李蔷蔷
尺不恶挡风，独木不成林！
这是一句潮汕俗语，告诉我们，依靠一个人的力量，很难成就大事。想要把生意做大，就需要让众人帮你。所以，你要把生意做大，首先就要考虑，如何整合各方资源，为你所有！
我们常说：大生意做趋势，中生意看形势，小生意看态势！
要想做大生意，就必须要有国际视野，立足于长远的利益，才可能把生意做大做强，站的更高，眼界才会更加开阔，所做的决策才会更加长远。所以，想要成就一番大事业，就必须要有远大的目标。
审时度势，认定机会，不惜一搏
“做生意，有时候就隔着一张窗户纸。找对了路子，明确了方向，就能势如破竹。
所以，眼光独到，判断正确，出手迅速，是生意人必须掌握的三门功夫。”对市场准确把握并能果断出击的人，能在市场竞争中把握机遇，迅速地占领财富的制高点。看准了就要迅速出手，认为对了就要果断决策，这是现代商人应该具备的能力。
商人如同一群盘旋在高空的雄鹰，有宽阔的眼界，但是在没有合适的目标之前，他们宁愿在寒冷的高空中持续等待，一旦发现合适的目标，就会突然发力，从千米的高空中俯冲下来，即便是最灵活的兔子，也逃不过他们的利爪。
经商也是这样，需要忍耐等待机会，需要果敢抓住机会。审时度势，认定机会，不惜一搏！
泰国首富潮商黄子明说：“审时度势，认定机会，不惜一搏。”通过几十年的努力奋斗，他在香港和泰国拥有庞大的房地产和其他事业，建立起庞大的、多元化的黄氏家族集团。
1919年，黄子明出生在泰国曼谷一个经营钟表、眼镜业的传统商人家庭，在继承父亲的事业后，除了致力于经营钟表业之外，他还审时度势，随时准备着向其他行业进军。
20世纪60年代，在看到燕窝的巨大利润之后，黄子明与人合作成立金岛燕窝有限公司，并获得泰国海岛燕窝采摘的专利权，仅这一项业务，就让黄子明赚得盆满钵满，使其投资获得了丰厚的回报。
在积累了大量的资金之后，黄子明看好泰国的房地产市场，他认为，泰国经济的逐渐苏醒必然会带动房地产市场的蓬勃发展。于是，他不断收购曼谷市外围的土地，总共收购了628公顷土地。果然不出黄子明所料，这之后土地价格持续走高，他的这种地产投资或称为土地储蓄为黄氏家族带来了巨大的收益。
经商的最终目的是为了赚钱，这需要经营者有灵活的头脑，多元化投资，而不仅仅是局限在某一个行业。在经营钟表有了一定的资金积累之后，他看到了与钟表完全不同的燕窝市场，认定机会，果断出击，分得了市场的第一杯羹，获得巨大的成功。
做生意不能逞匹夫之勇
李嘉诚以投资果敢著称，但在敢于冒险的背后，却是他深入市场调查、周密部署和细致的工作。尽管旗下的企业已经遍布全球，但是李嘉诚在投资上仍然小心谨慎，丝毫不敢大意。胆大心细中的“心细”，主要是指做决定前的谨慎考虑，做生意不逞匹夫之勇，果敢的投资不等于冒进。蒋老师认为，在投资之前一定要考虑好以下几个方面。
第一，情况不明时，保持慎重。在经济快速发展的今天，许多新事物如雨后春等般蓬勃发展起来，但很多都只是热闹一时，喧器之后就会没落下去。所以，在经营时要尽量避免这种陷阱，盲目投资只会损失惨重。
第二，真理并非掌握在多数人手里。团体的意见有时并不能保证完全正确，甚至会使公司错失良机。
第三，别被美妙的语言迷惑。有两个投资合作项目，一个成功的机会是80%，另一个有20%失败的可能，你会选择哪一个？有很多人会选择第一个，原因很简单，成功的字眼顺耳，使人兴奋。
经营者对于一些“听起来”非常诱人的机会要保持清醒的头脑，要知道，天上不会掉下馅饼来。
第四，不过分迷信经验。许多商人总爱用老办法来处理新的问题，用以前的条条彳匡框来约束自己，并用于自己的事业上，这样做只会使你失去认识更多新事物的机会，也会失去很多的机会。
综上所述：
因此，在做出决策之前，要灵活地运用以往的经验，不能把它当做包治百病的灵丹妙药。做生意需要果敢胆大的投资，但防范风险，细心谨慎则更为公司运营的常态。既能打得下江山，又要能够坐得稳江山，这才能称得上一个合格优秀的商人，将生意越做越大！
蒋昊说经济
生意做大的前提条件是取决于生意做大的系统生意经营思维
01
生意的持续发展绝对不仅仅是光努力或者以时间积累就可以实现的。
1、财务思维：生意的持续发展需要具备的财务思维。
（1）、现金流量大于一切！
