天天向上li
PMC（計劃）管理的職能是統籌，是負責從訂單接收到成品成功送達客戶整個過程的統籌.協調.控制.管理，PMC部門在生產計劃與物料控制層面是所有生產部門的上司，只有這樣PMC才能發揮統籌職能，才能保證客戶訂單準時交貨，而不至於交期延誤，生產管理中生產計劃方面的職能是執行，按照PMC下達的指令不折不扣的執行到位，綜合來看，計劃管理和生產管理都很重要。
一.PMC部門相當於人的“大腦中樞”，而生產管理相當於人的手和腳。
PMC部門是一個統籌部門，是站在公司和客戶的角度，以客戶訂單為導向，聚焦客戶訂單交期，負責從訂單接收.訂單評審.生產主計劃.物料計劃.申購採購.物料跟催.倉庫出入庫管控.生產車間計劃等等28個流程管控點，要做到這28個流程控制點都處於受控狀態，才能確保PMC的各項指令處於受控狀態，人的“大腦”才是正常， 才能高效協同支配人的手和腳，人才能跑的更快，若是人的“大腦”出現問題了，手和腳都不聽使喚，那麼這個人一定得了精神病，這樣的後果很嚴重。
二.PMC
部門只要發揮職能做到保質保量快速出貨，為公司積累更多的現金流，公司效益才會好。
很多工廠為什麼效益不好？一般都是訂單問題，但是也有不少是現金流週轉不開的問題，很多工廠的PMC部門形同虛設或者根本沒有PMC部門，各部門各自為政，佔山為王，具有很嚴重的本位主義，形成了部門壁壘，生產部門負責人自己安排生產任務，把好做的訂單拿來作為討好員工的籌碼，不好做的訂單丟在一邊，籠絡人心形成自己的“小圈圈”，儼然不顧客戶交期的緊急程度，直到高層領導或者老闆親自出現交代，生產負責人才會安排完成不好做的訂單。
這樣做的後果，就會出現三高問題，原材料庫存堆積如山，半成品堆積如山，成品堆積如山，採購部門採購的物料都是不急的，急的還有可能沒有回來，生產部門生產的半成品根本不是客戶急用的產品，還在天天加班生產不急的產品，堆積如山的成品都不是客戶急要的產品，而急要的產品還沒有生產出來，公司的現金流都被三高給透支幹淨了，公司的現金流全部變成了物料.半成品.成品等貨物，而沒有做到貨物快速發貨，貨物沒有快速週轉怎麼會有正常的現金流，公司不能保證正常的現金流，企業的效益怎麼會好？
工廠一切管理的前提就是要做到快速出貨。
三.PMC部門負責人做事的權利很大，但是從崗位級別來說，與生產部門負責人是平級。
PMC部門在生產計劃與物料控制層面是所有生產部門的“上司”，只能說明PMC部門負責人做事的權利比較大，做好生產計劃與物料控制的統籌工作，而不參與其他部門內部管理工作，而生產部門負責人負責生產部門人.機.物.法.環境等五大方面的日常管理工作，PMC負責人負責“串聯”的工作，而生產部門負責人負責“點”的工作，PMC負責人負責負責把採購.生產.技術.品質.倉庫.物流.設備等一系列的“點”串在一起，高效協同的運營起來。
總結
生產管理和計劃管理在工廠的地位都很重要，但是從生產管理和計劃管理做不好的後果來看，計劃管理造成的後果會更嚴重一點，因為計劃管理牽扯麵要大的多，計劃管理若是沒有辦法做到聚焦客戶訂單，保質保量快速出貨，能否快速出貨直接決定企業的管理水平，會直接影響到企業的經營效益，而生產部門若是做不好，直接影響的部門是生產板塊，相比較容易解決。
李恆談管理
問題不是同一個範疇內。
第1：在職場，生產部屬於一個獨立的部門，與資材部，行政部，品質部同屬一個範疇內。生產管理可以理解為生產部自身的制度管理。👍
第2：為什麼要做？做什麼事？什麼時間做？哪些人做？在哪裡做？怎麼做？這就是5W1H分析法。事前，事後，事中的控制，是管理的精髓。計劃管理可以理解為控制論或方法論，如何有效地應對事情並處置的方法。可以通用於很多事情。👏
第3：感覺題主的問題可能是生產管理和生產計劃哪個更重要的問題。生產計劃在前，制訂周密的計劃有助於順利完成工作；生產管理可以是現場管理，也可以寬泛地理解為整個生產運營的流程制度等。生產計劃僅僅是生產管理的一個分枝。好了，就說到這了，希望能幫助到你！🌹
悠優閒語
謝題主！企業經營，針對確定的項目，有一套必須的流程。即：計劃，組織，實施，反饋，考核和控制！計劃，按交貨時間，結合本企業的生產能力（設備，人工及財力），編制月計劃和日計劃並下達任務。組織，根據計劃管理下達的任務，落實設備，人工及投入的財力。實施，根據計劃管理下達的任務（月計劃，日計劃），進行分解並下達到班組進入操作。反饋，根據實際工作中出現的問題，及時解決並視問題的程度，向上級彙報，或者是向平級部門協調（如質量部門，設備主管部門等）。考核，根據完成任務的情況（時間，質量等），對班組及崗位員工予以考核。控制，即隨時掌握生產的進度，是否符合計劃管理的要求，如有偏差，及時予以糾正。整套流程自‘組織’開始，直至完成整個‘控制’，這一階段，屬於‘生產管理’的範疇！而計劃管理，只負責整套流程中的第一項，編制並下達。這是兩個工作內容不同的部門，一個是‘下達任務’。另一個是‘完成任務’！
愚叟2
都重要，計劃要看具體分類，生產計劃和原料需求總的來說還是屬於生產管理範疇；生產管理更偏向於車間管理層面，計劃管理或叫生產計劃及原料需求綜合性更強，但二者都屬於技術崗，專業技術要懂管理要懂溝通能力和表達能力也要強，因為接觸的人形形色色從有文化的到沒文化的，從講理的到撒潑耍滑的，非普通管理崗可比！
janaus
生產管理和計劃管理作為公司良性運轉的組成部分，相輔相成，缺一不可。生產管理欠缺影響計劃管理的準確性，計劃管理欠缺則導致生產管理混亂。
但是在某種特殊條件下，會有優先次序和重要性的側重。
比如在訂單不足的情況下，計劃管理的重要性降低，生產管理的重要性提高；而在訂單超負荷的情況下，計劃管理的重要性則相對偏高，需要在生產能力和市場需求中取得平衡。
魔鬼Excel
生產管理其中就需要生產計劃管理，而企業計劃管理包含了生產管理。所以，管理在不同企業，不同階段，才能判斷其重要性！
