2020年3月25日，是一個值得銘記的日子。這一天，國家電投江西公司上猶江電廠（以下簡稱“上猶江電廠”）實現了安全生產10000天運行紀錄，創建廠63年來歷史新高，在全國眾志成城抗擊新冠肺炎疫情的特殊時期，交出了一張亮眼的安全生產成績單。
連續安全運行10000天，對一家建廠63年的老水電企業來說，著實不是易事, 這是上猶江電廠人強管理、查違章、促整改、抓落實，沿著安全軌跡小心翼翼前行，辛勤付出近27年之久結出的碩果。10000天的連續安全運行足以證明一種精神、一種力量、一種經驗。它折射出該廠以“零容忍”的態度，將安全生產作為企業工作的重中之重，展示出該廠幹部職工在安全生產工作中敬業精業、追求卓越的精神。
以制度保安全，促進安全創新高
1992年11月7日18時44分，這是一個寒冷的冬天,一隻的老鼠猝然闖入2號發電機出口油斷路器，造成相間短路，主變跳閘。終止了3136天安全記錄。因為一隻老鼠引發的事故，使上猶江電廠的安全生產紀錄再次歸“零”。痛定思痛,這場事故讓上猶江電廠的職工明白，掛在牆上的“安全生產”四個字，不應只是口號，更應記在心裡，落在行動上。
在往後的27年間，上猶江電廠始終把安全生產放在一切工作的首位，踐行“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的理念，持續強化基礎管理，提高安全意識，建設安全文化，全力構建安全型企業；積極探索安全管理新途徑、新方法，不斷建立和完善安全管理長效機制，嚴格履行安全生產責任制；健全和完善了各類安全生產管理制度、規程、標準以及反事故措施和應急預案, 使安全生產管理有章可循；明確了目標和責任，按照“五化”管理的要求，將安全生產目標層層分解；建立和完善了檢查與考核責任制；加強了設備的運行、維護和巡視檢查，及時掌握機組的運行工況；堅持每年開展安全生產月活動，進行春季、防洪度汛、秋季和冬季等各類安全生產大檢查，及時消除設備缺陷和隱患；加大員工的安全和技術培訓力度，每年均組織員工進行安全規程和技術規程考試；同時，還結合“五星班組”創建和“五比五賽”活動，在員工中開展各類小指標競賽、QC活動、千操萬操無差錯活動等，形成了良好的安全氛圍。開創了關口前移、重心下沉、責任延伸、動態管理的良好局面。如今，該廠員工已經養成了自覺遵守安全生產各項制度的習慣。先後獲得“集團公司安全生產先進集體”、“江西公司安全生產先進單位” 等榮譽。
以創新促安全，引領安全新模式
在過去10000天裡，上猶江電廠積極探索、大膽創新，通過漸進式的設備大小修和技術改造，逐漸使上猶江電廠一廠從一個設備陳舊落後、自動化程度低下的老廠，走上設備運行逐步穩定、監測手段日趨完善之路，也基本實現了綜合運營自動化。2014年隨著上猶江電廠完成躍洲電站和峽山電站的建設，收購留金壩電站後，形成了點多面廣“一廠五站八個點”的管理格局。為更好的優化組合人力資源結構，減少工作強度，保證區域四座水電站效益最大化。提出了在贛州辦公區改建一個集中控制中心，實現水電廠無人值班、少人值守、遠程監控的管理構想。2014年底集控中心開始籌備，2015年11月開工建設，2016年完成機組及其附屬設備、升壓站系統等各種設備的調試。2019年10月18日8時，隨著陡水電站退出人工現場監盤工作，標誌著運行了62年上猶江電廠打破傳統運行管理，進入“無人值班、少人值守”集中管控，遠程監控的新模式，大大提升了安全管理水平。
同時，上猶江的創新體現在善於探索先進的生產方式，2018年三項制度改革後，上猶江電廠區域各電站定員大幅減少、員工老齡化、發電與檢修安全管理“兩張皮”等一系列的矛盾逐步顯現，並逐漸影響了企業安全生產。為此，上猶江電廠與水電檢修贛州分公司打破發電與檢修之間的界限，在區域推行安全教育、巡視檢查、文明整治、技術攻關、迎檢等五項工作統籌聯合協調管理。經過近兩年的“五聯合”運行管理，企業未發生任何安全生產事故，確保了連續6年盈利的可喜成績。
