骆驼祥子006
领导准备开除自己的下属，该由谁来沟通？
答案只有一个：只能是自己去谈。原因有这么些：
1.领导面前需要勇于任事
在领导面前，中间层主管必须有担当，需要对上分忧，对下负责，不能好人自己做，却让领导做坏人。遗憾的是，职场中这样的中间层主管还不少，这样做的结果其实是堵塞了自己的晋升通道，因为不能迎难而上，关键时刻靠不住。
2. 下属面前必须有担当
下属不管是不是自己招进来的，是不是胜任，但公司已经做出了决定，就必须执行，毕竟主管对下属的工作最了解。如果主管不出面躲起来，将员工推向人事部门或者更高级领导，会使得员工更加的弱势，尤其是在非法解雇的情形下，主管去谈更有机会帮助员工争取一些利益；合法解雇中，直接主管的评价更有权威。由不了解具体情况的他人去负责结雇，引发纠纷的可能性也会大很多。
不管开除的理由是什么，都建议主管去谈。根据员工被解雇的理由，需要采取一些不同的方法，比如以主管过来人的身份，给员工后续的职业规划做一些分析和建议，回顾和肯定过去工作中的一些闪光点，委婉的批评或建议将来需要改进的地方，可能的话争取一些利益或者便利，承诺如果有背调的话会予以通融，这些都有助于缓和被解雇员工的负面情绪，也最大程度避免被开除员工成为公司的仇人。
上述内容，由最了解员工的主管来做是最合适的，HR一起参与更好，如果只是由HR和更高级领导独立承担，基本谈不了这么细致。
写在最后，
主管必须有担当，即便有时需要执行来自上层且自己看来不那么合理的指令，但需要保留证据以及向上申诉的记录。
请关注@Anson梅， 20年的职场管理经验，我们多聊聊职场那点事，一起进步和成长。
Anson梅
取决于开除的原因，如若理由正当，符合劳动法，不违背合约，当然是自己去谈。对下要负责，对上要分忧，这是作为一个中间层主管的基本责任和义务。
WU586
单位准备开除你的下级你首先要明白为什么？有没有必要。尽量自己去与下级沟通。领导问可征求领导意见！
