韦连泽
会计师事务所也好，其他企业也好，真的不是所有老员工或者经理都擅长带新人并且愿意带新人，甚至说能带新人成长的极少，遇到是一种福气，遇不到再也正常不过。
新人想要在事务所扎根就不能把希望放到别人身上，个人觉得应该做好以下几点:
1.做好本职工作；
2.多听多看多琢磨；
3.考注册会计师。
祝好运！
赏哈赏萨赏阿拉
1、事务所的人，并非水平都会很高，他们往往都是不具备教他人的能力（如果教给你的是错误的，那岂不是他自己没面子而且又害了你？）
2、过去我进单位实习，老师是带着人民币去找单位，单位才接收的。那时也没人怎么教。现时的实习生，动不动就张口要实习费。熊掌与鱼不可得兼。我曾带过不少实习生，我明确告诉他们，想跟我可以，但如果单位不给他们实习费，我个人是不会给他们费用的。但还是有不少人跟我。包括上海财大的9个博士生，他们原本是分散在其他小组的，后来强烈要求不要实习费而全部进入我这小组实习。
3、在学校，你交了学费，老师也想你毕业，所以，老师可能会教一些皮毛本事给你。但到单位，这是个追求利益的组织，你还拿实习工资，谁愿意教你本事？
4、至于忙，我这小组从来就不玩疲劳战。因为，疲劳会削弱一个人的敏锐触角，甚至令人麻木，即使发现问题也会错过。而很多时候，审计不是你把时间堆积起来就能审出真正结果是什么的，这还是需要你的能力。那些抄抄写写做些什么底稿去应付检查，根本就没什么意义。
5、审计的真正目的，还是查错防弊，把潜在的问题都找出来，而不是花巨量时间重复摘录（或复印）无问题的东西，以表彰自己的业绩。审计的作业及签名，首先是为保护自己，而不是做作给别人看自己有多忙。
我曾有个下属，到客户那里忙了6个月，但依旧无法说清楚他们到底都做了些什么，查到什么结果，但他们却念念有词的说“就差那么一点点了”，由是我不断给他们增加时间。后来，我看他的底稿，底稿都有2人这么高了，但都是一堆废纸。我当即下令让他们到财务结算工资另谋高就。我已一共炒了四个注会。
皇家师爷
会计工作是个专业性非常强的工作，每天和成千上万的数字打交道，而且会计事所接的活基本上都是上市公司的帐，交易平凡，帐务处理难度比较复杂，需要精力非常的集中，如果旁边有人打挠是非常容易出错的，而会计事务所的人员基本都是注册会计师职称，如果你能去会计事务所去实习，作为一个新人说明理论知识你应该没什么问题，主要牵扯实际操作估计没那么得心应手，什么钱放什么科目，成本核算等等，这些都需要在实践中去慢慢学习掌握，所以我建议你可以自己把会计师的做帐用的原始凭证自也复印一份自己先学着做，做好了拿给师傅去检查看看那里不对，认真听他解释，并做好笔记，慢慢的你也就会在实际工作中游刃有余，从新手成为一名合格的会计师，祝你成功
岷江之子
其实，不管在哪，哪怕不是在会计师事务所，在一般的企业，也是没什么人愿意教实习生的。因为实习生不一样会留用，这是很根本的原因。
我曾经大四也是在会计师事务所实习的。当时记得一个人跟我说过，因为你是实习，不一定会在这里工作，所以才这样。
另外，事务所什么时候会招实习生。一般就是每年的12月到次年的4月份。因为要出会计年报，所以这段时间很忙，于是就招了实习生。招了实习生，主要是让他们帮忙翻凭证，复印，打印，整理档案票据等。同时也会给一些简单的科目给他们做，但年报期间确实基本没啥时间去教新人。
但愿意去事务所实习的人，肯定是为了想学一点东西。那么，要怎么学习了。首先，心态上要放平稳。既然没人教，那就自己好好学。能有人教是福气，没人教就自己学。并没有谁有教我们的义务，对吗？
那么，我们要如何学了。比较快而好的方法，就是学习之前比较好的审计底稿。所有的人都是从底稿开始摸索的。同时，也可以趁其它有经验的同事，不忙的时候再去询问。询问前先自己思考一下，再问，会更有针对性。
希望回答对你有用😊
财务紫苡依依
在会计事务所实习没人教没人带，每个事务所都这么忙，忙到对新员工不想教吗？
说说我身边的情况以及我自己的一些看法吧。
到会计师事务所实习没人教没人带，这个应该是很多人都会遇到的情况，也是很多所都存在的一个共性问题。
对于新人来说，能有机会上项目，拍凭证、复印资料，应该都算是比较好的情况了，更不要想着尽快学习一些实质性程序的操作了。很多人往往到事务所很久了都没参加过项目，天天待在办公室打杂。更别说是还没毕业的实习生了。
