馬鋼股份（600808）2019年年度董事會經營評述內容如下：
二、報告期內主要經營情況
三、公司未來發展的討論與分析
(一)行業格局和趨勢
展望2020年，世界經濟增長持續放緩，低增長、低通脹、低利率、高債務、高風險的“三低兩高”特徵更趨明顯。從國內形勢看，“三期疊加”影響持續深化，新冠肺炎疫情對經濟社會造成的衝擊，進一步加大了經濟下行的壓力。國家將堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持以供給側結構性改革為主線，堅持以改革開放為動力，推動高質量發展，堅決打贏三大攻堅戰，全面做好“六穩”工作，統籌推進穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險、保穩定，保持經濟運行在合理區間。
鋼鐵行業提前完成了化解過剩產能五年目標以後，在嚴格的環保標準倒逼下，需要正確認識和處理好“產能、產量、產品”的關係問題。鋼鐵企業需要堅持綠色發展，推進並引領全產業鏈綠色革命，通過持續大力推進超低排放改造，大幅提高行業綠色發展水平。
(二)公司發展戰略
面對複雜多變的國內外形勢，本公司保持戰略定力，用全面、辯證、長遠的眼光看待國家發展和行業變化，堅定不移貫徹新發展理念，深入貫徹中國寶武總體發展戰略，推動高質量發展。
1、按照“做優、做強、做大”高質量發展的總體思路，圍繞“輪軸、板材、精品長材”三大系列產品，重點發展軌道交通（輪軸）、汽車板、家電板、H型鋼、精品優特鋼產品。
2、實施“精品+規模”戰略，輪軸產品達到國內外綜合競爭力第一，板材產品綜合競爭力進入國內第一梯隊，H型鋼產品國內綜合競爭力第一，特鋼力爭成為精品優特鋼棒線材生產基地，長江鋼鐵努力成為重要精品建材生產基地。
3、按照“四個一律”的目標和要求，推動大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等技術，在智慧裝備、智慧工廠、智慧運營等方面應用，提升智慧製造水平。
4、大力推廣超低排放、節能降耗及環保等新工藝、新技術、新裝備、新標準，提升綠色發展水平，融入中國寶武高質量鋼鐵生態圈，打造綠色智慧精品城市鋼廠示範基地。
(三)經營計劃
2020年，本公司在堅持穩中求進工作總基調、貫徹新發展理念的同時，將強化中國寶武“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”的績效導向，以“三高兩化”為實施路徑，以改革為動力，以創新促發展，聚焦整合融合，全面對標找差，努力開創公司高質量發展新局面。2020年，本集團計劃生產生鐵1,820萬噸、粗鋼2,020萬噸、鋼材1,910萬噸，與2019年產量相比，分別增加0.55%、1.81%和1.81%，其中本公司計劃生產生鐵1,440萬噸、粗鋼1,590萬噸、鋼材1,466萬噸，與2019年產量相比，分別增加2.49%、3.92%和2.95%。擬採取的主要措施有：
1、深入貫徹中國寶武總體發展戰略，編制新一輪發展規劃。公司根據中國寶武發展戰略和公司產品產線定位，聚焦輪軸、板帶、精品長材三大系列和專業化產品，圍繞板材綜合競爭力進入行業第一梯隊、輪軸國內外綜合競爭力第一、H型鋼國內綜合競爭力第一、特鋼打造為精品優特鋼棒線材基地的目標，積極謀劃鋼鐵產業戰略規劃調整提升工作，實現對中國寶武總體規劃的有效承接。
