品多多VV
首先，个人能力强，这是你的一面之词，评价自己在社会上有没有价值，不是自己评价的，是外部环境评价的。第二，公司提不提拔，会有自己的一套标准，会有规章制度，会有考核的制度，如果你不了解这个考核制度，没有按照这个考核制度，可能就没有办法被提拔吧！当然也不否认，每个公司都有公司的政治，都有公司里面的错综复杂的关系，可能有人排挤你。但是我觉得这个都不是最重要的，最重要的是，还是把你的价值体现在别人能认可、别人能认同的水平上，而且你做出来的价值有目共睹，大家都看在眼里，都竖起大拇指。这个时候如果公司不提拔你，那你都成了众望所归，公司就应该改变自己的考核制度和晋升制度。如果，还是不能满足你的要求，那我想，你就算跳槽，也应该找到比这个单位更好的工作吧。
品牌吴之
题主你好，很高兴回答你的问题！
作为一名职场填坑者，见过许多的职场现象，像职场中能力强却不一定被重用这样的事，实属常见。在我看来，主要有以下原因：
工作能力强，但是并不代表对领导胃口
职场当中的怪象之一就是“领导说了算”！很多事我们的机遇和前途，完全由领导的一句话决定，领导的态度决定了我们是否能升职加薪，辛苦苦努力半天，不如让领导偶尔的一次开心。这种原因直接导致了部分职场人虽然有能力，但是最终不会被重用，这也是大家在职场上讨厌拍马屁、走后门行为的根本原因。人人讨厌拍马屁的行为，人人有想拍马屁，这就是职场！
工作能力强却有明显缺陷，只能被限制使用
牛根生曾说蒙牛的人才选拔有十六个字“有才有德，提拔使用；有才无德，限制使用；有德无才，培养使用；无才无德，坚决不用。”对于一部分“有能力”的人，他们拥有很高的专业水平，但是在道德和行为方面不约束自己，意志力较弱，经常会被打入“有才无德”的序列当中，谁都愿意用他，谁都不敢提拔！
关系决定命运
职场之上也论关系亲疏，有很多时候机会不是留给有准备的人，而是留给有关系的人。对于一些私心比较重或者裙带关系比较严重的单位，关系是限制有能力人进步的最大障碍，这一点和最上面的领导喜好是一个道理的。
机会没到，缺乏机遇
机遇也是制约一个人发展和表现的重要因素，许多时候我们面临有能力没位置的尴尬境地。这样的情况下，只要别人不犯错，你即便有能力也暂时没有机会被重用。
所以，我们在工作当中，一定要在增强自己能力的同时，提高自身的职场素养，并且注重人际关系的搭建，关注每一次工作机遇。只有这样，你的能力才能被最大化释放，也能最大程度为你带来帮助！
仅是路人
在我们身边，总不乏能力很强的人，很多时候关键任务好像只有他能搞定。但是，越是这样，越不被重用，为什么呢？
能力太强不是一件好事
如果不是从事技术岗位，而是在其他相关岗位上，能力过强并不是一件好事。
去年时，就有一个老板像我抱怨，提拔上去的顶尖高手，并没像想象中那样优秀。可能他们在一线时，非常卓越，但走上管理岗位之后却沦为平庸。最后导致，公司少了一个骨干，多了一个平庸的管理。
所以，当企业去提拔员工的，越是一线优秀的员工，越是谨慎。
往上走需要的复合能力不具备
大多数人都认为，我能力优秀就应该被重用，应该升职。
但是从一线往上走，如果是走上管理岗位，这个时候会遭遇一些尴尬。
一般管理岗位更看重的是领导力，有些人技能虽然卓越，但是领导力较差，脾气不好，从企业来讲，宁愿多给钱放在一线，也不会将他提拔起来。
所有一些大公司会出现两个晋升路线（管理岗和技术岗）
脾气太差
能力强是一件好事，但能力强脾气差，越是重用，破坏力越大。
一旦他走到核心岗位上，以领导的权威，恣意抒发个人的情绪，这个时候小则团队人心涣散，大则分崩离析、
有句话是这么说的：把脾气拿出来，那叫本能；把脾气压回去，才叫本事。
真正的有能力，我觉得还包括能够控制自己的情绪。
如果一个人的能力，既表现在技能，受大家认可；又表现在情绪，能够很好的克制自己，带动大家——这样一个人，被重用只是迟早的事情。
蹩脚乌鸦
领导是否重用你（给你升职），本质只有两点：
1.领导不想升你，2.领导想升你但是不能升。
主观上，你的个人能力不错，履历也挺好看，拉出来有功绩有业务，为啥还不升？
