国家电投2020年第一次党组（扩大）会召开后，吉电股份领导班子分别深入职能部门、基层单位开展调研，研究制定“保二争一”指标任务，安排部署具体措施。“跑赢自己、跑赢同行”成了4700名吉电股份奋斗者的一致共识。
▲3月25日白城发电公司启动1号机组C修
据吉电股份党委书记、董事长才延福介绍，该公司按照集团公司“双对标、双激励”工作思路，围绕全年经营发展目标，完善优化了39项增盈专项措施，在强化“JYKJ”全年综合业绩考核执行刚性的同时，采取“点激励”考核措施，即对于重点工作任务，根据阶段完成情况给予即时激励，调动全员积极性、主动性和创造性。
▲3月25日白城发电公司启动1号机组C修
在“双激励”的导向下，“全员营销、全员发展、全员增盈”成为该公司“反脆弱”的关键抓手。该公司在市场营销方面持续加码，开启“全员卖电”模式，新开发用户400余家，全年预计完成吉林省内市场年度长协85亿千瓦时。
▲吉电股份广东仁化光伏在用自己研发的机器人清洗光伏板
该公司强化价值思维，坚持效益至上，聚焦入厂标煤单价、度电成本，抓住发电量、供热量、燃料成本“三条主线”，以“战时状态”推行“极限成本管理”，划小核算单元。持续优化“双对标”机制，对标自己，对标行业，争取在发电利用小时数、煤耗等方面取得突破，力争实现“进位赶超”。
在深化改革方面，通过机构调整，减少间接创造价值人员，增加直接创造价值人员，牢固树立市场竞争意识，让“人人身上扛指标、人人肩上担责任”，让创造价值的人拥有价值，全力打赢扭亏解困、深化改革、创新发展“三大任务”攻坚战。
▲吉电股份章广风电员工在检查舱外风速风向仪。
在创新发展方面，着力加强项目开发人员队伍建设，完善激励考核机制，坚持“走出去”发展清洁能源不动摇，积极向综合智慧能源、氢能、储能等新产业、新业态拓展，预计全年新增装机超过200万千瓦。
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