好產品永遠有市場。讓好產品找到對應用戶，讓用戶擁有好產品，才是長期的“生財之道”，這也是新媒體直播可以發展的方向。
擁有大流量的主播，可以作為中間渠道，溝通好的產品及用戶，做一銷售領域的MCN。不管什麼時間、新媒體發展到什麼程度、科技發展到什麼程度，都會有其存在的空間和價值。
總結
如今，仍是人人皆“主播”的形式，所有人都在向直播行業靠攏，有的在做流量，有的在做銷售，但有策劃的直播不多。
等直播行業從業者都有了策劃意識，又會像今天新媒體運營的狀況一樣，一點點積累粉絲。而跑在直播領域最前面的大號，已經可以作為產品與用戶間的渠道，躺著掙錢了。
“媒玩兒”，是由雲知文化傳媒有限公司一群熱愛新媒體的年輕人，搭建的新媒體知識答疑公眾號。他們通過代運營的60多個公眾號，新零售、原創KOL的嘗試，總結出了一套成熟的新媒體方法論。新媒體，有問題，找媒玩兒！
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