因为，你惹领导不痛快了
平时的性格处事（比如强势，急脾气），对外部门的沟通处理，以及关系不融洽等；也可能你和领导相安无事，但你的竞争对手比你关系更好，只能你凉啦
客观上，工作能力不到位，或者没有展示给领导看到足够他提拔你的业务表现
领导肯定要看重你在团队中的贡献能力，独立处理业务的能力和有没有带队平衡的能力，几方面都缺一不可。
仔细想想是不是自己该做的都做到完美？该争取的有没有争取？是不是怕苦活累就放弃了锻炼自己的机会？
过程要让别人看到努力，结果也要做得好，自然会大大得到领导的青睐。
除掉你和领导的相处，如果你的领导青睐你，但还是没有升你，很有可能是权衡整个团队，甚至公司利益之后做出的决定。
放在企业里，领导认可你的个人能力，但他需要考虑推你上去后整个团队的影响，也要考虑别人对你的看法，毕竟你要带的是小团队。
能不能带领好这个团队？管理能力如何？甚至企业愿不愿意承担你升职后的高待遇等都是领导要深思熟虑的
同时还有一种情况，就是你各方面都很好了都有了，BUT！
企业的晋升通道比较狭窄
所以很多时候，觉得自己做了那么久还没有升，很委屈很辛苦，不如好好想一想是不是遇到了这些情况，好好分析一下再确定哪些方面可以改进
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祝你前程无忧
题主您好，我来回答您的问题。
为什么职场中有些人能力很强，却不被重用，究竟有哪些原因？
最大的原因是个人素质不够全面。
魏延的故事
魏延是个人才，不用多说了。在刘备手下，五虎将以下就是他了，魏延曾跟随刘备进取益州，此后先后做过牙门将军、镇远将军、汉中太守、镇北将军，刘禅时期被封为都亭侯。诸葛亮北伐时期领丞相司马，凉州刺史，征西大将军。
魏延的确是一个很有才干的人。
《三国志·魏延传》记载了魏延的故事。
这个故事非常经典，可以说明职场中有些人能力很强，却不被重用的原因。
清高自大
魏延很清高自大，觉得自己很有才干。一个人确实很牛逼，但总是自大，那也是不行的，不会团结同志，所以《三国志》里说，“当时皆避下之”。大家纷纷回避他，不与他交往，说明魏延同志不合群啊。
要是举行一个民主评议，搞个投票选举，魏延同志肯定落选。
看不起领导
《三国志》里说道：“延常谓亮为怯”，魏延觉得诸葛亮很胆小。诸葛亮是不是胆小咱另说，但是瞧不起领导，还公开宣扬，这还了得。你这么一说，领导的威严何在啊，以后还怎么带队伍啊，你再牛逼，也不好重用你了。领导可是管着你的乌纱帽，用不用你他说了算。
不会变通
《三国志》里说道：“延每随亮出，辄欲请兵万人，与亮异道会于潼关，如韩信故事，亮制而不许。” 魏延每次随诸葛亮出兵，都想请求领兵一万人，出兵子午谷，与诸葛亮汇合于潼关。效仿当年韩信的故事，诸葛亮没有同意。
说明这种事啊，发生了不是一次二次，魏延就不想想，为什么诸葛亮每次都不同意？
人才政策
说完内因说外因，人才政策也是一个因素，刘备那儿当时奉行的人才政策是唯贤是举，而曹操那儿是唯才是举，如果魏延在曹操那儿，肯定是能得到重用。换句话说，魏延不够贤啊，这个贤明，也可以算是内因，也就是个人能力不够全面。
屠龙之技
一个人很有才干，但才干也要用对地方才能被重用。屠龙之技，学得再好，再有才干，没有实际用处，也是不会被重用的。
隐藏实力
一个人很有才干，但是领导没发现，他也是不可能被重用的。这个人在隐藏实力，他只想简简单单过日子，不想挑大梁，搞那么复杂。
总之呢，一个人虽然很有才干却不被重用，一般来说主要还是能力不全面啊，除此之外，就是他想在职场上做个隐士啊。
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宽财分析师
职场上有人能力强不被重用很正常，因为情商低呗。我喜欢给大家讲故事，又讲几个故事吧。
第一位同事 刚愎自用
工程专业能力相当强，一直做副手就是转不了正职。可能工程专业出身的人大部分都有这个通病，1就是1，你非要我换种说法我难受吧。他的性格相当直，有什么说什么，基本不留情面不看场合，领导得罪了一大堆。记得他去竞聘公司更高的职位时，领导过了他一句评价：刚愎自用。就是因为自视甚高，觉得自己专业强，处处不给领导留面子，导致他在那个公司3年多都一直是副职，后来无奈离开。
