马钢股份（600808）2019年年度董事会经营评述内容如下：
二、报告期内主要经营情况
三、公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
展望2020年，世界经济增长持续放缓，低增长、低通胀、低利率、高债务、高风险的“三低两高”特征更趋明显。从国内形势看，“三期叠加”影响持续深化，新冠肺炎疫情对经济社会造成的冲击，进一步加大了经济下行的压力。国家将坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持以改革开放为动力，推动高质量发展，坚决打赢三大攻坚战，全面做好“六稳”工作，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，保持经济运行在合理区间。
钢铁行业提前完成了化解过剩产能五年目标以后，在严格的环保标准倒逼下，需要正确认识和处理好“产能、产量、产品”的关系问题。钢铁企业需要坚持绿色发展，推进并引领全产业链绿色革命，通过持续大力推进超低排放改造，大幅提高行业绿色发展水平。
(二)公司发展战略
面对复杂多变的国内外形势，本公司保持战略定力，用全面、辩证、长远的眼光看待国家发展和行业变化，坚定不移贯彻新发展理念，深入贯彻中国宝武总体发展战略，推动高质量发展。
1、按照“做优、做强、做大”高质量发展的总体思路，围绕“轮轴、板材、精品长材”三大系列产品，重点发展轨道交通（轮轴）、汽车板、家电板、H型钢、精品优特钢产品。
2、实施“精品+规模”战略，轮轴产品达到国内外综合竞争力第一，板材产品综合竞争力进入国内第一梯队，H型钢产品国内综合竞争力第一，特钢力争成为精品优特钢棒线材生产基地，长江钢铁努力成为重要精品建材生产基地。
3、按照“四个一律”的目标和要求，推动大数据、人工智能、物联网、区块链等技术，在智慧装备、智慧工厂、智慧运营等方面应用，提升智慧制造水平。
4、大力推广超低排放、节能降耗及环保等新工艺、新技术、新装备、新标准，提升绿色发展水平，融入中国宝武高质量钢铁生态圈，打造绿色智慧精品城市钢厂示范基地。
(三)经营计划
2020年，本公司在坚持稳中求进工作总基调、贯彻新发展理念的同时，将强化中国宝武“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”的绩效导向，以“三高两化”为实施路径，以改革为动力，以创新促发展，聚焦整合融合，全面对标找差，努力开创公司高质量发展新局面。2020年，本集团计划生产生铁1,820万吨、粗钢2,020万吨、钢材1,910万吨，与2019年产量相比，分别增加0.55%、1.81%和1.81%，其中本公司计划生产生铁1,440万吨、粗钢1,590万吨、钢材1,466万吨，与2019年产量相比，分别增加2.49%、3.92%和2.95%。拟采取的主要措施有：
1、深入贯彻中国宝武总体发展战略，编制新一轮发展规划。公司根据中国宝武发展战略和公司产品产线定位，聚焦轮轴、板带、精品长材三大系列和专业化产品，围绕板材综合竞争力进入行业第一梯队、轮轴国内外综合竞争力第一、H型钢国内综合竞争力第一、特钢打造为精品优特钢棒线材基地的目标，积极谋划钢铁产业战略规划调整提升工作，实现对中国宝武总体规划的有效承接。
2、持续完善与中国宝武对接机制，发挥协同效益。按照“统一语言、统一规则、统一平台”要求，加速与中国宝武的深度融合，推进研发、采购、制造、销售、资金、管理和产业链延伸等全方位协同，重点抓好9个技术支撑项目和14个管理支撑项目的落地，有效支撑高端产品技术突破和管理体系能力提升，力争全年实现协同效益人民币16亿元。
3、坚持北区填平补齐和南区专业化生产，塑造竞争新优势。快速实施北区配套项目，完善一钢轧和特钢产能布局，通过加快技术改造，系统解决铁烧焦不平衡和铁钢不平衡的问题，提升南区专业化生产能力，助推中国宝武成为全球钢铁业引领者。
4、继续提升制造水平，进一步发挥规模优势。以高炉为中心，进一步完善高炉体检风险预警机制，强化系统联动，夯实高炉稳定高效运行基础，实现高炉高水平下的稳定顺行；优化铁钢比，着力提高产能利用率和订单兑现率，实现增量增收增效。
5、全面对标找差，追求极致高效。坚持有所为有所不为，加快系统配套，快速提升系统效率；全面对标找差，树立以关键技术经济指标提升为降本增效主渠道的考核导向，以去年指标最好的三个月平均水平为起点，强化产线分工，追求极致高效，进一步改善指标、优化结构、高效组产、降低成本。
6、建设绿色钢厂，打造智慧钢企。以2021年中国宝武绿色发展-智慧制造大会在马钢召开为契机，落实“两于一入”、“三治四化”要求，按中国宝武的部署，制定落实工作方案，加快实施超低排放改造项目，显著提升马钢绿色发展指数水平；按照“四个一律”要求，实施一批智慧制造样板项目，支撑产品质量的一致性、稳定性、可靠性，促进安全、效率、环境、组织优化。
7、聚集钢铁主业，持续推进瘦身健体。通过专业化整合和资产运营，聚焦钢铁主业，降低“两金”占用，进一步提高资产、资金和人事效率；以投入产业效益为衡量，进一步压减法人。
8、变革薪酬体系，突出激励导向。新形势下，进一步完善公司治理，探索长期性激励形式，建立健全并实施持续、稳定的激励与约束机制，调动核心人才和优秀骨干的积极性；强化绩效考核导向，聚集关键指标，确保商业计划书的落实。
上述经营计划不构成公司对投资者的业绩承诺，上述经营计划能否实现受市场状况变化等多种因素影响，存在一定的不确定性，请投资者特别注意。
(四)可能面对的风险
目前来看，世界经济包括中国经济增速放缓，经济全球化面临挑战。国内钢铁产能潜力较大，沿海钢铁产能大幅增加，新冠肺炎疫情在一定期间影响钢铁下游需求增长，供给端压力加大，竞争加剧；铁矿石、废钢、煤炭等钢铁生产主要原燃料价格居高不下，同时，随着环保政策的落实，包括环保成本在内的企业综合成本压力增加。
公司应对措施见前文之“经营计划”。
四、报告期内核心竞争力分析
（一）区位优势
公司地处经济活动活跃的华东地区，贴近下游市场，交通运输便利。
（二）协同优势
作为中国宝武的一员，公司与中国宝武在规划、制造、营销、采购、管理等方面的协同，有益于公司优化流程，降低成本，提高质量，提升技术，进而增强综合竞争能力。
（三）产品结构优势
公司已经形成独具特色的“长材、板材、轮轴”三大类产品，可以灵活配置资源，向高附加值产品倾斜。
（四）技术优势
报告期，公司获授权专利228件，其中发明专利109件，实用新型119件。截止2019年12月31日，公司拥有有效国内外专利1,380件（其中国外专利3件），技术秘密（非专利技术）4,571项。
（五）人才优势
公司一贯重视关键技术人员团队建设。一方面加大高端人才的引进和培养力度，培育行业领军人物；另一方面，依托高级技术主管队伍，培养各专业领域带头人。报告期末，公司共有高级技术主管56名。
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