产品或者项目的利润就像是面包，而现金流就像是血液！面包没有，饿几天没事；而血液没有只有立刻死亡！利润决定了生意的发展质量，而现金流决定了生意的生死！这一点，对于任何的生意人，都必须牢记，没有现金流，根本谈不上生意的做强做大！
（2）、生意的赚钱取决于资金的周转速度，而不是取决于利润率。
有很多的人，在做生意的时候，总是习惯性的把产品的利润放在首位，期待所有的产品最好都有暴利，这个是生意最大的误解。
举个简单的例子：100万的投资做一个30%毛利的项目，如果100万的资金1年周转1次，也就是1年做了100万的生意赚了30万。
如果也是用100万的投资做一个只有10%毛利的项目，如果100万的资金1个月周转1次，也就是说用100万的投入1年做了1200万的生意赚了120万。
生意的这个财务思维，务必理解清楚！因为这是很多生意人都存在误区的地方。
02
一个人走可能走得更快，一群人一起走会走得更远走得更稳！
生意，需要我们操盘生意的人具备合作的思维，不要指望把钱都自己一个人给赚了！
1、与团队合作：与自己的员工、团队构建稳健的合作关系，这个合作关系其实就是利益的分配关系。
赚钱的核心：把看得见的钱散出去，赚看见的钱！真正的高手赚钱是：卖什么靠不卖什么赚钱！理解了这一点，才算是真正入了生意的门！
2、与客户合作：客户是我们的消费者，但是真正的生意人，是懂得如何通过服务和粘连，把我们的客户变成我们的业务员。
也只有通过这样的方式，才能保证我们的产品或者项目能够实现持续的经营和发展。
3、与竞争对手合作：竞争对手不是你死我活的关系，而是相互之间促进进步的关系，因为只有竞争对手才能逼着我们进步。
4、与其他的跨行业商家合作：如果要实现“卖什么靠不卖什么赚钱”，就必须实现跨行业的合作，现在比较流行的跨界思维其实就是这个模式。
关键的是，如何实现这些具体的合作操作方式，这个就是我们具体的生意运营方案，我们自己可以根据自己的实际情况进行操作，不同的生意有不同的操作模式。
比如我们做的童装生意，我与我的团队合作就是众筹股份的合作模式；与我的客户合作，就是通过众筹把我的客户发展成为我的股东，与其他商家合作，就是通过前端的引流产品把其他商家的客户给自动的引导到我们的童装店里。
03
经营的系统方式
1、首先是我们的赚钱思维：就是我们的生意，希望通过什么的模式来进行赚钱！
任何生意的目的都是为了赚钱，但是赚钱的方式和模式各不一样，不同的赚钱思维就有不同的生意经营模式。
比如：我们是准备以渠道的模式来赚钱，就是通过加盟来实现赚钱，那么我们的经营模式就是输出标准化的生意流程。
我自己总结3种赚钱模式：挣钱模式、赚钱模式和借钱模式。真正赚钱的生意人大部分都是用的“借钱模式”。
2、我们的经营模式：在赚钱思维下延伸出我们生意的经营模式，脱离赚钱思维谈经营模式那是瞎扯，我们做生意的人，不要成天想着那些高大上的所谓商业模式，没有正确的赚钱模式，商业模式只是自欺欺人。
3、运营模式：在经营模式下延伸出我们生意的经营模式。比如说你的经营模式是构建连锁性质的渠道生意，那么运营模式就是构建标准化的生意流程以输出模式为主；如果你的经营模式只是单店生意，那么运营模式就是单店的运营模式。
4、管控模式：在运营模式下延伸出我们具体的管控模式，包括人员管理、产品管理、市场管理以及我们的销售策略。
这就是：有道无术，术尚可求！有术无道止于术！我们做生意的人，尤其是想把生意做大左做强，成为企业家的人，就必须有这样的生意系统经营思维。
其他“术”的层面，那必须是根据自己生意的实际情况来进行设计，天下没有完完整整的同一片叶子，也就没有统一的操作方案。
就比如说，很多人在说“销售话术”，天下怎么可能有完完整整适合所有的人话术呢？如果有人说有，那一定是在骗人：因为，不同的人、不同的场景、不同的天气、不同的心情都有可能有不一样的说法！
因此，生意做大、做强，归根结底是我们作为生意的老板，自己拥有正确的生意思维以及经营生意的正确方向。
其他“术”的层面，我们可以找合适的人来进行具体的操作，但是我们自己必须具备完整的“道”层面的思维！
华哥说门店生意
在有符合市场需求的优质产品的前提下:
①要主动去开发市场渠道和客户，因为生意是跑出来的
②竞争剧烈情况，产品销售要走差异化策略
③讲信用，说到做到
④视客户为上帝，和气生财