第二位 情商超低
我自己啦，刚出社会入职场，觉得自己能力棒棒的，学历高，不把同事放眼里，情商低的不是一星半点，得罪了同事，得罪了关系户，背后各种打我的小报告。我工作能力完全没问题，领导不在的时候统管全局，安排工作有条不紊，在那个公司四年做的经理的工作，拿着文员的工资，就说因为情商低一直得不到提拔。无奈离开后才开始学会修炼自己的性格，现在努力做到管理岗位但是对那四年的工作时间依然记忆犹新。
第三位 不把领导放眼里
职场的一位同事，自己认为能力强不把领导放眼里，领导安排工作重来都是自己想怎么做，怎么做。出了问题领导又得帮他担责任。不服气有个女上司，会上直接跟女上司吵架。工作中提出各种奇葩的要求和想法，搞得女上司很是不满。在公司重要工作节点又捅大篓子，上级忍无可忍终于一脚把他踢了。
第四位 不尊重上级 不尊重同事
我手下有个员工平时工作能力不错，执行能力也超强，安排的工作做得不错。就是不尊重他的主管，自己认为做得很好，越过主管直接给我汇报工作。自己认为我对他工作认同就在工作骄傲了，不配合其他部门工作。后来职位竞聘各管理人员打分超低，因为主管批评赌气离职，主管毫不挽留直接签字同意。
第五位 让领导有很严重的危机感
我朋友小C，工作能力超强，学习能力也很强，喜欢表现，情商也不低，就是太急于表现了。在一个新公司入职任部门副职。入职后各种积极的处理问题，帮领导解决了许多棘手的问题。领导去哪里都喜欢带着他，公司各种培训也极力推荐。小C在培训中也没给领导丢脸，表现出自己独到见解，得到了更高层领导的认可。这时就有风言风语传出小C是来替代他的上级的，上级很恼火，自己有很大的危机感。小C回到部门后，领导不在像以前一样信任他，工作也安排很普通的工作，把他排除到团队边缘，小C黯然离职。
在职场情商修炼很重要，成功的路上20%源于专业知识和技能，80%源于情商。职场里忌讳不尊重自己的领导，忌讳锋芒毕露。
晴天寒月
根据问题我们来做一个逆想的思考，首先分析下在职场中容易受到重用有以下几个因素：
1、合群
没有完美的个人，只有完美的团队。作为一个员工一定要融入到团队当中，这样才能找到自己的归宿感，其乐融融的团队才更有创造力。作为一个公司领导在更看重的是团队输出的结果的同时，也不会忽视团队成员合作的过程，团队中是允许有磨合的，但是会尽快处理内耗的。
2、勤奋
龟兔赛跑的故事不只是寓言，在现实中确实存在。在职场中领到喜欢跑的快的人，但是更喜欢的是为了目标一直坚持跑下去的人。
3、担当
敢于担当，勇往直前。领导总是放心的把重要的事交给有担当，有责任心的人去做。敢于担当给更容易获得领导的信任和授权。
4、忠诚
对于一个有能力的人和一个忠诚于公司的人，领导会更喜欢忠诚的人。有能力但是不表现不出来忠诚，领导会是先做好防范。
综上所述：在职场中能力突出可能会得到领到一时的重用，在我们练好硬功夫的前提下，我们更需要的是修炼自己的内功，做到内外兼修。武侠世界中那些大侠或者剑客精进之路到最后都是把自己的内功练到家了，所以内功很重要。能力只能决定你配备这个岗位，其他条件决定晋升的空间。
处职有道
针对题主的问题，我想从两方面谈谈我的看法。
能力：
你的能力，真的很强吗？
职场中，想要顺利、高速地发展，我们说能力肯定是底层要求之一。
在一个企业中，我们能不能个人职业生涯的稳步上升，成绩是考核的重要因素之一。可有些时候，人都是对自己有认知偏差的。我们的能力真的达到了所谓“强大”的层面吗？
举个例子，你在工作中经常要制作PPT，那你是否有想过，你的PPT制作技能，真的达到了不可取代的地步吗？领导每次看到你交上来的PPT，真的已经无可挑剔了吗？
再比如，假设你是一个销售，你的销售业绩，真的做到了辖区内名列前茅了吗？客户的反馈真的对你的服务感到百分百满意吗？
在谈及受不受领导重用之前，我们不妨对自己的现状做一个客观的分析，是否我们真的达到了最高标准？