2、持續完善與中國寶武對接機制，發揮協同效益。按照“統一語言、統一規則、統一平臺”要求，加速與中國寶武的深度融合，推進研發、採購、製造、銷售、資金、管理和產業鏈延伸等全方位協同，重點抓好9個技術支撐項目和14個管理支撐項目的落地，有效支撐高端產品技術突破和管理體系能力提升，力爭全年實現協同效益人民幣16億元。
3、堅持北區填平補齊和南區專業化生產，塑造競爭新優勢。快速實施北區配套項目，完善一鋼軋和特鋼產能佈局，通過加快技術改造，系統解決鐵燒焦不平衡和鐵鋼不平衡的問題，提升南區專業化生產能力，助推中國寶武成為全球鋼鐵業引領者。
4、繼續提升製造水平，進一步發揮規模優勢。以高爐為中心，進一步完善高爐體檢風險預警機制，強化系統聯動，夯實高爐穩定高效運行基礎，實現高爐高水平下的穩定順行；優化鐵鋼比，著力提高產能利用率和訂單兌現率，實現增量增收增效。
5、全面對標找差，追求極致高效。堅持有所為有所不為，加快系統配套，快速提升系統效率；全面對標找差，樹立以關鍵技術經濟指標提升為降本增效主渠道的考核導向，以去年指標最好的三個月平均水平為起點，強化產線分工，追求極致高效，進一步改善指標、優化結構、高效組產、降低成本。
6、建設綠色鋼廠，打造智慧鋼企。以2021年中國寶武綠色發展-智慧製造大會在馬鋼召開為契機，落實“兩於一入”、“三治四化”要求，按中國寶武的部署，制定落實工作方案，加快實施超低排放改造項目，顯著提升馬鋼綠色發展指數水平；按照“四個一律”要求，實施一批智慧製造樣板項目，支撐產品質量的一致性、穩定性、可靠性，促進安全、效率、環境、組織優化。
7、聚集鋼鐵主業，持續推進瘦身健體。通過專業化整合和資產運營，聚焦鋼鐵主業，降低“兩金”佔用，進一步提高資產、資金和人事效率；以投入產業效益為衡量，進一步壓減法人。
8、變革薪酬體系，突出激勵導向。新形勢下，進一步完善公司治理，探索長期性激勵形式，建立健全並實施持續、穩定的激勵與約束機制，調動核心人才和優秀骨幹的積極性；強化績效考核導向，聚集關鍵指標，確保商業計劃書的落實。
上述經營計劃不構成公司對投資者的業績承諾，上述經營計劃能否實現受市場狀況變化等多種因素影響，存在一定的不確定性，請投資者特別注意。
(四)可能面對的風險
目前來看，世界經濟包括中國經濟增速放緩，經濟全球化面臨挑戰。國內鋼鐵產能潛力較大，沿海鋼鐵產能大幅增加，新冠肺炎疫情在一定期間影響鋼鐵下游需求增長，供給端壓力加大，競爭加劇；鐵礦石、廢鋼、煤炭等鋼鐵生產主要原燃料價格居高不下，同時，隨著環保政策的落實，包括環保成本在內的企業綜合成本壓力增加。
公司應對措施見前文之“經營計劃”。
四、報告期內核心競爭力分析
（一）區位優勢
公司地處經濟活動活躍的華東地區，貼近下游市場，交通運輸便利。
（二）協同優勢
作為中國寶武的一員，公司與中國寶武在規劃、製造、營銷、採購、管理等方面的協同，有益於公司優化流程，降低成本，提高質量，提升技術，進而增強綜合競爭能力。
（三）產品結構優勢
公司已經形成獨具特色的“長材、板材、輪軸”三大類產品，可以靈活配置資源，向高附加值產品傾斜。
（四）技術優勢
報告期，公司獲授權專利228件，其中發明專利109件，實用新型119件。截止2019年12月31日，公司擁有有效國內外專利1,380件（其中國外專利3件），技術秘密（非專利技術）4,571項。
（五）人才優勢
公司一貫重視關鍵技術人員團隊建設。一方面加大高端人才的引進和培養力度，培育行業領軍人物；另一方面，依託高級技術主管隊伍，培養各專業領域帶頭人。報告期末，公司共有高級技術主管56名。
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