AI 沒讓人類失業,搞 AI 的人先失業了

1. 老王創業失敗,被限制高消費


AI 沒讓人類失業,搞 AI 的人先失業了


“這裡寫我跑路的消息實在太誇張了。”王蔥蔥哼笑一下,把消息分享給群裡。

阿杰也看了消息,笑了笑。在座幾位也都笑了。

王蔥蔥是個有名的人物,21歲那年以全額獎學金進入 KMU 攻讀人工智能博士,累計發表論文 40 餘篇,個人技術博客更是成為深度學習領域內風向標。

27歲那年,王蔥蔥創辦了這家科技公司,成為公司創始人兼 CEO,站在風口上的王蔥蔥很快拿到了 B 輪上億美元的融資。

老王覺得自己很牛了,公司不斷擴張,研發團隊從創始的 5 人到 20人,到 100 人,再到 300 人,人臉識別、生物識別、知識工程等 6 個產品同時上線。

公司成為了 AI 領域的獨角獸,老王也成為業界大佬,開始到處走穴。

一會兒在這講自家產品如何先進,一會兒又在那預言 AI 產業的未來發展,一會兒說 AI 要取代人類的工作了,一會兒又說傳統產業 + AI 是必經之路。

朋友誇獎,粉絲支持,老王膨脹了。

可是從去年開始,各個產品頻繁出現 Bug,迭代升級放緩,大量時間用來修復 Bug。

據離職的人所說:老王雖然對外說是在做產品優化,其實都是在改 Bug,豬臉都識別成人臉了,客戶直接棄用。

這一不經推敲的消息,被不良友商借機宣傳,成了一個導火線。

從客戶流失到投資人退出,友商的同類產品借勢宣傳。讓這家科技公司掉進了崩潰的陷阱中,情況危急。

一年多的時間,研發團隊又從 300 人,降到 100 人,再降到 20 人,再降到 5 人,只保留當初最核心產品,公司被打回了原型。

初始的5個人,堅守崗位,保住核心產品。其他人員全被裁員了。

有些員工,被拖欠了幾個月的薪水,也有的投資人和老王有了投資糾紛。

老王被告上了法院。

至今還在被勒令限制高消費時期,從增長到衰落,速度快得驚人,等不到他反思。

2. AI 還沒讓人類失業,搞 AI 的人先失業了

阿杰和在座的幾位同學,雖然各個都是 AI 領域的精英,但和老王比起來還是遜色了很多。

他們自己也是這麼認為,覺得老王就是這家科技公司的船長,乃至國內人工智能領域的船長。

但他們萬萬沒想到,船長的船這麼快翻了。作為初始團隊成員也是一線骨幹,他們其實早就發現了一些問題,但卻忽視了問題的嚴重性。

當年,阿杰還在 H 大讀碩士時,發表的兩篇關於 NNs 的論文,被老王看中。

隨即老王託關係聯繫到了阿杰,兩人的結交對彼此的研究領域上都有了突破。這也是老王在回國創業時,馬上招募阿杰成為合夥人的原因。

對阿杰來說,認識老王有 3 年多的時間,老王是亦師亦友般的存在。

公司創立時,最核心的產品是一款人臉識別系統,此係統的核心算法是老王的心血,阿杰和其他夥伴負責優化。

歷時 6 個月的研發和 4 個月的訓練和優化,10個月後產品正式發佈,引來業界矚目。

接踵而來的,便是資本的進入,公司的擴張,老王在公司的時間越來越少。

產品研發的重擔幾乎全壓在阿杰他們幾個人身上,公司急缺人手,加快腳步招兵買馬,招聘網站投廣告,眾多獵頭舉薦。

AI 人才如雨後春筍般加入到這家公司,前途貌似一片光明。但時日不長,雖然引入這麼多人才,但產品研發進度卻越拖越久,最後都是勉強上線;Bug 也層出不窮,甚至有些產品根本無法正常使用。此時,銷售上報了客戶從不斷投訴,到最終棄用的消息。老王那邊又傳來投資人將要撤資的消息,頓時一種大廈將傾的感覺襲來。阿杰深究代碼發現,研發人員的代碼質量糟糕得要命。這讓他突然有了不安的想法,於是進行了更加深入調查,終於驗證了他那不安的想法。裁員,這是老王和阿杰等人一致的意見,也是保住公司及時止損的最佳方案。至於裁員多少,阿杰只說了四個字:回到從前。老王雖然不敢相信要裁員這麼多,但沒多問,支持了阿杰的決定。裁員的消息不脛而走。人工智能沒能讓人類失業,搞人工智能的人先失業了。接下來的事情,如上面所說。

3. 人才膨脹,節節敗退

12月25日,聖誕節的氣氛隔絕在這家公司門前,老王阿杰等人在會議室裡各自沉默。

自從這家公司裁員、投資人撤資等消息爆出後,各家媒體轉變風頭,公司成為眾矢之的。

更有媒體為了博大眾眼球,更是謠傳各種王蔥蔥跑路的消息。

“這裡寫我跑路的消息實在太誇張了。”老王哼笑了一下,把消息分享給群裡。

阿杰也看了消息,笑了笑。在座幾位也都笑了。

其實今天大家聚在這裡,也是為了覆盤反思這次創業大起大落的主要原因。

深究各個問題,大家把公司和行業內外部形勢都詳細做了分析。

老王和阿杰他們討論了很久,有人覺得是投機的資本害了他們,有人覺得產品的商業模式很差。

阿杰卻覺得,人才質量是主要原因。他最後調查公司新招的一批人才,打著 AI 工程師的頭銜,卻沒有任何項目經驗,或學術經歷。

深究才發現,很多人都是「3 個月培訓」出來的,培訓機構和獵頭包裝一下,全都是人才。有人甚至連編程經驗都不到 1 年。產品死在這些人手上。

老王只覺得,自己有不可推脫的責任,創業時依靠自己掌握的技術來發展,沒能讓產品最終落地到商業場景,卻一味地想要擴張。

自己遠離技術和產品,只顧在外應酬各種場面。是膨脹的自己,讓公司崩塌。

老王決定將公司留給阿杰等人打理,自己轉而潛心於學術,用研發來支撐公司走下去。

阿杰接手公司後,仍然從核心產品的優化做起,同時加強對商業模式的探索。

1月10日,被限制高消費的王蔥蔥,索性哪也不去了。沉下心來,打開了許久沒有上過的博客,寫下了自己這兩年創業的感受,和新的研發目標。

技術領袖的認證稱號重新點亮。

老王覺得還是這個狀態更適合自己。


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