你所谓的“强能力”，真的适应公司的要求或者发展吗？对公司有明显的帮助吗？
以我自己为例，我曾经是一个金融机构的员工，在进入公司上班之初，我认为自己是一个能力很强的人。
我对自己所谓的“能力很强”，理解的标准就是，我是一个很勤奋做事，而且效率很高的人。其次，我也是一个很负责以及懂得虚心请教的人。
那时，我天真地以为只要自己能够被领导重用，一定可以在岗位上做出成绩来。
但一直到工作一年之后，我依然得不到领导的重用。我所谓的能力强，忽略了一个最关键的点。对一个金融机构的销售客户经理来说，考核他能力是否突出的关键不是我以上那些优点，而是我在那一年中成交了多少销售业绩。
所以，有时候，你以为的能力强，对公司来说并不是迫切需要的，那他就没有优先提拔、重用你的理由。
重用：
在这个角度上，我们要学会多方面地去考虑，我们究竟为什么不被重用？
是我们的工作做得不好吗？
还是我们的业绩没达到要求？
抑或是，我们做出了努力，却没有学会怎么在领导面前表现出来，成了职场上的“隐形人”？
还是说，我们在日常的为人处事方面，有些什么不可取的过错或者疏忽？
总之，不被重用，一定有多方面的原因，学会客观去看待事情，找出关键，才能制定对应的策略、方法。
个人浅见，希望对你有用。
牛魔王爱写作
看了许多回答，有人说情商问题，有人说老板的需求，有一些道理，但都没说到点子和本质。
导致能力强的人不被重用，本质的原因只有一个：这家公司、这个岗位和这份工作，其实根本就不需要那么强的能力。当然了，做同一份工作，能力强的人肯定会比一般人做得好一点，但老板根本就意识不到，或者觉得这好出来的一点点，并不是那么重要。
假如一份工作对能力只要求20分就够了，就意味着几乎所有人都可以做，也意味着这份工作的价值并不高，这种情况下老板就宁愿让一个能力20分、30分的人来做。能力100分的人固然牛逼，但事儿也多。就像大家说的那样，自视较高、情商低不会来事、不太合群等等，所以在这种岗位上，能力强的人自然不会受到重用。
再扩大到整个公司来看。假如一家公司所处的行业是低附加值行业，公司主要做中间业务，整体上没有品牌、核心技术和竞争力，那么整体上对能力的要求都不高。所谓的“能力强”的人，在这样的企业里，根本不具备任何优势，反而不如情商高、会说话办事的人。
最终总结，一个人的职业发展，离不开一个合适的平台。要想在职业中取得成就，必须要认清自己，并选择合适的平台。
假如一个人从小是学霸，逻辑能力强、系统思维强，思维习惯就是逻辑、规律，那么一定要选择技术好、门槛高、组织能力强、较优质的企业。在这样的企业里，只要你具备核心的能力，无法轻易被人代替，哪怕你情商低不会说话，老板也不得不用。
假如一个人没有上述那些能力，但情商高、会说话、会为人处世、擅长人际交往、圆滑，那么你就一定要选择能够发挥你这些特长的公司和岗位，千万不要去对“硬核能力”要求高的岗位。
管理者洞察
很高兴能够回答这个问题，这个问题也是很多职场人会遇到的问题，先看看职场中人能力强究竟强在了哪里；
一、专业技能的强
这是工作的第一要素，工作技能代表了你能很好的胜任这份工作，拥有优秀的专业技能，使你的工作更出色，是在职场中立足的的关键。
二、沟通能力强
职场中的工作往往不是你一个人的事，需要人与人之间的沟通，部门与部门之间的沟通，有效的沟通能提高工作效率。让你的沟通不断的超越对方的期望值，让对方获得信赖。比如“我说明白了吗”比“你听明白了吗”让人感觉更舒服一些。
三、做人能力强
为什么说做人的能力强呢，做人是不管在哪里都是要提的，做事先做人，当职场的人被别人打上，踏实、稳重、靠谱等这样的标签的时候，在职场中已经成功了一半。
这时候在看题主的问题，有些人能力很强，却不被重用，对照以上的几点看是不是真的强；
然后再来看外部因素的影响，与企业文化，团队文化，晋升机制这些有关，涉及到企业层面的东西，这些你可能无法改变，所以找准自己的位置，审时度势，如果觉得不合适就寻找更好的平台，不要考虑重用不重用的问题了。
以上是我的一些观点，希望对你有所帮助，我是职言小屋，欢迎关注我，与您一起交流学习，谢谢！
