小小米格

自己作为管理者，手下也有很多的90后和00后，却是在实际的管理中也遇到了很多的问题，很多时候，他们都没有那么的成熟，显得工作的效率都比较的低下，而且自己在实际的管理过程中也发现了他们比较的懒，没有之前招的人那么的勤劳，还有就是你问题里说到的，离职率比较高。

下面结合自己的管理经验总结以下几点。

一、建立健全的奖惩制度，以利益为导向

现在的时代，我们所接触的90后或者00后，在手机爆炸的时代，接触了很多的外界信息，以及很多网络不正当的引导，导致他们的心里就是对于金钱的理念远高于我们之前的时代，在他们的心中就是拿多少钱，坐多少事，有讲就做，有罚就避。一切以利益为 出发点，所以说，建立健全的以利益为导向的奖惩制度是非常的必要的。

二、日常管理，沟通不止只是工作

很多时候，我们对于他们的沟通和了解只是在工作中，但在现在的管理中，我们就要在生活中也要管理，了解他们的生活情况，像我自己，平常闲的时候，就和他们坐下来聊天，问最近的情况怎么样，生活中的吃的怎么样啊，平常都玩什么的。

三、建立融洽的氛围，和他们做朋友

现在已经不是以前，管理者可以高高在上指挥的年代了，现在我们需要和员工做朋友，去以朋友的角度去和他们沟通，还有建立比较好的氛围，让他们不会感觉在这里很孤独，像个家一样。

四、拿下“刺头”，以“刺头”管理下面

对于90后或者00后来说，总是有那种刺头在工作中，但是在他们中间，这个刺头是很有威望的那种，个个都听他们的，有什么事情都通过他们传达，所以说：搞定刺头，是势在必行的，这样有利于所有的人员管理。

最后对于管理来说：不管是90后或者是00后，我们都要用对方式去管理，不能一直用同一种方式，要给他们看的见的利益，这样才能更好的降低他们的离职率。

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针对90，00后的问题其实是一个普遍的问题，这两波人自主性很强，不像前面几辈人那么听话，服管。针对这些人，个人的意见是：注重结果导向，过程松一点，充分发挥这些人的主观能动性，以结果引导他们，就会发现他们综合能力其实还是不错的。还有一种是建立体系性的工作流程和制度，让工作可替代和可复制，90、00后最后换来换去总会发现哪里都一样，总有人能踏实工作的，完全不用操心，平常心即可。

千年一醉1

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最帅的黄志远

80后比90、00后复杂，因为他们不单单负担的传统，同时他们也渴望打破传统。

90、00后显然易懂得多，他们出生的时候全懂就已经被分解的支离破碎了。他们接受的全是现代化史的教育，讲究个人与能力，强调回报已成功。所以在职场上，90、00后比80后更难管理。

你不说工作，仅仅是穿着，他们就有自己的一套文化。他们喜欢穿着自己喜欢的衣服初入公司，穿西装三亚班对于他们来说，甚至是一种侮辱。因为单一的服饰仿佛会把他们的个性磨灭，让她们感觉浑身不自在。

并且，90后00后，也是最容易逃避的群体。因为他们经历过的事情实在太少，没有尝过这个社会的发展的心酸，从出生开始就直接过着简单的教育生活，即使那个交易里面有大量的实践理论和，基本实践课程。但是所谓知道和做过是完全不同的体验，他们根本不能体会到工作的艰辛。

对待90、00后，既然他们喜欢逃避，那你就得告诉他们，并且用实际行动来让他们知道，仅仅逃避是解决不了任何问题的。只有通过自己不断的实践和突破自己认为的软肋，才能在职场上得意立足。而一个人只有真正立足了，他才能享受和真正体会到什么才是那些课本上所传授的平等和自由。这份残酷是他们必须知道，也是作为管理者的你必须告诉他们的。

管理者获取认为这样对待90后，00后员工导致成本太高，但是我想说的是，周文羽他们身上的事情也同样适用于管理者身上，有多大的辅助变能有多大的回报，所谓一分耕耘，一分收获，90后，00后，身上那独有的知识体系和本就渴望创新的才能，如果能够得到管理者充分的引导和开发，必定将会是企业的未来动力。

有什么样的年代，便造就什么样的员工。而什么也女员工便会合成什么样的企业，最后什么样的企业便会组成什么样的年代。

90后00后生于此时代，必定也将造福这个时代，就要看身为管理者的你如何驾驭她们了。

美的分享

这个说实话还真没有，现在90，00的孩子很有个性和想法，不会委屈求全！除非能让他们在思想上认同，那么不管工资高低，都会跟着你！但大部分孩子还是随心而动！

UUglyBetty

1.管理行为，不管离心理

2.管理功劳，不管理苦劳

3.多想办法提升个人魅力和领导力：例如沟通、演讲等

4.建立企业及部门愿景和荣誉

5.树立导向性个人标杆

關鍵字: 难管 职场 动动手