以文化塑安全，提升安全新局面
上猶江電廠在創造大量物質財富的同時，也創造了寶貴的精神財富，形成了底蘊深厚和內涵廣博的猶電文化。隨著歷史的不斷前進，猶電文化也在不斷髮展，在國家電投“和”文化的統領下，將建設企業文化列為企業發展戰略的重要組成部分，通過不懈的建設和創新，猶電文化已深深地根植在安全生產、經營管理、黨建群團等各項工作中，按照“形成體系、不斷完善，強化載體、注重實踐”的思路，紮實推進“猶江文化”建設。充分運用各種手段，推進集團公司“和文化”理念體系落地。強化輿論宣傳和滲透，使企業內部始終有一個正確的思想政治導向、和諧向上的輿論環境，職工時時處處受到潛移默化的薰陶和教育。穩步紮實推進“猶江文化”建設，形成了“猶江文化”16 個子體系，充實和完善了企業文化中心，修建了水電文化長廊浮雕，編輯了企業文化故事、廠志、宣傳畫冊，製作了宣傳片，開設了企業文化講堂，創作了廠歌，舉辦職工文化節等系列活動，進一步凝聚企業精神，推動改革發展，為廣大員工營造了良好的環境，成為推動企業安全生產不斷前進的源動力。
以黨建助安全，激發安全新活力
安全生產離不開黨組織的保障作用，上猶江電廠黨委堅持“一手抓黨建，一手抓安全生產，兩手都要抓，兩手都要硬”的原則，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的工作要求，緊緊圍繞安全生產中心工作深化黨建工作載體，充分藉助黨建工作平臺，發揮安全文化的引導、凝聚、輻射、規範功能，使黨建工作成為促進安全生產工作上臺階的助推器。他們想盡一切辦法，讓黨建工作滲透安全生產，既保障了企業的經濟效益，也保障了政治效益和社會效益。廠黨委堅持每月召開政工例會分析員工的思想動態，化解矛盾，理順情緒，對於思想不穩定的員工進行重點關注，為做好安全生產奠定思想基礎。建立黨員責任區，以“黨員身邊無事故”主題實踐活動為載體，採取集中培訓、專題講座、安規考試、黨員組織生活等形式，強化黨員對業務技術、操作規程、質量標準的學習，引導廣大黨員在崗位工作中嚴格執行 “安健環體系”的具體要求，規範作業，杜絕“三違”，做安全生產的實踐者、監督者和示範者。進一步提高了黨員在反不安全行為、反工作質量低劣、反落實不力等方面的模範帶頭作用，使黨員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，提升了黨員安全管理水平。把黨員的先進性作用體現在安全生產工作中，落實到本職崗位上，實現了安全生產與黨建工作的“雙提升”。
“10000天”即是里程碑也是新起點，上猶江電廠將以“安全生產10000天”為新的起點，瞄準一流企業建設的更高目標，牢固樹立安全生產意識，堅決築牢安全生產防線，加快推進項目建設，從傳統生產經營管理型企業，逐漸向管理發展營銷主體性質轉變；從風電、光伏的新能源發展，向兼顧氫能、儲能、綜合智慧能源等新業態、新商業模式等新興產業並存的發展方向轉變，增強企業高質量發展後勁動力，超前領先一公里。新起點，新徵程，一場關於“零”的不懈追逐。上猶江電廠將以人身安全“零死亡”、設備安全“零事故”、違章行為“零容忍”、隱患排查“零死角”、運行操作“零失誤”為目標，凝聚全員參與促進安全生產的強大合力，立足實際，促進企業經濟效益和社會效益的最大化，提升企業競爭力，促進企業健康可持續發展，打通最後一公里，朝著下一個10000天進發，全方位多次層次多維度助力江西公司實現 2020 戰略目標。
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