所以，对于实习生到事务所实习没人教没人带，我总结主要有以下原因吧。
老板层面：觉得实习生稳定性不够
作为一个还没毕业的学生，在老板看来你实习只是暂时的，毕业后未必会在公司继续干下去。所以，为什么要花精力来培养你呢？培养出来等你毕业的时候有资本往高处走吗？
我有个同事，一个大四的妹子，跟我一起进的公司。在公司待了三个多月，从来没有上过项目，没做过任何一件实质性的工作。每天都是送报告、送发票等，用她的话来说：公司花800元招了一个快递员。
年前有段时间，公司项目比较多，老板跟带我的领导说：你可以再带一个新人到你那个项目去学习一下，那个实习生去了。老板问我领导：你为什么要带实习生去？……
我们都不知道，老板是基于什么原因要招一个这样的岗位，既然不愿意带实习生，不招不就行了。对公司而言，这几百块钱也不用花，对实习生而言，也不用浪费时间。
项目经理层面：带新人费时费力，不如自己做
做为一个业务流程较为熟悉，经验比较丰富的项目经理，一个他自己一个小时两个小时就能做完的事情，给到你去做，再帮你复核可能需要四个小时五个小时，也许更多。对他而言，为什么要花时间去教你？何苦要跟自己过不去？
人性使然：自己能做的事情，为什么要带新员工？何况你还要从提成中分一杯羹。
我们都知道，会计师事务所是靠拿提成的。一般只要你上了项目做了事情，就算做的是最简单的拍凭证，肯定也会多多少少分些钱给你。那么对于项目经理而言，为什么要教你经验还要给你分钱？
最后，分享一个我身边的小故事吧。
我之前所在的事务所带新人流程是这样的：由项目经理提出需求，然后老板分配新人，如果项目经理有指定要带的人可以直接带。But，对新人而言并不是说，你跟了项目就能顺利转正了。新人转正需要一个带过你的领导签字还需要一个项目现场负责人签字，否则，过了试用期，直接以不适合为由辞退。（所以当时很多新同事到了要转正的点没办法转正，都被迫辞职了）
大家都知道，事务所很多项目并非做完就能立马收钱，要根据项目单位的情况来看，有些项目出了报告就能收尾款，但是有的项目可能项目单位当年的预算已经用完要到来年才能付。而事务所的提成是要等到收尾款之后才会下发的。
记得以前带我的领导跟我说过一件事。某天，我们去办公室，看到很多几个月甚至半年前的项目底稿还没装。
他问我：你知道为什么吗？
我说：人手不够吧。
他说：装个底稿需要多少时间，做个目录做个封面，把之前的底稿打出来，打码装订，这需要多少时间？
我百思不得其解，既然如此，为什么要拖那么久？
他说：以前做这些项目的人好多都不在了，以前好多都是刚来的，现在都走了……
这段话不多解释了，你们细品！
球球妈咪vlog
我做了HR十几年，这个问题最有发言权。
我接触过（并且我曾经也是）无数新入职员工、实习生、大学毕业生，他们如一张张洁白无暇的纸，满怀希望地憧憬着职场上的叔叔阿姨哥哥姐姐们伸出温暖的双臂来迎接自己，呵护稚嫩的自己，希望他们热情，像个真正的老师那样设计好教材、教案，拿出毕生所学，耳提面命、淳淳教诲。
非也。
除了极少数的大公司，集中校招，进行的集中岗前培训之外，大部分的公司和岗位，都不负责都小白包教包会。
没人教没人带，原因分析如下：
1、事务所的培训不健全，新人全是放养，不指定导师，不制定学习计划，小白们要自己积极主动，多与老员工和前辈沟通交流，取得他们的好感，他们自然会为你指明方向，会给你安排一些力所能及的活做。
2、你自己要清楚的是，别人不是你的父母和老师，没有义务带教你，师父领进门，学问在个人，你已经进了门，要学东西要做事，要完全依靠自己。
3、关键是职场上的人真的很忙，满负荷甚至超负荷，还有严酷的绩效考核，如果公司没有相应的激励和安排，别人为何要牺牲自己的绩效来助人为乐呢？
所以，理解万岁，自己也聪明主动一些，度过这个过渡期，等你成了老鸟，你就会理解了。
从走出校园的那一天起，凡事都要靠自己。
倾卿清晴
老员工虽然有义务不让你出错，并没有义务要教会你。
但是如果你真心请教，大家都是过来人应该会教你的。
不过也得知道，上班时间每一分钟都是钱，都是成本。
你总得有理由让人花这个成本，投资在你身上。
小林绀晃
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