⑤让客户成为你的销售者
⑥口碑营销
⑦靠团队力量
老三叔老三舅
虽然不知道你的生意是什么，但我可以分享身边朋友的经历，我有一位朋友是连续创业者孙先生，几段创业经历中，有小本生意，也有拿到天使投资的项目，几经周折才在第四次创业后稳定下来。
盘点孙先生的经历，有不少可供反思借鉴之处。
首先要想把一门生意做好，首先要顺应大的趋势，之前孙先生的第一次创业，是在07年前后做短信群发的信息服务，刚刚有些规模，当年的3.15晚会就曝光了，行业直接消失了。最近罗永浩的电子烟创业也是如此，还没开始就结束了。
其次，是要和自己的核心能力匹配，并且懂行。外行人要想把生意做好，几乎没可能，甚至会踩很多坑，除非你有本钱可以浪费。孙先生第二次创业突发奇想，做起了农业，顺便开了马场，据说马还卖给了于谦老师，但是据孙先生讲，当年于谦老师不懂马，经常被骗，还好于老师家境殷实，不怕折腾。孙先生务农期间，买过假种子，也被混血马打过眼，吃了好多亏导致创业失败。所以不仅要懂行，还要在这个方向能有长处，也就是你的生意和你的核心能力匹配，这门生意你能干好，但是别人干起来费劲就对了，就有竞争优势了。
最后，要有全面的科学的经营之道，通常建议可以先去行业中的顶尖企业去工作和学习，你会看到一门生意从产品的研发设计、人员的选用育留、资金的准备和使用、市场推广和客户的增长，以及用户体验的完善等等，各个方面门道颇多，值得深入学习和实践，最好是能练就一番本领之后再自立门户。
有一句话叫，成功的道路千千万万，失败的原因千篇一律，一定要在生意开始之前规避最常见的风险，只要能稳步启动运作，后期发展会顺利很多。
希望这些分享对你有点点帮助，有机会多交流，也希望知道你具体的生意方向。[握手]
彤岩无忌
1、开发一个有吸引力的爆品
生意做大的基础是要有一款消费者愿意为之买单的好产品，有了这个基础，生意会越做越大的。
什么样的产品是爆品呢？就是具有超高性价比的产品，消费者买了之后感觉赚了的产品。这样的产品功能好、质量好、价格与市场上同类产品相比又非常实惠。
我们到饭店吃饭，老板会给你推荐他的招牌菜，这个招牌菜就是饭店的爆品，吃过之后消费者都会说好，过一段时间不吃还会想着再来吃，还会带人或推荐朋友、其它人来吃。
每一个做的大的企业都有一款或几款爆品，茅台的飞天茅台，光明牛奶的莫斯利安，蒙牛的特伦苏等就是他们的超级爆品，这些产品就占据了其市场销售额的很大一块。
2、要有一个好的营销策略
好策略事半功倍，有四两拨千斤的效果。根据市场环境、消费需求、自身资源设计一下具有相对竞争优势的营销策略，对把生意重大意义重大。
营销有一人经典的产品、价格、渠道、推广4Ｐ理论。做为一个小企业，四个Ｐ全面发力是不现实的。小企业资源有限，要把有限的资源放在自己有优势的那个Ｐ上，集中发力，采取1Ｐ+3Ｐ的营销策略，以1个Ｐ为核心，其它3个Ｐ为配合，这样才容易获得市场突破发展。
这两年后起之秀小罐茶、足立健等品牌，就是在推广这个Ｐ上集中发力，迅速打开市场突破口，获得消费者的认同认购，取得非凡成绩。
3、打造一个能征善战的团队
人是最大、最具潜力、最具变量的营销资源。把团队用好、用活，让团队成员的战斗力、创造力、能力、潜力都能充分发挥，这样就能把公司的全部资源盘活，并能充分发挥作用。
中国企业好多是成于营销，败于管理。
企业发展之初，通过老板对某一市场的深刻洞察，对某一机会点的有效把握，运用一个成功的营销策略与方法，迅速打开了一个市场，获得了一份收获。
但当企业发展到一定规模，进一步发展，要面对更强大的竞争对手时，更复杂的市场竞争环境，需要团队高效协同发力时，却面因临管理不善导至的内耗、低效等束缚，不能有效应对市场竞争，不能有效把握市场机会，最后导致溃败！
企业要想做大、做强，要在文化上、机制上塑造一个对内有凝聚力，对外有战斗力的团队，这样发展强大才有基础支撑。
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杨顶义，中小企业营销策划专家。策划以简洁实效，以小搏大见长。在《销售与市场》等著名财经媒体发表营销类作品上百篇，作品被《搜狐》等上千家媒介多次转载，《博锐管理在线》等多家财经媒介专栏作家。
大个子师兄
做梦就可以的亲亲
