3月25日，中国奥园集团股份有限公司（“中国奥园”；股票代号：3883）召开2019年度业绩发布会，2019年中国奥园集团总计实现销售1181亿元，同比增长约29%，成为新晋千亿房企，跻身全国销售30强。
过去三年，中国奥园经历了高速增长阶段，2016至2019年合同销售年复合增长率达66%。如今成功“撞线”，中国奥园将2020年的销售目标较以往大幅降低，定为在2019年的基础上增长12%，保持适度稳健增长。
全年物业合同销售额1180.6亿元
2019年财报显示，中国奥园实现物业合同销售人民币1180.6亿元，超额完成全年目标，同比增长29%持续稳居全国销售30强之列。2016至2019年合同销售年复合增长率达66%。于2019年12月31日，已签约未确认的合同销售约人民币1705亿元，将于未来两年逐步确认，盈利持续性强。
2019年，中国奥园营业额同比增长63%至人民币505.3亿元；毛利润同比增长56%至人民币150.2亿元，毛利率约29.7%。净利润同比增长78%至人民币52.2亿元，净利润率约10.3%；核心净利润同比增长67%至人民币51.2亿元，核心净利润率约10.1%。
中国奥园集团副总裁、首席财务官陈志斌表示，截至2019年末净负债率为74.9%，比2018年有所上涨，部分原因在于2019年有针对保险公司的收购，支付了30亿元，对负债率有一定的影响。2020年1月中国奥园宣布退出收购，相关款项会收回来，不考虑保险收购的话，净负债率大概在66%。
中国奥园集团董事会主席郭梓文对此也表示，公司收购百年人寿保险公司终止以后，正在按照合约进行退款，对方也按照合约付款，没有出现违约的情况。接下来，公司没有考虑再进行其他的金融牌照的收购。
持续关注收并购机会
谈及区域布局，中国奥园集团执行董事、行政总裁郭梓宁介绍，中国奥园已于2017-2019年完成“布局-聚焦-深耕”三步曲，由区域性房企成长为全国性规模房企。2020年，奥园将以区域公司为据点持续深耕所在城市群，进一步提升一二线重点城市占比，更多城市进入当地销售TOP10/TOP20，实现30个区域公司每家完成年销售50亿或以上。
从土储看，2019年，中国奥园共新增87个项目，新增可开发建筑面积约1609万平方米（其中收并购项目占79%），新增可售货值约人民币1861亿元，平均土地成本约每平方米人民币3199元，确保合理的土地成本及稳定的利润率，有助应对市场波动。期末，中国奥园拥有土地储备总建筑面积约4503万平方米，权益比约79%，总货值约人民币4585亿元，计入城市更新项目后的总货值约人民币6845亿元。
中国奥园继续积极推进城市更新项目。郭梓宁表示，中国奥园已实现旧城、旧村、旧厂（“三旧”）改造全覆盖，拥有逾30个不同阶段的城市更新项目，预计额外贡献可售资源约2260亿元，其中粤港澳大湾区占89%，有助增厚大湾区土地储备。
郭梓宁表示，2020至2021年，在选择优质项目进行收并购、适当参加招拍挂的同时，会继续加大“三旧”改造的力度。目前，中国奥园的“三旧”改造项目主要位于大湾区，特别是广州、深圳、珠海、东莞、佛山五座城市。未来土地储备以及提供的货值可观。
推动管理变革提升产品力
降负债、高周转、精细化运营、标准化体系建设，这些都是很多刚迈过千亿门槛房企的必修课。作为新晋千亿房企，2019年，中国奥园聚焦自身，进行产品研发、客户管理、营销体系等全方位的管理改革，通过精细化管理、新工艺应用等，开发周期达到行业标杆企业水平，工程质量及安全水平持续提高。
与此同时，中国奥园持续引入标杆房企背景专业人才，壮大职业经理人管理团队，不断增强核心竞争力，确保在复杂环境中保持稳定性，展现出跑赢市场的实力，实现有质量可持续的发展。
2019年，中国奥园完成了三年产品战略的制定。中国奥园集团执行董事、营运总裁马军表示，奥园去年3月还引入某标杆房企产品团队，全面推动奥园A+产品战略，在广州、深圳建立区域设计中台，打造奥园A+产品力体系，通过数字化设计管理平台与实体化产品研发基地—A+工坊的联动，在夯实标准化的基础上持续创新。
奥园过去三年从拿地到开盘周期逐年提速，由2017年8.8个月，缩短到2019年7.5个月。奥园新收购的项目，均实现当年开盘率稳步提高，2019年新收购项目55%，可以实现当年的开盘销售。
谈及今年销售，马军表示，中国奥园大约有2200亿元的可售资源，按照相对保守60%的去化率，有信心完成全年的既定目标。目前，中国奥园约99%的售楼中心、约94%的施工项目已经复工，将尽力把延迟复工的影响降到最低。2019年底，奥园已售未结的合同销售为1705亿元，将在未来两年逐步确认，业绩持续性较强。
今年2月疫情之下，中国奥园集团董事会主席郭梓文在致员工的一封信中说，虽然2020年以艰难模式开局，但奥园已整装待发，做好资金安排，确保现金流安全；严控成本与支出，做到先收后支、以收定支、收支平衡；努力探索客服提升路径，加强客户满意度；按需定制产品，发挥客研精准定位及产品创新；通过组织架构、激励机制、人力资源、企业文化、品牌提升、信息化管理等方面实现组织再造。
记者：陈静思
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