AnitaSong
1、分析自己的建议或方案不被采纳的原因
是自己工作表现很一般，自己的建议根本进入不了领导的眼？还是建议的时机不对，赶上领导很忙？或者正为某件工作而烦心？再或者你的建议真的很好，就是领导不足够的信任你？原因有很多种，总之自己要结合自己的实际情况进行分析，找出根本原因，才有重点的进行改进
2、和领导多沟通
和领导沟通的前提是，要保证自己的工作出色，至少有决心有信心把工作做好，否则主动接近领导就是找挨批。
进入职场的人士都明白，和领导沟通不是意味着需要和领导促膝相谈，更不是让领导听你的高谈阔论；要结合领导的性格和处事的特点，所谓的沟通，可能是一封邮件，可能是会议的精神，可能是对其他同事的评论，总之，沟通的目的不是尽情的表达自己，职场上自己要灵活，要收集领导对工作的看法，态度，这是你的建议被采纳的前提。
3、取得领导的信任
如果领导不信任你，再好的也不会采纳你的建议的，尤其在关系比较复杂的大企业里，这种情况很多，取得信任是件很微妙的事情，不是要在领导面前尽力的说，而是懂得抓住时机，该说的时候说，要么不说，说了一定能给领导深刻印象，并且领导采纳之后，要全力投入实施你的建议，保证他的效果，让领导不失望，只有这样，凡事办的妥妥的，时间长了，慢慢积累你在领导的心里印象会越来越好，自然也就信任你了。所以投机取巧的家伙，时间长了可能就装不下去了。
4、注重建议的形式
一份好的建议和方案，不是随便一个电话，用嘴说说大致意思的，要沉浸下来，好好策划一番，把细节都想好，最好给领导的是你的一份非常详实的有内容的策划书。有文字，有图片，有时间节点。。。。。。领导一看就明白你的意思。这样被采纳的机会会大大增大。
徐文华猎头
这个没有一定之规，只能遇到具体情况处理。给你说一说我遇到的这种事情吧，可能会对你有点启发。
我原来在一家公司做HR，公司里有一位市场副总经理，他不是我的上司，对人力资源也不懂，但不知道为什么对我们部门的事情总喜欢抽一脚，并且喜欢在众人面前包括在老板面前议论我们部门的是非。
比如我们要参加招聘会，他会主动提出他要去。我们部门开会，他也会主动的参加会议并主动发言，损我们一顿，但因为他是副总经理，大家都给他面子，不和他计较。
有一次，在公开场合他突然就对我发难，说：“你们人力资源部就从来不从公司角度考虑问题。为什么新来的员工要给他们三个月的试用期？我看一个星期就足够了，能不能干一个星期还看不出来吗？你们明知道不行还故意拖三个月，就没把公司利益放在眼里。那不行的，让他们赶紧走！”我给他解释了一下：公司制度新员工的试用期是一个月至三个月，并不是每个岗位都是三个月的，行政后勤财务客服这些岗位都是一个月，只有技术岗位是三个月，因为技术岗位一个课题需要的时间比较长，而且公司招的大多是大学毕业生，其技术能力是否适合公司，一个月的时间太短，如果适用期一个月的话，对公司对员工都不公平。况且这个试用期是最长三个月的意思，如果试用期内感觉双方满意可以提前转正，一方感觉不满意都可以提出离职……
结果我话都没说完，他就粗暴的打断我说：什么时候说你们你都有理，就是光考虑员工不站在公司角度上考虑！
后来有一天老板回公司了，我正在给老板汇报工作，他进门了。一看见我可能就又想起上次争论没听他的，他直接就跟老板说：我说过他们好几次了，人力资源部还不听，什么岗位都三个月试用期，明明知道不行还弄这么长时间，明明不把公司利益当回事，我说最长一个月就够了……
没想到老板没听完就打断了他，说：三个月试用期？怎么才三个月试用期？别人单位都六个月试用期！三个月你能试出什么来？！三个月你就能保证这人行啊？！从现在开始，都改成六个月！
然后那个副总的脸腾的就涨红了，期期艾艾的接着：我就说他们嘛，从来不知道为公司考虑……
从那儿以后，这个副总也就很少挑人力资源部的刺了。所以对待这种人：
一、一般性的问题，可以不理睬。
二、涉及到原则问题，据理力争。
三、最好有强有力的外援来佐证你的观点。
四、当然了，如果他是你的直属上司，那么做好你的工作记录，向他申明你的建议，如果他不听，你保留意见，按他说的去做，结果由他负责。
职场酸辣汤
这是一个在职场会经常碰到的问题。
本人在一家三级综合医院工作。院领导是原来公立医院返聘回来的老教授，对于新媒体这块来说真的就是不了解。他们的观念还是停留在传统的纸媒，电视台，更别说是抖音了。
每次我们说要有活动，总是说要邀请电视台。。。。。。对于我们新媒体的态度就是，你们随便弄。
后来，我们的新媒体粉丝越来越多，效果越来越好，很多患者通过我们的平台来到医院就诊。
我想说的是，要想让领导认可你的唯一方法，就是干出点成绩来。没有别的途径
牧生活
很荣幸能回答你的提问。
根据你的描述，你设定的条件“很苛刻”，我认为短时间之内，是无法说服的，只有经历一段时间，你的想法或者意见得到证实是正确的，安全的，可靠的才能有机会正常沟通，从而慢慢转变，因为即使实际论证的结果，你的建议的正确的，因为对方固执己见的性格，导致领导不会立刻就被说服，当然，除非是领导的领导直接下命令，类似的工作由你来牵头，否则，你还需等时机以及，二次证明。
就最近来说，你们的沟通显然已经进入了冷战期，在冷战期，你所有尝试的说服工作都是徒劳的，反而更会拉远你和领导的距离，产生不必要的麻烦。
你需要用事实来证明在该领域你的专业度，即使你用之前的成功案例来论证，因为他不懂，也不认可（其实就是不信任了），所以过去的一切对他来说都是废纸。
PikyXie
要瓦解一个人的固有意识，是一个长期的过程，要做的是有机会给他呈现你这个领域的实践，好处，懂得他的顾虑和担忧，他以前生活的时代特征，让他多见识一下你的领域，播下种子，人大部分是功利的，活在过去的，时间是最好的说服力，加油！
